સીરીયલ કિલર: કેલોગની કંપનીને બચાવવા માટે તેનું પરિવર્તન કરવું આવશ્યક છે It શું તે સફળ થશે?

કેલોગ કંપની વ itsલ સ્ટ્રીટ અને ઉદ્યોગ વિશ્લેષકો કેલોગની તેની આવકની જાણ કરવા માટે બેચેન છે, કારણ કે અનાજ અને અન્ય ખાદ્ય ચીજો પ્રદાતાએ કમાણીના અંદાજને પાછળના ત્રણ ક્વાર્ટરમાં ત્રણમાં માત આપી છે, સરેરાશ .6..6 ટકા છે. શું કેલોગની ગતિ જાળવી શકે છે?

કેલોગની નવી વાસ્તવિકતા

1898 માં સ્થાપક ડબ્લ્યુ.કે. પછી કેલોગની કંપની બની. કેલોગ અને તેના ભાઈ ડ Dr.. જ્હોન હાર્વે કેલોગ, આકસ્મિક રીતે ઘઉંના બેરીને ભરી દેતા હતા - તે ભૂલ કે કેલોગના કોર્ન ફ્લેક્સની રેસીપીમાં પરિણમે છે. મિશિગનના બેટલ ક્રીકમાં મુખ્ય મથક ધરાવનારી આ કંપની હવે 180 દેશોમાં કાર્યરત છે, જે ખાવા માટે તૈયાર અનાજ અને અન્ય ખાદ્ય ઉત્પાદનો પ્રદાન કરે છે. તેનું 2018 અહેવાલ છે કે ચોખ્ખું વેચાણ કુલ $ 13.5 અબજ છે, જે 2017 થી 5.39 ટકા વધારે છે.

Serબ્ઝર્વરના બિઝનેસ ન્યૂઝલેટર પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો

કેલોગની કેટલીક સૌથી જાણીતી રચના બનાવી છે બ્રાન્ડ વિશ્વમાં: ફ્રૂટ લૂપ્સ, ફ્રોસ્ટેડ ફ્લેક્સ, સ્પેશિયલ કે, ચોખા ક્રિસ્પીઝ, પ Popપ ટાર્ટ્સ, એગો વેફલ્સ, ન્યુટ્રી-ગ્રેઇન બાર્ઝ અને, અલબત્ત, કેલોગની કોર્ન ફ્લેક્સ, જે અત્યાર સુધીમાં સૌથી વધુ લોકપ્રિય અનાજ બનાવવામાં આવ્યું છે. એ જણાવવું કે લાખો બાળકો ઘરમાં કેલોગ ઉત્પાદન સાથે ઉછરે છે તે એક અલ્પોક્તિ છે. કેલોગ એ અમેરિકાનું છે અને વિશ્વનો નાસ્તો પ્રદાતાનો ઘણો ભાગ છે.

કમનસીબે કેલોગના, બ્રાંડ્સ કે જેના પર કંપનીએ 100 વર્ષોથી વધુ સમય માટે આધાર રાખ્યો છે તે આજની વધુ આરોગ્ય પ્રત્યે સભાન ગ્રાહકની તરફેણમાં આવી ગયો છે, પરિણામે કેલોગના ઉત્પાદનોના પોર્ટફોલિયોમાં વેચાણમાં ઘટાડો થયો છે. બીજી રીતે જણાવ્યું હતું કે, કેલોગની કંપની (અનાજ) તરીકે જીવનમાં લાવેલા ઉત્પાદનોમાં હવે કંપનીને ગંભીર રીતે નબળી કરવાની અને હત્યા કરવાની સંભાવના છે. કેલોગની નવી વાસ્તવિકતા એ છે કે વિશ્વની શ્રેષ્ઠ અનાજની કંપની બનવું હવે મહત્વનું નથી. ટકી અને ખીલે માટે, કેલોગનું રૂપાંતર થવું આવશ્યક છે. કોઈ સરળ કાર્ય નથી. ’70 ના દાયકા સુધીમાં, કેલોગનું ગ્રેટ બ્રિટન, મધ્ય અમેરિકા અને સ્પેન સુધી વિસ્તર્યું હતું. કોર્ન ફ્લેક્સ માટે ખરીદી કરતા પિતાનો આ ફોટો 4 માર્ચ, 1974 ના રોજ લંડનના ફૂડટાઉન સુપર માર્કેટમાં લેવામાં આવ્યો હતો.સાંજે ધોરણ / ગેટ્ટી છબીઓ

