એમેઝોનનું બે-દિવસીય શિપિંગ પર્યાવરણને લુપ્ત કરે છે. આ સ્ટાર્ટઅપ તેને ઠીક કરવા માંગે છે.

થી લગભગ ત્રણ દાયકામાં એમેઝોન સ્થાપના અને ઇબે, ઇ-કceમર્સ બિઝનેસમાં પ્રવેશ કરતી બધી કંપનીઓનું એક સામાન્ય લક્ષ્ય હતું: ડિલિવરી ઝડપી બનાવો. આખરે -14--14 વ્યવસાયિક દિવસથી માંડીને બે દિવસ સુધી ઉદ્યોગ-ધોરણસરના શિપિંગ સમયને ઝડપી બનાવવા પુરવઠા સાંકળ અને મેઇલ સિસ્ટમના સંપૂર્ણ નવીકરણને લીધું. પરંતુ હવે, અવકાશના સૌથી ઉદ્યમી મનમાં એક માને છે કે ભરતી ફરી રહી છે.

2014 માં retનલાઇન રિટેલર જેટ ડોટ કોમની સ્થાપના કરી અને બે વર્ષ પછી વોલમાર્ટને તે વેચી દીધી, નેટ ફોસ્ટ, જે અત્યાર સુધીમાં યુ.એસ. ના સૌથી મોટા ઇ-કોમર્સ સંપાદન છે, લગભગ તેની આખી કારકિર્દી ડિલિવરી પાસામાં વિતાવી છે. ઇ-કceમર્સ, મિશ્ર સફળતા સાથે. જેટ ડોટ કોમ વેચ્યા પછી, રિટેલ જાયન્ટના businessનલાઇન વ્યવસાયને બનાવવામાં મદદ માટે ફોસ્ટ સપ્લાય ચેઇનના વડા તરીકે વોલમાર્ટ સાથે રહ્યા. 2019 ના અંતમાં, ફોસ્ટે વ Walલમાર્ટની સંઘર્ષશીલ ઉચ્ચ-અંતિમ વ્યક્તિગત ખરીદી સેવા, જેટબ્લેકને સંભાળ્યું, પરંતુ તે તેને ફેરવવામાં નિષ્ફળ ગયો. વ Walલમાર્ટે ગયા વર્ષે ફેબ્રુઆરીમાં જેટબ્લેકને બંધ કર્યું હતું.

એપ્રિલ સુધીમાં, ફોસ્ટ તેના નવા સાહસ, ઓલિવ, જેની હિંમતપૂર્વક આધાર પર બાંધવામાં આવેલી ડિલિવરી કન્સોલિડેશન સર્વિસ માટે ટીમ ભેગી કરી રહી હતી: અમેરિકન shopનલાઇન દુકાનદારો ઓછા ઉત્પાદનના પર્યાવરણીય ફાયદાના બદલામાં કેટલાક વધારાના દિવસોની રાહ જોવામાં ખુશ થશે તે માન્યતા. કચરો.

શરૂઆતમાં, મેં વિચાર્યું હતું કે મારું આગલું સાહસ સંપૂર્ણપણે ઇ-કceમર્સની બહાર હશે, ફોસ્ટે તાજેતરમાં એક મુલાકાતમાં .બ્ઝર્વરને કહ્યું હતું. પરંતુ એક દિવસ, હું રિસાયક્લિંગ માટે કચરો કા wasતો હતો. ડ્રાઈવ વે નીચે boxes૦ મિનિટના બ ofક્સ અને બહુવિધ સફરો પછી અને મારા પડોશીઓના કર્બ્સ પર કચરાના સમાન હાસ્યજનક ileગલા જોયા પછી, તે મારા પર ઉભો થયો કે, ઇ-ક commerમર્સ વૃદ્ધિના 25 વર્ષ પછી, આ સ્થિતિ યથાવત્ છે અનુભવ.

