શું લોકોમાં વધુ સારી અને ઝડપી નિર્ણય કરવાનો કોઈ રસ્તો છે?પેક્સેલ્સ આપણામાંના મોટા ભાગનાની અવગણના કરવામાં આવતી કુશળતા એ બીજાઓનો આપણો નિર્ણય છે. અમારા સાથીઓ અને સહયોગીઓ વિશે આપણે જે પસંદગીઓ કરીએ છીએ તે આપણી વ્યક્તિગત પરિપૂર્ણતાનો પાયો બનાવે છે, કારણ કે અંતે, આપણે ફક્ત આપણી ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ અને અન્ય લોકો સાથેના અનુભવોનો સરવાળો હોઈએ છીએ.
મારી પ્રથમ કંપનીમાં 700 થી વધુ કર્મચારીઓ થયા. આ વૃદ્ધિ દરમિયાન, મેં શીખ્યા કે આપણે જે પણ કરીએ છીએ તે બધું અને આપણે જે કંઈપણ છીએ તેની અસર લોકો દ્વારા કરવામાં આવે છે કે જેની સાથે આપણે આપણી આસપાસ રહેવાનું પસંદ કરીએ છીએ. મારા વ્યવસાયિક કારકીર્દિ અને વ્યક્તિગત જીવનમાં મને જે સફળતા મળી છે તે આખરે લોકો વિશે મેં લીધેલા નિર્ણયોની ગુણવત્તાને કેવી રીતે પ્રતિબિંબિત કરે છે તે જોવા માટે મને ઘણાં વર્ષો થયાં - યોગ્ય પગલાં લેવામાં અને ઘણા બધાં મિસ્ટેપ્સ -. અમેરિકન લેખક અને કાર્યકર્તા રીટા મા બ્રાઉને એકવાર કહ્યું હતું કે, સારા નિર્ણયનો અનુભવ આવે છે, અને અનુભવ ખરાબ ચુકાદાથી આવે છે. મને જાણવા મળ્યું છે કે ઘણા ખરાબ ચુકાદા લોકોની આસપાસ ફરે છે.
માટે મારી વ્યાખ્યા સારા લોકો છે જેઓ સતત એવા મૂલ્યો કેળવવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે જે તેમને અને અન્ય લોકોને તેઓ કોણ છે તેના સંપૂર્ણ સંસ્કરણો બની શકે છે. આમાં એક કોયડો છે: દેવતા બીજાને હકારાત્મક પ્રભાવિત કરવાની છે, પરંતુ આપણી પોતાની આવું કરવાની ક્ષમતા આપણા પર પ્રભાવ પાડનારાઓ દ્વારા નોંધપાત્ર આકાર આપવામાં આવે છે. આપણે અન્ય લોકો સાથે કેવી રીતે વર્તવું એ આપણી યાદો અને અનુભવોનું કાર્ય છે - જે અન્ય લોકોની સારવારથી આપણી સારવારનું સારું અને ખરાબ છે.
જો તમે લોકોના સારા ન્યાયાધીશ બનવા માંગતા હો, તો તમારે યોગ્યતા અથવા સ્થિતિથી આગળ જોવું પડશે. દેવતાના પગલાંનું મૂલ્યાંકન કરવાનો પ્રખ્યાત નામો અને મહત્વપૂર્ણ શીર્ષક એ સૌથી સહેલો રસ્તો છે, પરંતુ કદાચ સૌથી ઓછો ઉપયોગી. આપણે ખરેખર જે કરવાની જરૂર છે તે એ છે કે કોઈ વ્યક્તિના ચારિત્ર્ય અને મૂલ્યોની સમજણ મેળવવી, અને ખાસ કરીને, તેઓ મારા પુસ્તકમાં મેં ઓળખાવેલ મૂલ્યોને સમર્થન આપ્યું છે કે કેમ. સારા લોકો લેખ, કરુણા અને સંપૂર્ણતા.
