જો જનરલ જ્યોર્જ પેટન વોલમાર્ટના સીઈઓ હોત તો શું?

મેં જે વધુ લોકપ્રિય ભાષણો આપ્યા છે તે મારા માન્યતા વિશે છે કે રિટેલ અને યુદ્ધ ખૂબ સમાન છે, ખાસ કરીને જરૂરીયાતના સંબંધમાં વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી અને બોલ્ડ ચાલ બનાવે છે . (ક્રિસ વોલ્ટન, લાલ આર્ચર રિટેલ સીઇઓ સમાન માન્યતાઓ ધરાવે છે, અને તે એક ઉત્તમ લખ્યું બ્લોગ પોસ્ટ જે 1954 ની ડાયેન બાયન ફુની યુદ્ધ સાથે એમેઝોન સાથેની સ્પર્ધાની તુલના કરે છે.)

યુદ્ધના ઇતિહાસમાં બહુ ઓછા વ્યક્તિઓ તેના કરતા વધુ બોલ્ડ અથવા વ્યૂહાત્મક હતા જનરલ જ્યોર્જ એસ પેટન . સૈનિકોની કમાન્ડિંગ કરવામાં અને દુશ્મનને હરાવવા માટેની વ્યૂહરચનાઓ સાથે આવવા માટે પેટટન કેટલું સારું હતું? ઇતિહાસકારો અને લશ્કરી સંશોધનકારોએ ટિપ્પણી કરી છે કે યુરોપમાં યુદ્ધ કેવી રીતે લડવું તે અંગેના પટ્ટોનના વિચારો હતા, વરિષ્ઠ નાગરિક અને લશ્કરી નેતાઓ દ્વારા તેમને સ્વીકારવામાં આવ્યો હતો, બીજા વિશ્વયુદ્ધ તેના કરતા બે વર્ષ પહેલાં સમાપ્ત થઈ શકે છે.

પટ્ટોન પાસે તેના વિવેચકો હતા, પરંતુ તેઓ બિનપરંપરાગત, બોલ્ડ અને અત્યંત સફળ, પટ્ટો સંશોધનકાર અને વ્યૂહરચનાઓ બનાવવા અને ચલાવવાની તેમની ક્ષમતા માટે ખૂબ આદર આપતા હતા. વ્યવસાય સલાહકાર લિસા ગુડાલે ઓબ્ઝર્વરને કહ્યું. શું તે શક્ય છે કે પેટન વ ​​Walલમાર્ટ જેવી કંપનીમાં સીઇઓની ભૂમિકામાં ઉતરશે અને સફળ થઈ શકે? હા, કોઈ પ્રશ્ન નથી. હું પણ દલીલ છે કે પેટન વ્યૂહરચના તેમણે ખોટું અને બિનઅસરકારક હોવા તરીકે જોવામાં પર ધ્યાન કેન્દ્રિત અંત અચકાવું ન હોત ટેકો આપે છે. પેટ્ટોન તેમણે કમાન્ડ કરેલી સેનાઓ અને તેમણે લડતા દુશ્મનોની નબળાઇઓ અને અસમર્થતા શોધી હતી, અને તે ક્ષમતા સરળતાથી કોર્પોરેશનના નેતૃત્વ માટે લાગુ થઈ શકે છે. ઇતિહાસમાં કોઈ પણ સામાન્ય કરતાં પટ્ટોન નબળાઇ અને અયોગ્યતાને દૂર કરે છે.

વ્યવસાયમાં, એમેઝોનના સીઇઓ અને સ્થાપક જેફ બેઝોસ કરતા કોઈએ વધારે હિંમતવાન અથવા વધુ સ્વપ્નદ્રષ્ટા કરી ન હતી. Bezos વ્યૂહરચના અને કોઈપણ અન્ય સીઇઓ કરતાં વધુ સારી મોટી ચાલ બનાવવા મહત્વ સમજે છે. બેઝોસે વ્યવસાયમાં લાંબા ગાળાના રોકાણમાં અને મોટા નફાને ત્યાગ કરવાની કલ્પનામાં પણ નિપુણતા પ્રાપ્ત કરી છે. કિસ્સામાં એમેઝોન , સપ્લાય ચેઇન, લોજિસ્ટિક્સ અને ટેકનોલોજી એ વેરહાઉસ, સationર્ટિંગ સેન્ટર્સ અને સિક્વમેન્ટ સેન્ટરમાં રોકાણ કરેલા મૂડીના સતત પ્રવાહના લાભાર્થી હતા. બેઝોઝને એમેઝોનના ઇતિહાસની શરૂઆતમાં સમજાયું કે ગ્રાહકો હંમેશાં ઓછા ભાવે ઉત્પાદનો ખરીદવા માંગે છે અને શક્ય તેટલી ઝડપથી ઉત્પાદનો પ્રાપ્ત કરવા માંગશે - તેથી, દિવસોમાં નહીં, કલાકોમાં ઉત્પાદનોને પહોંચાડવામાં સક્ષમ લોજિસ્ટિક્સ નેટવર્ક બનાવવાનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે.

એક કંપની કે જે મોટા વિચારવાનો અને વ્યૂહાત્મક બનવાનો પ્રયત્ન કરી રહી છે તે છે વોલમાર્ટ. વmartલમાર્ટના સીઇઓ, ડ Mcગ મેકમિલોન, કોઈ વ્યકિતની જેમ બોલે છે જે વ્યૂહાત્મક વિચારક છે અને તેણે ઘણી હસ્તાંતરણો અને પહેલઓને મંજૂરી આપી છે કે જે ચોક્કસપણે દલીલ કરી શકાય છે તે કંપની માટે વ્યૂહાત્મક છે. જો કે, એમેઝોનથી વિપરીત, વ Walલમાર્ટ તેના શરૂઆતના દિવસોમાં ઇ-કceમર્સનું મૂલ્ય ઓળખવામાં નિષ્ફળ ગયું અને વર્ષોથી તેના ઇ-કceમર્સ લોજિસ્ટિક્સ નેટવર્કને સખત રીતે ખર્ચી નાખ્યું. પકડવા માટે, વ Walલમાર્ટે ઇ-કceમર્સમાં કેટલાક મોટા બેટ્સ બનાવ્યા છે. જો કે, બેટ્સ ચૂકવણી કરી રહ્યાં નથી તેમજ તે જોઈએ. વધુમાં, ઘણા વિશ્લેષકો પ્રશ્ન જો વોલમાર્ટ ઇ-કોમર્સ વ્યૂહરચના અસરકારક છે. માર્ક લoreર કોઈપણ કરતાં વધુ સારી રીતે સમજી શક્યા હતા કે વ Walલમાર્ટ ઇ-ક commerમર્સ સાથે સંઘર્ષ કરશે અને વહેલા વહેલા કરતાં વ Walલમાર્ટ સોદાની શોધમાં જેટ ડોટ.comમના મુખ્ય મથકનો દરવાજો ખટખટાવશે.ફાસ્ટ કંપની માટે ક્રેગ બેરિટ / ગેટ્ટી છબીઓ

