એમેઝોન છેતરપિંડી: કેવી રીતે રહસ્યમય વ્યૂહરચનાઓ વર્ચસ વર્ચસ્વ માટે તબક્કો ગોઠવી રહી છે

લશ્કરી વ્યૂહરચના અને રણનીતિ પરના સૌથી વધુ વાંચેલા અને નોંધાયેલા પુસ્તકોમાંથી એક કહેવામાં આવે છે યુદ્ધની આર્ટ ચિની જનરલ, તત્વજ્herાની અને લશ્કરી વ્યૂહરચનાકાર સન ઝ્ઝુ દ્વારા લખાયેલું, જેનું મૃત્યુ 496 બીસીમાં થયું હતું. સન ત્સુનું સૌથી પ્રખ્યાત અવલોકન એ છે કે તમામ યુદ્ધ કપટ પર આધારિત છે. જોકે પરંપરાગત અર્થમાં યુદ્ધ નથી, યુ.એસ. માં કરિયાણાની છૂટક લેન્ડસ્કેપ પર છેતરપિંડીના પ્રકાર દ્વારા અસર થઈ રહી છે કારણ કે મોટા કરિયાણાના રિટેલરો તેને માર્કેટ શેર અને બડાઈ મારવાના અધિકારથી લડતા હોય છે. નજીકના સાપ્તાહિક ધોરણે, વmartલમાર્ટ, ક્રોગર, આલ્બર્ટસન અને અન્ય કરિયાણાની કોર્પોરેટ કમ્યુનિકેશન્સ ટીમો કંપનીના ગુણો વિશે ધ્યાનપૂર્વક રચિત નિવેદનો બહાર પાડે છે અને ગ્રાહકોને તેમની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે અધિકારીઓ અને સહયોગીઓના સમર્પણને મજબૂત બનાવે છે.

ઉદ્યોગ વિશ્લેષકો લગભગ દરરોજ કરિયાણા ઉદ્યોગ અંગે ચર્ચા કરવા સીએનબીસી, ફોક્સ અને અન્ય નેટવર્ક પર દેખાય છે અને મોટા પ્રકાશનોના પત્રકારો વારંવાર કરિયાણાના રિટેલરો વિશે લેખ લખે છે. કરિયાણાની છૂટક વેચાણ એ એક વિષય છે જે મારા સહિત ઘણા લોકોને આકર્ષિત કરે છે. પડકાર આ છે: વિશ્લેષકોની મોટાભાગની ટિપ્પણીઓ અને પત્રકારો દ્વારા લખાયેલા મોટાભાગના લેખ ભાગ્યે જ તથ્ય પર આધારિત હોય છે. તેના બદલે, જે કહેવામાં આવે છે અને લખવામાં આવે છે તેનો મોટાભાગનો ભાગ કાં તો મર્યાદિત માહિતી, રિસાયકલ કરેલી માહિતી પર આધારિત છે અથવા કડક અભિપ્રાય છે. સ્પષ્ટતા આપવાને બદલે, મૂંઝવણ વધી છે.

Serબ્ઝર્વરના બિઝનેસ ન્યૂઝલેટર પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો

આ ખાસ કરીને સાચું છે જ્યારે એમેઝોન અને તેની કરિયાણાની મહત્વાકાંક્ષાની વાત કરવામાં આવે છે જ્યારે જૂન 2017 માં આખા ફૂડ મેળવ્યા હતા. એમેઝોનના મોટે ભાગે અનિચ્છનીય વૃદ્ધિને કારણે, મોટાભાગના વિશ્લેષકો અને કરિયાણાના અધિકારીઓ વચ્ચેની ધારણા એ હતી કે કરિયાણા ઉદ્યોગ પર એમેઝોનની તાત્કાલિક અસર પડશે. ધારણા ખોટી નીકળી. એમેઝોને આખા ફૂડ મેળવ્યાને લગભગ બે વર્ષ થયા છે, અને કંપનીએ લગભગ billion 14 અબજ ડોલરના સંપાદન માટે તે બતાવ્યું નથી. ઘણા વિશ્લેષકો અને પત્રકારોએ ખુલ્લેઆમ સવાલ કરવાનું શરૂ કર્યું છે કે શું એમેઝોને સંપૂર્ણ ફૂડ્સ પ્રાપ્ત કરીને ભૂલ કરી છે. વ Walલમાર્ટ, ક્રોગર અને અન્ય મોટા કરિયાણાના રિટેલરોએ અધિકારીઓને વિશ્વાસનું સ્તર પ્રાપ્ત કરી લીધું છે કે એમેઝોન અને આખા ફૂડ એટલા મોટા જોખમમાં નથી જેટલા તેઓ માનતા હતા.

