પીટર થિએલ પાસેથી મેં ‘0 થી 1 ટ્રેપ’ અને સાત અન્ય વસ્તુઓ શીખી

પીટર થિએલ તેમના જીવનના મોટાભાગના નવીનતાઓની આસપાસ રહ્યો છે. તેણે પેપલ અને પેલેંટિઅર બંનેની સહ-સ્થાપના કરી, ફેસબુકમાં પ્રથમ બહારનું રોકાણ કર્યું, અને સ્પેસએક્સ અને લિંક્ડઇન જેવી કંપનીઓમાં પ્રારંભિક પૈસા હતા.

થિયલે એક પુસ્તક લખ્યું, ઝીરો ટુ વન: સ્ટાર્ટઅપ્સ પર નોંધો, અથવા ભવિષ્ય કેવી રીતે બનાવવું , વ્યાપક ભાવિ પર નિર્ધારિત ટ્રેકની પાર કરવામાં અમને મદદ કરવા માટે. પુસ્તક ફરીથી વિચારવાની એક કવાયત છે પ્રાપ્ત શાણપણ અને તમને સહાય કરશે તેવી ઘણી વિરોધી અંતuદૃષ્ટિ આપે છે દુનિયાને બીજા કરતા જુદા જુદા જુઓ .

અહીં આઠ પાઠ છે જે કોઈપણ પુસ્તકમાંથી છીનવીને આજે અરજી કરી શકે છે.

1. 0 થી 1 ટ્રેપ

આગામી બિલ ગેટ્સ atesપરેટિંગ સિસ્ટમ બનાવશે નહીં. આગળનું લેરી પેજ અથવા સેરગેઈ બ્રિન કોઈ સર્ચ એન્જિન બનાવશે નહીં. અને પછીના માર્ક ઝુકરબર્ગ સોશિયલ નેટવર્ક બનાવશે નહીં. જો તમે આ લોકોની નકલ કરી રહ્યાં છો, તો તમે તેમની પાસેથી શીખી રહ્યાં નથી.

પડઘો હેરાક્લિટસ, જેમણે કહ્યું હતું કે તમે ફક્ત આ જ કરી શકો છો એક જ વાર નદીમાં પગલું ભરવું , થિએલ માને છે કે વ્યવસાયમાં દરેક ક્ષણ ફક્ત એક જ વાર થાય છે. તે ધ્યાનમાં લેવા યોગ્ય મુદ્દો છે અને બીજો સ્તર છે માનસિક મોડેલ ની સમય .

થિએલ કરવા માટે બે પ્રકારનાં નવીનતા છે. જો તમે અસ્તિત્વમાં હોય તેવું કંઈક લો અને તેના પર સુધારો કરો તો તમે 1 થી n પર જાઓ. જો કે, જો આપણે બીજી બાજુ કંઇક નવું બનાવીએ છીએ, તો આપણે 0 થી 1 સુધી જઈએ છીએ.

જો કે, ત્યાં 0 થી 1 છટકું છે જેમાં ઘણા લોકો અટવાઇ જાય છે.

જ્યારે તમે કંઈક નવું બનાવવાની સેક્સીમાં ફસાઈ જાઓ છો, જે લોકોની અપેક્ષા કરતા વધુ મુશ્કેલ છે, ત્યારે તમારા હરીફો 1 થી n તરફ જઇને તમારું બપોરનું ભોજન કરી શકે છે.

વિશ્વ એક સ્પર્ધાત્મક સ્થળ છે. ભૂલશો નહીં સહજીવન ના પાઠ અને રેડ ક્વીન ઇફેક્ટ .

2. નવીનતા માટે કોઈ સૂત્ર નથી અને ક્યારેય નહીં હોય.

