હોલીવુડ એવર ઘરે અમને નવી થિયેટ્રિકલ રીલીઝ સ્ટ્રીમ કરવાની મંજૂરી આપશે?

થોડાક વર્ષો પહેલા, ફિલ્મ ઉદ્યોગ સીન પાર્કરના સ્ક્રિનિંગ રૂમની ખ્યાલથી ગ્રસ્ત હતો. 1990 ના દાયકામાં મ્યુઝિક બિઝનેસમાં અવ્યવસ્થા ધરાવતા નેપ્સ્ટરના સહ-સ્થાપક (અને ફેસબુકના પૂર્વ પ્રમુખ), તે પ્રીમિયમ સ્ટ્રીમિંગ સેવા શરૂ કરીને હોલીવુડમાં પણ આવું કરવા માગે છે, જે દર્શકોના ઘરોમાં ફીચર ફિલ્મો ઉપલબ્ધ કરાવે. પ્રકાશન. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, પરિવારો તેમના લિવિંગ રૂમની આરામથી તેમના સ્થાનિક સિનેમામાં ટ્રેક કરવાને બદલે the 50 માં નવીનતમ માર્વેલ બ્લોકબસ્ટર જોઈ શકે છે.

એક ઉદ્દેશ્યના સરળ સૂક્ષ્મજીવ તરીકે શું શરૂ થયું તે જલ્દીથી રુટ લેવાનું શરૂ થયું, જેમાં ઉદ્યોગની કેટલીક શક્તિશાળી વ્યક્તિઓ શામેલ છે સ્ટીવન સ્પીલબર્ગ , જે.જે. અબ્રામ્સ અને પીટર જેક્સન તેને સમર્થન આપી રહ્યું છે. એવું લાગ્યું કે સિસ્મિક પાળી આવી રહી છે. પરંતુ, જેમ કે મોટા ભાગના-ક્રાંતિકારીઓ સાથે રૂomaિગત છે, પાર્કરની યોજના ટૂંક સમયમાં વિરોધ સાથે મળી હતી, અને તે આગને કાબૂમાં લે તે પહેલાં તે ભડકી ગઈ હતી.

નિરીક્ષક મનોરંજન ન્યૂઝલેટર પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો

પરંતુ જો સિનેમાના ભાવિ વિશેની તેની નિશ્ચિત દ્રષ્ટિ મરી ગઈ હોય, તો મલ્ટિપ્લેક્સમાં ફટકો પડે તે જ રીતે ઘરે મૂવીઝ જોવાની વિભાવના આકર્ષક સંભાવના રહી છે, ખાસ કરીને થિયેટરની ટિકિટ વેચાણ 2002 થી સતત ઘટાડો થયો અને મુખ્ય સ્ટુડિયો આઇપી સંચાલિત બ્લોકબસ્ટર ઇકોસિસ્ટમમાં ભાગ લેવા અસમર્થ છે, પોતાને ટુકડા કરીને વેચે છે. આપણે સ્ક્રીનીંગ રૂમને અલવિદા કરી દીધી હશે, પરંતુ તેના જેવી સેવા ક્યારેય રાખમાંથી ઉગી શકે છે? જો એમ હોય તો, તે પ્લેટફોર્મ ગ્રાહકો માટે કેવું દેખાશે?

શા માટે સ્ક્રીનિંગ રૂમ મૂળભૂત રીતે ડીઓએ હતો

સ્ક્રીનીંગ રૂમમાં લોન્ચ કરવામાં નિષ્ફળતા પાછળનું કારણ મોટે ભાગે બેગણું હતું: થિયેટર ચેનનો ભારે વિરોધ હતો જે તેની સધ્ધરતા અને સ્ટુડિયોમાં એકતાના અભાવને ધ્યાનમાં ન લેતા હતા. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં, બજારમાં પ્રભુત્વ ધરાવનાર ત્રણ મોટી થિયેટર ચેન એએમસી એંટરટેનમેન્ટ, રીગલ સિનેમા અને સિનેમાર્ક થિયેટરો છે. જ્યારે એએમસી સ્ક્રીનીંગ રૂમમાં વ્યવસાય કરવા તૈયાર હતો, ત્યારે રીગલ અને સિનેમાર્ક બંને (લોકપ્રિય લક્ઝરી થિયેટર એલામો ડ્રાફ્હાઉસ સાથે) પ્રતિરોધક હતા.

સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓનું વિક્ષેપ પ્રદર્શકો માટે પહેલેથી જ મોટી ચિંતા હતી, કારણ કે કેટલાક ગ્રાહકો થિયેટરમાં જવાને બદલે ઘરે કોઈ ફિલ્મ જોવા માટે વિંડોની રાહ જોવાની તૈયારીમાં હોય છે, હેઇન્સ ખાતેના માસ્ટર Entertainmentફ એન્ટરટેઇનમેન્ટ ઇન્ડસ્ટ્રી મેનેજમેન્ટ પ્રોગ્રામના ડિરેક્ટર ડેનિયલ ગ્રીન કોલેજ અને ભૂતપૂર્વ ટીવી પ્રોડક્શન એક્ઝિક્યુટિવ, serબ્ઝર્વરને કહ્યું.

આગળની બાબતોમાં ગૂંચવણ એ પાર્કરની ટીમ અને પ્રદર્શનકારો વચ્ચે કેવા પ્રકારની આવક વહેંચણી યોજના સ્થાપિત કરવામાં આવશે તે અંગે પારદર્શિતાનો અભાવ હતો. 40 ટકાની આકૃતિ એક તબક્કે ફ્લોટ કરવામાં આવી હતી, જોકે તમામ હિસાબ દ્વારા, સ્ક્રીનીંગ રૂમમાં તેના વ્યવસાયિક મોડેલને થિયેટર ચેન પર યોગ્ય રીતે વેચવા માટે સંઘર્ષ કરવો પડ્યો હતો.

પ્રદર્શકોને હજી સુધી ખાતરી થઈ નથી કે ઘરે મૂવીઝની પહેલાંની offeringક્સેસ આપવાથી તેમની પોતાની નાણાકીય પરિસ્થિતિમાં ટકાઉ સુધારણા થશે, જ્હોન કkલ્કિન્સે કહ્યું,ઓનઝોન્સ એન્ટરટેઈનમેન્ટ ટેક્નોલોજીસના ઉદ્યોગ સલાહકાર અને એએમસી થિયેટરો માટેના પ્રોગ્રામિંગના ભૂતપૂર્વ પ્રમુખ.

સ્ટુડિયોની વાત કરીએ તો, તેમના માનવામાં આવતાં રસ અંગેના અહેવાલો કેટલાક આઉટલેટ્સમાં બદલાઇ શકે છે દાવો સાર્વત્રિક, સોની અને ફોક્સને ગંભીર રસ હતો અને અન્ય આગ્રહ તેઓએ ફક્ત માહિતીપ્રદ બેઠક લીધી હતી. ડિઝની અને વોર્નર બ્રધર્સ કથિતપણે કમિટમેન્ટ કરવા તૈયાર ન હતા, જેનાથી હોલીવુડના સૌથી મોટા પાવર ખેલાડીઓમાંથી બેને સમીકરણમાંથી દૂર કરવામાં આવ્યા.

જો છ મોટા સ્ટુડિયો ગોઠવાયેલા હોત અને ઘરે ઘરે ચલચિત્રોની ઉપલબ્ધતામાં વધારો કરવાની ઇચ્છા રાખતા હોત, તો તેઓ મૂવીંગની આ નવી પદ્ધતિને ધ્યાનમાં લેવા પ્રદર્શકો પર વધુ દબાણ લાવી શકશે. પરંતુ, હોલીવુડે 2018 માં ઘરેલુ બ boxક્સ-officeફિસનો રેકોર્ડ બનાવ્યો છે, તેવું લાગે છે કે થિયેટર ચેઇન્સ, તેઓએ સંકોચોતો પગ ટ્રાફિક હોવા છતાં, આટલું મોટું જોખમ લેવાનું વિચાર્યું ન હતું.

શું આપણે નજીકના ભવિષ્યમાં પહેલીવાર ચાલતી એટ-હોમ સ્ટ્રીમિંગ સેવા જોશું?