એમેઝોનની વાત કરીએ તો, તેઓ આખા ફુડ્સ વિશે વધારે વાત કરતા નથી. એમેઝોન અને આખા ફૂડ્સના અધિકારીઓ અને સહયોગીઓ સાથેની ચર્ચામાં, હું ભય અથવા ચિંતાનું કોઈ સ્તર શોધી શકતો નથી. કેમ? કારણ કે યુદ્ધની જેમ, બધા વ્યવસાય છેતરપિંડી પર આધારિત હોય છે, અને કોઈ કંપની છેતરપિંડીથી એમેઝોન કરતા સારી હોતી નથી. શક્ય તેટલી ઓછી માહિતી પ્રદાન કરીને, એમેઝોન અને તેના સીઈઓ જેફ બેઝોસ સુનિશ્ચિત કરી રહ્યાં છે કે કંપની તેના ભાવિ સ્પર્ધકોને સંતુલન અને ધારણાથી દૂર રાખે છે.સૈલ લોબ / એએફપી / ગેટ્ટી છબીઓ

એમેઝોન ઉપર શું છે?

એમેઝોનના સીઇઓ જેફ બેઝોસ અથવા એમેઝોનના સીએફઓ બ્રાયન ઓલસોવ્સ્કી સરળતાથી કરિયાણા માટેની તેની વ્યૂહરચનાની રૂપરેખા પ્રેસને વિગતવાર બ્લુપ્રિન્ટ આપી શકે છે. આવું કરવા મુજબની હશે? સન ટ્ઝુ મુજબ નથી:

તમામ યુદ્ધ કપટ પર આધારિત છે. તેથી, જ્યારે આપણે હુમલો કરી શકીએ છીએ, ત્યારે આપણે અસમર્થ લાગવું જોઈએ; અમારા દળોનો ઉપયોગ કરતી વખતે, આપણે નિષ્ક્રિય દેખાવું જોઈએ; જ્યારે આપણે નજીક હોઈએ ત્યારે, આપણે દુશ્મનને વિશ્વાસ કરવો જોઈએ કે આપણે ખૂબ દૂર છીએ; જ્યારે ખૂબ દૂર હોય, ત્યારે આપણે તેને માનવું જોઈએ કે આપણે નજીક છીએ.

જો એમેઝોન કરિયાણા માટેની તેની વ્યૂહરચના ખૂબ વહેલી તકે જાહેર કરે છે, તો તેના પ્રતિસ્પર્ધીઓ તરત જ એમેઝોનની સફળતાની શક્યતાને ઘટાડવા માટે કાઉન્ટર વ્યૂહરચના ઘડી કા workીને કામ કરશે. શક્ય તેટલી ઓછી માહિતી પ્રદાન કરીને, એમેઝોન સુનિશ્ચિત કરે છે કે તે તેના ભાવિ સ્પર્ધકોને સંતુલન અને ધારણાથી દૂર રાખે છે. એમેઝોન ભવ્ય હોઈ શકે છે, પરંતુ કરિયાણાના ઉદ્યોગમાં, આખા ફુડ્સ ફક્ત બે ટકા બજારમાં હિસ્સો આપે છે. સંદર્ભની ફ્રેમ માટે, ક્રોગર નવ ટકા અને વોલમાર્ટ કરિયાણાના બજારના 17 ટકા નિયંત્રણ કરે છે. વાસ્તવિકતા આ છે: જ્યારે કરિયાણાની વાત આવે ત્યારે એમેઝોન એક ગેરલાભમાં હોય છે. એમેઝોન સન ત્સુની ડહાપણને અનુસરવા મુજબની રહેશે:

જો તમારો શત્રુ બધા સ્થળોએ સુરક્ષિત છે, તો તેના માટે તૈયાર રહો. જો તે શ્રેષ્ઠ શક્તિમાં છે, તો તેને ટાળો. જો તમારો વિરોધી સ્વભાવગત હોય, તો તેને બળતરા કરવાનો પ્રયાસ કરો. નબળા હોવાનો ડોળ કરો, કે તે ઘમંડી થઈ શકે. જો તે તેની સરળતા લઈ રહ્યો છે, તો તેને આરામ ન આપો. જો તેની દળો એક થઈ જાય, તો તેમને અલગ કરો. જ્યાં તેની તૈયારી ન હોય ત્યાં તેની ઉપર હુમલો કરો, જ્યાં તમારી અપેક્ષા ન હોય ત્યાં દેખાડો.