જેટ.કોમ અને માર્ક લoreરનો ક્રોધ

8 Augustગસ્ટ, 2016 ના રોજ, વ Walલમાર્ટે જાહેરાત કરી કે તે હતી હસ્તગત Jet.com એક ઈ-કોમર્સ માર્ક વિદ્વતા દ્વારા કંપની સહ સ્થાપના કરી હતી, રોકડા 3.3 અબજ $ છે. લoreરે અગાઉ ક્વિડસીની સ્થાપના કરી હતી, જે સોપ ડોટ કોમ અને ડાયપર ડોટ કોમ જેવી કેટલીક વેબસાઇટ્સના પ્લેટફોર્મ તરીકે કાર્યરત હતી. ક્વિડસીને એમેઝોનને 2011 માં 5 545 મિલિયનમાં વેચવામાં આવી હતી. (એમેઝોનએ 29 માર્ચ, 2017 ના રોજ જાહેરાત કરી હતી કે, તે ક્વિડસી બંધ કરી રહ્યો છે, અને લોરે આ સમાચારને સારી રીતે લીધાં નહીં. હકીકતમાં, હું માનું છું કે વmartમમાર્ટ ખાતેના લોરના કાર્યકાળમાં એમેઝોન ક્વિડ્સીને બંધ કરાવતો મુખ્ય ક્ષણ હતું, અને બધા ખોટા કારણોસર .)

મને વારંવાર પૂછવામાં આવે છે કે શું હું માનું છું કે વ Walલમાર્ટે જેટ.કોમ પ્રાપ્ત કરી લેવું જોઈએ અને મારો જવાબ હંમેશા નીચે મુજબ છે: વmartલમાર્ટે ટેકનોલોજીની accessક્સેસ મેળવવા માટે જેટ ડોટ હસ્તગત કરી હતી અને તે વ્યક્તિઓની ટીમ જે ઇ-કceમર્સનો ઉપયોગ કરીને બોલ્ડ બેટ્સ બનાવવા માટે તૈયાર હતી, જ્યારે વોલમાર્ટના મોટાભાગના અધિકારીઓ વિશ્વભરમાં કાર્યરત 11,766 સ્ટોર્સવાળા રિટેલરને ઇ-કોમર્સનું મૂલ્ય જોવા માટે નિષ્ફળ ગયા છે. જો કે, વ companyલમાર્ટ દ્વારા અલગ કંપની તરીકે જેટ.કોમ ચલાવવાની કોઈપણ વાત એ પાગલપણા છે; વોલમાર્ટ પોતાના પ્લેટફોર્મ કે Jet.com શોષણ કરે છે અને અમુક સમયે Jet.com બ્રાન્ડ મારી નાખશે. મને ગમે છે કે લoreર અને તેની ટીમે જેટ ડોટ કોમ પર શું બનાવ્યું. જો કે, મારું માનવું છે કે વોલમાર્ટે ઇબે સાથેની ભાગીદારીની શોધ કરી હોવી જોઇએ, અને વ Walલમાર્ટ ગ્રાહકો માટે ‘આગલી પે generationી’ ઇ-કોમર્સ સેવા કેવી રીતે બનાવી શકે તેના પર તેમનો અભિપ્રાય પૂછવા માટે ગૂગલ, ફેસબુક અને માઇક્રોસ .ફ્ટનો સંપર્ક કરવો જોઇએ.

હું માનું છું કે વિદ્વતા Jet.com બનાવટ ખાસ વોલમાર્ટ દ્વારા હસ્તગત કરવામાં હંકારી ગયા. લoreર જાણે છે કે જેટ ડોટ પોતાના દમે ક્યારેય એમેઝોન સાથે સ્પર્ધા કરી શકે નહીં. સત્ય, Jet.com કહેવામાં ક્યારેય એમેઝોન માંથી આવક $ 1 લેશે. જો કે, લોરે કોઈને કરતાં વધુ સારી રીતે સમજી તે એ હતું કે વોલમાર્ટ ઇ-કોમર્સ સાથે સંઘર્ષ કરશે અને વહેલા વહેલા કરતાં વોલમાર્ટ સોદાની શોધમાં જેટ ડોટ કોમના મુખ્ય મથકનો દરવાજો ખટખટાવશે. જેટ ડોટ કોમની સ્થાપના એ જ વર્ષે થઈ હતી કે વ Walલમાર્ટે ડ Mcગ મેકમિલોનને સીઇઓ તરીકે નામ આપ્યું હતું, 2014. એક હકીકત જે લોરથી છટકી નહોતી, જેમણે મીડિયાને આપેલા ઇન્ટરવ્યુની સંખ્યામાં વધારો કર્યો હતો અને કોન્ફરન્સમાં હાજરી આપી હતી, જ્યાં લોરનું મૂલ્ય વધારી શકશે. જેટ.કોમ અને વધુ મહત્ત્વનું છે કે, ઉદાહરણ તરીકે, વ Walલમાર્ટ જેવા રિટેલર્સ-રિટેલર્સને ઇ-કceમર્સનું મૂલ્ય.

શું વિદ્વતા પ્રદર્શન ન હતી વિદ્વતા Quidsi વેચવા મજબૂર એમેઝોન પર હતાશા તેમના સ્તર હતી. ઘણા વર્ષો પહેલા જેટ ડોટ કોમ પર લoreર સાથેની ચર્ચામાં તેમણે જણાવ્યું હતું કે એમેઝોનએ મને સ્પષ્ટ કરી દીધું હતું કે જો આપણે વેચશો નહીં, તો તેઓ ફક્ત તેમની કિંમતોમાં ઘટાડો કરશે, ખાસ કરીને ડાયપર પર, આવશ્યકપણે ડાયપર ડોટ કોમને વ્યવસાયથી દૂર ચલાવશે. . તે ક્ષણે હતી કે મને એવી અનુભૂતિ થઇ વ્યૂહરચના માર્ક વિદ્વતા, ક્રોધ અને કર્યું વેર ઇચ્છા વાહન ન હતી. પરંતુ ગુસ્સો એ કોઈ વ્યૂહરચના નથી.