શિક્ષણના ઉદ્યમવૃત્તિનો વિરોધાભાસ એ છે કે આવા સૂત્ર (નવીનતા માટે) અસ્તિત્વમાં નથી; કારણ કે દરેક નવીનતા નવી અને વિશિષ્ટ હોય છે, તેથી વધુ નવીનતા કેવી રીતે હોવી તે કોઈ પણ સત્તા નક્કર દ્રષ્ટિએ આપી શકે નહીં. ખરેખર, મેં નોંધ્યું છે કે એકમાત્ર સૌથી શક્તિશાળી પેટર્ન એ છે કે સફળ લોકોને અણધારી સ્થળોએ મૂલ્ય મળે છે, અને તેઓ સૂત્રોની જગ્યાએ પ્રથમ સિદ્ધાંતોથી વ્યવસાય વિશે વિચાર કરીને આ કરે છે.

જ્યારે અમે જાહેર વર્કશોપ કહેવાતી શ્રેણીબદ્ધ બનાવવા માટે નીકળીએ છીએ ફરી: વિચારો અમે તેમને પ્રથમ સિદ્ધાંત વિચારો સાથે પ્રવાહ વિકસાવવા અને વ્યવસાયિક સમસ્યાઓ હલ કરવા માટે તેમને લાગુ પાડવા પર આધાર રાખવાનો નિર્ણય કર્યો છે. તે તમે ક્યારેય કરેલી કોઈપણ ઘટનાથી વિપરીત છે.

3. તમે પૂછી શકો છો તે શ્રેષ્ઠ ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્ન.

જ્યારે પણ હું કોઈની નોકરી માટે કોઈની મુલાકાત લેઉં છું, ત્યારે હું આ સવાલ પૂછવા માંગું છું: ખૂબ જ ઓછા લોકો તમારી સાથે કયા મહત્વની સત્યતા સાથે સહમત છે?

આ એક પ્રશ્ન છે જે સરળ લાગે છે કારણ કે તે સીધો છે. ખરેખર, જવાબ આપવો ખૂબ મુશ્કેલ છે. તે બૌદ્ધિકરૂપે મુશ્કેલ છે કારણ કે શાળામાં દરેકને ભણાવવામાં આવે છે તે જ્ definitionાન વ્યાખ્યા દ્વારા સંમત થાય છે. અને તે મનોવૈજ્icallyાનિકરૂપે મુશ્કેલ છે કારણ કે કોઈપણ જેણે જવાબ આપવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે તેને કંઈક એવું કહેવું આવશ્યક છે કે તેણીને અપ્રતિલ હોવાનું જાણવું જોઈએ. તેજસ્વી વિચારસરણી દુર્લભ છે, પરંતુ હિંમત પ્રતિભાથી પણ ટૂંકા પુરવઠામાં છે.

સામાન્ય રીતે, હું નીચેના જેવા જવાબો સાંભળું છું:

આપણી શૈક્ષણિક પ્રણાલી તૂટી ગઈ છે અને તાકીદે તેને સુધારવાની જરૂર છે.

અમેરિકા અપવાદરૂપ છે.

ભગવાન નથી.

આ ખરાબ જવાબો છે. પ્રથમ અને બીજા નિવેદનો કદાચ સાચા છે, પરંતુ ઘણા લોકો તેમની સાથે પહેલાથી સંમત છે. ત્રીજું વિધાન એક પરિચિત ચર્ચામાં ખાલી એક બાજુ લે છે. સારો જવાબ નીચે આપેલ સ્વરૂપ લે છે: મોટા ભાગના લોકો x માં માને છે, પરંતુ સત્ય એ x ની વિરુદ્ધ છે.

આનો ભવિષ્ય સાથે શું સંબંધ છે?

સૌથી ઓછા અર્થમાં, ભવિષ્યમાં આવવાની બાકીની બધી ક્ષણોનો સમૂહ ફક્ત છે. પરંતુ ભવિષ્યને શું વિશિષ્ટ અને મહત્વપૂર્ણ બનાવે છે તે એવું નથી કે જે હજી સુધી બન્યું નથી, પરંતુ તે તે સમય હશે જ્યારે વિશ્વ આજે જુદું જુએ છે… વિરોધાભાસી પ્રશ્નોના મોટાભાગનાં જવાબો વર્તમાનને જોવાની જુદી જુદી રીતો છે; સારા જવાબો એટલા નજીક છે જેટલા આપણે ભવિષ્યની તપાસમાં આવી શકીએ.