એમેઝોન પાસે છેતરાઈ જવા સિવાય કોઈ વિકલ્પ નથી. જો કે, પડદા પાછળ, એમેઝોન કરિયાણાથી સંબંધિત ઘણા બધા વિકલ્પો અને વ્યૂહરચનાનું સક્રિયપણે મૂલ્યાંકન કરી રહ્યું છે. સ્થિતિ યથાવત રાખવા માટે એમેઝોન લગભગ billion 14 અબજ ડોલરમાં આખા ફૂડ્સ પ્રાપ્ત કરી શક્યો નહીં. તે દૂર છે. એમેઝોન ફક્ત એક્વિઝિશન કરે છે અથવા કેટેગરીમાં પ્રવેશ કરે છે જે તે સ્કેલ કરી શકે છે. કોઈ ભૂલ ન કરો — એમેઝોન સંપૂર્ણ ફૂડ્સને સ્કેલ કરી શકે છે. જો કે, એમેઝોન ઘણા મોટા હરીફો સાથેના ઉદ્યોગમાં અગ્રેસર બની શકે છે? હા, મને લાગે છે કે તેઓ કરી શકે છે, અને આ હું માનું છું કે તેઓ તે કરશે. હાલમાં, આખા ફૂડ્સ 500 સ્ટોર્સ ચલાવે છે; મોટાભાગનાં કરિયાણાના વિશ્લેષકોનો અંદાજ છે કે કરિયાણાના વેચાણમાં આખરી નેતા બનવા માટે એમેઝોનને 1,500 થી 2,500 સ્ટોર્સ ચલાવવાની જરૂર રહેશે.સ્કોટ ઓલ્સન / ગેટ્ટી છબીઓ

આખું ફુડ્સ ઇઝની શરૂઆત છે, અંત નથી

500 સ્ટોર્સ સાથે, ક્રોગર (2,764 સ્ટોર્સ) અને વ Walલમાર્ટ (4,177 સ્ટોર્સ) ની તુલનામાં આખા ફૂડ્સ નાના છે. કરિયાણામાં મુખ્ય ખેલાડી બનવા માટે, એમેઝોનને વધુ સ્ટોર્સ ઉમેરવા પડશે. મોટાભાગનાં કરિયાણાના વિશ્લેષકોનો અંદાજ છે કે કરિયાણાના વેચાણમાં આખરી નેતા બનવા માટે એમેઝોનને 1,500 થી 2,500 સ્ટોર્સ ચલાવવાની જરૂર રહેશે. સમસ્યા આ છે organic ઓર્ગેનિક ઉત્પાદનો અને રિટેલરના highંચા ભાવો પરના આખા ફુડ્સના ધ્યાનને કારણે, એમેઝોન ફક્ત વધુ આખા ફૂડ સ્ટોર્સ બનાવી શકતું નથી. તેના બદલે, હું અનુમાન લગાવું છું કે એમેઝોન વિવિધ ફોર્મેટ્સ શામેલ કરવા માટે આખા ફૂડ્સ બ્રાન્ડને સ્કેલ કરશે. દાખ્લા તરીકે:

► સંપૂર્ણ ફૂડ્સ

વર્તમાન વ્યવસાય મોડેલ અને ઉત્પાદનોની ભાત જાળવો. આખા ફૂડ સ્ટોર્સ બનાવવાનું ચાલુ રાખો જ્યાં વ્યૂહાત્મક, જ્યારે આખા ફૂડને અનન્ય બનાવે છે તેટલું જાળવી રાખવું, જેમ કે અકુદરતી ઘટકોવાળા ઉત્પાદનો વેચવાની કંપનીની નીતિ.

► આખા ફૂડ પ્લસ

માત્ર થોડા ટકા ગ્રાહકો જ કાર્બનિક ઉત્પાદનો ખાય છે. તેના બદલે, ગ્રાહકો ફળો અને શાકભાજીથી લઈને બટાકાની ચિપ્સ, કૂકીઝ વગેરે વિવિધ પ્રકારના ખાવાનું પસંદ કરે છે. આખા ફુડ્સની એચિલીસ હીલ એ છે કે તે બ્રાન્ડેડ સીપીજી (ગ્રાહક પેકેજ્ડ માલ) સ્ટોક કરશે નહીં અને વેચશે નહીંપેપ્સી, કોક, ચિત્તો અને અન્ય નાસ્તાના ખોરાક જેવા ઉત્પાદનો, કંપનીના મોટા હરીફો કરતા તેનું વેચાણ ખૂબ ઓછું છે. મારું માનવું છે કે એમેઝોનનો ઉકેલો એ સંપૂર્ણ ફૂડ પ્લસ સ્ટોર્સ રજૂ કરવાનું છે જે કાર્બનિક ઉત્પાદનોમાં શ્રેષ્ઠ પ્રદાન કરશે વધુ અગ્રણી બ્રાન્ડેડ સીપીજી ઉત્પાદનોનો સ્ટોક અને વેચાણ કરો.

► આખા ફૂડ્સ એક્સપ્રેસ

આ નાના ફોર્મેટ સ્ટોર્સ હશે જે ઓર્ગેનિક, નોન-ઓર્ગેનિક અને બ્રાન્ડેડ સીપીજી ઉત્પાદનોના સંયોજન સાથે સ્ટોક કરવામાં આવશે. કેટલાક સ્થળોએ બળતણ સ્ટેશન હોઈ શકે છે. તેમના નાના કદને લીધે, સ્ટોર્સ વધુ સરળતાથી યુ.એસ. થ્રુપુટ દ્વારા ખોલવામાં આવી શકે છે.