મેં લoreર પ્રત્યેનો મારો આદર અને પ્રશંસા ક્યારેય ગુમાવી નથી, પરંતુ જો વ Walલમાર્ટે જેટ.કોમ હસ્તગત કરી તો શું થશે તે અંગેની મારી ચિંતાઓ સાચી સાબિત થઈ છે.

ઉદાહરણ તરીકે, વ Bonનમાર્ટને બોનોબોઝ, મૂઝજા અને મોડક્લોથ જેવી ડિજિટલ મૂળ બ્રાન્ડ્સ મેળવવા માટે દબાણ કરવાની લ strategyરની વ્યૂહરચના સાથે હું ભારપૂર્વક અસંમત છું. મારી દ્રષ્ટિએ, લoreર વ Walલમાર્ટને એવરીંગ સ્ટોરનું પોતાનું સંસ્કરણ બનાવવા માંગે છે, જેના દ્વારા લાખો ઉત્પાદનો productsનલાઇન વેચાણ માટે ઉપલબ્ધ છે. હું ત્રણ કારણોસર વ્યૂહરચનાથી અસંમત છું:

1. એમેઝોન retailનલાઇન રિટેલમાં સ્પષ્ટ નેતા છે. સંશોધન બતાવે છે કે retailનલાઇન રિટેલમાં એમેઝોનનો હિસ્સો 40% (કેટલાક આંકડા એમેઝોનનો હિસ્સો 50% થી વધુ છે) દર્શાવે છે, જ્યારે વોલમાર્ટનો હિસ્સો ફક્ત 4.7% છે. એમેઝોન સાથેનું અંતર બંધ કરવા માટે વોલમાર્ટને અબજોનો ખર્ચ કરવો પડશે. વોલમાર્ટ તેની મૂડી અન્યત્ર રોકાણ કરવા માટે હોશિયાર હશે.

2. વોલમાર્ટ એ એક કંપની છે જે ઉત્પાદનોના પેલેટ્સને તેમના વિતરણ કેન્દ્રો અને તેમના વિતરણ કેન્દ્રોથી તેમના સ્ટોર્સ પર મોકલવામાં નિષ્ણાત છે. વmartલમાર્ટની સપ્લાય ચેન અને લોજિસ્ટિક્સ નેટવર્ક મુખ્યત્વે ગ્રાહકને મોકલવામાં આવે તેવા કેસોમાંથી વ્યક્તિગત ઉત્પાદનોને ચૂંટતા નહીં, ખર્ચ-અસરકારક રીતે શિપિંગ પેલેટ્સ પર કેન્દ્રિત છે. વોલમાર્ટને ઇ-ક fulfillમર્સ વિશિષ્ટ પરિપૂર્ણતા કેન્દ્રોનું નેટવર્ક બનાવવા માટે જરૂરી મૂડીની રકમ, તે જ દિવસ અથવા લાખો (હજારો નહીં) ઉત્પાદનોની ડિલીવરી પ્રદાન કરવામાં સક્ષમ છે, તે હર્ક્યુલિયન કાર્ય હશે. ઉદાહરણ તરીકે, વ Walલમાર્ટ મુખ્યત્વે સામાન્ય વેપારી માલના શિપિંગ પેલેટ્સ પર કેન્દ્રિત 150-વત્તા પ્રાદેશિક વિતરણ કેન્દ્રો ચલાવે છે. વોલમાર્ટ પાસે 20 પરિપૂર્ણતા કેન્દ્રો છે જે ઇ-કceમર્સ પર કેન્દ્રિત છે. એમેઝોનના યુ.એસ. માં 110 વિતરણ કેન્દ્રો છે અને વૈશ્વિક સ્તરે 300 થી વધુ પરિપૂર્ણતા કેન્દ્રો છે, જે એમેઝોનને ઈ-કmartમર્સ અને વોલમાર્ટ પર વિતરણમાં અવિશ્વસનીય લાભ આપે છે.

3. હસ્તાંતરણ વ્યૂહાત્મક હોવું જોઈએ. વ Bonનમાર્ટ ગ્રાહકોના ધોરણની તુલનામાં બોનબોઝ, મોઝજા અને મોડક્લોથ જેવી braનલાઇન બ્રાન્ડ્સ ખરીદવી જેનો અર્થ ઓછો નથી. તેનાથી વિપરિત, કલ્પના કરો કે શું વ Walલમાર્ટે હસ્તગત કરી છે ડુલ્થ ટ્રેડિંગ કંપની (ડીટીસી). વTCલમાર્ટ અને તેના મુખ્ય ગ્રાહક માટે ડીટીસી એક યોગ્ય ફીટ હશે. (હું જાણું છું, હું જાણું છું. ધ્યેય વધુ ઉચ્ચ-અંતિમ ગ્રાહકોને આકર્ષિત કરવાનું હતું. માફ કરશો, તેઓ પહેલેથી જ એમેઝોન પર ખરીદી કરી રહ્યા છે.) વોલમાર્ટનું મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ તેવું હું માનું છું તેવું અન્ય સંપાદન છે. ડlarલર જનરલ . કેટલાક સ્ટોર્સ cannibalization જો વોલમાર્ટ ડોલર જનરલ હસ્તગત ત્યાં હશે? હા. જો કે, એકથી બે વર્ષના સમયગાળામાં, સ્ટોર નેટવર્કને બંધ સ્ટોર્સને ઇ-કોમર્સ પરિપૂર્ણતા કેન્દ્રોમાં રૂપાંતરિત કરવામાં અથવા અન્ય રિટેલ જરૂરિયાતો માટે ફરીથી બદલીને તર્કસંગત બનાવી શકાય છે.