અમારી પાસે ખરેખર એક છે. રેડ કાર્પેટ હોમ સિનેમા , જે પ્રથમ ચાલતી ફિલ્મોને પ્રત્યેક $ 1,500 થી ,000 3,000 માટે ભાડે આપે છે, તે તાજેતરમાં નિવૃત્ત ટિકિટમાસ્ટર સીઇઓ ફ્રેડ રોઝન અને ફિલ્મ વિતરણ નિષ્ણાત ડેન ફેલમેન દ્વારા સ્થાપવામાં આવી હતી, અને તે વોર્નર બ્રોસ, પેરામાઉન્ટ, લાયન્સગેટ, અન્નપૂર્ણા અને ડિઝની ફોક્સ શાખાઓ સાથે કરાર પર પહોંચી ગઈ છે. પરંતુ આવા નોંધપાત્ર ખર્ચો સાથે, જેમાં ,000 15,000 ઇન્સ્ટોલેશન ફી અને તીવ્ર એપ્લિકેશન પ્રક્રિયા ($ 50,000 અથવા વધારે ક્રેડિટ કાર્ડની મર્યાદાનો ઉલ્લેખ ન કરવો જોઇએ) નો સમાવેશ થાય છે, તે સામાન્ય લોકો માટે પસંદગીની સેવા નહીં બને તે કહેવું વાજબી છે.

પરંતુ બીજી સેવા હોઈ શકે? મૂવી ઉદ્યોગ અને મૂવીંગની આધુનિક વાસ્તવિકતાઓને અવગણવી મુશ્કેલ છે. સમકાલીન હોલીવુડમાં, સ્થાપિત બૌદ્ધિક સંપત્તિ ટોચનો શિકારી છે, અને પુનરાવર્તિત રોકડ પ્રવાહ - સિક્વલ્સ, વેપારીકરણ — એ અસ્તિત્વ ટકાવવાનું ડાર્વિન લક્ષણ છે. જેઓ ડિઝની જેવા બ્રાન્ડ સમૃદ્ધ સ્ટુડિયો સાથે સ્પર્ધા કરવા માટે સતત બ્લ blockકબસ્ટરોનું મુદ્રીકરણ કરી શકતા નથી અથવા આવશ્યક પુસ્તકાલય અને / અથવા સ્કેલનો અભાવ ધરાવતા હોઇ શકે છે તે લુપ્ત થવાની દિશામાં આગળ વધી રહ્યા છે. તેથી જ મર્ડોક્શે ટ્રિગર આગળ ખેંચ્યું 21 મી સદીના ફોક્સની મુખ્ય મનોરંજન સંપત્તિનું વેચાણ અને તાજેતરમાં જ પેરામાઉન્ટ પિક્ચર્સે નેટફ્લિક્સ સાથે મલ્ટિ-ફિલ્મનો સોદો કર્યો છે. નાના સ્ટુડિયો કે જે માર્વેલ અથવા પિક્સરને મકાન આપતા નથી, તેમની પાસે હરીફાઈ માટે હથિયાર ન હોઈ શકે.

પુખ્ત વયના લોકો માટેના નાટકો, રોમેન્ટિક ક comeમેડી અને સ્ટાર વાહનો -બધી પ્રકારની ફિલ્મો જે બ officeક્સ officeફિસ પર મોટી સંખ્યામાં ખેંચાણ લેતી હતી - લોકપ્રિયતામાં ઘટાડો થયો છે, તેથી થિયેટરોએ આરામદાયક બેઠક, અપસ્કેલ ડાઇનિંગ અને પૂર્ણ વૈભવી અનુભવોને લીધે પોતાને ફરી શોધવાનું શરૂ કર્યું છે. બૂઝ. સ્ટાન્ડર્ડ મૂવીગ experience અનુભવમાં ઘટતી રુચિ સામે લડવાનો આ તમામ પ્રયાસ છે — એક વલણ જેનો પરિણામ એક દિવસ સિનેફાઇલ્સ એકસાથે થિયેટરોમાં છોડી દેવામાં આવે છે અને તેના બદલે સ્ક્રીનિંગ રૂમ જેવી પ્રીમિયમ પર ઘર જોવા માટેની સેવા માટે સાઇન અપ કરી શકે છે.

