અબજોપતિ ઉદ્યોગપતિ વોરેન બફેટ.સ્ટીવ પોપ / ગેટ્ટી છબીઓ 2015 માં, જ્યારે હું 10 વર્ષ પહેલાંના વrenરન બફેટના વાર્ષિક પત્રો વાંચવા બેઠો હતો, ત્યારે આપણે કહીશું, થોડુંક રસપ્રદ. ચીન મંદીમાં હતું અથવા ન હતું , આ યુ.એસ. શેરનું બજાર બબલમાં હતું અથવા ન હતું અને ઇયુ તૂટી રહ્યું હતું અથવા ન હતું . ઉપરના મુદ્દાઓ પર તમે ફક્ત આ જ મુદ્દાઓ ઉમેરી શકો છો, બે વર્ષ નીચે, તે છે કે કેટલાક દેશો વધુ છે, આપણે કહીશું રાષ્ટ્રવાદી.
વrenરન બફેટે થોડાક દિવસો પહેલા તેના વાર્ષિક પત્રનો સૌથી તાજેતરનો સંસ્કરણ બહાર પાડ્યો હતો, અને મને લાગ્યું કે 2015 અને 2016 ના વાર્ષિક પત્રો વાંચીને મારા શીખનો સુધારવાનો સારો સમય હશે. તેથી, તેના શેરહોલ્ડરોને બર્કશાયર હેથવેના 12 વર્ષના પત્રો વાંચીને (મોટાભાગે) અસ્પષ્ટ બિઝનેસ અને જીવનનાં પાઠ અહીં આપવામાં આવ્યા છે:
તમારી આસપાસના લોકોને સક્ષમ કરો અને તેઓ તમને કેટલા દૂર લઈ જશે તેના પર તમે આશ્ચર્યચકિત થઈ જશો (બજારો શું કરે છે તે ધ્યાનમાં લીધા વગર). જેટલા પત્રો નંબરો વિશે હોય છે અને પોર્ટફોલિયો કંપનીઓ કેવી રીતે કરે છે, તે સંખ્યા પાછળના લોકોને સમર્પિત છે. વોરન બફેટ (અને ચાર્લી મ્યુન્ગરે) અસાધારણ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે યોગ્ય લોકોના સશક્તિકરણની કળાને પૂર્ણ કરી છે. તે આશ્ચર્યજનક છે, આ આ લાંબા ગાળાના મિત્રો વચ્ચેના સંબંધનો પાયો છે. મોટાભાગના રોકાણકારો તેમની કંપનીઓ ચલાવતા લોકો વિશે ટુચકાઓ વહેંચતા નથી, જીઈઆઈસીઓના લorરિમર ડેવિડસન, અજિત જૈન, ટેડ મantન્ટ્રોસ, ટેડ વેશલર, લ્યુબ્રીઝોલના જેમ્સ હેમ્બ્રીક, માર્મનના ફ્રેન્ક પ etc.ટક વગેરે વિશે વાર્તાઓ વહેંચે છે નહીં, વોરેન બફેટે પોતાને ભાડે રાખ્યો કોન્ટ્રાક્ટર આ વ્યવસાય નિષ્ણાતોને મદદ કરો. આ જેવી માનસિકતા સાથે તેમના લોકો પાસે તેઓ પ્રાપ્ત કરવાનું ચાલુ રાખે છે તે મહાન વસ્તુઓ પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રેરણા આપ્યા સિવાય કોઈ વિકલ્પ નથી. તે જ તમારી અને તમારી ટીમો / કર્મચારીની સારી સેવા કરશે.