મેં અગાઉ કહ્યું તેમ, લોર ગુસ્સો અને બદલાથી પ્રેરિત છે. લoreર વ Walલમાર્ટને એમેઝોન સામે સ્પર્ધા કરે તેવું ઇચ્છતું નથી, લoreર ઇચ્છે છે કે વ Walલમાર્ટ તેની પોતાની રમતમાં એમેઝોનને હરાવે, તેથી લoreરનો એમેઝોન સામે માથું આગળ વધવાનો આગ્રહ છે. (મેં આ લેખ માટે બહુવિધ વિશ્લેષકો સાથે વાત કરી હતી. દરેક વિશ્લેષકે સંમત થયા હતા કે માર્ક લoreરની એમેઝોનને હરાવવા માટેની ઇચ્છાની ચર્ચા કરતી વખતે મારો ગુસ્સો અને બદલો લેવો મારા વાક્યનો ન્યાયી હતો.) લoreર મને બે historicalતિહાસિક વ્યક્તિઓની યાદ અપાવે છે: ભૂતપૂર્વ સંરક્ષણ સચિવ રોબર્ટ મNનમારા અને જનરલ જ્યોર્જ આર્મસ્ટ્રોંગ કસ્ટર. દરેક માણસ ખૂબ પ્રતિભાશાળી હતી, પરંતુ દરેક માણસ તેમની કારકિર્દીમાં સૌથી ખરાબ સમયે અત્યંત ગરીબ નિર્ણયો કર્યા છે.

વ Walલમાર્ટ પાસે શું પસંદ છે?

આ લેખ ચાલુ રાખતા પહેલાં, હું તે સ્પષ્ટ કરવા માંગું છું કે હું વોલમાર્ટને તેના ભવિષ્યમાં રોકાણ કરવાની જરૂરિયાત પર વિવાદ કરતો નથી. હું વ Walલમાર્ટને ડિજિટલમાં રોકાણ કરવાની જરૂરિયાત અંગે વિવાદ કરતો નથી. આ ઉપરાંત, વોલમાર્ટ 2019 ના પહેલા ક્વાર્ટરમાં 4.4% ની વૃદ્ધિ અને growingપરેટિંગ આવક growing..5% પ્રાપ્ત કરવા જેવા પ્રભાવશાળી પરિણામો ઉત્પન્ન કરી રહ્યું છે. વોલમાર્ટની salesનલાઇન વેચાણ ત્રિમાસિક ધોરણે %૦% ની વૃદ્ધિ ચાલુ રાખે છે.

જો કે, તાજેતરમાં અહેવાલ , જેણે ઘોષણા કર્યું હતું કે વોલમાર્ટનો ઇ-કceમર્સ ડિવિઝન 2019 માં 21 થી 22 અબજ ડોલરની આવક પર 1 અબજ ડોલરથી વધુનું નુકસાન પહોંચાડે છે, વોલ સ્ટ્રીટ અને મીડિયામાં ભારે ચર્ચા થઈ. (હું માનતો નથી કે વ Walલમાર્ટ $ 1 અબજ ગુમાવશે; હું માનું છું કે મારા સંશોધનને આધારે આ સંખ્યા 2 અબજ ડ closerલરની નજીક હોઈ શકે છે.)

નુકસાનની અપેક્ષા રાખવી પડશે કારણ કે ઇ-કceમર્સ નામચીન રીતે બિનકાર્યક્ષમ છે. ઉદાહરણ તરીકે, એમેઝોન, સીએઆરપી નામના ટૂંકાક્ષરનો ઉપયોગ કરે છે, જે ગ્રાહકોને વહાણમાં ઓછા માર્જિનવાળા ઉત્પાદનો ઓળખવા માટે, ક Realન રીઝાઇઝ Profફ પ્રોફિટનું .ભા છે. એમેઝોન ધીમે ધીમે પરંતુ મક્કમતાપૂર્વક ક્રેપ રકમ ઘટાડવા કે તે સ્ટોક્સ અને વેચે છે. હું અપેક્ષા કે એમેઝોન તેના ઓછા-ગાળો વ્યવસાય માટે એક ડોલર સ્ટોર ખ્યાલ બનાવશે. હકીકતમાં, હું માનું છું કે એમેઝોન ડોલર જનરલ હસ્તગત કરી શકે છે, કંઈક હું આ વિશે લખ્યું લેખ .

હું એ પણ દર્શાવવા માંગું છું કે ઇ-કceમર્સમાં એમેઝોન રાતોરાત સફળતા નહોતી. પ્રમાણિકપણે, તે લગભગ 16 વર્ષ એમેઝોન લીધો તેના ઇ-કોમર્સ કામગીરી નફાનો પેદા શરૂ કરવા માટે. હું દલીલ કરી રહ્યો નથી કે વોલમાર્ટને ઇ-કceમર્સને અવગણવું જોઈએ. વ Walલમાર્ટ ફક્ત તેના સ્ટોર્સ પર જ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકતું નથી, અને વmartલમાર્ટે તેમના ગ્રાહકોને ઇચ્છિત વિકલ્પો પ્રદાન કરવા માટે ઇ-ક commerમર્સ અને ડિજિટલમાં રોકાણ કરવું આવશ્યક છે. શું પસંદગી તેઓ છે? હું એ પણ સ્પષ્ટ કરવા માંગું છું, તેમ છતાં, વ Walલમાર્ટ પાસે તેના ઇ-કોમર્સ હાઉસને ક્રમમાં આવવા માટે 16 વર્ષ નથી. જો જનરલ જ્યોર્જ પેટન વ ​​Walલમાર્ટના સીઈઓ હતા, તો તે અમ retailઝોને વર્ષો પહેલાં અમલમાં મુકેલી વ્યૂહરચનાની વિરુદ્ધ છૂટક માટે નવી રમત બનાવવા પર અધિકારીઓનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતું.બેટ્મેન / ગેટ્ટી છબીઓ

સીટીઓ તરીકે પેટન

અમને ખબર છે કે સીઈઓ તરીકે ડ Mcગ મેકમિલોને શું કર્યું છે અને આપણે જાણીએ છીએ કે માર્ક લoreરે વોલમાર્ટ પર શું કર્યું છે; દરેક માણસ એક ટ્રેક રેકોર્ડ ધરાવે છે. મારી કન્સલ્ટિંગ પ્રેક્ટિસમાં હું જે તકનીકનો ઉપયોગ કરું છું તે એ છે કે વિવિધ ઉદ્યોગોમાં historicalતિહાસિક વ્યક્તિઓ અથવા સીઈઓ લેવું અને તેમને પ્રથમ વખત સીઇઓ ખુરશીમાં અથવા બીજી કંપનીમાં મૂકવું. ઉદાહરણ તરીકે, વ Walલમાર્ટના કિસ્સામાં, Appleપલના સીઈઓ ટિમ કૂક કંપની કેવી રીતે ચલાવશે? કંઈક વધુ રસપ્રદ કલ્પના કરવી એ છે કે જો જનરલ જ્યોર્જ પેટન વોલમાર્ટના સીઈઓ હતા. શું પેટન જુઓ છો? તે એમેઝોન સામે કઈ વ્યૂહરચના અમલમાં મૂકશે? મને ખાતરી છે કે પેટન પ્રથમ વસ્તુ યુદ્ધના ક્ષેત્ર (ઉદ્યોગ) નું સર્વેક્ષણ કરશે જેમાં વોલમાર્ટ સ્પર્ધા કરે છે અને વિનંતી કરે છે કે દરેક મોટા હરીફ, ખાસ કરીને એમેઝોનનું જોખમ મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે. પેટન દરેક હરીફની શક્તિ અને નબળાઇઓને ઓળખશે.