4. નવી કંપનીની સૌથી મહત્વપૂર્ણ તાકાત

યોગ્ય રીતે વ્યાખ્યાયિત, સ્ટાર્ટઅપ એ લોકોનું સૌથી મોટું જૂથ છે જે તમે કોઈ અલગ ભાવિ બનાવવાની યોજના માટે મનાવી શકો છો. નવી કંપનીની સૌથી મહત્વપૂર્ણ તાકાત એ નવી વિચારસરણી છે: ચપળતાથી પણ વધુ મહત્વપૂર્ણ, નાના કદનું વિચારવાની જગ્યા આપે છે.

5. સ્પષ્ટ રીતે વિચારવાનો પ્રથમ પગલું

અમારો વિરોધાભાસી પ્રશ્ન - ખૂબ જ ઓછા લોકો તમારી સાથે કયા મહત્વપૂર્ણ સત્ય સાથે સહમત છે? - સીધા જવાબ આપવાનું મુશ્કેલ છે. પ્રારંભિક સાથે પ્રારંભ કરવું સહેલું હોઈ શકે છે: દરેક જણ શેનાથી સંમત થાય છે?

વ્યક્તિઓમાં ગાંડપણ દુર્લભ છે
- પરંતુ જૂથો, પક્ષો, રાષ્ટ્રો અને યુગમાં તે નિયમ છે.
- નીત્ઝે (તે પાગલ થયા પહેલા)

જો તમે ભ્રાંતિપૂર્ણ લોકપ્રિય માન્યતા ઓળખી શકો, તો તમે તેની પાછળ જે છુપાયેલ છે તે શોધી શકો છો: વિરોધાભાસી સત્ય.

[…]

પરંપરાગત માન્યતાઓ હંમેશાં પૂર્વનિર્ધારણમાં મનસ્વી અને ખોટી દેખાય છે; જ્યારે પણ કોઈ તૂટી પડે છે ત્યારે આપણે જૂની માન્યતાને પરપોટો કહીએ છીએ, પરંતુ પરપોટાને લીધે વિકૃતિઓ જ્યારે પ popપ થાય છે ત્યારે અદૃશ્ય થઈ નથી. ’90૦ ના દાયકામાં ઇન્ટરનેટનો બબલ એ છેલ્લાં બે દાયકામાંનો સૌથી મોટો હતો, અને પછીથી શીખેલા પાઠ આજે ટેકનોલોજી વિશેની લગભગ તમામ વિચારધારાને વ્યાખ્યાયિત અને વિકૃત કરે છે. સ્પષ્ટ રીતે વિચારવાનું પ્રથમ પગલું એ છે કે આપણે ભૂતકાળ વિશે શું જાણીએ છીએ તે પ્રશ્ન છે.

આ વિચારને પ્રકાશિત કરવા માટે થિએલ આપે છે તે અહીં એક ઉદાહરણ છે.

સિલિકોન વેલી સાથે અટવાયેલા ઉદ્યમીઓએ ડોટ-કોમ ક્રેશથી ચાર મોટા પાઠ શીખ્યા જે આજે પણ વ્યવસાયિક વિચારધારાને માર્ગદર્શન આપે છે:

.. વધારાનો વિકાસ કરો -ભવ્ય દ્રષ્ટિકોણોએ પરપોટાને ફુલાવ્યો, તેથી તેઓને લલચાવવું જોઈએ નહીં. કોઈપણ જે કંઇક મહાન કરવામાં સમર્થ હોવાનો દાવો કરે છે તે શંકાસ્પદ છે, અને જે કોઈ પણ વિશ્વને બદલવા માંગે છે તે વધુ નમ્ર હોવું જોઈએ. નાના, વધારાના પગલા એ એકમાત્ર સલામત રસ્તો છે.