કેલોગની ઇઝ અજમાવી રહી છે

કેલ્લોગની કથાનું ભાવિ સાથેની કંપનીમાં સંઘર્ષ કરી રહેલી કંપનીના કથનને બદલવા માટે, કેલોગના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટરે સ્ટીવ કેહિલાનેને સીઇઓની ભૂમિકામાં 2017 માં મૂક્યો. 113 વર્ષ જૂની અનાજ કંપનીની ટોચની જોબ માટે કેહિલાને લેવામાં આવી અને એક જ મિશન સાથે સોંપેલ: કંપનીને ફરી વિકસિત કરો. કેહિલેન સ્વાસ્થ્ય અને સુખાકારી કંપની, કુદરતની બાઉન્ટિના ભૂતપૂર્વ સીઇઓ છે. કેલોગમાં જોડાતા પહેલા, કેહિલ્લેને કોકા-કોલા અને એન્હ્યુઝર-બુશ ઇનબેવ ખાતે કારોબારી પદ સંભાળ્યા હતા. હું માનું છું કે કેહિલેન પાસે કેલોગની સખત પ્રશ્નો પૂછવાની હિંમત છે, અને હું માનું છું કે બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર સહાયક રહેશે. જો કે, તે જોવાનું બાકી છે કે કેહિલેન અને બોર્ડ કેટલા આગળ જવા તૈયાર છે.

હું કહિલેનને ક્રેડિટ આપું છું કારણ કે સીઈઓની ભૂમિકા સંભાળ્યા પછી તેઓ ઝડપથી આગળ વધ્યા છે. તેણે કેલોગનું વેચાણ સ્થિર કર્યું છે અને શરૂ પરિવર્તનની વ્યૂહરચના, ‘વિકાસ માટે જમાવો.’ 2018 એ નીચેના મુખ્ય ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, ‘વિકાસ માટેનો મુખ્ય’ માટેનું વર્ષ હતું:

• વ્યૂહરચના clear એક્ઝિક્યુટિવ્સ, સહયોગીઓ અને નિગમને સ્પષ્ટ અગ્રતા અને મૂર્ત એક્શન-આઈટમ્સ સાથે વૃદ્ધિ માટે ગોઠવવા માટે 'વૃદ્ધિ માટે તૈનાત કરો' અમલમાં મૂકવું;
• પોર્ટફોલિયો — એક્વિઝિશન, વ્યૂહાત્મક રોકાણ દ્વારા કંપનીને ફરીથી આકાર આપો; ડાઇવસ્ટ ઉત્પાદનો કે જે હવે કંપની અથવા ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરતા નથી;
• રોકાણ ron મજબૂત વિચારો, સુધારેલા આરઓઆઈ, બ્રાન્ડ્સને પુનર્જીવિત કરવા, ક્ષમતામાં વધારો; અને
• પ્રગતિ organic કાર્બનિક ચોખ્ખા વેચાણના વલણને સ્થિર કરો, વપરાશમાં સુધારો.

કાહિલાન કંપનીની છેલ્લી ટિપ્પણીઓને આધારે કંપનીની વર્તમાન પ્રગતિથી સંતુષ્ટ હોવાનું જણાય છે કમાણી અહેવાલ , જેનો મેં આ લેખમાં સમાવિષ્ટ મોટાભાગની માહિતી માટે આધાર રાખ્યો હતો:

બે હજાર અighાર અમારા માટે મહત્વપૂર્ણ વર્ષ હતું, જેમાં આપણે તાજેતરના વર્ષોમાં ખર્ચની માળખું સફળતાપૂર્વક ઘટાડ્યા પછી વૃદ્ધિ તરફ દોરી હતી. અમે ‘વિકાસ માટે પ્રદાન કરો’ શરૂ કર્યું, જે એક વ્યૂહરચના છે જે આપણને અગ્રતા વિશે સ્પષ્ટતા આપે છે, અને અમારી કંપનીને ટકાઉ ટોચ-વૃદ્ધિ પર પાછા લાવવા માટે નિર્ણાયક પગલાં લઈએ છીએ. અમારે હજી ઘણું કામ કરવાનું બાકી છે, પરંતુ અમે અમારા પોર્ટફોલિયોને વૃદ્ધિ તરફ આકાર આપવા, કી બ્રાન્ડ્સને જીવંત બનાવવા અને ક્ષમતાઓ વિકસિત કરવાની દિશામાં મોટી ગતિઓ આપી છે. ઘટતા ચોખ્ખા વેચાણના વલણનું અમારું સ્થિરીકરણ અને વિશ્વભરમાં અમારું સુધારેલું બજાર પ્રદર્શન આ પ્રગતિના સ્પષ્ટ સંકેતો છે. આ રોકાણ અને પ્રગતિ 2019 માં ફરીથી સ્પષ્ટ થશે, સમય જતાં આપણને ટકાઉ, નફાકારક વિકાસ માટે માર્ગ બનાવ્યો છે.