વૃત્તિ માટે ઘણું કહેવાનું છે. આ બીઆરકે પોર્ટફોલિયોમાં કંપનીઓની પસંદગીમાં ફરીથી અને ફરીથી ભજવે છે. ફંડામેન્ટલ્સ ધ્વનિ હોવા જોઈએ, નેતૃત્વની પ્રામાણિકતા હોવી જોઈએ અને સંખ્યાઓ સમજવી પડશે. તે ક્રમમાં લગભગ તમામ પત્રોમાં ચાર્લી જેટલું નિવેદન છે અને હું આંતરિક વ્યવસાયિક મૂલ્ય વિશે વાત કરું છું, અમે તમને આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવસાયિક મૂલ્ય વિશે વાત કરવામાં બર્કશાયરના શેર્સ (અથવા, કોઈ અન્ય સ્ટોક માટે) ચોક્કસપણે કહી શકતા નથી. . પુરુષો માટે કે જેઓ વોરન બફેટ અને ચાર્લી મ્યુન્જર (જેમ કે નિયમો દ્વારા અંકુશિત ન હોય) જેટલા સફળ છે તેઓ સંખ્યા ફેંકી દેવાથી દૂર થઈ શકશે પરંતુ તેઓ જે માને છે તે હંમેશાં પાછા આવે છે તેવું લાગે છે. કેટલીકવાર સંખ્યાઓ મૂલ્ય વિશે તમે જે જાણો છો તે ફક્ત વ્યક્ત કરી શકતી નથી. બીજી રીત મૂકો: તમે પૈસા જાણી શકો છો પરંતુ શું તમે મૂલ્ય જાણો છો?
તમે કંપનીની સંસ્કૃતિ પર વધુ ધ્યાન આપી શકતા નથી. આ સ્તરનું ધ્યાન સ્પષ્ટપણે બીઆરકે સંસ્કૃતિને આપવામાં આવે છે. જ્યારે મેં આ પોસ્ટનું પહેલાનું સંસ્કરણ 2015 માં લખ્યું હતું, ત્યારે મને આશ્ચર્ય થયું હતું કે વberરન બફેટના ઉબેર વિશે શું હતું અને કંપનીની સંસ્કૃતિ સાથેના મુદ્દાઓ કે જે તે સમયે કંપની પાસે છે. કમનસીબે, કંઈ વધારે બદલાયું નથી. 2010 ના પત્રમાં ચર્ચિલને ટાંકીને કહેવામાં આવ્યું છે તમે તમારા ઘરોને આકાર આપો અને પછી તે તમને આકાર આપે છે . તમે તેના પર ધ્યાન આપવાનું પસંદ કરો કે નહીં, તમારી કંપનીની સંસ્કૃતિ છે.
મજબૂત મંતવ્યોમાં ડહાપણ છે, નબળાઈથી પકડી છે. વ Warરન બફેટ ચાર્લી મુંગરને મળ્યો ત્યાં સુધી તે પૈસા કમાતો હતો (તેમાંથી ઘણા) અદ્ભુત ભાવે વાજબી વ્યવસાયો ખરીદતા હતા. ચાર્લીએ તેને પોતાનો વિચાર બદલવા માટે અને વાજબી ભાવે અદ્ભુત વ્યવસાયો ખરીદવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે મળી. તે ધ્યાનમાં. છેલ્લી વાર ક્યારે તમે તમારો વિચાર બદલી નાખ્યો અને કંઈક એવું કરવાનું બંધ કર્યું કે જે કામ કરતી હોય તેવું લાગે છે કારણ કે કોઈએ તમને વધુ સારી સલાહ આપી છે? કેટલીક વસ્તુઓ બદલવાનો સમય હોઈ શકે છે. (બાજુની નોંધ: મજબૂત અભિપ્રાયો પર, હું આ વાંચવાની ભલામણ કરું છું 2011 નો પત્ર જ્યારે તમે શેરબજારમાં ઉછાળો આવે ત્યારે તમે ઉત્સાહિત કેમ નથી થવા માંગતા.)