ન્યુ યોર્ક યુનિવર્સિટીના સ્ટર્ન સ્કૂલ Businessફ બિઝનેસના સહાયક પ્રોફેસર અને લેખક, એલેન એડમ્સને કહ્યું કે, મૂવી થિયેટર ઉદ્યોગને તમારા પલંગની ગુરુત્વાકર્ષણ ખેંચીને તોડવા યોગ્ય બનાવવાની જરૂર છે. આગળ શિફ્ટ , જે આજના ઝડપી બદલાતી દુનિયામાં બ્રાન્ડ્સ કેવી રીતે સુસંગત રહે છે તે શોધે છે. કેટલાક વ્યવસાયો વિકસિત થવાનો ઇનકાર કરે છે અને મ્યોપિક બની ગયા છે. હાલની સંસ્થાઓ આમાં કૂદકો મેળવવા માટે ખૂબ લાંબી રાહ જુએ છે, અને તેઓ કરે ત્યાં સુધી, સ્પર્ધા ખૂબ પ્રબળ હોય છે. તેમની પાસે તેમના વ્યવસાયને સ્થાનાંતરિત કરવાની કુશળતા અને શીખવાની ક્ષમતા નથી.

અમે પહેલેથી જ ઘરેલુ જોવાનાં સંશોધિત સંસ્કરણ સાથે થિયેટરોનો પ્રયોગ જોઈ રહ્યા છીએ, તેમ છતાં તે માલિકી જાળવી શકે તે રીતે નહીં.

એકવાર કેટલાક મુઠ્ઠીભર સ્ટુડિયોએ નક્કી કર્યું છે કે નાણાકીય અછતને કાબૂમાં લેવી હિતાવહ છે, એવું પ્રીમિયમ એટ હોમ સર્વિસ બજારમાં પહોંચે તેવી સંભાવના છે. ફિલ્મના એસવીઓડી પ્રત્યેક વેચાણ, જેમાં અગાઉ નાટ્ય તારીખ હતી- મૌગલી , ક્લોવરફિલ્ડ પેરાડોક્સ, વગેરે. increasingly તેમની વધતી highંચી બજેટવાળી ફિલ્મો વિશે ચિંતિત સ્ટુડિયો દ્વારા માર્જિન પર લેવામાં આવેલા નિર્ણય સિવાય બીજું કંઈ નથી. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ફિલ્મ સ્ટુડિયો માર્કેટ પ્લેસનું મૂલ્યાંકન કરી રહ્યાં છે અને તે નક્કી કરી રહ્યા છે કે થિયેટરોને બાયપાસ કરવાથી ઉપલબ્ધ સંભવિત નફો વિન્ડોવાળા થિયેટરના પ્રકાશનના જોખમ કરતાં વધુ આકર્ષક છે.

જો એકંદરે મનોરંજન ઉદ્યોગ ડિજિટલ અને ક્લાઉડ-અડીને વિતરણ તરફ દોરી જાય છે, તો પ્રદર્શકોએ ઓછામાં ઓછી સસ્તું અને ઘર પરિવહન સેવા સાથે જોડાણ કરવાનું વિચારવું જોઈએ? થિયેટર માલિકોના રાષ્ટ્રીય સંગઠને થોડા વર્ષો પહેલા પણ સ્ક્રીનિંગ રૂમ સાથે બેસવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. શું તે સ્થળાંતર લેન્ડસ્કેપની અવગણના કરવાનું ચાલુ રાખી શકે?

મને લાગે છે કે આખરે પ્રદર્શકો અને સ્ટુડિયોએ પ્રથમ રનના પ્રીમિયમ ઘર અનુભવ વિશે કરાર કરવો પડશે, લીલાએ જણાવ્યું હતું. નફામાં ફેરવવા માટે પ્રદર્શકો પર સતત દબાણ રહેશે. વિકલ્પો ધ્યાનમાં લેવા સ્ટુડિયોના ફાયદામાં પણ છે. પ્રદર્શકો અને સ્ટુડિયોએ થિયેટ્રિકલ વિંડો ભારે કરાર કરશે તે સંજોગોમાં વધુ લોકોને આકર્ષિત કરવાની રીત શોધવી પડશે.