તમે લોકો વિશે હમણાં જ ચુકાદાઓ કરો છો, ભલે તમે તેનો ભાન કરો કે નહીં. તમે નવા કર્મચારીઓને હાયર કરો છો, નવા લોકોને મળશો, સંભવિત ભાગીદારો સાથે વાતચીત કરો છો, અને કોર્ટના સંભવિત રોકાણકારો. તમે દરરોજ તમારા સંબંધો વિકસિત અને ગા deep કરો છો. દરેક ઉદાહરણ લોકોના ચુકાદાની ક્ષણ હોય છે.
પૂરતા સમય સાથે, મોટાભાગના લોકો બીજા વ્યક્તિના પાત્ર અને દેવતાની ખૂબ આતુર સમજણ વિકસાવી શકે છે. પરંતુ તે માત્ર એક વસ્તુ છે - તે ઘણો સમય લે છે. શું લોકોમાં વધુ સારી અને ઝડપી નિર્ણય કરવાનો કોઈ રસ્તો છે? મારી કારકીર્દિ દરમિયાન, મેં કંપનીઓનું વિશ્લેષણ કરવા માટે લગભગ શરમજનક રીતે મોટા સાધનો, ડાયગ્નોસ્ટિક્સ અને ફ્રેમવર્કનો ઉપયોગ કર્યો છે. પરંતુ તેમાંના કોઈએ ખાસ રીતે સારા લોકોનો ન્યાય અને વિકાસ કેવી રીતે કરવો તે અંગે ધ્યાન આપ્યું નથી.
નીચેના બાર પ્રશ્નો, તેમ છતાં, તે કરશે. તેઓ તમને ભૂતકાળના બ્રાંડ-નામના ઓળખાણપત્ર - જે અન્યને ન્યાય આપવા માટે અનિવાર્ય શોર્ટહેન્ડ - અને તમને વ્યક્તિના અધિકૃત પાત્ર અને મૂલ્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં સહાય કરવામાં મદદ કરશે.
1. શું આ વ્યક્તિ સ્વ-જાગૃત છે?
આત્મ જાગૃતિ એ સફળતા અને સુખનું કેન્દ્ર છે. પોતાને પૂછો, શું આ વ્યક્તિ તે કોણ છે તેના વિશે, અને તેની શક્તિ અને નબળાઇઓ વિશે બૌદ્ધિક પ્રમાણિક છે? શું તેના વિચારો, શબ્દો અને ક્રિયાઓ સુસંગત છે? સ્વયં જાગરૂકતાનો મૂળ એ છે કે કોઈ કહે છે, માને છે અને કરે છે તેની પ્રામાણિકતા અને સુસંગતતા છે. મારી સલાહ એ છે કે જે લોકો કાગળ પર લખવા તૈયાર છે તેઓ શું કરે છે તે કહે છે અને પછી ખરેખર તેના પર અનુસરો.
2. શું આ વ્યક્તિ અધિકૃત અથવા ઉદ્દીપક છે?
થોડી વસ્તુઓ કંટાળાજનક વખાણ કરતાં વધુ ખરાબ છે. આપણે બધાં એવી સ્થિતિમાં રહીએ છીએ જ્યારે પ્રસ્તુતિને ટોચ પરથી, અપ્રાપિત અથવા સ્ટેજ પર લાગે છે. બીજાઓને પ્રભાવિત કરવા માટે સારા લોકો પોતાને ગાંઠમાં બાંધવા મજબૂર નથી અનુભવતા. જ્યારે સારા લોકો વખાણ કરે છે અથવા ટીકા કરે છે, ત્યારે તે અધિકૃત, અસલી અને ઉદ્દેશ્ય સત્યની સેવા તરીકે આવે છે. તેથી તમારી જાતને પૂછો, શું આ વ્યક્તિ નીચે ત્વચાથી, અજાણ અને પોતાની ત્વચામાં આરામદાયક લાગે છે? તે લોકોથી સાવચેત રહો જે લોકોના જુદા જુદા જૂથોમાં તેમની મૂળ વર્તણૂકોને બદલી નાખે છે.