સફળ થવા માટે તમારી પાસે પ્રતીતિ હોવી જ જોઇએ, ઇરાદાપૂર્વક બનો અને રાખો લાંબા ગાળાની પર દૃ firm નજર . મલ્ટી-દાયકા લાંબી. બીઆરકેએ પોતાનું પ્રથમ વીમા રોકાણ 1967 માં 8.6 મિલિયન ડોલરમાં રાષ્ટ્રીય વળતર ખરીદ્યું હતું. એકલા વીમા પોર્ટફોલિયોમાં 2014 માં કુલ 2.7 અબજ ડોલરની આવક થઈ હતી, અને રાષ્ટ્રીય વળતર 111 અબજ ડોલરની જીએએપી સંપત્તિ ધરાવે છે. બીજું ઉદાહરણ; 2007-2008માં જ્યારે દરેક મોર્ટગેજેસથી દૂર ભાગતા હતા, ત્યારે બીઆરકે તેના વાદળી કોલર મોર્ટગેજ માલિકો દ્વારા અટવાયેલા અને હવે યુ.એસ. માં ઉત્પાદિત ઘરોના 45 ટકા જેટલા માલિક છે, જે સ્પર્ધકોએ toંચામાં મોર્ટગેજેસ આપ્યા છે તેના કરતા ઓછા ડિફોલ્ટ રેટ છે. આવક (પરંતુ ' નાજુક ’) કમાનાર. તેણે કહ્યું, માર્મોને 2016 માં નાણાં ગુમાવ્યાં (અને 2017 માં થશે), પરંતુ અમે અહીં લાંબા ગાળાના વિચાર કરીએ છીએ. પેરાફ્રેસીંગ બફેટ, દોષ આપણા તારામાં નથી, તે આપણામાં છે અને રોકાણોના વળતર વિશેના અમારા ટૂંકા ગાળાના વિચારણા છે.
સંપત્તિની પ્રાપ્તિ માટે સ્વસ્થ સ્વભાવ જાળવો. વોરન બફેટ, તે પ્રાપ્ત કરેલા બધા હોવા છતાં, ઉચ્ચ આકાંક્ષાનો માણસ છે. તમે હજી પણ વાર્ષિક પત્રો લેતા હળવાશના સ્વરમાં આનો અહેસાસ કરી શકો છો. વેન તુએલના સંપાદન સાથે ટાંકીને, બીઆરકે હવે ⁄-⁄ કંપનીઓની માલિકી ધરાવે છે કે જે ફોર્ચ્યુન 500 પર સૂચિબદ્ધ થશે જો તેઓ સ્વતંત્ર હોત (હેઇન્ઝ 1-2 છે). તે સમુદ્રમાં 490 1-2 માછલીને છોડી દે છે. આપણી લાઇનો નીકળી ગઈ છે. તે વાક્યમાં વહેંચાયેલ દ્રષ્ટિકોણની હળવાશ સાથે વિશ્વની સૌથી મોટી કંપનીઓના સમુદ્રમાં માછલીઓ ઉતારવી એ વ્યવસાય વિશે કેવી રીતે સંપર્ક કરવો તે એક પાઠ છે: એક રમત તરીકે. અને બફેટે મુજબની મુજબ જણાવ્યું છે 2013 લેટર ગેમ્સ એવા ખેલાડીઓ દ્વારા જીતી લેવામાં આવે છે જેઓ રમી ક્ષેત્ર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે (લાંબા ગાળાના) - જેમની નજર સ્કોરબોર્ડ (ચુંટણી અવધિ) પર ચોંટેલી હોય તેના દ્વારા નહીં .
સફળ થવા માટે તમારી પાસે એક-પાઇ-એ-વિકસિત-મોટો હકારાત્મક દ્રષ્ટિકોણ હોવો જોઈએ ઉદ્યોગોની લાંબા ગાળાની દિશાની નક્કર તપાસના આધારે. આ સકારાત્મક પરિપ્રેક્ષ્ય, આપણા કેટલાક રાજકારણીઓ તેમની પાછળ સમર્થકોને એકત્રિત કરવા માટે ઉપયોગમાં લેતા નકારાત્મક વલણની હોવા છતાં, નીચેની લાઇનમાં વ્યક્ત કરવામાં આવ્યા છે: અમે હંમેશાં વિદેશમાં પણ રોકાણ કરીશું, તેમ છતાં, અમેરિકાની તકોમાં માતાની ઘણી તક છે. જે ખજાનાઓ હજી સુધી ખુલ્લી મુકવામાં આવી છે તે હજી સુધી અવ્યવસ્થિત લોકો દ્વારા વામન કરવામાં આવે છે.