બે. દુર્બળ અને લવચીક રહો - બધી કંપનીઓ દુર્બળ હોવી આવશ્યક છે, જે બિનઆયોજિત માટેનો કોડ છે. તમારો વ્યવસાય શું કરશે તે તમારે જાણવું ન જોઈએ; આયોજન ઘમંડી અને જટિલ છે. તેના બદલે તમારે વસ્તુઓ અજમાવી, પુનરાવર્તિત થવી જોઈએ અને સાહસિકતાને અજ્ostાની પ્રયોગ તરીકે માનવી જોઈએ.

3. સ્પર્ધામાં સુધારો - અકાળે નવું બજાર બનાવવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં. તમારી પાસે વાસ્તવિક વ્યવસાય છે તે જાણવાનો એકમાત્ર રસ્તો એ છે કે પહેલાથી અસ્તિત્વમાં છે તે ગ્રાહકથી પ્રારંભ કરો, તેથી તમારે સફળ સ્પર્ધકો દ્વારા પહેલેથી ઓફર કરેલા ઓળખી શકાય તેવા ઉત્પાદનોમાં સુધારો કરીને તમારી કંપની બનાવવી જોઈએ.

ચાર વેચાણ પર નહીં, ઉત્પાદન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો - જો તમારા ઉત્પાદનને જાહેરાત વેચવા અથવા વેચાણ કરનારાઓની જરૂર હોય, તો તે સારી નથી: ટેકનોલોજી મુખ્યત્વે ઉત્પાદનના વિકાસ વિશે છે, વિતરણ નહીં. બબલ-યુગની જાહેરાત દેખીતી રીતે વ્યર્થ હતી, તેથી એકમાત્ર ટકાઉ વિકાસ એ વાયરલ વૃદ્ધિ છે.

આ પાઠ સ્ટાર્ટઅપ વિશ્વમાં અવિવેકી બની ગયા છે; જે લોકો તેમને અવગણશે તેમને 2000 ના મહાન ક્રેશમાં તકનીકીની મુલાકાત લેવાયેલ ન્યાયી ડૂમને આમંત્રણ આપવાનું માનવામાં આવે છે. અને હજુ સુધી વિપરીત સિદ્ધાંતો કદાચ વધુ યોગ્ય છે.

1. તુચ્છતા કરતાં હિંમતનું જોખમ લેવાનું વધુ સારું છે.
2. કોઈ યોજના કરતા ખરાબ યોજના વધુ સારી છે.
3. સ્પર્ધાત્મક બજારો નફોનો નાશ કરે છે.
Sa. વેચાણ જેટલું ઉત્પાદન છે તેટલું મહત્ત્વનું છે.

ભવિષ્યના નિર્માણ માટે, આપણે ભૂતકાળના અમારા દૃષ્ટિકોણને આકાર આપતા ડોગમાસને પડકારવાની જરૂર છે. આનો અર્થ એ નથી કે જે માનવામાં આવે છે તેનાથી વિરુદ્ધ તે જરૂરી છે કે તે સાચું છે, તેનો અર્થ એ છે કે તમારે જે છે તે અને જે સાચું નથી તેના પર ફરીથી વિચાર કરવાની જરૂર છે અને તે નિર્ધારિત કરવાની જરૂર છે કે તે આજે આપણે વિશ્વને કેવી રીતે જુએ છે. થિએલ કહે છે તેમ, બધામાં સૌથી વિરોધાભાસી વસ્તુ એ ભીડનો વિરોધ કરવાની નહીં પરંતુ પોતાને માટે વિચારવાની છે.

Prog. પ્રગતિ એકાધિકારથી આવે છે, સ્પર્ધાની નહીં.