This. આ વ્યક્તિનું ટોક-ટુ-લિસ્ટ રેશિયો શું છે?
આપણામાંના ઘણાને આત્મવિશ્વાસનો નશો મળી આવે છે, પરંતુ જો કોઈ વ્યક્તિ તે સાંભળે તેના કરતા વધારે વાતો કરે તો આપણે સાવચેત રહેવું જોઈએ. શું આ વ્યક્તિ આત્મ-મહત્વથી પીધેલ છે? શું તે બીજાઓ કહેવા માટે ઉદાસીન છે? શું તે માને છે કે તેની પાસે બીજા પાસેથી શીખવા માટે કંઈ નથી? સાંભળવું એ અમારી સૌથી મહત્વપૂર્ણ શીખી કુશળતામાંની એક છે, અને મને જાણવા મળ્યું છે કે સાંભળવું અને સંભાળ લેવું હાથમાં લે છે. કોઈ વ્યક્તિ સારો શ્રોતા છે કે નહીં તે મૂલ્યાંકન માટેનું એક સારું લિટમસ પરીક્ષણ, મેકિન્સે એન્ડ કંપનીના મેનેજિંગ પાર્ટનર ડોમિનિક બાર્ટનના ઉદાહરણનું પાલન કરવાનું છે: નોંધ કરો કે વાતચીતમાં કોઈ વ્યક્તિ કેટલી વાર સર્વનામનો ઉપયોગ કરે છે તેની નોંધ લે છે. બીજી લાલ ધ્વજ એ ધ્યાન રાખવાની છે કે તે ટોપર છે - તે વ્યક્તિ કે જે હંમેશાં વાતચીતમાં બોલતા અંતિમ વ્યક્તિને એક કરતા વધારે હોય છે.
This. શું આ વ્યક્તિ ઉર્જા આપનાર છે કે ટેકર?
એક જૂની ચીની કહેવત કહે છે કે getર્જા મેળવવાની શ્રેષ્ઠ રીત તે આપવી છે. અમે બધા જીવંત, જુસ્સાદાર અને પ્રેરણાદાયી લોકો સાથે કામ કરવા માંગીએ છીએ જે અમારી ટીમોને શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરવામાં ઉત્તેજિત કરવામાં મદદ કરશે. આગલી વખતે જ્યારે તમે કોકટેલ અથવા ડિનર પાર્ટીમાં હોવ ત્યારે, આકારણી કરવાનો પ્રયાસ કરો કે તમારી પાસેથી ટેબલની બાજુમાં બેઠેલી વ્યક્તિ ઉર્જા પિશાચની સમકક્ષ છે કે નહીં. તમારી જાતને પૂછો, શું આ વ્યક્તિ સંશયવાદ અને સકારાત્મકતાને ધ્યાનમાં રાખીને દૂર થઈ જાય છે, અથવા તે અસ્પષ્ટતા અને નકારાત્મકતાને દૂર કરે છે? Energyર્જા આપનારાઓ અન્ય લોકોના વિચારોને કરુણાપૂર્વક સાંભળવાની સંભાવના વધારે છે કારણ કે તેઓ ખુલ્લા દિમાગથી વિશ્વનો સંપર્ક કરે છે. જો તમને આ કસરત સાથે આનંદ કરવો હોય, તો તમારી જાતને પૂછવાનો પ્રયાસ કરો, આ વ્યક્તિનું ગીત શું હશે? શું તેઓ ઉત્સાહપૂર્ણ અને ઉત્સાહપૂર્ણ ફાઇટ ગીતને ધ્યાનમાં લે છે, અથવા તેઓ તમને જાણતા સૌથી હતાશાજનક સૂરની યાદ અપાવશે?
This. શું આ વ્યક્તિ કાર્યવાહી અથવા પ્રતિક્રિયા આપવાની સંભાવના છે?
