મુખ્ય મનોરંજન ડિઝની વિ નેટફ્લિક્સ: કેવી રીતે ફોક્સ સેલ સ્ટ્રીમિંગ યુદ્ધોની ભરતી કાયમ કરે છે

ડિઝની વિ નેટફ્લિક્સ: કેવી રીતે ફોક્સ સેલ સ્ટ્રીમિંગ યુદ્ધોની ભરતી કાયમ કરે છે

કઈ મૂવી જોવી?
 
ડિઝની વિ નેટફ્લિક્સપાસ્કલ લે સેગરેન / ગેટ્ટી છબીઓ



ખત થઈ ગયું: ડિઝનીએ એકવીસમી સદીના ફોક્સ પાસેથી કી ટીવી અને ફિલ્મ સંપત્તિ ખરીદી છે .4 52.4 અબજ વિશ્વના સૌથી મોટા સામગ્રી પ્રદાતા બનવા માટે. જ્યારે દરેકની પ્રથમ પ્રતિક્રિયા એ માર્વેલ સિનેમેટિક યુનિવર્સમાં હલ્ક ખાતે મેગ્નેટ્ટોને કા metalતા ધાતુના ભંગાર વિશે કલ્પના કરવી છે, તો આ સોદાની અત્યંત મહત્વપૂર્ણ બાબતો મનોરંજન ઉદ્યોગને કાયમ માટે હચમચી નાખશે. જેમ કે, તેની અસર ચાલુ સ્ટ્રીમિંગ યુદ્ધો પર પડે છે.

2005 માં બોબ આઇગર ડિઝનીના વડા બન્યા ત્યારબાદ, માઉસ હાઉસ અને ફોક્સ ઘરેલુ officeફિસ પર વાર્ષિક થિયેટ્રિકલ રિલીઝ માર્કેટ શેરના 28.5 ટકા અને આશરે 3 અબજ ડોલર ભેગા કર્યા છે. સ્ટાર વોર્સ: ધ લાસ્ટ જેડી , જે ફક્ત કરશે તે સંખ્યાને પણ વધુ પંપ કરો ), માટે જન્મ.મિવિઝ.થિથ . આ મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે પે ટીવી આવક - નેટફ્લિક્સ, એચબીઓ, હુલુ અને એમેઝોન જેવા પ્લેટફોર્મ માટે સામગ્રીનું લાઇસન્સ — થિયેટર બ boxક્સ officeફિસના ટકાવારી તરીકે લાઇસન્સ છે. આઉટલેટ નિર્દેશ કરે છે તેમ, તેનો અર્થ એ કે જો ડિઝની / ફોક્સ થિયેટ્રિક માર્કેટ પ્લેસના 25 ટકાથી વધુની ઉપર નિયંત્રણ રાખે છે, તો તે ડિજિટલ / સબ્સ્ક્રિપ્શન ફિલ્મ લેનના 25 ટકાથી વધુને પણ નિયંત્રિત કરશે.

તે એક સ્રોતમાંથી આવતી સામગ્રીની માત્રા છે, ખાસ કરીને જ્યારે તમને યાદ હોય કે છ મોટા ફિલ્મ સ્ટુડિયો દર વર્ષે ફક્ત 150 થી 175 મૂવીઝ રિલીઝ કરે છે, 20 વર્ષ પહેલાંના 200 વત્તાની તુલનામાં. આર્થહાઉસ ડિવિઝનને ડાબે અને જમણે કાપવામાં આવી રહ્યો છે અને વાર્તા કહેવાની સજાતીયતા હવે એક વાસ્તવિક ખતરો છે કારણ કે દરેક જણ મધ્યમ માટે લક્ષ્ય રાખે છે. મોટા સ્ટુડિયોની સંખ્યા ઘટાડવી તે જ ચિંતા વધારે છે.