કેલોગની ખરેખર બદલાવ છે. આરોગ્ય અને પોષણ પર કેન્દ્રિત ગ્રાહકો સાથે જોડાણ મેળવવા માટે, કંપનીએ વધુ આરોગ્ય કેન્દ્રિત બ્રાન્ડ્સ, આરએક્સબીએઆર જેવી ઘણી સંપાદન કરી છે, જે કેલોગએ 2017 ના અંતમાં million 600 મિલિયનમાં મેળવી હતી.

કેલોગ દ્વારા 2018 માં કરવામાં આવેલ સૌથી બુદ્ધિશાળી પગલું, પેકેજ્ડ ફૂડ ઉત્પાદક તોલારામ આફ્રિકા ફૂડ્સમાં હિસ્સો મેળવવાના વિકલ્પનો ઉપયોગ કરવાનો હતો - જે સિંગાપોર સ્થિત પેટાકંપની છે. તોલારામ ગ્રુપ 20 420 મિલિયન માટે, કારણ કે કંપની આફ્રિકન બજારમાં તેની હાજરીને વિસ્તૃત કરવા માગે છે. (મારો મોટાભાગનો કામનો અનુભવ આફ્રિકા અને અન્ય આંતરરાષ્ટ્રીય સ્થળો જેવા કે ચીન, ભારત, એશિયા પેસિફિક, બ્રાઝિલ અને લેટિન અમેરિકા, યુરોપ અને રશિયામાં છે. કેલોગની આંતરરાષ્ટ્રીય વૃદ્ધિ પ્રાથમિકતા હોવી આવશ્યક છે. હું આફ્રિકા, ભારત, બ્રાઝિલ અને રશિયાને અગ્રતા તરીકે રેન્ક આપું છું.) .)

તે પૂરતું છે?

કેલોગ દ્વારા તાજેતરમાં સાબિત થયું હતું કે સંમત થઈને બ્રાન્ડ્સને ડાઇવસ્ટ કરવા વિશે તે કેટલું ગંભીર છે વેચો તેની કૂકીઝ અને ફળોના નાસ્તાની બ્રાન્ડ્સ, જેમાં કેબલર અને ફેમસ એમોસનો સમાવેશ થાય છે, ફેરેરો એસપીએને 3 1.3 અબજ ડોલરમાં આપે છે, કારણ કે અનાજ ઉત્પાદક તેના વ્યવસાયના ઝડપથી વિકસતા ભાગોનો ઇનકાર કરે છે.

હું કૂકીઝ અને ફળોના નાસ્તાના ડાઇવસ્ટ કરવાના નિર્ણયને બિરદાઉ છું. કેલોગની શક્તિ વધારવા માટે બ્રાન્ડ્સ કાપવા અને ખર્ચમાં ઘટાડો કરવો આવશ્યક છે. કંપની જે ખરાબ કામ કરી શકે છે તે ભૂતકાળ પ્રત્યેની અંધ નિષ્ઠાના સ્વરૂપને જાળવી રાખવી કારણ કે તે બ્રાન્ડ્સ અથવા કેટેગરીઝથી સંબંધિત છે. મને ખાતરી નથી થઈ રહી કે કેહિલેન આમાં વિશ્વાસ કરે છે તેટલું મારા જેવા છે. એક માં ઇન્ટરવ્યૂ સાથે નસીબ , કેહિલેને જણાવ્યું હતું કે, જો અનાજ સપાટ હોય, તો અમે તેની સાથે જીવી શકીશું. હું સહમત નથી. જ્યારે કેલોગ રોકાણ કરી શકે તેવા ઉચ્ચ માર્જિન અને વ્યૂહાત્મક ક્ષેત્રો હોય ત્યારે યુ.એસ. માં અનાજ જેવા નીચા માર્જિન અને નીચા વિકાસની કેટેગરીઝ પર કેલોગની મૂડી અને સંસાધનો બગાડવું જોઈએ નહીં. યુ.એસ. માં અનાજની માંગ ઘટીને billion 9 અબજ ડોલર થઈ ગઈ છે. પાંચ વર્ષ અગાઉ, 2018 માં $ 9.9 અબજ ડ fromલરથી યુરોમોનિટર પાસેથી માહિતી . ચાંદીનો અસ્તર એ છે કે આ વલણ વૈશ્વિક સ્તરે reલટું છે. વિશ્વવ્યાપી, અનાજનું વેચાણ ગયા વર્ષે 24.6 અબજ ડોલરનું થયું હતું, જે 2013 માં 23.2 અબજ ડોલર હતું નસીબ લેખ.