કેટલાક લોકો જ્યારે તેમની નોકરીના વર્ણન અથવા રોજિંદા જવાબદારીઓની બહાર કંઈક કરવા કહેવામાં આવે છે ત્યારે તેઓ ટીકાત્મક અને રક્ષણાત્મક બને છે, જ્યારે અન્ય લોકો એક જ સમયે કૂદકો લગાવતા હોય છે, આગળ ધપાવે છે અને સમસ્યા હલ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. વ્યક્તિગત ફાળો આપનારાઓ અને ટીમ નેતાઓ વચ્ચે આ મૂળભૂત તફાવત છે. તમારા આંતરિક વર્તુળમાં બાદની સંખ્યા વધારવાનો પ્રયાસ કરો, અને નવા કાર્યો પ્રત્યે નકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપનારા લોકોથી સાવચેત રહો. સખત વિચારો કે તમે જે વ્યક્તિનું મૂલ્યાંકન કરી રહ્યા છો તે વ્યક્તિ મોટા, નાના, અને કયા કામોને સહયોગી લાગે છે કે તેઓ તેને પૂર્ણ કરવામાં મદદ કરશે તે અંગે કઇ નોકરીઓ લેવાનું તૈયાર છે. મારો એક જૂની બિઝનેસ સ્કૂલના ક્લાસમેટ કહેવાનું ગમતું વાક્ય હું ક્યારેય ભૂલી શક્યું નથી: મહેરબાની કરીને પ્રતિક્રિયા નહીં, ક્રિયા.
6. આ વ્યક્તિ એવી વ્યક્તિ સાથે કેવી વર્તણૂક કરે છે જે તેને ખબર નથી.
કોઈ વ્યક્તિ અજાણ્યાઓ, ડ્રાઇવરો, વેઇટર્સ અને સાથીદાર સાથે કેવી ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે તે નજીકથી જુઓ. શું તેણી તેની સેવા કરતા લોકો સાથે સંકળાયેલી છે અથવા તેમને સામાજિક અને વ્યાવસાયિક કક્ષાના તરીકે માને છે? શું તમે આ વ્યક્તિને કોઈ અજાણી વ્યક્તિની સહાય માટે આવતા હોઇ શકો છો? હું જાણું છું ઘણા સારા લોકો સમાનતાને તેમના મૂળ મૂલ્યોમાંથી એક માને છે. બીજી બાજુ, મને જાણવા મળ્યું છે કે સંમિશ્રિતતા, ઉજ્જવળપણું, અસંસ્કારીતા અને સ્નૂબ્રેરી ઘણી વાર એક સંભવિત ભયથી પ્રાપ્ત થાય છે કે, અંતે, આપણે એટલા વિશેષ નથી જેટલા આપણે વિચારીએ છીએ કે અમે છીએ - થોડા સંજોગોમાં, જુદા જુદા સંજોગોમાં દુર્ભાગ્યપૂર્ણ વિરામ, આપણે આજે આપણી જાતને પ્રભાવશાળી ભૂમિકાઓ અથવા હોદ્દાઓમાં સ્થાન આપીશું નહીં. અજાણ્યાઓ પ્રત્યે દયાભાવ એ સહાનુભૂતિનો એક મહત્વપૂર્ણ સૂચક છે, જે અસરકારક ટીમ વર્ક માટે એકદમ આવશ્યક છે.
7. આ વ્યક્તિના જીવનસાથી અથવા જીવનસાથી કેવા છે?