યુદ્ધમાં એક તથ્ય એ છે કે તમે એક દુશ્મન જ્યાં તેઓ મજબૂત છે સંલગ્ન ક્યારેય છે. ચિની જનરલ સન ત્ઝુએ લશ્કરી વ્યૂહરચના પરના એક સૌથી પ્રખ્યાત પુસ્તકમાં એવું કહ્યું છે યુદ્ધની આર્ટ ; આ પુસ્તક પેટનના પસંદીદામાંનું એક હતું. ત્ઝુ મુજબ:

તમામ યુદ્ધ કપટ પર આધારિત છે. તેથી, જ્યારે આપણે હુમલો કરી શકીએ છીએ, ત્યારે આપણે અસમર્થ લાગવું જોઈએ; અમારા દળોનો ઉપયોગ કરતી વખતે, આપણે નિષ્ક્રિય દેખાવું જોઈએ; જ્યારે આપણે નજીક હોઈએ ત્યારે, આપણે દુશ્મનને વિશ્વાસ કરવો જોઈએ કે આપણે ખૂબ દૂર છીએ; જ્યારે ખૂબ દૂર હોય, ત્યારે આપણે તેને માનવું જોઈએ કે આપણે નજીક છીએ.

જો તમારો શત્રુ બધા સ્થળોએ સુરક્ષિત છે, તો તેના માટે તૈયાર રહો. જો તે શ્રેષ્ઠ શક્તિમાં છે, તો તેને ટાળો. જો તમારો વિરોધી સ્વભાવગત હોય, તો તેને બળતરા કરવાનો પ્રયાસ કરો. નબળા હોવાનો ડોળ કરો, કે તે ઘમંડી થઈ શકે. જો તે તેની સરળતા લઈ રહ્યો છે, તો તેને આરામ ન આપો. જો તેની દળો એક થઈ જાય, તો તેમને અલગ કરો. તેમને હુમલો જ્યાં તેમણે તૈયારી વિનાના છે, દેખાય જ્યાં તમે અપેક્ષા નથી.

લoreરની વ્યૂહરચના, અને મેકમિલોન દ્વારા મંજૂર વ્યૂહરચના, ફક્ત વ Walલમાર્ટ દ્વારા એમેઝોન પર લઈ જવાના પ્રયત્નો તરીકે વર્ણવી શકાય છે જ્યાં તેઓ સૌથી મજબૂત, ઇ-ક commerમર્સ છે. પેટ્ટોન દ્વારા નીચે આપેલ અવતરણ સાચા છે: જો દરેક એકસરખા વિચારી રહ્યાં હોય, તો પછી કોઈક વિચારી રહ્યો નથી . પેટન ઇ-કceમર્સ વ્યૂહરચનાને તાત્કાલિક બંધ કરવાનું કહેશે. પેટન જણાવે છે કે વોલમાર્ટ પાસે ડિજિટલ વ્યૂહરચના હોવી જરૂરી છે, પરંતુ પેટન ક્યારેય કોઈ વ્યૂહરચનાને ટેકો આપશે નહીં કે જેના દ્વારા વોલમાર્ટ કોઈ હરીફ સામે લડશે જેનો સૌથી મોટો ફાયદો છે. પેટન ખાતરીપૂર્વક હિસ્સાનું વેચાણ બીજી છે બોનોબો, Moosejaw અને ModCloth અને Walmart ઇ-કોમર્સ બજેટ ઘટાડવા કરશે.

વધુમાં, પેટન સ્રોતો અને મૂડી પુનઃ નિમણૂક નીચેના કરવું છે:

1. ગ્રાહકોને મૂલ્ય અપાવવા માટે સ્ટોર્સના લાભ માટે દરેક તકને મહત્તમ બનાવો. પર લેસર જેવા ફોકસ કરિયાણાની બિઝનેસ સુધારવા , વોલમાર્ટ માટેનો મુખ્ય સ્પર્ધાત્મક લાભ. (જો વmartલમાર્ટ એ કરિયાણાની યુદ્ધને એમેઝોનથી ગુમાવે છે, તો વ Walલમાર્ટ કંપની તરીકે નિષ્ફળ જશે. ખાતરી આપી છે.) હું કેવી રીતે વ Walલમાર્ટ તેના કરિયાણાના વ્યવસાય સાથે વધુ કામ કરી રહ્યો નથી અથવા તેના સ્ટોર્સની અંદરના કાફે અને રેસ્ટોરન્ટ્સના ખોરાકના અનુભવ પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યો નથી તેના પર હું અવિશ્વસનીય છું. . (મને વારંવાર આશ્ચર્ય થયું છે કે વ Walલમાર્ટ અને શા માટે ક્રેકર બેરલ લાગુ વ Walલમાર્ટ સ્થાનો પર ક્રેકર બેરલ સ્ટોર્સ ખોલવા માટે ભાગીદારી કરશો નહીં.) હું પણ આશ્ચર્યચકિત છું કે વ Walલમાર્ટે કંપનીનું રોકાણ કર્યું નથી અથવા હસ્તગત કર્યું નથી. ડાયનોસેફ અથવા ઇડોર અથવા થી ઉત્પાદનોના ઉપયોગની રજૂઆત કરી પેકઆઈટી તેના ગ્રાહકોને વધુ સારી onlineનલાઇન કરિયાણાની ડિલિવરીનો અનુભવ પ્રદાન કરવા માટે.

