લક્ષ્યની આગળની મોટી ચાલ: તે ક્રોગર સાથે વિલીનીકરણ કરશે?

એક અનુસાર અહેવાલ માં ફાઇનાન્સિયલ ટાઇમ્સ , બિગ-બ retક્સ રિટેલર લક્ષ્યાંકે વેચાણ અને આવક વૃદ્ધિ પહોંચાડી જે વિશ્લેષકની અપેક્ષાઓને વટાવી ગઈ. જેમ વેચાણ માટે, નજીકથી અનુસરતા ઉદ્યોગ મેટ્રિક, 4 મે સુધીના ત્રણ મહિનામાં 4.8 ટકા વધ્યો, કારણ કે દુકાનદારો તેના સ્ટોર્સ પર આવ્યા હતા. લક્ષ્યાંક માટે સમાન સ્ટોરના વેચાણ વૃદ્ધિના આઠમા સીધા ક્વાર્ટરમાં વૃદ્ધિ નોંધાય છે અને 1.૧ ટકાના વધારાની અપેક્ષાઓ છે. તે સીઇઓ બ્રાયન કોર્નેલની બેશરમ યોજનાને વધુ માન્ય કરે છે, જેની 2017 માં ઘોષણા કરવામાં આવી હતી, જેની સામે સ્પર્ધા કરવા માટે ત્રણ વર્ષમાં billion 7 અબજ ડોલરથી વધુનું રોકાણ કરવા એમેઝોન ઇ-કોમર્સ મોરચે અને વોલમાર્ટ સામે અને ટી.જે. પ્રાઇસ ફ્રન્ટ પર મેક્સક્સ, અનુસાર ફાઇનાન્સિયલ ટાઇમ્સ .

મારું માનવું છે કે બ્રાયન કોર્નેલ રિટેલમાં સૌથી અન્ડર-રેટેડ સીઇઓ છે. હું લક્ષ્યને પણ માનું છું, તેના વર્તમાન હકારાત્મક આવકનાં પરિણામો હોવા છતાં, તે આદર મેળવતો નથી. હું છૂટક વિશ્લેષકોને ભારપૂર્વક સલાહ આપું છું કે રિટેલમાં નેતાઓ તરીકે વોલમાર્ટ અને એમેઝોનનો ઉલ્લેખ કરવાનું બંધ કરો. તેઓ નથી. લક્ષ્યની સતત વૃદ્ધિની સંભાવનાને કારણે રિટેલમાં મોટા ખેલાડીઓ વિશેની ચર્ચાઓમાં હંમેશાં શામેલ થવું જોઈએ.

Serબ્ઝર્વરના બિઝનેસ ન્યૂઝલેટર પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો

લક્ષ્યાંકનો પ્રથમ ક્વાર્ટર બાકી હતો, કોર્નેલે કહ્યું. છેલ્લાં બે વર્ષોમાં, અમે ટકાઉ સંચાલન અને નાણાકીય મ modelડલ બનાવવા માટે મહત્વપૂર્ણ રોકાણ કર્યું છે જે ગ્રાહકની સુસંગતતા અને ટકાઉ વિકાસને વેગ આપે છે. લક્ષ્યાંકનું પ્રથમ ક્વાર્ટરનું પ્રદર્શન અને માર્કેટ-શેર લાભો દર્શાવે છે કે મોડેલ કાર્યરત છે. માં અહેવાલ ફાઇનાન્સિયલ ટાઇમ્સ યોગ્ય રીતે ધ્યાન દોર્યું છે કે લક્ષ્યાંકના પ્રથમ ત્રિમાસિક ગાળાના પરિણામો જેસી પેની, નોર્ડસ્ટ્રોમ અને કોહલની અત્યંત નબળી કમાણી કરતા વધુ હકારાત્મક છે. જેમ મેં ભૂતકાળમાં લખ્યું છે, છૂટક મરી નથી, ખરાબ છૂટક મરી ગયું છે. (હું માનતો નથી કે જેસી પેન્ની ટકી શકે છે. તમે આમાં જેસી પેનીના મુદ્દા પર મારા મંતવ્યો વાંચી શકો છો લેખ .)