હંમેશાં તેને સરળ અને પારદર્શક રાખો. અક્ષરો સાદા ભાષામાં લખાયેલા છે. પરંતુ સરળતા એ ચર્ચા કરવામાં આવતી વિભાવનાઓના જટિલ પ્રકૃતિને આધારીત છે. તે ત્યાંના મોટાભાગના ‘નિષ્ણાતો’ કરતા ઉંચા સ્તરે ધંધાને સમજવા માટે બોલે છે. ( એસ આદર્શ નોંધ: સરળ સંકુલની વિરુદ્ધ નથી. ) આ પારદર્શિતા મોટા ભાગના રોકાણકારો અથવા શેરહોલ્ડરો સાથે અસંમત રહેશે તેવા નિર્ણયોની પાછળની વિચારસરણી વહેંચવાથી થાય છે (દા.ત. બી.એચ. તેની પોર્ટફોલિયો કંપનીઓ પાસેથી ડિવિડન્ડ કમાતી વખતે ડિવિડન્ડ જારી કરતું નથી). તે દેખીતી રીતે ચૂકવવામાં આવી છે.
જ્યારે તમે ખોટા હો ત્યારે કબૂલ કરો અને ભૂલોથી શીખો. અમે અહંકારથી ચાલતા પ્રાણીઓ છીએ પરંતુ બધા અક્ષરોમાં બફેટ સફળતા અને તે જ depthંડાઈ અને નિષ્ફળતા વિશે વાત કરે છે હળવાશ . 2014 માં વrenરન બફેટ લખે છે, થોડા, ખૂબ નબળા વળતર છે, જે મૂડી ફાળવણીની મારી નોકરીમાં મેં કરેલી કેટલીક ગંભીર ભૂલોનું પરિણામ છે. મને ગેરમાર્ગે દોરવામાં આવ્યો ન હતો: કંપની અથવા તે જે ઉદ્યોગ ચલાવે છે તેની આર્થિક ગતિશીલતાના મારા મૂલ્યાંકનમાં હું ફક્ત ખોટું હતો. માં તેમના રોકાણ એનર્જી ફ્યુચર હોલ્ડિંગ્સ 2013 માં તે લખે છે કે મેં ચાર્લીને પૂછ્યું નહીં. બફેટ આ ભૂલોનો સંદર્ભ આપવા માટે થોડી વસ્તુઓ કરી શક્યો હોત i) તેની ટીમ પરના ખરાબ નિર્ણયને દોષી ઠેરવતા, જેમ કે મોટાભાગના ભયાનક નેતાઓ કરે છે; ii) પત્રમાં શેર કરેલી અન્ય બધી મહાન વસ્તુઓના પ્રકાશમાં ખરાબ ચુકાદાને દૂર કરો. તેના બદલે, તેણે ભૂલ શેર કરી અને તેણે ખોટું શું કર્યું તે શેર કર્યું. તમે દાવો કરો કે તે ફરીથી તે જ ભૂલો કરશે નહીં.