2. પેટન જુસ્સા સશસ્ત્ર દળોના અન્ય શાખાઓ સાથે સહયોગના મહત્વ માનવામાં આવે છે. વોલમાર્ટને વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી શોધવા માટે દબાણ કરનાર તે સૌ પ્રથમ હશે. ઉદાહરણ તરીકે, હોમ ડેપો, યુ.એસ.માં 170 નવી વિતરણ સુવિધાઓ બનાવવા અને ખોલવા માટે billion 1.2 અબજ ડોલરનું રોકાણ કરી રહ્યું છે, 90% વસ્તીને એક જ દિવસની અથવા આવતા દિવસની ડિલિવરીની મંજૂરી આપે છે. પેટન દલીલ કરશે કે વોલમાર્ટ / સેમની ક્લબને હોમ ડેપો સાથે વિસ્તૃત લોજિસ્ટિક્સ નેટવર્કનો લાભ આપવા માટે હોમ ડેપો સાથેની વ્યૂહાત્મક ભાગીદારીથી લાભ થશે. રિટેલમાં સહયોગ માટે વ Walલમાર્ટ, હોમ ડેપો અને સેમ ક્લબ માટે રસપ્રદ તકો પણ છે, પૂલિંગ પ્રાપ્તિ એ એવી વસ્તુઓ પર ખર્ચ કરે છે જે દરેક કંપની વધતા વોલ્યુમ દ્વારા નીચા દરે વાટાઘાટો કરવા માટે ખરીદી કરે છે, પૂલિંગ પરિવહન ઓછા દરોની વાટાઘાટો કરવા માટે ખર્ચ કરે છે, વહેંચાયેલને ઓળખવા માટે લોજિસ્ટિક્સ optimપ્ટિમાઇઝેશન અભ્યાસ કરે છે સમર્પિત કાફલો ચાલ, અને તેથી વધુ.

Pat. પેટ્ટોન ઇતિહાસમાં અન્ય કોઈ સામાન્ય કરતાં લોજિસ્ટિક્સને વધુ સારી રીતે સમજતો હતો. મને ખાતરી છે કે વ Walલમાર્ટ એકલ કંપની 'વ Walલમાર્ટ લોજિસ્ટિક્સ સર્વિસીસ' બનાવવાની એક જબરદસ્ત તક ગુમાવી રહી છે, જેના દ્વારા વ Walલમાર્ટ તૃતીય-પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ સેવાઓ પ્રદાન કરવા તેમજ તમામ આવક પરિવહન શિપમેન્ટ્સનું સંચાલન કરવા માટે ટ્રકિંગ અને છેલ્લા માઇલ ડિલિવરી કંપનીઓના વ્યૂહાત્મક હસ્તાંતરણ કરે છે. તેના સપ્લાયર્સથી તેના ડિસ્ટ્રિબ્યુશન કેન્દ્રો સુધીના ઉત્પાદનોની. (હું વ Walલમાર્ટને યુ.એસ.ને હાંકી કા andવાની અને બજારમાં ઉપલબ્ધ દરેક ત્યજી એલટીએલ અને ટ્રકિંગ ટર્મિનલ હસ્તગત કરવા અને ઇ-કceમર્સ માટે ઝડપી પરિવહન અને ડિલિવરી નેટવર્ક માટેના ગુણધર્મોનો લાભ મેળવવાની સલાહ આપીશ.) વ Walલમાર્ટે racરેકલ સાથે ભાગીદારી લેવી જોઈએ કે તે તકો શોધવાની તજવીજ કરશે. આગલા સ્તર પર ટ્રકિંગ.

4. પેટન દલીલ કરશે વોલમાર્ટ આગામી યુદ્ધ નથી, છેલ્લા લડવા માટે તૈયાર કરવાની જરૂર છે. એમેઝોન પહેલેથી ઈ-કોમર્સ યુદ્ધ જીતી છે, અને એમેઝોન ઈ વાણિજ્ય વોલમાર્ટ પર દરેક લાભ છે. તેથી, જેટ.કોમ જેવા પ્લેટફોર્મ ખરીદવાને બદલે અને પ્લેટફોર્મના પાસાઓને વોલમાર્ટ ડોટ કોમ પર એકીકૃત કરવાને બદલે, હું માનું છું કે વોલમાર્ટને પ્રાપ્ત કરવું જોઈએ શોપાઇફ . કેમ? કારણ કે તે વોલમાર્ટ નાના વિક્રેતાઓ જે એમેઝોન ટાળવા માંગો હજારો સેંકડો વાણિજ્ય સક્ષમ કરવાની મંજૂરી હશે. વ Walલમાર્ટ પણ શોપાઇફ પર સ્ટોરફ્રન્ટ હોઈ શકે. વોલમાર્ટ પાસે શોપાઇફની માલિકીનું વાસ્તવિક મૂલ્ય એ છે કે વોલમાર્ટ તેની પોતાની સંપત્તિઓનો ઉપયોગ કરીને ઓછા જોખમવાળા, ઉચ્ચ મૂલ્યની પરિપૂર્ણતા ઇકોસિસ્ટમ બનાવવા માટે અને ઓર્ડરને પરિપૂર્ણ કરવા માટે વ Walલમાર્ટ સંચાલિત વ્યૂહાત્મક તૃતીય પક્ષોનું નેટવર્ક બનાવવા માટે તેના શ્રેષ્ઠ વર્ગમાં લોજિસ્ટિક્સનો લાભ લઈ શકે ગ્રાહકો માટે. વ Walલમાર્ટ યુ.એસ. માં એક વિશાળ વિતરણ નેટવર્ક બનાવવા માટે સહયોગ કરી શક્યો હતો, જ્યારે એમેઝોન સાથે સીધી હરીફાઈ ન કરી. હું વોલમાર્ટને શોપાઇફ સાથે ચર્ચા આગળ વધારવા માટે પ્રોત્સાહિત કરું છું. Tompkins આંતરરાષ્ટ્રીય Shopify અને Walmart માટે આદર્શ વ્યૂહાત્મક ભાગીદાર કારણ કે તે વિતરણ સાથે સંબંધિત છે.

5. ફૂડ નવા ઓઇલ છે. વmartલમાર્ટે નવી વ્યૂહરચના દાખલ કરીને ઉપભોક્તાના વર્તનને પ્રભાવિત કરવાની વ્યૂહરચનામાં જોડાવું આવશ્યક છે. વોલમાર્ટ સાથે ભાગીદારી કરવા માટે એક રસિક વિકલ્પ હશે ઝૂમ ડિઝાઇન અને આગામી પેઢી તાજા ખોરાક સપ્લાય ચેઇન અમલ અને ગ્રાહકોને તાજા ખોરાક વિતરણ ક્રાન્તિ. ફ્લીટ નેટવર્ક હું માનું છું કે વોલમાર્ટ સાથે ભાગીદારી કરવી જોઈએ તેવી બીજી કંપની છે.