તો આ નવું પ્લેટફોર્મ કેવી રીતે કાર્ય કરશે?

આશા છે કે વશીકરણની જેમ. પરંતુ, પૂર્ણ કરતાં સરળ કહ્યું.

Ideaડમ્સને કહ્યું કે ગ્રાહકોને નવા વિચારમાં ખરીદવા માટેનો પ્રયાસ કરવો એ ખરેખર પ્રયાસ કરવાનો અને પછી ઉપયોગ કરવાનો સરળ છે. ગ્રાહકની ટેવમાં ફેરફાર કરવા અને ઘરે નવી ફિલ્મો જોવામાં તેમને આરામદાયક બનાવવા માટે કોમકાસ્ટ અને વેરિઝન દ્વારા ઘણાં વર્ષોથી Appleપલ ટીવી અને વિડિઓ-onન-ડિમાન્ડ લેવામાં આવી છે.

અમે સંભવત younger નાના દર્શકોને ધ્યાનમાં લઈ શકીએ છીએ - જે બહુવિધ સ્ક્રીનો સાથે એક સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવા માટે સખ્તાઇથી હોય છે - તૈયાર અને તૈયાર છે. પરંતુ એડમ્સન ભાર મૂકે છે કે ગ્રાહકોને લવચીક ભાવોના વિકલ્પોની સ્વતંત્રતાની અનુભૂતિ કરવાની જરૂર છે. ઉદાહરણ તરીકે, તે એવી સિસ્ટમ સૂચવે છે કે જે ચાર અઠવાડિયાથી બહાર પડેલી મૂવી માટે $ 20, એક મૂવી માટે opened 40, જે બે અઠવાડિયામાં ખુલી છે અને ગઈકાલે થિયેટરોમાં પડેલી એક ફિલ્મ માટે $ 60. તે ભાવોની રાહત આપો અને તમને તે વ્યવસાયની તકને ક્યાં અનલlockક કરી શકાય છે તે ટિપિંગ પોઇન્ટ મળશે.

કkલકિન્સ similar 19.99 ની સંભાવના શ્રેષ્ઠ હોવાના કારણે કંઈક સમાન મોડેલ જુએ છે, પરંતુ. 29.99 હજુ પણ ગ્રાહકો સાથે સારી પરીક્ષણ કરે છે.

ફિલ્મો સામાન્ય રીતે તેમના થિયેટરના પ્રીમિયરના 12 થી 16 અઠવાડિયા પછી ડીવીડી પર રિલીઝ થાય છે. એચ.બી.ઓ. ખાસ કરીને ફિલ્મ્સનો પ્રીમિયર થયાના આઠ મહિના પછી મેળવે છે. નેટફ્લિક્સ ડિઝનીની મૂવીઝે તેઓને થિયેટરોમાં હિટ કર્યાના છ મહિના પછી વારસામાં મેળવે છે (જો કે તે વ્યવસ્થા ટૂંક સમયમાં ઓગળી જશે) એમેઝોન સ્ટુડિયોઝે તેઓ સિનેમાઘરોમાં સફળ થયાના લગભગ ત્રણથી ચાર મહિના પછી, પ્રાઇમ વિડિઓ પર તેની પોતાની ફિલ્મો મૂકે છે.

જ્યારે મોટાભાગનાં સ્ત્રોતોમાં અમે સંમત થયા હતા કે એક ડે-ડેટ પ્રકાશન વ્યૂહરચના ફક્ત આ વર્તમાન સિસ્ટમમાંથી કૂદકો લગાવવી ખૂબ જ સખત હોય છે, તેઓ માને છે કે ત્રણથી ચાર અઠવાડિયા પછીના પ્રકાશન મોડેલ વાસ્તવિકતા બની શકે છે. નજીક ના ભવિષ્ય માં.

નેપ્સ્ટર મુક્ત હોઇ શકે, પરંતુ સીન પાર્કર પણ તે સોદાને મંજૂરી આપશે.