ડિઝની એક મોન્સ્ટર નથી — તે આજની મૂવી આબોહવા માટેનો એક માત્ર સ્ટુડિયો બેસ્ટ-સ્વીટ છે

જુલાઈમાં, ડિઝનીએ પોતાનો 2016 ના વિશ્વવ્યાપી બોક્સ officeફિસનો રેકોર્ડ 7.61 અબજ ડ brokeલર તોડી નાખ્યો, અને તેણે વર્ષમાં પાંચ મહિના બાકી રાખીને તે કર્યું. Octoberક્ટોબર તરીકે મેલીફિસન્ટ: દુષ્ટની રખાત , નવેમ્બર ફ્રોઝન II અને ડિસેમ્બર છે સ્ટાર વોર્સ: ધ રાઇઝ Skફ સ્કાયવkerકર થિયેટરોમાં બધી ગર્જના, માઉસ બધા કહેવા અને કરવામાં આવે ત્યારે 10 અબજ ડ markલરના ચિહ્ન વિનાની ધમકી આપે છે. પરંતુ તમારે ડિઝનીના બ officeક્સ officeફિસના વર્ચસ્વમાં રિફ્રેશરની જરૂર નથી. તમે સ્ટુડિયોના કાચબો અને સસલાની લીડ વિશે સારી રીતે જાણો છો હોલીવુડની ફ્રેન્ચાઇઝી યુદ્ધો . પરંતુ જેમ કે ફક્ત માનવ છે, સફળતાનો નફરત છે. છેલ્લાં એક દાયકામાં ડિઝનીની જીતનો મહાકાવ્ય, ફિલ્મ ઇન્ડસ્ટ્રીના સ્ટ્રીમિંગની પ્રગતિ સામે સતત સંઘર્ષ સાથે વિરોધાભાસથી કેટલાક પ્રેક્ષકોને ખાતરી થઈ ગઈ છે કે ડિઝની સિનેમાની દુશ્મન છે.

હકીકત માં, અમે દોષ છે. ડિઝની કોઈ રાક્ષસ નથી, તે આજની મૂવી માર્કેટપ્લેસ ટકી રહેવા માટેનો એક માત્ર સ્ટુડિયો છે - આ એક ઇકોસિસ્ટમ જે આપણે પોતાને આકાર આપ્યો છે.

વર્ષ 2000 ની આસપાસ, છ મોટા ફિલ્મ સ્ટુડિયો દર વર્ષે આશરે 200 જેટલી ફિલ્મો રિલીઝ કરતા હતા. આજે, તે સંખ્યામાં આશરે 25% ઘટાડો થયો છે (ગયા વર્ષે બિગ સિક્સરે 114 ફિલ્મો થિયેટરમાં રિલીઝ કરી હતી). કેમ? છેલ્લા બે દાયકામાં નાટકીય ઉછાળો જોવા મળ્યો છે ઘર મનોરંજન ડીવીડીડી અને બ્લુ-રે, ટેલિવિઝનની ગુણવત્તામાં નોંધપાત્ર સુધારો અને સ્ટ્રીમિંગ યુગનો પ્રારંભ. વર્ષના અંત સુધીમાં, કેટલીક 520 સ્ક્રિપ્ટેડ શ્રેણી પ્રસારિત કરવામાં આવશે. પરિણામે, થિયેટરના મ modelડેલે છેલ્લા 20 વર્ષથી ગ્રાહકો પર બોમ્બ ફેંકતા આકર્ષક ઘર મનોરંજન વિકલ્પોના વધતા જતા વોલ્યુમનો ભોગ લીધો છે. 2002 થી ઉત્તર અમેરિકાની ટિકિટનું વેચાણ સતત ઘટી રહ્યું છે અને તેના જવાબમાં, થિયેટર જુગારના પરિમાણો સંકુચિત થયા છે.