પરંતુ જેમ સ્ટુડિયો વધુને વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું ચાલુ રાખે છે વય 12 થી 39 વસ્તી વિષયક સ્થાપિત ફ્રેન્ચાઇઝ સામગ્રી દ્વારા - બી.એમ.ડી. દીઠ મૂળ મૂવીઝ ફક્ત કુલ 50 ટકા અથવા તેનાથી ઓછી આવક બનાવે છે અને મધ્ય બજેટ ફિલ્મના તબક્કામાં, નેટફ્લિક્સ લક્ષ્યમાં છે અને આક્રમક રીતે સામગ્રીની વિવિધતાવાળા ઉપેક્ષિત પ્રેક્ષકોને પૂરું પાડે છે. તેથી જ, કંપની તેના લક્ષ્ય સાથે વિશ્વભરમાં તેના 100 મિલિયન-સબ્સ્ક્રાઇબર્સને જાળવવા અને વધારવા માટે, 2018 માં સામગ્રી પર 8 અબજ ડોલર ખર્ચ કરી રહી છે. 80 આયોજિત મૂળ ફિલ્મો અને ઘરની ટીવી શ્રેણીની સંખ્યામાં વધારો.

પરંતુ સ્ટ્રીમિંગ સેવાની બજારની લીડ નોંધપાત્ર રીતે સંકોચાઈ જવાનું છે.

ડિઝની માટે, [સોદો] દર્શકોને મજબૂર કરવા માટે નવી પ્રોગ્રામિંગની આકાશગંગા બનાવે છે જ્યારે પ્રેક્ષકોની ચળવળના વાવાઝોડામાંથી ડિજિટલ વપરાશ તરફ આગળ વધવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે અને હોલિવૂડના વર્ચસ્વમાં કોણી બનવા માંગતા ટેક અપસ્ટર્ટ્સ અને ચુનંદા વર્ગના નવા પ્રવેશકારો, સીઇઓ એરિક શિફ્ફર પિતૃ સંગઠન અને અધ્યક્ષ પ્રતિષ્ઠા સંચાલન સલાહકારો , ઓબ્ઝર્વરને કહ્યું. તે ડિઝનીને બ sડી સ્લેમ નેટફ્લિક્સને એક માર્ગ આપે છે કારણ કે તે ઉપભોક્તા અને કેબલ પર ઝંખનાનારા નાના લોકો સાથે જોડાવા માટે તેની સીધી-થી-ગ્રાહક સ્ટ્રીમિંગ શરૂ કરે છે. તે ડિઝનીને મિડીયામાં સહસ્ત્રાબ્દી દોરી શિફ્ટની ‘દળ’ માં શિફ્ટની જમણી બાજુએ ગોઠવે છે.

ડિઝનીની 2019 માં તેની પોતાની સ્ટ્રીમિંગ સેવા શરૂ કરવાની યોજના છે અને તેની લિફ્ટઓફ પહેલાં તેની ઘણી સામગ્રી નેટફ્લિક્સથી ખેંચશે. કંપની લાઇવ-એક્શન પણ વિકસાવી રહી છે સ્ટાર વોર્સ પ્રારંભિક સબ્સ્ક્રાઇબર્સને આકર્ષવામાં સહાય કરવા માટે તેના સ્ટ્રીમર માટે ફક્ત ટેલિવિઝન શો. ડિઝની ફક્ત હુલુ અને તેનાને પસંદ કરશે કે નહીં 12 મિલિયન વત્તા શરૂઆતથી શરૂ થતા તબક્કાને ટાળવા માટે કંપનીમાં ફોક્સનો 30 ટકા હિસ્સો (તેમના પોતાના 30 ટકા સાથે જોડાયેલા) હસ્તગત કર્યા પછીના હાલના ગ્રાહકો. પરંતુ સ્પષ્ટ છે કે ફોક્સની ડિઝનીની ખરીદી તરત જ સ્ટ્રીમરને સામગ્રીની લાઇબ્રેરી પ્રદાન કરે છે જે નેટફ્લિક્સ સહિતના અન્ય પ્લેટફોર્મની ingsફરને હરીફ કરી શકે છે.

ડિઝની ગ્રાહકોની દિવાલ પરની હસ્તાક્ષરને સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓ તરફ આગળ વધતી જુએ છે અને તે બધી સામગ્રી પર ચાલુ છે. ફોક્સ આ મામલે એટલો આક્રમક રહ્યો નથી અને તેની સંપત્તિ માટે ટોચના ડ dollarલર મેળવવાની તક જુએ છે. નાનું કેન્દ્રિત ન્યૂઝ કોર્પ સમાચાર અને માહિતી અને રમતગમત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે, જ્યાં તેમનો જુસ્સો આવેલો છે, માઇક કેલી, સીઈઓ કેલી ન્યૂમેન વેન્ચર્સ , અમને કીધું

