ક્રિસ્ટી વહીવટીતંત્રમાં સેન્ડી પુન recoveryપ્રાપ્તિ પ્રક્રિયામાં આગળ વધવાની ક્ષમતામાં મને જે વિશ્વાસ હતો તે વિશ્વાસ ધીરે ધીરે બદલાઈ રહ્યો છે, વારંવારની મિસ્ટેપ્સ ઉપર deepંડી અને મુશ્કેલીમાં મુકેલી ચિંતાઓ. જ્યારે એક વર્ષ કરતા વધુ પહેલાં એશબ્રીટ સાથે ભંગાર હટાવવાના કરાર અંગે પહેલીવાર ચિંતા .ભી થઈ હતી, ત્યારે મોટાભાગનાને આશા હતી કે આ પ્રશ્નાત્મક પ્રથા એકલતાની ઘટના છે. દુર્ભાગ્યે, તે એવું લાગતું નથી.
હવે અમે પે firmી હેમરમેન અને ગેઈનર (એચજીઆઈ) ને મુશ્કેલીમાં મુકાયેલી ફરિયાદોના વિરોધમાં બરતરફ જોયો છે. સૌથી મોટો પ્રશ્ન કે જેનો જવાબ ન મળતો હશે તે છે કે આ પે firmીને તેમના $$ મિલિયન ડોલર, ત્રણ વર્ષના કરાર માટે લગભગ $ 40 મિલિયન કેમ ચૂકવવા જોઈએ જ્યારે તેઓએ ફેડરલ ફંડ્સમાં લગભગ $ 1 બિલિયનના લગભગ million 200 મિલિયનનું વિતરણ કર્યું ત્યારે તેઓએ ફક્ત સાત મહિના કામ પૂરું કર્યું? પુન recoveryપ્રાપ્તિ પ્રોજેક્ટ માટે ફાળવવામાં આવેલ છે. આજે આપણે એ પણ શીખ્યા કે કેટરિના પુન recoveryપ્રાપ્તિના પ્રયત્નોને નિયંત્રિત કરવા માટેની ફરિયાદોથી ફસાયેલી એક કંપની એચજીઆઈને બદલવા માટે લેવામાં આવી છે, જે આત્મવિશ્વાસ માટે યોગ્ય નથી.
કોન્સ્ટેબલે સ્કેરની સમિતિને કહ્યું કે રાજ્યએ એચજીઆઈને બદલવા માટે આઈસીએફ ઇન્ટરનેશનલની નિયુક્તિ કરી છે.
તેઓને કોઈ કેપ વિના રાખવામાં આવ્યા છે - જેથી અમને ખબર નથી કે આનાથી અમારે શું ખર્ચ થશે, તે ખુરશીએ ઉમેર્યું હતું કે કેબિનેટ વિભાગો તેમની કમિટીને જવાબો પૂરા પાડવામાં નિષ્ફળ ગયા, બક્સને પાસ કરવાનું પસંદ કરતાં.
પ્રથમ અમને ટ્રેઝરર દ્વારા કહેવામાં આવ્યું કે આ જવાબદારીઓ કમ્યુનિટિ અફેર્સ ડિપાર્ટમેન્ટ (ડીસીએ) ને આવે છે અને આજે અમને ડીસીએ દ્વારા કહેવામાં આવ્યું છે કે તેઓ ટ્રેઝરર પર આવે છે, સ્કેહરે જણાવ્યું હતું. આ નિખાલસતા અને પારદર્શિતા જેવું લાગતું નથી.અક્ષમતા અને કચરાને દૂર કરવા માટે અમને સખત નિરીક્ષણની જરૂર છે. ગૃહમાલિકો અને નાના ધંધા માલિકો હજી પણ તેમના પગ પર પાછા ફરવા માટે સંઘર્ષ કરી રહ્યા છે તે પારદર્શિતા, ન્યાયીપણા અને તેમની સરકારને તેમની જરૂરિયાતોને પ્રથમ મૂકી છે તે જાણીને માનસિક શાંતિ લાયક છે.