સ્ટુડિયો તેમની મોટી સ્ક્રીનના રોકાણમાં જરૂરિયાતને લીધે ઘણા વધુ આર્થિક બન્યા છે, જેનો અર્થ એ પણ છે કે તમામ હોલીવુડ વધુ જોખમકારક બન્યું છે. આજની સાંકડી નાટ્ય બજારમાં નવી-થી-સ્ક્રીન વિભાવનાઓ લોંચ કરવી અતિ મુશ્કેલ છે. જેટલું પ્રેક્ષકો હોલીવુડની મૌલિકતાના અભાવને ઘોષણા કરે છે, તે જ સત્ય છે કે આપણે આઉટલેટ વ withટથી મત આપીએ છીએ. તેથી જ્યારે મૂળ અને વૈવિધ્યસભર ભાડું ધ હેટ તમે આપો , બુકમાર્ટ અને મોડી રાત્રે બધા ફ્લોપ, સ્ટુડિયો એવા વિચારો વિશે ખૂબ જ સ્કિટિશ વિચાર કરે છે જે પૂર્વ-અસ્તિત્વ ધરાવતા ગુણધર્મો સાથે જોડાયેલા નથી. અમે માંગીએ છીએ તે પ્રકારની સામગ્રી પર વારાફરતી પીઠ ફેરવી રહ્યા છીએ ત્યારે અમે ઉદ્યોગની ટીકા કરી શકતા નથી.

જેમ ફોર્બ્સ ‘સ્કોટ મેન્ડેલ્સને તાજેતરમાં લખ્યું:

જો ડિઝનીને ઈજારો જાહેર કરવામાં આવ્યો અને ત્રણ કંપનીઓમાં વહેંચાઈ ગયા, તો પ્રેક્ષકો જાદુઈ રૂપે જોવાનું શરૂ કરશે નહીં હઠીલા , દુનિયામાં બધા પૈસા અથવા મિડ્સમમર થિયેટરોમાં en masse. તમારી પાસે બહુવિધ ‘નવા’ સ્ટુડિયો હશે જે બધાં ‘ડિઝની પ્રકાર’ મૂવીઝ બનાવશે, ખાસ કરીને પરંપરાગત આઇપી-અને-પાત્ર-વિશેષ ફ્રેન્ચાઇઝ ingsફરનો પ્રકાર જે હવે સ્ટીરિયોટિપિકલ સ્ટુડિયો પ્રકાશન બનાવે છે.

આ શૂન્યાવકાશમાં, ડિઝની પ્રેક્ષકોની બદલાતી જોવા માટેની ટેવનો લાભ લેવા માટે ખૂબ જ સજ્જ સ્ટુડિયો તરીકે ઉભરી આવી છે. સીઈઓ બોબ ઇગરે આગેવાની કરી છે તેજસ્વી બ્રાંડ-એક્વિઝિશન વ્યૂહરચના છેલ્લા 15 વર્ષમાં પિક્સર, માર્વેલ, લુકાસફિલ્મ જેવા માર્કી સ્ટુડિયો લાવ્યા છે, જેણે ડિઝની છત્ર હેઠળ 21 મી સદીના ફોક્સ અને 21 મી સદીના ફોક્સ પ્રાપ્ત કર્યા પછીથી વિશ્વવ્યાપી બોક્સ officeફિસ પર આશરે 34 અબજ ડોલર મેળવ્યા છે. આ બધા હોલીવુડમાં બૌદ્ધિક ગુણધર્મોનો એકમાત્ર શ્રેષ્ઠ સંગ્રહ છે. અજાયબી છે સૌથી સતત સફળ બનાવટ હોલિવૂડ ઇતિહાસમાં; સ્ટાર વોર્સ દલીલપૂર્વક અમેરિકન ફિલ્મ ફ્રેન્ચાઇઝની સૌથી આદરણીય છે; અને પિક્સર એ ચાર-ચતુર્ભુજ કુટુંબ-મૈત્રીપૂર્ણ સોનાનો માઇન છે. ફોક્સના રસદારમાં ફેંકી દો અવતાર ફ્રેન્ચાઇઝ અને ડિઝનીના ગૃહ ઉગાડવામાં એનિમેટેડ અને લાઇવ-divisionક્શન વિભાગો અને તમે જોઈ શકો છો કે શા માટે તેઓ એવા યુગમાં શા માટે દોરી રહ્યા છે જેમાં પ્રેક્ષકો ફક્ત સ્થાપિત ટાઇટલ પર વિશ્વાસ કરે છે.