સ્પર્ધાત્મક વ્યવસાયમાં સમસ્યા નફાના અભાવથી આગળ છે. કલ્પના કરો કે તમે માઉન્ટન વ્યુમાં તેમાંથી એક રેસ્ટોરન્ટ ચલાવી રહ્યા છો. તમે તમારા ડઝનેક હરીફોથી અલગ નથી, તેથી તમારે ટકી રહેવા માટે સખત લડવું પડશે. જો તમે ઓછા માર્જિન સાથે પરવડે તેવા ખોરાકની offerફર કરો છો, તો તમે કદાચ કર્મચારીઓને માત્ર લઘુતમ વેતન ચૂકવી શકો છો. અને તમારે દરેક કાર્યક્ષમતાને કાqueવાની જરૂર પડશે: તેથી જ નાના રેસ્ટોરન્ટ્સ દાદીને રજિસ્ટર પર કામ કરવા અને બાળકોને પાછળથી વાનગીઓ ધોવા માટે મૂકે છે.

ગુગલ જેવી ઈજારો અલગ છે. તેને કોઈની સાથે સ્પર્ધા કરવાની ચિંતા કરવાની જરૂર નથી, તેથી તે તેના કામદારો, તેના ઉત્પાદનો અને વિશાળ વિશ્વ પર તેની અસર વિશે કાળજી લેવાનું વ્યાપક અક્ષાંશ છે. ગૂગલનું સૂત્ર - દુષ્ટ બનો નહીં - તે એક ભાગની બ્રાંડિંગ છે, પરંતુ તે એક પ્રકારના વ્યવસાયની લાક્ષણિકતા પણ છે જે તેના પોતાના અસ્તિત્વને જોખમમાં મૂક્યા વિના નૈતિકતાને ગંભીરતાથી લેવામાં પૂરતી સફળ છે. ધંધામાં, પૈસા ક્યાં તો એક મહત્વપૂર્ણ વસ્તુ હોય છે અથવા તે બધું જ છે. એકાધિકારીઓ પૈસા કમાવવા સિવાય અન્ય બાબતો વિશે વિચારવું પોસાય; બિન-એકાધિકારીઓ ન કરી શકે. સંપૂર્ણ હરીફાઈમાં, વ્યવસાય આજના માર્જિન પર એટલા કેન્દ્રિત છે કે તે સંભવત for લાંબા ગાળાના ભાવિની યોજના બનાવી શકશે નહીં. એક માત્ર વસ્તુ ધંધાને અસ્તિત્વ માટેના દૈનિક ઉગ્ર સંઘર્ષને પાર કરવાની મંજૂરી આપી શકે છે: એકાધિકાર નફો.

તેથી એકાધિકાર અંદરના દરેક માટે સારી છે, પરંતુ બહારના દરેકનું શું? શું બાકીનો નફો બાકીના સમાજના ખર્ચ પર આવે છે? ખરેખર, હા: નફો ગ્રાહકોના પાકીટોમાંથી નીકળે છે, અને એકાધિકાર તેમની ખરાબ પ્રતિષ્ઠાને પાત્ર છે - પરંતુ ફક્ત એવી દુનિયામાં કે જ્યાં કશું બદલાતું નથી.

સ્થિર વિશ્વમાં, એકાધિકારીઓ ફક્ત ભાડુ સંગ્રહ કરનાર હોય છે. જો તમે કોઈ વસ્તુ માટે બજારને ખૂણામાં લગાવી શકો છો, તો તમે ભાવને જેક કરી શકો છો; અન્ય લોકો પાસે તમારી પાસેથી ખરીદવા સિવાય કોઈ વિકલ્પ નહીં હોય. પ્રખ્યાત બોર્ડ ગેમનો વિચાર કરો: ખેલાડીઓથી લઈને પ્લેયર સુધીના કાર્યોમાં ફેરબદલ કરવામાં આવે છે, પરંતુ બોર્ડ ક્યારેય બદલાતું નથી. વધુ સારી રીઅલ એસ્ટેટ ડેવલપમેન્ટની શોધ કરીને જીતવાનો કોઈ રસ્તો નથી. ગુણધર્મોના સંબંધિત મૂલ્યો બધા સમય માટે નિશ્ચિત હોય છે, તેથી તમે જે કરી શકો તે તેમને ખરીદવાનો પ્રયાસ કરો.