અમે રાખીએ છીએ તે કંપની દ્વારા જાણીતા છે. જો તમે કોઈ મહત્વપૂર્ણ કર્મચારીની ભરતી કરવાનું વિચારી રહ્યાં છો, તો ઉમેદવારને તેના જીવનસાથી અથવા જીવનસાથી સાથે ડિનર માટે આમંત્રણ આપો. તમે જેની નજીકના છો તે વ્યક્તિના ઉમેદવાર વિશે તમે શું શીખી શકો છો? જો તમે હિંમતવાન છો, તો ઉમેદવારના જીવનસાથી અથવા જીવનસાથીને પૂછવાનું ધ્યાનમાં લો કે તેઓ ઉમેદવારના શ્રેષ્ઠ અને ખરાબ ગુણોનું વર્ણન કેવી રીતે કરશે, તેઓ ગેજ કરે છે કે તેમની સૂચિ કેવી રીતે મેળ ખાય છે. ફક્ત ઉમેદવાર દ્વારા સૂચિબદ્ધ નામોમાંથી જ નહીં, પણ અન્ય લોકોની સાથે પણ કે જેની સાથે તમે સામાન્ય જોડાણ ધરાવતા હો તે સંદર્ભો એકત્રિત કરવું પણ મહત્વપૂર્ણ છે.
8. આ વ્યક્તિ કેવી રીતે અડચણોને પ્રતિસાદ આપે છે?
વ્યક્તિગત ઇતિહાસ બાબતો. મારા છેલ્લા પુસ્તકમાં , મારા સહકાર્યકરો અને મને જાણવા મળ્યું કે આશરે બે તૃતીયાંશ સફળ ઉદ્યોગસાહસિકોએ તેમના જીવનની શરૂઆતમાં કેટલીક આર્થિક અથવા સામાજિક મુશ્કેલીઓનો અનુભવ કર્યો, ભાગરૂપે કારણ કે પ્રતિકૂળતાના પ્રતિક્રિયામાં સ્થિતિસ્થાપકતા વિકસાવવી એ જીવનની પાછળની સફળતાનો મુખ્ય અંદાજ છે. હું એમ નથી કહેતો કે કોઈને ઇરાદાપૂર્વક સંઘર્ષ કરવો જોઇએ અથવા કોર્ટની નિષ્ફળતા જોઈએ, પરંતુ તે ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે કે કોઈને કેવી રીતે નીચી તકોને શીખવાની તકોમાં પરિવર્તિત કરવું. સારા લોકો જીવનના પડકારોથી પાઠનું કોડિફાઇ કરે છે, તેમના નિયંત્રણની અંદર અને બહાર શું હતું તેના પર પ્રતિબિંબિત કરે છે અને પોતાને પૂછે છે કે, હવે પછીની વખતે હું કઈ રીતે અલગ કરીશ?
9. આ વ્યક્તિ શું વાંચ્યું છે?
ફ્રેમ્સ આઇડિયાઝનું વાંચન, નવા વિચારોને પ્રગટ કરે છે અને પરિચિત પરિપ્રેક્ષ્યમાં જટિલતા અને ઉપદ્રવને ઉમેરે છે. જેમ જેમ આપણે જ્ knowledgeાન પ્રાપ્ત કરીએ છીએ, તેમ આપણે પૂર્ણરૂપે જાણતા નથી અથવા સમજી શકીએ છીએ તેની વિશાળતાને વધુ સારી રીતે સમજી શકીએ છીએ. બ્રહ્માંડનો આટલો અજ્ unknownાત હોવાનો અહેસાસ આપણી બૌદ્ધિક ઉત્સુકતાને ઉત્તેજીત કરે છે. જેમ ઇ. ઓ. વિલ્સન એકવાર કહ્યું, અમારી આશ્ચર્યની ભાવના ઝડપથી વધે છે. Knowledgeંડા જ્ theાન, .ંડા રહસ્ય. હું જાણું છું તે ખૂબ જ રસપ્રદ, ભાવનાપૂર્ણ લોકો વારંવાર અને બહોળા પ્રમાણમાં વાંચે છે. વાંચન આપણને કથાઓ, રૂપકો અને દૃષ્ટાંતો દ્વારા અન્યથી કનેક્ટ કરવામાં પણ સહાય કરે છે. કોઈ વધુ સારી રીતે વાંચે છે, તે જટિલ વિચારોને સ્પષ્ટ કરવા અને વિશાળ વિશ્વમાં તેના સ્થાનને સંદર્ભિત કરવા માટે સમાનતા અને વાર્તા કહેવાની શક્તિઓનો ઉપયોગ કરવામાં સક્ષમ છે.