ડીસીએએ જણાવ્યું હતું કે મે 2013 માં આઇસીએફને તેનો કરાર મળ્યો હોવાથી, તેની ભૂમિકા નીતિઓ, કાર્યવાહી અને પ્રોગ્રામ પ્રવૃત્તિઓ વિકસિત કરીને રાજ્યની પુન recoveryપ્રાપ્તિના પ્રયત્નોને સહાય કરવાની છે જ્યાં સંઘીય નીતિઓ અને કાર્યવાહીમાં કંપનીની કુશળતા એસેટ છે. વધારામાં, કરારનો એક ભાગ, આઇસીએફને જરૂરી છે કે જ્યાં જરૂરી હોય ત્યાં કર્મચારીઓને વધારવામાં રાજ્યને મદદ કરે. તેથી, પુન ICપ્રાપ્તિ પ્રક્રિયા દ્વારા જરૂરીયાતો બદલાઇ જાય છે તેથી રાજ્યએ પુન recoveryપ્રાપ્તિ કર્મચારીઓને મહત્તમ સ્તરે રાખવા માટે કર્મચારીઓને ભરતી કરવાની આઇસીએફને જવાબદારી સોંપી છે.
મહેરબાની કરીને નોંધ કરો કે ડીસીએ - આઇસીએફ નહીં - આ સ્ટાફના સભ્યોનું સંચાલન કરે છે, ડીસીએ માટે સ્ટ્રેટેજિક કમ્યુનિકેશન્સના ડિરેક્ટર લિસા એમ. રાયને કહ્યું. રાજ્યના સંચાલન માટે આઇસીએફ ફક્ત કર્મચારીઓને રાખે છે.
સ્પષ્ટ થવા માટે, આઈસીએફ રાજ્યના આવાસ પુન recoveryપ્રાપ્તિ કાર્યક્રમો ચલાવી રહ્યું નથી; ડીસીએ છે, આરજે ઉમેર્યું. ડીસીએ હવે નવ હાઉસિંગ પુન Recપ્રાપ્તિ કેન્દ્રોનું સંચાલન કરી રહ્યું છે; એપ્લિકેશન, અનુદાન પુરસ્કારો અને બાંધકામ પ્રક્રિયાઓને સરળ બનાવવી; અને હાઉસિંગ એડવાઇઝર્સ અને ક callલ સેન્ટર નિષ્ણાતો જેવા આગળના કર્મચારીઓની દેખરેખ રાખવી. આ પુન recoveryપ્રાપ્તિ પ્રવૃત્તિઓમાં ડીસીએને ટેકો આપવા માટે, રાજ્યએ આઇસીએફ, એક્રો, એટ્રિયમ, સીબીઆઈ / શો, સીજીઆઇ, ગિલબેને, એનજે 2-1-1, અને યુઆરએસ જેવા હાલના વિક્રેતાઓનો ઉપયોગ કરીને ઠેકેદાર સ્ટાફને વધાર્યો.
કોન્સ્ટેબલે આઇસીએફને એક કંપની તરીકે વર્ણવ્યું હતું કે યુ.એસ. હાઉસિંગ અને અર્બન ડેવલપમેન્ટ વિભાગનો હમણાં ઉપયોગ કરે છે.
રાજ્યએ એવી અન્ય સરકારી સંસ્થાઓ સુધી પહોંચ્યું કે જેઓ અગાઉ આઈસીએફનો ઉપયોગ કરતા હતા અને ભલામણોને યોગ્ય લાગે છે. ઉપરાંત, આઇડીએફએ બિડ પસંદગી પ્રક્રિયામાં સારો દેખાવ કર્યો હતો જેમાં ટ્રેઝરી અને ડીસીએના એનજે વિભાગના સભ્યો શામેલ હતા. એવી કોઈ કંપની નથી [સિવાય કે તે એક નવી નવી કંપની છે] જે આપત્તિ પુન recoveryપ્રાપ્તિના કાર્યમાં સામેલ છે જે ટીકાથી દૂર નથી.