હું એમેઝોનનો વિચાર કરું છું કે તેના કરિયાણાના વ્યવસાયને વધારવા માટે આખા ફુડ્સ બ્રાન્ડ અને વધારાના બંધારણોનો લાભ લેવામાં આવે. જો કે, એમેઝોનને સંપૂર્ણ ફૂડ્સ પર નિર્ભર રહેવાની જરૂર નથી. હકીકતમાં, એમેઝોન ફક્ત સંપૂર્ણ સ્ટોર્સ બનાવવા માટે જરૂરી હોય ત્યાં જ મૂડી રોકાણ કરતી એક અલગ કંપની તરીકે સરળતાથી આખા ફુડ્સ ચલાવી શકે છે.

બીજો વિકલ્પ કે જે એમેઝોન અનુસરી શકે છે તે તેના પોતાના બ્રાંડેડ કરિયાણાની દુકાન ખોલવાનો છે. ઉદાહરણ તરીકે, એમેઝોન પ્રાઈમ કરિયાણા, એમેઝોન દ્વારા પ્રાઇમ કરિયાણા અથવા એમેઝોન ફ્રેશ બ્રાન્ડેડ સ્ટોર્સ. એમેઝોન કરિયાણાની રિટેલર બનવા માંગતો નથી. એમેઝોન કરિયાણાના અનુભવને ફરીથી કલ્પના કરવા માંગે છે. મને ખાતરી છે કે એમેઝોન તેના પોતાના બ્રાન્ડ નામ હેઠળ તેના પોતાના સ્ટોર્સ બનાવશે, કેમ કે આમ કરવાથી ગ્રાહકના અનુભવના દરેક પાસા પર એમેઝોનને સંપૂર્ણ નિયંત્રણ મળશે. તેના પોતાના બ્રાન્ડ નામથી તેના પોતાના સ્ટોર્સ ખોલીને, એમેઝોનના ગ્રાહકના અનુભવના તમામ પાસાઓ પર સંપૂર્ણ નિયંત્રણ હશે.ડેવિડ રાયડર / ગેટ્ટી છબીઓ

ભવિષ્યની દુકાન

2013 માં, મેં એક સંશોધન પેપર લખ્યું, વૂલવર્થ્સને બચાવવા માટે એક સુંદર રીત , જેમાં મેં વૈશ્વિક કરિયાણા ઉદ્યોગ પર રમત થિયરી લાગુ કરી. કાગળમાં, મેં એવી દલીલ કરી હતી કે મોટાભાગના ગ્રાહકો groનલાઇન નહીં પણ સ્ટોરમાં તેમની કરિયાણા ખરીદવાનું પસંદ કરે છે, કારણ કે એમેઝોને સંપૂર્ણ ફૂડ મેળવવું જોઈએ. મારા સંશોધનથી મને ખાતરી મળી છે કે કરિયાણાના ઓનલાઈન વેચાણ 2025 સુધીમાં કુલ કરિયાણાના વેચાણના 15 થી 20 ટકા જ હશે. વિશ્વની અગ્રણી retનલાઇન રિટેલર, એમેઝોન, ઇંટ અને મોર્ટાર સ્ટોર્સના વ્યૂહાત્મક મૂલ્યને વિકસિત અને સ્વીકારશે, જો તે ખરેખર ઇચ્છતી હોય તો કરિયાણામાં એક નેતા બની જાય છે. મેં મે 2016 માં લિંક્ડઇન પર પેપર પોસ્ટ કર્યું (એમેઝોને 16 જૂન, 2017 ના રોજ આખા ફૂડ મેળવ્યાં), અને કાગળ ત્વરિત હિટ બન્યો.

વૂલ્વર્થ્સને બચાવવા માટે એક સુંદર રીતમાં મેં એવી દલીલ પણ કરી હતી કે એમેઝોનને ઉપયોગમાં લેવાતી અન્ય કોઈ ડિઝાઇનની જેમ ડિઝાઇનનો ઉપયોગ કરીને કરિયાણાની દુકાન બનાવવી જોઈએ. એમેઝોનને વિચારના મૂલ્યને જોવા માટે સહાય માટે, મેં એક સ્ટોરનું વર્ણન ત્રણ ખૂબ જ અલગ પદ્ધતિઓ દ્વારા ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવા માટે સક્ષમ: એક ભૌતિક કરિયાણાની દુકાન, groનલાઇન કરિયાણાની orderર્ડરિંગ અને પરિપૂર્ણતા અને groનલાઇન કરિયાણાના orderર્ડરિંગ અને પસંદ. મેં નવી ડિઝાઇનના ઉદ્દેશને વર્ણવવા માટે ‘મલ્ટિ-ફોર્મેટ સ્ટોર’ શબ્દ બનાવ્યો. નીચે ડિઝાઇનની ઝાંખી આપવામાં આવી છે:

• 10,000 થી 20,000 ચોરસ ફૂટની વચ્ચે સ્ટોર્સ બનાવો;
• સ્ટોરના પહેલા માળે, માંસ, દૂધ, ઇંડા, ફળો, શાકભાજી, બેકડ માલ, ડેરી ઉત્પાદનો, આલ્કોહોલ જ વેચો;
• ગ્રાહકોને રાંધેલા ભોજન અથવા તૈયાર ભોજન પ્રદાન કરો જે ગ્રાહકો ઘરે ગરમ થઈ શકે છે;
• ગ્રાહકોને meનલાઇન ભોજનનો ઓર્ડર આપવાનો વિકલ્પ આપો જે સ્ટોર દ્વારા તૈયાર અને વિતરણ કરવામાં આવશે; અને
• Groનલાઇન કરિયાણાઓનો ઓર્ડર આપનારા ગ્રાહકોને સરેરાશ 30 મિનિટમાં ડિલિવરી કરવા માટે એમેઝોન ફ્લેક્સ ડ્રાઇવરોને સોંપો.

પ્રથમ માળનું ધ્યાન તાજા ઉત્પાદનો અને અન્ય કરિયાણાઓ પર છે જે ગ્રાહકો માટે સૌથી વધુ વ્યક્તિગત છે. ગ્રાહકો નાશ પામે તેવી કરિયાણાઓને ‘નિરીક્ષણ અને પસંદ’ કરવા માગે છે, તેથી ગુણવત્તાને એક સૌથી મહત્વપૂર્ણ માપદંડ બનાવે છે. મલ્ટિ-ફોર્મેટ સ્ટોર, નાશ પામેલા ઉત્પાદનોને પ્રદર્શિત કરવા અને વેચવા માટે વધતો ચોરસ ફૂટેજ પ્રદાન કરીને ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે.

સ્ટોર ડિઝાઇનની સૌથી નવીન બાબત એ છે કે હું સ્ટોરમાં બીજો સ્તર બનાવવાનો વિચાર આવ્યો છું જ્યાં સેન્ટર સ્ટોર વસ્તુઓ (કાગળના ટુવાલ, ટોઇલેટ પેપર, તૈયાર માલ, પાલતુ ખોરાક, વગેરે) સંગ્રહિત કરવામાં આવશે. સ્ટોર્સ મોટા પરંપરાગત કરિયાણાની દુકાન જેટલા કદના નહીં હોવાને કારણે સ્ટોરમાં વહન કરવામાં આવતા ઉત્પાદનોની કુલ સંખ્યા ઓછી હશે. જો કે, વહન કરેલી આઇટમ્સ તે વસ્તુઓ હશે જે સૌથી વધુ વેચાણ ઉત્પન્ન કરે છે. ગ્રાહકો તેમના ફોનનો ઉપયોગ કરીને સેન્ટર સ્ટોર વસ્તુઓનો ઓર્ડર આપશે. એક સૂક્ષ્મ પરિપૂર્ણતા સિસ્ટમ કે જે મેં પણ ડિઝાઇન કરી છે તે આપમેળે આવતા ઓર્ડરને પૂર્ણ કરશે. જ્યારે ગ્રાહકો ચેકઆઉટ કરવા માટે તૈયાર હતા, ત્યારે ઉપરના માળે ખરીદેલી કરિયાણાની વસ્તુઓ રાહ જોતા ગ્રાહક પર આપમેળે ઓછી થઈ જશે.

મેં એમેઝોન ફ્રેશ અને કરિયાણા માટે જવાબદાર એમેઝોનની એક્ઝિક્યુટિવ ટીમના સભ્યો સાથે આંતરિક ચર્ચા કરી હતી જ્યારે મેં 2015 થી 2017 સુધી એમેઝોન માટે કામ કર્યું હતું, અને મેં તાજેતરમાં એમેઝોન અને આખા ફૂડ્સના એક્ઝિક્યુટિવ્સ અને સહયોગીઓ સાથે ચર્ચા કરી હતી, ત્યારે હું માનું છું. મેં બનાવેલ ડિઝાઇન એમેઝોન દ્વારા બનાવવામાં આવશે. જો એમેઝોન ખરેખર ભવિષ્યનું સ્ટોર બનાવશે તો હું ક્રેડિટ લઈ શકતો નથી. મેં ફક્ત એક વિચાર રજૂ કર્યો, પરંતુ એમેઝોન આ વિચારને વધુ સારું બનાવશે.

જો કે, હું જણાવી શકું છું કે મલ્ટિ-ફોર્મેટ સ્ટોર ડિઝાઇન કરિયાણાના રિટેલરો અને વિચારમાં રસ ધરાવતા ડિઝાઇનર્સ દ્વારા વૈશ્વિક સ્તરે ચર્ચાઓ ઉત્પન્ન કરે છે. એલર્ટ ઇનોવેશન નામની કંપનીએ તેમના માટે ડિઝાઇન દર્શાવતું એનિમેશન બનાવ્યું છે નોવાસ્ટોર જે હું વુલ્વર્થ્સને બચાવવા માટે એક સુંદર માર્ગમાં વર્ણવેલી ડિઝાઇનની લગભગ ચોક્કસ નકલ છે . હું આશા રાખું છું કે નોવાસ્ટોર્સ બનેલ છે.