10. શું તમે ક્યારેય આ વ્યક્તિ સાથે લાંબા ગાડીની સવારી પર જવા માંગો છો?
શું તમે આ વ્યક્તિ સાથે ક્રોસ-કન્ટ્રી ડ્રાઇવિંગ કરવાની કલ્પના કરી શકો છો? જો તમે વ્યાવસાયિક કુશળતા, સંદર્ભો અને કાર્યસ્થળની અન્ય સમાનતાઓને બાજુ પર મૂકી દો છો, તો શું તમે બે લોકો એક સાથે મળી શકશો, સંમત થઈ શકો છો, હસી શકો છો અને શાંતિથી આરામથી બેસી શકો છો? આ પ્રશ્ન લાંબા ગાળાના સહકાર્યકરો અથવા ભાગીદાર તરીકે આ વ્યક્તિ વિશે તમને કેવું લાગે છે તે જાહેર કરવામાં મદદ કરે છે. તે આપણને યાદ અપાવે છે કે વ્યક્તિ કોણ છે તેના કરતાં સખત વિચાર કરશે. હા, રોજિંદા કાર્યો માટે કાર્યમાં કુશળતા મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ કાર રાઇડ પરીક્ષણ અમને લાંબા ગાળે આપણા સંબંધોના મૂલ્ય પર પ્રતિબિંબિત કરવાનું કહે છે. અને બીજા વ્યક્તિના કોને ઉજાગર કરવા માટે તે વ્યક્તિએ તમને પણ જાણવાની મંજૂરી આપવી જરૂરી છે. કદાચ તમારી પોતાની કાર્યક્ષેત્રની ભૂમિકા તોડવાની અને કોઈ સાથીદાર સાથે જોડાવાની તમારી ઇચ્છાની પરીક્ષણ દ્વારા, તમે પણ તમારા વિશે કંઈક શીખી શકશો.
11. શું આ વ્યક્તિ તેની ઇડિઓસિંક્રેસીઝથી આરામદાયક છે?
મોટાભાગના લોકો જીવનનિર્વાહ માટે કરે છે તેના કરતા વધુ રસપ્રદ હોય છે. બેઝબ .લ સાદ્રશ્યનો ઉપયોગ કરવા માટે, આપણા મુખ્ય વ્યક્તિત્વમાં અમારા ફાસ્ટબ thanલ કરતા આપણા કર્વબballલ સાથે ઘણું વધારે છે. તે આપણી ભાવનાઓ, વિચિત્રતા અને વિચિત્રતા છે જે આપણી પરંપરાગત ગુણોને બદલે આપણને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. નોકરીના ઉમેદવારનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે, આ વ્યક્તિ આઇડિઓસિંક્રેસીઝથી સહેલાઇથી છે કે નહીં તે તપાસો. શું તે શરમજનક, આત્મ-સભાન, ગુસ્સે પણ લાગે છે? શું આ વ્યક્તિ સ્થાપનાને અનુરૂપ બનવા માટે પ્રીમિયમ મૂકે છે અથવા અન્ય લોકોની વિચિત્રતાથી વ્યથિત લાગે છે? જ્યારે આપણે સ્વયંને સ્વતંત્ર થવું અનુભવીએ ત્યારે આપણે બધાં શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરીએ છીએ. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, ફક્ત આપણી જાત પ્રત્યેની - આપણા પોતાના આઇડિયાસિંક્રેસીસ પ્રત્યે સાચા રહેવાથી આપણું સારું થઈ શકે છે. સત્યના ઉચ્ચતમ સ્વરૂપોમાંથી એક આપણી વાસ્તવિક, સાચી સ્વભાવની જેમ જીવે છે.