Pat. પેટન વૃદ્ધ વસ્તીવાળા દેશમાં આરોગ્ય સંભાળના વધતા જતા મહત્વ, તેમજ મિલેનિયલ્સ અને જનરલ ઝેડ પાસેથી આરોગ્ય પ્રત્યે વધતી રસ દર્શાવશે અને વ Walલમાર્ટને હોસ્પિટલો, ક્લિનિક્સ, વિશેષ ક્લિનિક્સ અને પોષણ કેન્દ્રો સાથે ભાગીદારી સ્થાપિત કરવા પ્રોત્સાહિત કરશે. વ facilitiesલમાર્ટ સ્ટોર્સની અંદર આવી સુવિધાઓ ખોલવામાં આવે છે. (મને ખાતરી છે કે આગામી 10 થી 15 વર્ષમાં કરિયાણાની દુકાન યુ.એસ.માં ભારે વિક્ષેપિત થશે. વ Walલમાર્ટને કરિયાણા માટેની તેની છૂટક જગ્યાને ઉચ્ચ માર્જિન લીઝમાં કેવી રીતે રૂપાંતરિત કરવી તે માટેની વ્યૂહરચના ઓળખવી તે મુજબની હશે. ક્રેઝી જેવું લાગે છે, સ્વાસ્થ્ય સંભાળ માટે વ healthલમાર્ટનું ભાવિ એ અગ્રણી સ્થાવર મિલકતનું નાટક હોઈ શકે.) વ Walલમાર્ટ સ્ટોર્સની અંદર ગેમિંગ કેન્દ્રો ખોલવાનું કંપનીએ ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ તે બીજો વિકલ્પ છે. (હું પ્રભાવિત છું વોલમાર્ટ ગેમિંગ સાથે વધુ નથી.)

Pat. પેટન દલીલ કરશે કે ગ્રાહકોને ફક્ત કરિયાણા અને સામાન્ય વેપારી પહોંચાડવાનો પ્રયાસ કરવાને બદલે વોલમાર્ટને ઘરની માલિકીની વ્યૂહરચના ડિઝાઇન કરવી અને અમલમાં મૂકવી જોઈએ. સારમાં, કંપની હસ્તગત કરો આનંદ કરો અને સ્માર્ટ ઘરો સુયોજિત અને શિક્ષણ ગ્રાહકો કેવી રીતે તેમના ઉપકરણો ઉપયોગ કરવા માટે ઓફર ગ્રાહકો સેવાઓ. વmartલમાર્ટ તેની પોતાની ઉપકરણ ઘરની સમારકામ ક્ષમતાઓ પણ પ્રદાન કરી શકે છે. (વ Walલમાર્ટને ક્યાં તો વ Walલમાર્ટ સ્ટોર્સની અંદર ગીક સ્ક્વોડ કાઉન્ટર્સ ખોલવા માટે બેસ્ટ બાય સાથે ભાગીદારી કરવા પર ગંભીર વિચારણા કરવી જોઈએ, અથવા ગીક સ્ક્વોડનું વધુ સારું સંસ્કરણ બનાવવાના લક્ષ્ય સાથે વોલમાર્ટ એન્જjoyય સાથે ભાગીદારી કરવી જોઈએ.)

Pat. પેટ્ટોન હાલના countries 77 દેશોમાં વ Walલમાર્ટની વૈશ્વિક હાજરીમાં ઘટાડો કરશે અને તેના બદલે નીચેના કી વિસ્તારોમાં મૂડી કેન્દ્રિત કરશે: ઉત્તર અમેરિકા (યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ, કેનેડા અને મેક્સિકો), ચીન અને ભારત.

પેટનની અસલ જીનિયસ એ હતી કે તેની યુક્તિઓએ યુદ્ધના મેદાનમાં વધુ શક્ય દુશ્મન સૈનિકોને મારવા અને / અથવા વ્યૂહાત્મક સ્થાનોને કબજે કરવા માટે દરેક સંભવિત તકનો લાભ લેવા હિંસક પગલા અને ગતિ પર ભાર મૂક્યો હતો. પેટન હુમલો અને દુશ્મન તેમણે રિવર્સ તેની યોજનાનો બદલે પ્રતિક્રિયા લડાઈ આવી હતી દબાણ કરવા માગતા હતા. હું કોઈને પણ એક જ ઉદાહરણ સાથે આવવા પડકાર કરું છું જ્યાં વોલમાર્ટે એમેઝોનને કોઈપણ બાબતે પ્રતિક્રિયા આપવા દબાણ કર્યું છે. શું કોઈ પ્રામાણિકપણે વિચારે છે કે એમેઝોન વ Walલમાર્ટના ઇ-ક commerમર્સ પ્રયત્નોથી ડરશે?

પtonટન વ Walલમાર્ટની એક્ઝિક્યુટિવ ટીમને નિર્દેશ કરશે કે તેઓ અલીબાબા યુ.એસ.માં મોટા પાયે વ્યૂહાત્મક ધરી બનાવવાની સંભાવનાને જોઈ રહ્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક રિટેલર હસ્તગત અને સપ્લાય ચેઇન, લોજિસ્ટિક્સ અને કચવાટ માટે છેલ્લા માઇલ ડિલિવરીમાં અલીબાબાના પરાક્રમનો લાભ (કલ્પના કરો કે અલીબાબાએ અલ્ડી સાથે વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી પર હસ્તાક્ષર કર્યા? અથવા આલ્બર્ટસન, ક્રોગર અથવા કોસ્ટકો હસ્તગત કર્યા?)

પેટન રિટેલ વ્યૂહરચનાઓ કે જેમાં એમેઝોન વર્ષ પહેલાં અમલમાં અમલીકરણ વિરુદ્ધ માટે એક નવી રમત બનાવવા પર અધિકારીઓ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે. મેં અગાઉ કહ્યું તેમ, વોલમાર્ટ આગામી યુદ્ધ લડવામાં સક્ષમ બનવામાં લીડ લેવાને બદલે છેલ્લું યુદ્ધ લડતું હોય તેવું લાગે છે. વmartલમાર્ટે એમેઝોનને તેની રાહ પર પાછા ફટકારવાનો માર્ગ શોધવો આવશ્યક છે. હું કોઈ ખચકાટ સાથે કહી શકું છું કે પેટન ગ્રેગ ફોરન, વ Walલમાર્ટ યુ.એસ.ના પ્રમુખ અને સીઈઓ સાથે ઓળખાશે અને ફોરનના સૂચનો ધ્યાનપૂર્વક સાંભળશે. વોલમાર્ટ માટે નોંધ: જ્યારે ગ્રેગ Foran બોલે, સાંભળવા અને ગમે નરક તેઓ કહે છે નથી.