તમારી સૌથી નોંધપાત્ર સિદ્ધિઓ આર્થિક હોવાની જરૂર નથી (કેટલીક મોટી કંપનીઓનાં મૂલ્યો જેવું લાગે છે તે છતાં). બર્કશાયર હેથવેના કદને ધ્યાનમાં લેતા, તે મારા મગજમાં મારામારી કરે છે કે આ જેવું નિવેદન બતાવવામાં આવશે: 2015 દરમિયાન બર્કશાયરમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ વિકાસ આર્થિક ન હતો, જોકે તેનાથી વધુ સારી આવક થઈ. 2014 માં નબળા પ્રદર્શન પછી, અમારા બીએનએસએફ રેલરોડે ગયા વર્ષે ગ્રાહકો માટે તેની સેવામાં નાટકીય રીતે સુધારો કર્યો માં 2015 નો પત્ર . તે એક સરળ લાઇન છે જે વ Warરેન બફેટ અને ચાર્લી મ્યુન્જરને અત્યાર સુધીના બે મહાન રોકાણકારો તરીકે શા માટે ઓળખવામાં આવે છે (અને હંમેશાં રહેશે) નો દોર બતાવે છે;તમે તમારા ગ્રાહકની સેવા કેટલી સારી રીતે કરી શકો તેના પર હંમેશા ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે. પૈસા અનુસરશે.
આજે અમેરિકામાં જન્મેલા બાળકો ઇતિહાસનો સૌથી ભાગ્યશાળી પાક છે અને તે બાળકોની વિવિધતા (પ્રવર્તમાન રેટરિક હોવા છતાં) આવતા વર્ષો સુધી અમેરિકાની તાકાત રહેશે . એક મહાન ભાવ 2016 ના ન્યૂઝલેટરમાંથી , અને એક, જે આપણા ઇતિહાસમાં આ ક્ષણે ખૂબ યોગ્ય છે, તે છે અમેરિકનોએ માનવ ચાતુર્ય, એક બજાર પ્રણાલી, પ્રતિભાશાળી અને એક જુવાળનું જોડાણ કર્યું છે મહત્વાકાંક્ષી ઇમિગ્રન્ટ્સ , અને આપણા પૂર્વજોના કોઈપણ સપનાથી વિપુલતા પહોંચાડવા કાયદાના શાસન.
અંતિમ પાઠ એકદમ વ્યંગાત્મક અને સૌથી સ્પષ્ટ છે (કોઈપણ રીતે મારા માટે): 12 વર્ષ લાંબો સમય નથી . તે 4380 દિવસ છે અને જ્યારે તે રીતે મૂકવામાં આવે ત્યારે તે પણ ટૂંકા લાગે છે. આપણે હવે જે વ્યવસાયિક મુદ્દા વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ - બજારો ઉપર અને નીચે જતા રહ્યા છે, પરિવર્તનની ગતિ વધી રહી છે, જૂની કંપનીઓ કે જે નવીનતા નથી મરે છે, દેશ માટે નવું નેતૃત્વ શું અર્થ છે - વગેરે જે બાબતોની આપણે 12 વર્ષ પહેલા વાત કરી હતી. . ચાર વર્ષ ઝડપથી પસાર થશે.
વસ્તુઓ બદલાય છે પરંતુ વસ્તુઓ એકસરખી રહે છે, આપણે ફક્ત તેમના વિશે પોતાને એલાર્મ કરવાની નવી રીતો શોધીએ છીએ…
જ્યારે હું બીઆરકેના રોકાણો સાથે સંમત નથી કે જે આપણા બિનસલાહભર્યા કુદરતી સંસાધનોના ઉપયોગ પર આધારિત છે, તો હું તમને વાર્ષિક અક્ષરો ક્યાંક વાંચવા અથવા ઓછામાં ઓછા કેટલાક વાંચવા વિનંતી કરું છું. વોરન બફેટની શ્રેષ્ઠ ક્યૂ યુટો. તે પૃષ્ઠોમાં ઘણી શાણપણ છે.
સેઇ ફેબોડે ટેકનોલોજી, નવીનતા અને વ્યવસાય વિશે લખે છે અને બોલે છે. તે ટેક્નોલ andજી અને ઇનોવેશન કન્સલ્ટિંગ ફર્મ આશા લેબ્સમાં ભાગીદાર છે. તે લેખક છે 40 અર્ધ-સ્પષ્ટ પાઠ . મીડિયમ પર તેને અનુસરો Seyi_Fab (જ્યાં આ પોસ્ટ મૂળ દેખાયા ) અને ટ્વિટર @SeyiFabo .