ડિઝની - જેમાં માર્વેલ, લુકાસફિલ્મ અને પિક્સર છે - તેમના મોટા પડદાના વ્યવસાય માટે લાંબા સમયથી બાળકો અને યુવાન પુખ્ત વયના લોકોની શોધ કરી રહ્યા છે જ્યારે ફોક્સ રીબૂટ જેવા પુખ્ત-સ્કેઇંગ ફ્રેન્ચાઇઝના રૂપમાં કેટલાક કાઉન્ટર-પ્રોગ્રામિંગની ઓફર કરે છે. એપ્સનો ગ્રહ પ્રિક્વેલ્સ અને કિંગ્સમેન શ્રેણી. આ ડીલનો એક સંભવિત પરિણામ એ છે કે ડિઝનીએ 20 મી સદીના ફોક્સ અને ફોક્સ સર્ચલાઇટ અને ચોક્કસ ગુણધર્મો હેન્ડપીક્સ ડિઝની બ્રાન્ડ (આ એક્સ મેન ફ્રેન્ચાઇઝ અને ફેન્ટાસ્ટિક ફોર પ્રોપર્ટીઝ તેમજ અવતાર શ્રેણી). બીજે ક્યાંક, કંપની રિડલે સ્કોટ જેવા અન્ય આઈપીમાં પરિવર્તન લાવી શકે છે એલિયન ફ્રેન્ચાઇઝ, જે બ officeક્સ officeફિસ લાઇફ સપોર્ટ પર છે, બરાક કાળ અને હાર્ડ ટેલીવીઝન અને સ્ટ્રીમિંગ પ્રોજેક્ટ્સમાં જ્યારે ફોક્સની અગાઉના નાના સ્ક્રીન મજૂરોની હજી પણ મઝા આવે છે. કંપની હવે હસ્તગત કરેલા પ્રબળ માર્કેટ શેરની વાત આવે છે ત્યારે તેમની મુશ્કેલી-વિરોધી ટ્રસ્ટ દલીલોને ટાળવા માટે મદદ કરે છે જ્યારે તેમની ઓછી-વધુ-થિયેટરની વ્યૂહરચનાને ધ્યાનમાં રાખીને.

તે ડીઝનીને એવા ઉત્પાદનોનો પોર્ટફોલિયો ધરાવવાની મંજૂરી આપે છે જેનો વ્યાપ વિશાળ છે, જિમ ફોસિના, સીઈઓ ફોસિના માર્કેટિંગ ગ્રુપ , ઓબ્ઝર્વરને કહ્યું. ડિઝની જાણે છે કે તે પ્રેક્ષકો નેટફ્લિક્સનો પ્રેક્ષક છે અને તેઓ તેમની સાથે વર્ષોથી સગાઈ કરી રહ્યાં છે. હવે સમય આવી ગયો છે કે કંપની તેની બ્રાંડ પ્રોફાઇલ (આશ્ચર્યજનક ગ્રાહક અનુભવ) નો લાભ ઉઠાવી શકે અને ડિઝની પોર્ટફોલિયોમાં ઉછરેલા ગ્રાહકો સાથે એક્સ્ટેંશન બનાવશે જે એરેનામાં હરીફોની સામે ઉત્પાદન અને પસંદગીના દૃષ્ટિકોણથી વધુ સ્પર્ધાત્મક છે… એક નેટફ્લિક્સ અને અન્ય લોકો સાથે હેડ-ટુ-હેડ લડાઈ, ડિઝની એક ટ્રીક ટટ્ટુ કરતાં વધુ છે. તેઓએ તેમના ગ્રાહકો અને તેમની જરૂરિયાતોની નજીક જતા વર્ષો પસાર કર્યા છે. મને શંકા છે કે તે આ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે જે આ પ્રયત્નોમાં તેમને સારી રીતે સેવા આપશે.