વધવા માટે, કેલોગની આવશ્યકતા છે ઘટાડવા તેનું ધ્યાન યુ.એસ. માં અનાજ પર છે, જ્યારે વધારો તે સંચાલિત વૈશ્વિક સ્થળોએ તેના અનાજ (અને અન્ય બ્રાન્ડ્સ) માટેની માંગ. જેમ કેમ્પબેલ સૂપ પાસે તેની વધુ સૂપ વિકસિત કરવા અને વધુ પ્રતિસ્પર્ધી કંપની બનવા માટે તેની બીજી લીટીને ડાઇવસ્ટ કરવા સિવાય કોઈ વિકલ્પ ન હોઈ શકે તેમ, કેલોગની પાસે આખરે આ ખ્યાલ આવે કે તેની અનાજની મોટાભાગની બ્રાન્ડને ડાઇવસ્ટ કરવું એ સૌથી વધુ વ્યૂહાત્મક છે. બુદ્ધિશાળી નિર્ણય તે કરી શકે છે. બાય બાય, કીબલર એલ્વ્ઝ! જુલાઇના અંત સુધીમાં બંધ થવાની ધારણામાં કેલોગ તેની અન્ય કૂકી અને ફળોના નાસ્તાની બ્રાન્ડ્સ સાથે, ન્યુટેલાના ઉત્પાદકને, કેબલરનું વેચાણ કરી રહ્યું છે.માઇકલ સ્મિથ / ન્યૂઝમેકર્સ

એક સહેજ સહેલો વિકલ્પ, અને હું માનું છું કે કેલોગનો વિચાર કરવો જોઇએ, તે અનાજ વ્યવસાયને ખાનગી લેવાનો છે. કેલોગના સીરીયલ બિઝનેસને ખાનગી લેવાથી કંપનીને સિક્યોરિટીઝ ફાઇલિંગ, કંટ્રોલ અને એકાઉન્ટિંગ પર કરોડો ડોલરની બચત થશે. આ ઉપરાંત, તે કેલોગને વ Wallલ સ્ટ્રીટ અને ઉદ્યોગ વિશ્લેષકોની ચકાસણી અને માંગ કરતી આંખોથી દૂર ફેરફાર અને નવી વ્યૂહરચનાઓનું પરીક્ષણ કરવાની ક્ષમતા આપશે. કેલogગ ઓછા ખર્ચવાળી છતાં કાર્યક્ષમ સપ્લાય ચેઇન, મેન્યુફેક્ચરિંગ અને સોર્સિંગ વ્યૂહરચનાને ખર્ચ-અસરકારક રીતે માંગને પહોંચી વળવા સક્ષમ બનાવવા માટે, વિસ્તૃત સપ્લાય ચેન નેટવર્ક optimપ્ટિમાઇઝેશન અભ્યાસ કરી શકે છે. લક્ષ્ય મૂડી રોકાણોને ઓછું કરતી વખતે અને કાર્યકારી મૂડીમાં સુધારો કરતી વખતે મહત્તમ રોકડ પ્રવાહ હોવું જોઈએ.