12. શું આ વ્યક્તિ બહુ-પરિમાણીય છે કે બહુવિધ વિષયવસ્તુ છે?
શિક્ષણ અને અનુભવના વિવિધ ક્ષેત્રોની વચ્ચે, તેની આસપાસ અને તેની શોધખોળ કરવામાં અસમર્થતા એ વ્યવસાયની દુનિયામાં સાચી વિકલાંગતા છે. જ્યારે હું હાર્વર્ડમાં અંડરગ્રેજ્યુએટ હતો, ત્યારે અંતમાં ઉત્ક્રાંતિ જીવવિજ્ologistાની સ્ટીફન જય ગોલ્ડ દ્વારા ઘણા અભ્યાસક્રમો લેવાનું હું ભાગ્યશાળી હતું. મને આ અઠવાડિયે યાદ છે કે પ્રોફેસર ગોલ્ડે સ્પ spન્ડ્રેલ્સના ખ્યાલ માટે વર્ગ રજૂ કર્યો. સ્પandન્ડ્રેલ્સ એ એક આર્કિટેક્ચરલ લાક્ષણિકતા છે (બે કમાનો વચ્ચેનો વેબબેડ સ્પેસ) પરંતુ ગોલ્ડે આ શબ્દને ઉત્ક્રાંતિની દ્રષ્ટિએ ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરી, જીવતંત્રની આવશ્યક કામગીરીની સુવિધાને બદલે કેટલાક અન્ય વિકાસવાદી પરિવર્તનના આકસ્મિક, સકારાત્મક બાય-પ્રોડકટ તરીકે વર્ણવ્યા. પક્ષીઓ, ઉદાહરણ તરીકે, મૂળરૂપે થર્મલ હૂંફ માટે પીંછા ઉગાડ્યા હતા - માત્ર પછીથી તેઓ ફ્લાઇટ માટે અનુકૂળ થયા હતા. ટેકઓવે એ છે કે આપણે વચ્ચે અને અણધારી સર્જનાત્મક સ્થાનોને આલિંગવું જોઈએ. આપણે સ્પandન્ડ્રેલ્સને આલિંગવું જોઈએ. સારી રીતે વાંચેલા લોકોની જેમ, મલ્ટિડિસિપ્લિનરી લોકો અપરંપરાગત દ્રષ્ટિકોણથી વિશ્વમાં સંપર્ક કરે છે જે નવી શક્યતાઓ ખોલે છે અને તેમને સમસ્યાઓ વધુ સર્જનાત્મક રીતે હલ કરવાની મંજૂરી આપે છે.
જો આપણે આપણી આસપાસના લોકોના આ પ્રશ્નો પૂછીએ - અને વધુ મહત્ત્વપૂર્ણ, જો આપણે પ્રામાણિકપણે આ પ્રશ્નો પોતાને પૂછીએ તો, આપણે અનિવાર્યપણે જોશું કે આપણી યાત્રા અને દેવતાની શોધમાં ઘણું કરવાનું છે.
એન્થોની (ટોની) ટજન ક્યૂ બોલના સીઇઓ અને મેનેજિંગ પાર્ટનર છે. તે પે firmીની એકંદર દિશા તરફ દોરી જાય છે અને ક્યૂ બોલની પોર્ટફોલિયો કંપનીઓના નેતૃત્વ માટે ચાલુ માર્ગદર્શન અને માર્ગદર્શન સહિતના સોદા વિકાસ પ્રવૃત્તિઓમાં શામેલ છે. ટોની કાલે વર્લ્ડ ઇકોનોમિક ફોરમના ગ્લોબલ લીડર્સમાંના એક છે અને તે TED કોન્ફરન્સમાં વક્તા રહી ચૂક્યા છે. તેમનું નવું પુસ્તક, સારા લોકો: એકમાત્ર નેતૃત્વનો નિર્ણય જે ખરેખર મહત્વનો છે , હવે ઉપલબ્ધ છે.