તે કરિયાણા કરતા મોટી છે

મેં અગાઉ કહ્યું તેમ, એમેઝોનને કરિયાણાની રિટેલર બનવાની ઇચ્છા નથી. એમેઝોન ગ્રાહકનો અનુભવ બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જેમાં કરિયાણાઓ ભાગ રૂપે છે, પરંતુ તે ઉપલબ્ધ નથી. આ કરિયાણાઓ, એમેઝોનના ખાનગી લેબલ ઉત્પાદનો, બ્રાન્ડેડ સામાન્ય વેપારી, ઇલેક્ટ્રોનિક્સ, આરોગ્ય સંભાળ, ફાર્મસી અને મને શંકા છે કે ગેમિંગ રૂમ જોડે છે તેવા શારીરિક સ્ટોર્સ ખોલવામાં આવશે. જ્યારે એમેઝોન શારીરિક સ્ટોર્સ પર તેનું ધ્યાન વધારશે, વ Walલમાર્ટની લાંબાગાળાની વ્યૂહરચના તેના ઘણા સ્ટોર્સમાં રિટેલ ઉત્પાદનોની માત્રાને હોસ્પિટલો, ડ doctorsકટરો, શારીરિક ચિકિત્સકો, પશુચિકિત્સકો, જિમ, રેસ્ટોરાં, ન્યુટ્રિશનિસ્ટ વગેરેને ભાડે આપીને ઘટાડવાની છે. . વોલમાર્ટ તેની વ્યૂહરચના કેમ બદલવા માંગે છે? Productsનલાઇન વધુ ઉત્પાદનોને પૂર્ણ કરવા અને એમેઝોન સાથે વધુ સારી રીતે સ્પર્ધા કરવા.

વધુ સ્ટોર્સ ચલાવવાનું તેના લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરવા માટે, એમેઝોન તેના ભૌતિક રિટેલ સ્ટોરનાં પગલાને વધુ વધારવા માટે વધારાના હસ્તાંતરણ કરી શકે છે. એમેઝોન નીચેના વિકલ્પોનો સમાવેશ કરી શકે છે:

1. કોહલની પ્રાપ્તિ કરો. કોહલ અને એમેઝોનને ભાગીદારી કરવી જોઈએ એવી ભલામણ કરનારો હું પ્રથમ હતો. મેં જે નિરીક્ષણ કર્યું તેના આધારે, એમેઝોન કોહલની પ્રાપ્તિ માટે હોશિયાર હશે. ભાવિ એમેઝોન / કોહલના સ્ટોર્સ કરિયાણા અને અન્ય વેપારીનું રસપ્રદ મિશ્રણ પ્રદાન કરી શકે છે.
2. તમારી જાતે રિટેલર મેનાર્ડ્સ કરો. એમેઝોન હોમ ડેપોટ અને લો-એ જાતે કરો છો તે વર્ગમાં આવે છે. મેનાર્ડ્સ પ્રાપ્ત કરવાથી સમીકરણ બદલાશે. એમેઝોન મેનર્સના ઉત્પાદન ભાતમાં કરિયાણા ઉમેરી શકે છે. મેનાર્ડ્સના સ્થાનો નજીક આખા ફૂડ્સ અથવા એમેઝોન બ્રાન્ડેડ સ્ટોર્સ સ્થિત કરવાનો વધુ સારો વિકલ્પ હશે.
3. લક્ષ્યાંક પ્રાપ્ત કરો અને લક્ષ્યાંક સ્ટોર્સમાં આખા ખોરાકના બજારો ખોલો.
4. ભૂતપૂર્વ સીઅર્સ સ્ટોર સ્થાનો મેળવો અને સંયુક્ત કરિયાણા અને છૂટક સ્ટોર્સ ખોલો.

રિટેલ સ્ટોર્સની યોગ્ય માત્રામાં આવવું વ્યૂહાત્મક છે. વધારે ચોરસ ફૂટેજવાળા ઘણા બધા રિટેલ સ્ટોર્સ રિટેલરને મારી શકે છે. આજના તમામ અગ્રણી રિટેલરો તેઓ ચલાવે છે તે સ્ટોર્સની સંખ્યા ઘટાડવા અથવા ઉત્પાદનોને દૂર કરવા માટે તેમના સ્ટોર્સમાં ચોરસ ફૂટેજ ઘટાડવા માટેના વિકલ્પોનું અન્વેષણ કરવાની લડત આપી રહ્યા છે.