સ્ટ્રીમિંગ એ તમારો-તમારી-પોતાની-પોતાની-સુન્ડે અભિગમ સાથે બફેટ ખાઈ શકે છે. તે ઉપભોક્તાઓને ભૂલી શકાય તેવા નેટવર્ક્સના બંડલ મેળવ્યા વિના, કઈ શ્રેણી અને ફિલ્મો અને ચેનલો ઇચ્છે છે તે પસંદ કરવા અને પસંદ કરવાની મંજૂરી આપે છે. પરંતુ ક્ષેત્ર તેની ખામીઓ વિના નથી કારણ કે streamingભરતી સ્ટ્રીમિંગ શક્તિઓ - નેટફ્લિક્સ, એમેઝોન, હુલુ, Appleપલ, યુટ્યુબ રેડ, વગેરેની સામૂહિક કિંમત ચડતી રહેશે. ડિસનીને ક્લટર અને સ્પર્ધાત્મક બજારમાં આવશ્યક ઉત્પાદન હોવા માટે તેના પોતાના પ્લેટફોર્મની જરૂર છે, જે આ સોદા પાછળની કેટલીક પ્રેરણા સમજાવવામાં મદદ કરે છે. તે બધા મૂવી વ્યવસાય ઉપરાંત, માઉસ હાઉસ હવે મોટા ટીવી ફ્રેન્ચાઇઝીઓના ગર્વ માલિકો છે ધ સિમ્પસન , આ આપણે છીએ અને આધુનિક કુટુંબ , એફએક્સ પરના એવોર્ડ-લાયક સામગ્રીનો ઉલ્લેખ કરવો નહીં. આ શક્તિના વર્તમાન સંતુલનને વિક્ષેપિત કરવા માટે પર્યાપ્ત કરતાં વધુ છે.

દુર્ભાગ્યે, આ થિયેટર ટિકિટના વેચાણમાં વધુ ઘટાડા તરફ દોરી જશે અને વધુને વધુ સ્ટુડિયો સ્ટ્રીમિંગ પ્રકાશનને પસંદ કરશે, જે ડિઝનીને ધ્યાનમાં રાખીને લાંબા ગાળાના છે. પેરામાઉન્ટે પહેલાથી જ આંતરરાષ્ટ્રીય અધિકાર વેચી દીધા છે મધ્ય બજેટ નતાલી પોર્ટમેનની આગેવાની હેઠળની ઇકો-હોરર વિનાશ (જેમ કે $ 55 મિલિયન જેટલો ખર્ચ થયો હોવાનું માનવામાં આવે છે) ને ટાળવા માટે નેટફ્લિક્સ બ્લેડ રનર 2049 બ officeક્સ officeફિસનું દૃશ્ય. તે ચોક્કસ નહીં થાય ત્યાં સુધી તે લાંબો સમય લાંબો સમય રહેશે નહીં. આ વેચાણ પરંપરાવાદીઓ વિરુદ્ધ વિક્ષેપકોના યુદ્ધમાં વળાંક લે છે.

મીડિયામાં મોટા પાયે હાલમાં નિર્ણાયક છે અને તે થાય તે માટે ખરીદવા માટે પૂરતી પ્રચંડ ચીજો નથી, શિફ્ફર સમજાવી. 21 મી સદીના ઇતિહાસમાં એક સંપૂર્ણ સમયે બહાર નીકળવું તે એક તેજસ્વી ચાલ છે.

ડિઝનીની તે વીમા પ policyલિસી પણ છે જે આવનારી પે generationsીઓ માટે તેમને ઘણા માધ્યમોમાં વિસ્તૃત ચાહક આધારની બાંયધરી આપે છે. નંબર 1 નો સ્ટુડિયો ફક્ત માર્કેટ લીડર બનવા માંગતો નથી, તે ક્યારેય ન સમાયેલા સામ્રાજ્યવાળા રાજવંશ બનવા માંગે છે.

જ્યારે ડિઝની આ ગણતરી કરે છે, ત્યારે તેઓ દેખીતી રીતે યુવા પે generationી (મિલેનિયલ, જનરલ એક્સ, જનરલ વાય, જનરલ ઝેડ) સાથે જોડાણ વધારીને સંયુક્ત સંપત્તિના એકંદર વધેલા બજાર મૂલ્યના સંયોજનમાં એક માર્ગ જુએ છે જે બધા મોટા થયા છે. ડિઝનીના ઉત્પાદનોને સ્વીકારતા, ફોસિનાએ કહ્યું. આ પગલું તેમને આ પ્રેક્ષકો સાથે પુખ્તાવસ્થા અને પિતૃત્વમાં રોકાયેલા રહેવાની મંજૂરી આપે છે. તે એક ખૂબ ડિઝનીના દૃષ્ટિકોણથી મુજબની ચાલ - જો કિંમત યોગ્ય હોય.

લેખ કે જે તમને ગમશે :