કેલોગનું શું કરવું જોઈએ

ગ્રાહક વલણો સાથે વધુ સારી રીતે ગોઠવવા માટે કેલોગના પોર્ટફોલિયોમાં ફેરબદલ કરવો આવશ્યક છે. વૈશ્વિક સલાહકાર તરીકેની મારી ભૂમિકામાં, મને વ્યવસાયમાં સતત એક ટ્રુઇઝમ દેખાય છે - કંપનીના ઉત્પાદનોની માંગ એ બધું જ નથી; તે એકમાત્ર વસ્તુ છે. જો કોઈ બ્રાન્ડ વેચતી નથી, જો વિશિષ્ટ ઉત્પાદનો અથવા સંપૂર્ણ કેટેગરીની માંગ ઓછી હોય, તો કંપની તરીકે મજબૂત બનવા માટે ઉત્પાદનો અને બ્રાન્ડ્સને ડાઇવસ્ટ કરવું એ વ્યૂહાત્મક રીતે શ્રેષ્ઠ ચાલ છે.

કંપનીઓ નિષ્ફળ જાય છે કારણ કે તેમના ઉત્પાદનનો વિભાગ સફળતા માટે સેટ નથી કરાયો. (ફરી એક વાર, કેમ્પબેલ સૂપ, જેણે મૂર્ખતાપૂર્વક તાજા ખાદ્ય પદાર્થો લીધાં, ગાજરના ખેતરની માલિકી પણ લીધી, ફક્ત તે જોવા માટે કે કંપની ગ્રાહકો અને અબજોની આવક ગુમાવે છે.) તે સમયે કેમ્પબેલના સીઇઓ દ્વારા લીધેલા નિર્ણયો , ડેનિસ મોરિસન, કેમ્પબેલની વિભિન્ન ક્ષમતાને લાભ આપવા અથવા કંપનીને વ્યૂહાત્મક લાભ પૂરા પાડવામાં દરેક સ્તરે નિષ્ફળ ગયો. કોઈ પણ સંજોગોમાં કેલોગ આવી વિનાશક ભૂલો કરવાનું પોસાય નહીં. તેના બદલે, અન્ય 100 વર્ષ ટકી રહેવા માટે અને ગ્રાહકો માટે સંબંધિત રહેવા માટે, હું માનું છું કે કેલોગનું નીચેના પ્રમાણે કરવું પડશે:

►

એક સલાહકાર તરીકે હું વારંવાર જોઉં છું તે ભૂલ એ છે કે કોર્પોરેશનો ભૂલથી ગ્રાહકોની માંગને ઉત્પાદનોની માંગને ઈ-કોમર્સ, ક્રોસ-બોર્ડર વાણિજ્ય, ભૌતિક રિટેલ અને બી 2 બીમાં વહેંચે છે. બધી ચેનલોની જરૂરિયાતોને મેનેજ કરવા માટે, કંપનીઓ વિક્રેતાઓના અનંત પ્રવાહ સાથે ભાગીદારી કરે છે અને એક પછી એક એપ્લિકેશન પર બોલ્ટિંગનો ક્યારેય સમાપ્ત ન થતો ચક્ર દાખલ કરે છે. બાબતોને વધુ ખરાબ કરવા માટે, વૈશ્વિક સ્તરે સપ્લાય ચેન પર વ્યાપક સ્તરના જટિલતાને કારણે કંપનીઓ માંગને પહોંચી વળવામાં નિષ્ફળ જાય છે.

હું ભલામણ કરું છું કે ગ્રાહકો અને બી 2 બી ગ્રાહકોની માંગને ઓળખવા માટે જરૂરી વૈશ્વિક ડિજિટલ પ્લેટફોર્મ નક્કી કરવા, અને માંગને પહોંચી વળવા માટે શ્રેષ્ઠ ચેનલ નક્કી કરવા, કેલોગની તેની 10-વર્ષની વ્યૂહરચના ઓળખવા અને પાછળની તરફ કામ કરવા પરના પ્રયત્નો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. કેલોગની તૃતીય પક્ષો પર આધાર રાખવાને બદલે પ્લેટફોર્મ ડિઝાઇન, બિલ્ડ અથવા હસ્તગત કરવું જોઈએ. કેલોગની પણ ખાતરી કરવી જોઈએ કે તે તેના વૈશ્વિક કામગીરીમાંથી બનાવેલા બધા ડેટાને જાળવી રાખે છે અને નિયંત્રિત કરે છે.