ઓલિવ વિવિધ સ્થળોએથી ગ્રાહકના ordersનલાઇન ઓર્ડરને એકીકૃત કરીને કચરાની સમસ્યાને ઘટાડવા માંગે છે અને તે બધાને એક મોટી બેગમાં અઠવાડિયામાં એકવાર તેમના ઘરે મોકલશે. રિટેલરો અને તેમના ગ્રાહકો વચ્ચેનો આ એક મધ્યસ્થી છે. ઓલિવ એપ્લિકેશન અથવા તેના ક્રોમ બ્રાઉઝર એક્સ્ટેંશન દ્વારા ખરીદી કરનારાઓ સેવાને .ક્સેસ કરી શકે છે. એકવાર કોઈ ઓર્ડર આપે પછી, રિટેલર પેકેજને ઓલિવ વેરહાઉસમાં મોકલશે, જ્યાં તેને થોડા દિવસો માટે રોકી દેવામાં આવશે અને તમારા અન્ય ઓર્ડર સાથે મર્જ કરવામાં આવશે. ત્યારબાદ ઓલિવ દર અઠવાડિયે એક નિશ્ચિત સમયે ફરીથી વાપરી શકાય તેવી બેગમાં ઓર્ડર આપશે. (ન્યુ યોર્ક સિટીમાં, તે દર અઠવાડિયે બે ડિલિવરી કરે છે.)

પર્યાવરણીય પ્રભાવની વાત કરીએ તો, પેકેજિંગ ખરેખર આઇસબર્ગની માત્ર એક ટોચ છે, ફોસ્ટ ઉમેર્યું. સૌથી મોટો મુદ્દો એ છે કે ગ્રાહકોના ઘરોમાં એક સમયે 10 અબજથી વધુ પેકેજો છોડવામાં આવે છે. આ ઉદ્યોગમાં ઘણા લાંબા સમય સુધી કામ કર્યા પછી, હું જાણું છું કે તે કેવી રીતે થાય છે. આના કાર્ય માટે વધુ સારી રીત છે.

કારણ કે ઓલિવ એ જ સરનામાં પર સાપ્તાહિક ડિલિવરી કરે છે, તે વેપારી પરત કરવા માટે પણ એક અનુકૂળ સિસ્ટમ છે. જો કોઈ ગ્રાહક કંઈક પાછું મોકલવા માંગે છે, તો તેઓ તેને ઓલિવ બેગમાં મૂકી શકે છે, જે ડિલિવરીના આગલા ગોળ પર પાછા લઈ જશે.

તે સિસ્ટમમાં જ ઓલિવ એપરલ રિટેલર્સને તેના પ્રથમ ભાગીદારો તરીકે પસંદ કર્યો. Onlineનલાઇન શોપિંગ કેટેગરીમાં એપરલનો સર્વોચ્ચ વળતર દર છે, જેમાં 30 ટકાથી વધુ પેકેજો વિક્રેતાને પાછા આપ્યા છે. અને પ્રક્રિયા નિરાશાજનક હોઈ શકે છે કારણ કે રીટર્ન નીતિઓ અને પદ્ધતિઓ સ્ટોરથી સ્ટોરમાં બદલાય છે.

ફareસ્ટ સમજાવેલું, એપરલ એ સૌથી મોટી અને સૌથી વધુ ખંડિત onlineનલાઇન શોપિંગ કેટેગરી પણ છે, જેનો અર્થ છે કે મોટાભાગના લોકો ચોક્કસ સમયમર્યાદામાં સંખ્યાબંધ જુદા જુદા રિટેલરો પાસેથી ખરીદી કરે છે, જે પેકેજ એકત્રીકરણને ખૂબ જરૂરી સેવા બનાવે છે.

સૌથી અગત્યનું, તે મફત છે. ઓલિવ તેના છૂટક ભાગીદારો પર નાનો કમિશન (સરેરાશ 10 ટકા) ચાર્જ કરીને પૈસા બનાવે છે. એપેરલ્સના priceંચા ભાવ અને નફાના ગાળાને જોતાં, અર્થશાસ્ત્ર હમણાંથી કાર્યરત છે. તે અન્ય કેટેગરીમાં કામ કરતું નથી, ફોસ્ટ સ્વીકારે છે. પરંતુ સમય જતાં, જેમ જેમ આપણે નિર્ણાયક સમૂહ બનાવીએ છીએ, અમે વધુ કેટેગરીઝ માટે મોડેલને કાર્યરત કરીશું.

ઓલિવની સત્તાવાર રીતે ફેબ્રુઆરીમાં શરૂઆત કરવામાં આવી હતી. આ સેવા હાલમાં બાયકોસ્ટલ વિસ્તારોમાં યુ.એસ. વસ્તીના ત્રીજા ભાગને આવરી લે છે.