લક્ષ્યાંકને સફળ બનાવવાનું કારણ એ છે કે તેણે દુકાનદારોને તેના સ્ટોર્સ પર પહોંચાડવા માટે કાગળના ટુવાલ જેવા મૂળભૂત ઘરેલુ વસ્તુઓના ભાવો ઘટાડ્યા છે, પરંતુ લક્ષ્યાંકે ઉચ્ચ ગુણવત્તાની અને વ્યાજબી કિંમતવાળી એપરલ, ઘરના રાચરચીલું અને તેના પોતાના ઘણા બધા લોકોને સ્ટોક કરવામાં પણ રોકાણ કર્યું છે. ખાનગી લેબલ ઉત્પાદનો. (રિટેલ કંપનીઓ ખાનગી લેબલ બ્રાન્ડ્સને આલિંગન કરવાનું શીખી ગઈ છે કારણ કે તેઓ રિટેલર્સને વધુ માર્જિન આપે છે; લક્ષ્યાંકે ખાનગી લેબલ બ્રાન્ડ્સ રજૂ કરવા માટે એક ઉત્તમ કાર્ય કર્યું છે.) મને વિશ્વાસ છે કે લક્ષ્ય વધુ ખાનગી લેબલ ઉત્પાદનો રજૂ કરવાનું ચાલુ રાખશે. હું પણ માનું છું કે લક્ષ્યાંક ઘરના રાચરચીલું પર તેનું ધ્યાન વધારશે.

લક્ષ્ય માટે આગળ શું છે?

તેમ છતાં લક્ષ્યાંક એ Q1 માં આપેલા પરિણામો માટે ખુશામત આપવી જોઈએ, મને લક્ષ્યાંક લાંબા ગાળાની છે. વ Walલમાર્ટ અને એમેઝોનએ કરિયાણાને વ્યૂહાત્મક મહત્વનું એક મહત્ત્વનું ક્ષેત્ર અને વૃદ્ધિના ડ્રાઇવર તરીકે ઓળખ્યું છે. જ્યારે વ Walલમાર્ટ અને એમેઝોન સાથે સરખામણી કરવામાં આવે છે, ત્યારે લક્ષ્યાંકની કરિયાણાના વેચાણ અને વ્યૂહરચના માપવામાં આવતી નથી.

મારું માનવું છે કે લક્ષ્યાંક માટેની શ્રેષ્ઠ કરિયાણાની વ્યૂહરચના એ અગ્રણી સ્ટેન્ડ-અલોન કરિયાણા રિટેલર, ક્રોગર સાથે મર્જ કરવું છે. મેં કરિયાણાના ઉદ્યોગ વિશે વ્યાપકપણે લખ્યું છે અને લક્ષ્યાંક ક્રોગર સાથે મર્જ કરવું એ વાચકોમાં ખૂબ જ લોકપ્રિય વિષય છે. આ લેખ ક્રોગર કેમ લક્ષ્ય સાથે મર્જ થવું જોઈએ તે માટેની દલીલની રૂપરેખા આપે છે. ક્રોગર પાસે 2,764 સ્ટોર્સ છે. લક્ષ્યાંક 1,844 સ્ટોર્સ ચલાવે છે. લક્ષ્ય અને ક્રોગરને જોડવાનું નીચે આપેલ કામ કરશે:

1. લક્ષ્યાંક સામાન્ય વેપારી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે, અને ક્રોગર સંયુક્ત કંપનીઓ માટે શ્રેષ્ઠ કરિયાણાની વ્યૂહરચના ડિઝાઇન અને અમલ કરી શકે છે.
2. મર્જરથી સંયુક્ત 4,608 સ્ટોર્સ સાથે, લક્ષ્ય વ Walલમાર્ટ પાછળ સ્ટોરની ગણતરી દ્વારા બીજો સૌથી મોટો રિટેલર બનશે.
3. ઉપયોગ શિપટ , લક્ષ્યાંક / ક્રોગર તે જ દિવસના કરિયાણાની ડિલિવરી અને સામાન્ય વેપારીનો વધુ મોટો ગ્રાહક આધાર સુધી વિસ્તૃત કરવામાં સક્ષમ હશે.
4. સંયુક્ત લક્ષ્ય / ક્રોગર વફાદારી પ્રોગ્રામ બનાવવાથી લક્ષ્યાંક અને ક્રોગર બંનેના વેચાણમાં વધારો થશે.
5. તેમ છતાં લક્ષ્યાંકે તેની સપ્લાય ચેનમાં રોકાણ કર્યું છે, વધારાના સુધારાની જરૂર છે. જો લક્ષ્યાંક ક્રોગર સાથે મર્જ થઈ જાય, તો લક્ષ્ય સ્વચાલિત કરિયાણાની વિતરણ કંપની સાથે ક્રોગરના સંબંધોનો લાભ પ્રાપ્ત કરી શકશે ઓકાડો ઓપરેશનલ કાર્યક્ષમતામાં મોટા પ્રમાણમાં સુધારો કરવા, ગ્રાહકની ગતિ વધારવા અને ખર્ચ ઘટાડવા.
6. લક્ષ્યાંકનો ક્રોગર સાથે ભળી જવાનો એક વધારાનો ફાયદો એ છે કે લક્ષ્યના ગ્રાહકો કરિયાણા માટે આખા ફૂડમાં ભારે ખરીદી કરે છે. લક્ષ્યાંકના ગ્રાહકોને ક્રોગર / લક્ષ્યાંક પર ખરીદી કરવા અને આખા ખોરાકનો ત્યાગ કરવા માટે ખાતરી આપવા માટે ક્રોગર કરિયાણાની વ્યૂહરચના ડિઝાઇન અને અમલમાં લાવવા માટે સક્ષમ હશે.

મેં મૂલ્યાંકન કર્યું છે તે તમામ મર્જર અને એક્વિઝિશનમાંથી, ક્રોગર સાથેના લક્ષ્યમાં જોડાણ એ સૌથી અર્થપૂર્ણ છે. વધારાની એમ એન્ડ એ તકો લક્ષ્યને અનુસરી શકે છે તેમાં શામેલ છે:

• લક્ષ્ય એહોલ્ડ-ડિલhaાઇઝ (કંઈક જે હું સૂચવીશ નહીં) સાથે મર્જ કરે છે;
• કોસ્ટકોએ લક્ષ્યાંક પ્રાપ્ત કર્યો;
• લક્ષ્ય ઘરના રાચરચીલુંમાં મોટા પ્રમાણમાં વિસ્તરણ કરવા માટે જાતે જ રિટેલર મેનાર્ડ્સ પ્રાપ્ત કરે છે (આ લક્ષ્યના ભાગરૂપે આ મુજબની ચાલ હશે); અને
• વાઇલ્ડ કાર્ડ — એમેઝોન લક્ષ્યાંક પ્રાપ્ત કરે છે.

લક્ષ્યાંક ખૂબ જ સારું કરી રહ્યું છે, અને કંપની ક્રેડિટ અને આદરની પાત્ર છે. જો કે, એમેઝોન લક્ષ્ય માટે મોટો ખતરો છે. હું ભારપૂર્વક ભલામણ કરું છું કે લક્ષ્યાંક મોટા વિચારો અને તેના લાંબા ગાળાના અસ્તિત્વને સુનિશ્ચિત કરવા માટે બોલ્ડ એમ એન્ડ એ વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરો. ક્રોગર સાથે લક્ષ્ય મર્જ કરવું એ બંને કંપનીઓ માટે એક ઉત્તમ મેચ છે.