મને વારંવાર એક સવાલ પૂછવામાં આવે છે: શું કરિયાણામાં એમેઝોન ક્યારેય મોટો ખેલાડી બનશે? એમેઝોન ખાતેના મારા અનુભવના આધારે અને વૈશ્વિક સ્તરે સૌથી મોટા કરિયાણાના રિટેલરો માટે સલાહકાર તરીકે કામ કરવા પર, મને વિશ્વાસ છે કે જો એમેઝોન 2027 થી 2030 ની વચ્ચે વધારાના સ્ટોર્સ બનાવવા / ભાડાપટ્ટી / ખરીદવામાં જરૂરી રોકાણ કરે તો એમેઝોન ક્રોગરને વટાવી શકે છે. 2030 અને 2035 ની વચ્ચે, એમેઝોન કરિયાણાના વેચાણમાં અગ્રણી તરીકે વોલમાર્ટને પાછળ છોડી દેવાની સંભાવના ધરાવે છે.

છેતરપિંડી ચાલુ રહે છે

જ્યારે એમેઝોન તાજેતરમાં હેડલાઇન્સ બનાવ્યું હતુંજાહેરાત કરીવન-ડે પ્રાઈમ શિપિંગને મફત બનાવવા માટે કંપનીના નિ: શુલ્ક બે દિવસીય શિપિંગને વિકસાવવા $ 800 મિલિયનનું રોકાણ કરવાની યોજના છે. એમેઝોનના સ્પર્ધકોએ તેમના ગ્રાહકોને કેવી રીતે વન-ડે શિપિંગ ઓફર કરવામાં સક્ષમ હશે તે વિશે બહાદુર ચહેરો મૂક્યો. ઉદ્યોગ વિશ્લેષકોએ કેવી રીતે એમેઝોનને ફરી એકવાર બાર ઉભા કર્યા તેની ગ્લોરીથી વાત કરી. એમેઝોનની જાહેરાત સાથે અહીં સમસ્યા છે: વન-ડે ફ્રી શિપિંગ એ લક્ષ્ય નથી અને તે ક્યારેય નહોતું. તેના બદલે, એમેઝોનનું લક્ષ્ય હંમેશાં લોજિસ્ટિક્સ સુવિધાઓ અને ભૌતિક છૂટક સ્થળોનું અદ્યતન નેટવર્ક બનાવવાનું રહ્યું છે જ્યાં ગ્રાહકની માંગને પહોંચી વળવા ઇન્વેન્ટરી ઝડપથી અને ખર્ચ અસરકારક રીતે ગોઠવી શકાય. મિનિટમાં, કલાકો કે દિવસો નહીં.

એમેઝોનની તેના પ્રતિસ્પર્ધકોને છેતરવાની ક્ષમતા એક દિવસ આવશ્યકપણે વાંચવાનો કેસ સ્ટડી હશે. એમેઝોન દ્વારા ઉપયોગમાં લેવામાં આવતી વ્યૂહરચના એ પૂર્વની રાષ્ટ્રપતિ રોનાલ્ડ રેગન જેવી વ્યૂહરચનાની જેમ છે જે ભૂતપૂર્વ સોવિયત સંઘને આ હુમલાની તૈયારી માટે અબજો ડોલરના વધારાના ખર્ચ માટે દબાણ કરવા માટે વપરાય હતી જે ક્યારેય બન્યું નહીં. 1983 માં રીગનની ઘોષણા કે યુ.એસ.ને સોવિયત મિસાઇલ હુમલાથી બચાવવા માટે યુ.એસ. એક અભેદ્ય કવચ, વ્યૂહરચના સંરક્ષણ પહેલ (એસડીઆઈ) વિકસાવવામાં રોકાણ કરશે, સોવિયત સંઘને તેની સમગ્ર લશ્કરી વ્યૂહરચના પર પુનર્વિચાર કરવા દબાણ કર્યું. સોવિયત સંઘના નેતાઓ અને સૈન્યએ વધુ સારી વ્યૂહરચના બનાવવા માટે વર્ષો અને અબજો ડોલરનો વ્યય કર્યો. એસ.ડી.આઇ. ક્યારેય તૈનાત કરાયો ન હતો, પરંતુ છેતરપિંડીએ ઇચ્છિત પરિણામ પ્રાપ્ત કર્યું, સોવિયત યુનિયનના પતનને વેગ આપવા માટે મદદ કરી.