સેન્ડ ઇઝ લીવિંગ ધ હourgરગ્લાસ

પેટન વ ​​Walલમાર્ટના સીઈઓ નથી અને ક્યારેય નહીં હોય. જોકે, ત્યાં પાઠ જ્યારે વિચારણા જો તેઓ સીઇઓ હતી પેટન શું કરશે શીખી શકાય છે. મMકમિલોને પાછા વળવું અને વ Walલમાર્ટની વ્યૂહરચનાનું મૂલ્યાંકન કરવું આવશ્યક છે ઇ-કceમર્સ વ્યૂહરચના પર વાર્ષિક to 1 થી 2 અબજ ડ Losલર ગુમાવવું એમેઝોનમાં ડેન્ટ નાખવાની કોઈ શક્યતા નથી, તે ટકાઉ અથવા જરૂરી નથી. આનો અર્થ એ નથી કે ઇ-ક orમર્સ અથવા ડિજિટલ છોડો. તેનો સરળ અર્થ એ છે કે સચોટ ઇ-કceમર્સ વ્યૂહરચનાને ઓળખી કા thatવી જે વ Walલમાર્ટના ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરશે અને વ Walલમાર્ટની વધુ સારી ગ્રાહકનો અનુભવ પ્રદાન કરવાની શક્યતા અને તેના બજારનો હિસ્સો વધારશે.

કદાચ કોઈ એવું ન વિચારે કે હું મેકમિલોન પર ખૂબ કઠોર રહ્યો છું, હું નથી કર્યું. મેં આમાં લખ્યું છે લેખ મેકમિલોન 2024 માં કાર્યકારી રાષ્ટ્રપતિ પદના ઉમેદવાર છે. મેકમિલોને વોલમાર્ટના સીઈઓ તરીકે ઉત્તમ કામગીરી બજાવી છે. તેમ છતાં, હું વોલમાર્ટના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સને ભારપૂર્વક સલાહ આપું છું કે મેકમિલોનને સીઇઓ તરીકે બદલીને 2021 ના ​​સમયગાળા પછી. (સંશોધન દ્વારા ઓળખવામાં આવ્યું છે કે સીઈઓ માટે કાર્યકાળની મહત્તમ લંબાઈ સાત વર્ષ છે.) ગ્રેગ ફોરન, અથવા એક્સ 5 રીટેલ ગ્રુપના સેરગેઈ ગોંચારોવ હોવો જોઈએ મેકમિલોનને બદલવા માટે ઉમેદવારોની સૂચિની ટોચ પર.

માર્ક લoreરની વાત કરીએ તો, મેં 2018 થી રેકોર્ડ પર કહ્યું છે કે હું માનતો નથી કે લોર વોલમાર્ટમાં 2021 કરતા વધારે લાંબી હશે, પરંતુ તે વહેલા રવાના થઈ શકે. મને લાગે છે કે ફેસબુક, માઇક્રોસ Microsoftફ્ટ, ઉબેર અથવા ગુગલ લોરેને ભાડે રાખવાનું સમજદાર હશે, ખાસ કરીને ફેસબુક, જે માને છે કે આ એકમાત્ર કંપની સક્ષમ છે એમેઝોનને હરાવી ઈ-કોમર્સ ખાતે. તે પણ યોગ્ય છે કે જો વ initiaલમાર્ટના ઇ-કceમર્સ બિઝનેસમાં અન્ય પગલાઓ કે જે વ Walલમાર્ટ માટે વધુ ફાયદાકારક છે તેના ભોગે નુકસાન વધે છે, તો લોરે રાજીનામું આપ્યા સિવાય કોઈ વિકલ્પ નહીં રાખી શકે. (હું તે બનવા માંગતો નથી.)

હું માનું છું કે વ Walલમાર્ટ લોર સાથે જે શ્રેષ્ઠ કામ કરી શકે છે તેને ફ્લિપકાર્ટ ચલાવવાનો ચાર્જ સોંપવામાં આવ્યો છે અને યુ.એસ. પેટ્ટોનમાં અવિનિત વિભાજિત નેતૃત્વમાં લોરની વ્યૂહરચનાનું મૂલ્યાંકન કરવું તે વ Walલમાર્ટમાં અસ્તિત્વમાં છે અને ફ્લિપકાર્ટ . પેટનનું માનવું છે કે વહેંચાયેલ જવાબદારી એટલે કોઈ જવાબદાર નથી. વ Walલમાર્ટમાં ઇ-કceમર્સમાં લ theર શ્રેષ્ઠ અને તેજસ્વી મન છે, અને લગભગ nearly 16 બિલિયન વત્તા, ફ્લિપકાર્ટ એ વ Walલમાર્ટનું છે સૌથી વધુ સંપાદન . વિદ્વતા વોલમાર્ટ ઇ કોમર્સ પ્રમુખ અને ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસર તરીકે તેમની ટાઇટલ જાળવી કરશે; તે ફક્ત ફ્લિપકાર્ટના સીઈઓ બનશે. લોરને પૂછવાનું બહુ વધારે છે? ના. (બીજો વિકલ્પ જેનો હું સમર્થન આપું છું તે ફ્લિપકાર્ટ ખાતે સીઈઓની ભૂમિકામાં નાથન ફોસ્ટને મૂકવાનો છે, કારણ કે ફોસ્ટ અને લ togetherર સાથે મળીને સારી રીતે કામ કરવાનો અને મહાન વસ્તુઓ પૂરા કરવાનો સાબિત ઇતિહાસ ધરાવે છે.)

એક અંતિમ ટિપ્પણી - ત્યાં ફક્ત એક જ સ્ટોરીંગ સ્ટોર છે અને તે છે એમેઝોન. વmartલમાર્ટે તેની પોતાની રમતમાં એમેઝોનને હરાવવાની જરૂર નથી. વmartલમાર્ટને નવી રમત બનાવવાની અને એમેઝોનને તેની શરતો પર રમવા માટે દબાણ કરવાની જરૂર છે. ઈ-કોમર્સ એમેઝોનના સામે વડા-થી-વડા જવું ચોક્કસપણે બોલ્ડ છે. તે પણ ખોટું વ્યૂહરચના છે.