હ Hollywoodલીવુડમાં આજે સ્કેલ એ તમામ ગુસ્સો છે અને પુનરાવર્તિત રોકડ પ્રવાહ એટલે કે સિક્વલ્સ તે વ્યૂહરચનાના મૂળમાં છે. ડિઝનીના ફોક્સને હસ્તગત કરવાની પાછળની ચાલની ઇચ્છા હતી નેટફ્લિક્સ સાથે વધુ સારી રીતે સ્પર્ધા એક સ્ટુડિયો જે નિર્માણ અને ઉત્પાદન બંનેને એકીકૃત રીતે નિયંત્રિત કરે છે. તે પ્રકારના icભીકરણ સાથે સ્પર્ધા કરવાનો એકમાત્ર રસ્તો તમારા પ્રભાવના ક્ષેત્રમાં મોટો વધારો અને વિસ્તરણ છે. આ લેખન મુજબ, ડિઝની ઘરેલું બ officeક્સ officeફિસ પર અવિશ્વસનીય 38% નિયંત્રણ કરે છે. છેલ્લા 20 વર્ષ પછીનું નજીકનું ચિહ્ન એ છે ... 2016 માં ડિઝની (26.3%). આનું એક કારણ છે કારણ કે ડિઝની, તેની જોઈતી આઇપીની વિશાળ યુદ્ધ છાતી, વર્તમાન પ્રકાશન મોડેલ માટે શ્રેષ્ઠ અનુકૂળ છે.

ત્રીસ વર્ષ પહેલાં, મલ્ટીપ્લેક્સ દરેક ઉપલબ્ધ મુખ્ય પ્રવાહની મૂવી ચલાવશે, જે ટિકિટ-ખરીદદારોને શુક્રવારે રાત્રે પસંદ કરવાના વિકલ્પોની ચાહના આપી. હવે, મલ્ટિપ્લેક્સ દિવસ દરમિયાન બહુવિધ સ્ક્રીનો પર એક અથવા બે સૌથી મોટી ફિલ્મો ચલાવે છે. આણે ફિલ્મના શરૂઆતના સપ્તાહના મહત્વ પર વધુ ભાર મૂક્યો છે જે ડિઝનીની વાતચીત-પ્રભુત્વવાળી સામગ્રી માટે બનાવવામાં આવે છે. જો તમને કોઈ અજાયબી દેખાતી નથી અથવા સ્ટાર વોર્સ બ્લોકબસ્ટર બરાબર જ્યારે તે થિયેટરોમાં આવે છે, ત્યારે તમે બગાડનાર સંસ્કૃતિનો શિકાર બનશો, માહિતીનો સામાજિક મીડિયા યુગમાં ગ્રાહકનો સૌથી મોટો ભય. એવેન્જર્સ: એન્ડગેમ જ્યારે રિલીઝ થયા પછી રેકોર્ડ $ 357 મિલિયનની કમાણી થઈ ત્યારે આધુનિક નવી રજૂઆતોની તમામ સમજને તોડી નાખી; એમસીયુના 23 માંથી 12 સુવિધાઓએ તેમના પ્રારંભિક ફ્રેમ્સમાં ઓછામાં ઓછા 100 મિલિયન ડોલરની કમાણી કરી છે.

આ સમયે ડિઝનીની શક્તિ તે સાંભળ્યું ન હોવાને કારણે મજબૂત હાથ થિયેટર ચેનને સક્ષમ કરે છે 65% ટિકિટ વેચાણ . તે તેમને પ્રકારની ધમકી આપી શકે છે, પરંતુ ચોક્કસપણે દુશ્મન નહીં. જો તમને તે મળી ગયું, તો તે ફ્લ ?ન્ટ કરો, ખરું?

માઉસ હાઉસની સફળતાએ એમસીયુની સફળતાને પગલે ઘણા લોકોએ પોતાના શેર કરેલા સિનેમેટિક બ્રહ્માંડનો પીછો કરતા અન્ય સ્ટુડિયો પર તેની લહેરિયાં અસર કરી છે. પ્રકાશનના સમયપત્રક પર પ્રાઇમ રીઅલ એસ્ટેટ દ્વારા આવવું પણ વધુ મુશ્કેલ બન્યું છે. કોઈ પણ જાદુઈ કિંગડમ સાથે સ્પર્ધા કરવા માંગતો નથી, તેથી વિરોધી સ્ટુડિયો સપ્તાહાંતમાં ભાગી જાય છે કે ડિઝનીએ પહેલાથી જ દાવો કર્યો છે કે જે શેડ્યૂલને સંકુચિત કરે છે અને હરીફ ટેન્ટપોલ્સને બોક્સ officeફિસ પર ઉતારવું મુશ્કેલ બનાવે છે.

દુષ્ટ બૂગિમેન પર આપણા ઉદ્યોગનો ડર રજૂ કરવા જેટલું અમે ઇચ્છીએ છીએ, તેટલું સખત સત્ય એ છે કે ડિઝની સિનેમા પર્યાવરણના પ્રેક્ષકો બનાવવામાં મદદ કરી તેનો લાભ લઈ રહ્યો છે. તેઓ હમણાં બધાં કરતા વધુ સારી રીતે આવું થાય છે.