એમેઝોનના સ્પર્ધકો નિશુલ્ક વન-ડે શિપિંગ પ્રાપ્ત કરવા માટે ભારે રોકાણ કરશે અને ભારે ઉત્સાહથી કામ કરશે. સંકેત: મફત વન-ડે શિપિંગ અથવા કોઈપણ દિવસ શિપિંગ જેવી કોઈ વસ્તુ નથી. વ Walલમાર્ટ પ્રથમ એવો દાવો કરશે કે તેણે ફરી એકવાર એમેઝોનને પકડ્યો (કદાચ એ દ્વારા ચીંચીં કરવું ), અને કંપની દલીલ કરશે કે તેના સ્ટોર્સનું નેટવર્ક વ Walલમાર્ટને એમેઝોન પર એક ફાયદો આપે. વોલમાર્ટની એક્ઝિક્યુટિવ ટીમ મને આંદ્રે મેગિનોટની યાદ અપાવે છે, જે ઇતિહાસની સૌથી મોટી નિષ્ફળતા પાછળનો માસ્ટર માઇન્ડ છે, મેગિનોટ લાઇન . બ્રિટિશ ઇતિહાસકાર ઇયાન usસ્બીના મતે:

સમય ભૂતકાળની પે generationsીઓની ભવિષ્યવાદી કલ્પનાઓ કરતાં થોડી વસ્તુઓની ક્રૂરતાથી વર્તે છે, ખાસ કરીને જ્યારે તેઓ ખરેખર કોંક્રિટ અને સ્ટીલમાં સાકાર થાય છે. હિંદસાઇટ તેને સ્પષ્ટપણે સ્પષ્ટ કરે છે કે મેગિનોટ લાઇન એ કલ્પના કરવામાં આવે ત્યારે misર્જાની મૂર્ખ ખોટી દિશા, જ્યારે તે બનાવવામાં આવી ત્યારે સમય અને પૈસાની ખતરનાક અંતર અને 1940 માં જર્મન આક્રમણ થયું ત્યારે એક દયનીય અસંગતતા હતી. રાઇનલેન્ડ પર અને ફ્રાન્સની 400 કિલોમીટર સરહદ સાથે છોડી બેલ્જિયમ બિનસત્તાવાર.

વ Walલમાર્ટને નોંધ: તમારા સ્ટોર્સ નથી તમને એમેઝોન પર એક ફાયદો આપે છે, કારણ કે એમેઝોન સરળતાથી તમારી સ્ટોરની ગણતરી કરતા વધારે વિતરણ સ્થાનોની સંખ્યામાં વધારો કરી શકે છે અને ખર્ચના અપૂર્ણાંક પર આવું કરી શકે છે. જો તમે અસંમત હોવ તો એક ચીંચીં કરવું નિ Feસંકોચ.

બધા છેતરપિંડીની જેમ, અમુક સમયે સત્ય જાણી શકાય છે. મારો અંદાજ છે કે ત્રણ વર્ષમાં અમેઝોન યુ.એસ.ના મોટા ભાગના ભાગમાં કરિયાણા અને સામાન્ય વેપારી સહિતના ગ્રાહકોને મિનિટમાં ઓર્ડર પૂરા કરવાની કંપનીની ક્ષમતા જાહેર કરશે. યુ.એસ.માં 'ઇન્ટિગ્રેટેડ' દ્વારા સૌથી મોટા અને સૌથી વધુ સંકલિત લોજીસ્ટિક્સ નેટવર્કનું નિર્માણ કરીને મારો અર્થ એ છે કે એમેઝોન એક વ્યૂહરચના લાગુ કરી રહ્યું છે, જેમાં એપાર્ટમેન્ટ બિલ્ડિંગ્સ, હોસ્પિટલો, રહેણાંક વિકાસ, apartmentપાર્ટમેન્ટ સંકુલ, officeફિસ પાર્ક્સ, ખાસ બાંધવામાં આવેલા પૂર્તિ કેન્દ્રો, ખાસ કરીને ઇન્વેન્ટરી રાખવામાં આવશે. કરિયાણા, ઉપગ્રહ વિતરણ કેન્દ્રો, ડિલિવરી સ્ટેશન, મોબાઇલ ઇન્વેન્ટરી વાહનો, વિમાનમથક ઝડપથી પ્રાપ્ત થાય છે અને સ્થળોએ જમાવટ કરે છે, અને તેથી માટે ઉપભોગ વિતરણ કેન્દ્રો રચાયેલ છે. ઓર્ડર પૂરા કરવાની સાંકળની અંદરની દરેક પ્રક્રિયા સ્વચાલિત કરવામાં આવશે. એમેઝોન એક વસવાટ કરો છો સપ્લાય ચેઇન બનાવવા માટે તેના ડેટાની નિપુણતાનો લાભ લેશે જે માંગની અપેક્ષા રાખે છે કે એમેઝોન માંગને પહોંચી વળવા સરળ બનાવશે.

એમેઝોનના પ્રતિસ્પર્ધીઓના અધિકારીઓ બહાદુર ચહેરો મૂકવાનો પ્રયાસ કરશે, પરંતુ અંદરથી સત્ય જાણી શકાય છે. એમેઝોન જીતી ગયું. એમેઝોનની વિશ્વના સૌથી પ્રબળ રિટેલ પ્લેયર બનવા માટે તેના પ્રતિસ્પર્ધકોને છેતરવાની ક્ષમતા, એક દિવસ આવશ્યકપણે વાંચવામાં આવતો કેસ અભ્યાસ હશે.ગેટ્ટી છબીઓ દ્વારા થોમસ ટ્રુશેલ / ફોટોથેક