હું આ મુદ્દાને પર્યાપ્ત કરી શકતો નથી the સપ્તાહ ચેનલમાં રોકાણ કરવું એ કેલોગની પ્રાધાન્યતા હોવી જોઈએ, કેમ કે હું માનું છું કે કેલોગ વૃદ્ધિને સક્ષમ બનાવવા અને સ્પર્ધાત્મક લાભ પ્રાપ્ત કરવા માટે anપ્ટિમાઇઝ ગ્લોબલ સપ્લાય ચેઇનનો લાભ લઈ શકે છે. હું ઉપયોગ કરવાની ભલામણ કરું છું એઇઆરએ માંગ પ્લાનિંગ, આગાહી, ક્ષમતા આયોજન, પરિવહન આયોજન, છેલ્લા માઇલ ડિલિવરીને સ્વચાલિત કરવા અને ખર્ચ અને જટિલતાને ઘટાડવા સપ્લાય ચેઇનને સતત izeપ્ટિમાઇઝ કરવા, મશીન લર્નિંગ અને એઆઈ સાથે, કેલોગની સપ્લાય ચેનને આગલા સ્તર પર લઈ જવા. કેલોગની વૈશ્વિક સ્તરે સ્વચાલિત સપ્લાય ચેઇન પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રયત્ન કરવો જોઈએ. યુ.એસ. માં અનાજની માંગ ઘટી રહી છે, પરંતુ વ્યૂહાત્મક નવીનતાનો મોટો ચમચો કેલોગની રમતની ટોચ પર છે.પિક્સાબે

નિષ્કર્ષમાં: શું કેલોગની સફળતા મળશે?

અસ્તિત્વ ધરાવે છે અને ખીલે છે, કેલોગની નવી ટ્રેન્ડને સ્વીકારવા અને અમલમાં મૂકવા તૈયાર, ડે ટુ કંપનીથી ડે વન વન કંપનીમાં સ્થાનાંતરિત થવું આવશ્યક છે. આ હકીકત એ છે કે કેલોગની કંપની અનાજ અને નાસ્તા પર ભારે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી કંપનીનો અર્થ એ નથી કે કેલોગની ભવિષ્યમાં ફક્ત અનાજ અને નાસ્તાની કંપની હોવી જ જોઇએ.

શું કેલોગ કંપની સફળ થશે? સીરીયલે કેલોગની રચના કરી. પરંતુ જ્યાં સુધી કંપની નાસ્તાના પાંખ કરતાં વધુ મોટો વિચાર કરી શકે નહીં, અનાજ આખરે કેલોગની હત્યા કરશે.

( સંપૂર્ણ જાહેરાત: પ્રતિ આ લેખ લખાયો તે તારીખની, મારી ભલામણ અથવા આ લેખમાં સંદર્ભિત કોઈપણ કંપની સાથે મારો આર્થિક અથવા વ્યવસાયિક સંબંધ નથી. આ ફક્ત મારા મંતવ્યો છે. હું 2000 થી કેલોગ વિશે સાર્વજનિક રૂપે લખતો અને બોલતો આવ્યો છું, અને મારો વિસ્તૃત અવતરણ કરવામાં આવ્યું છે. કેલોગના હસ્તગત કરવા માટેના શ્રેષ્ઠ બ્રાન્ડ વિશે મારો અભિપ્રાય મેળવવા કેલોગ દ્વારા 2017 માં મારો સંપર્ક થયો. મેં અસંખ્ય કારણોસર આરએક્સબારની ભલામણ કરી નથી, મુખ્યત્વે, વિવિધ કેટેગરીમાં વિસ્તૃત થવા માટે ઉત્પાદનો સાથે આવતા કુટુંબ સંચાલિત વ્યવસાયની મુશ્કેલી. તેના બદલે, મેં ભલામણ કરી કે કેલોગની ક્વેસ્ટ ન્યુટ્રિશન પ્રાપ્ત કરો, હવે વૈશ્વિક સ્તરે પોષણ કંપનીઓમાંની એક અને પ્રોટીન બાર કેટેગરીમાં અગ્રેસર છે. મેં એ પણ ભલામણ કરી છે કે અગ્રણી પ્રોટીન શેક, મસલ ​​મિલ્કના નિર્માતા, કેલોગની સાયટોસ્પોર્ટ પ્રાપ્ત કરવી જોઈએ. જ્યારે હું ડેલoઇટ માટે સલાહકાર તરીકે કામ કરતો હતો ત્યારે કેલોગ એ ડિલitઈટનો ક્લાયન્ટ હતો, અને મેં અનેક વેચાણ સંબંધોને ટેકો આપ્યો હતો. )