પરંતુ આપણે જે વિશ્વમાં જીવીએ છીએ તે ગતિશીલ છે: આપણે નવી અને વધુ સારી વસ્તુઓની શોધ કરી શકીએ છીએ. ક્રિએટિવ એકાધિકારીઓ વિશ્વમાં વિપુલતાની સંપૂર્ણ નવી કેટેગરી ઉમેરીને ગ્રાહકોને વધુ પસંદગીઓ આપે છે. ક્રિએટિવ ઇજારો એ બાકીના સમાજ માટે સારું નથી; તેને વધુ સારું બનાવવા માટે તેઓ શક્તિશાળી એન્જિન છે.

7. દુશ્મનાવટ આપણને જૂની તકોથી વધુપડતું કરવા અને ભૂતકાળમાં જે કામ કર્યું છે તેની નકલ કરવા માટેનું કારણ બને છે.

માર્ક્સ અને શેક્સપિયર બે મોડલ પ્રદાન કરે છે જેનો ઉપયોગ આપણે લગભગ દરેક પ્રકારના સંઘર્ષને સમજવા માટે કરી શકીએ છીએ.

માર્ક્સના મતે લોકો જુદા જુદા હોવાને કારણે લડે છે. શ્રમજીવી વર્ગ બુર્જિયોને લડે છે કારણ કે તેમની પાસે સંપૂર્ણપણે જુદા જુદા વિચારો અને ધ્યેયો છે (માર્ક્સ માટે, તેમના ખૂબ જ ભૌતિક સંજોગો દ્વારા પેદા થાય છે). વધુ તફાવત, સંઘર્ષ વધુ.

શેક્સપિયર માટે, તેનાથી વિપરીત, બધા લડવૈયાઓ વધુ કે ઓછા એક જેવા દેખાય છે. તેઓએ કેમ લડવું જોઈએ તે સ્પષ્ટ નથી, કેમ કે તેમની પાસે લડવાનું કંઈ નથી. રોમિયો અને જુલિયટના ઉદઘાટન પર વિચાર કરો: બે ઘરના, બંને એક સાથે પ્રતિષ્ઠામાં છે. બંને મકાનો એકસરખા છે, તેમ છતાં તેઓ એક બીજાને ધિક્કારતા હોય છે. ઝઘડો વધતો જાય તેમ તેમ તેઓ વધુ સમાન રીતે વિકસે છે. આખરે, તેઓ શા માટે પ્રથમ સ્થાને લડવાનું શરૂ કરતા હતા તેની દૃષ્ટિ ગુમાવે છે.

વ્યવસાયમાં, થિએલ દલીલ કરે છે કે શેક્સપિયર વધુ સારી માર્ગદર્શિકા છે. પરિણામ? આપણે આપણા પ્રતિસ્પર્ધીઓ અને તેઓની સાથે આપણામાં ભુસ્ત થઈ જાય છે, જેના કારણે આપણે શું ભૂતકાળ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ છીએ અને ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ છીએ.

8. છેલ્લું પ્રથમ હોઈ શકે છે

તમે કદાચ પ્રથમ મૂવર લાભ વિશે સાંભળ્યું છે: જો તમે કોઈ બજારમાં પ્રથમ પ્રવેશ કરનાર છો, તો તમે નોંધપાત્ર બજાર હિસ્સો કબજે કરી શકો છો જ્યારે સ્પર્ધકો પ્રારંભ થવા માટે રખડતા હોય છે. તે કામ કરી શકે છે, પરંતુ પહેલા આગળ વધવું એ યુક્તિ છે, ધ્યેય નહીં. ખરેખર જે મહત્વની બાબત છે તે ભવિષ્યમાં રોકડ પ્રવાહ ઉત્પન્ન કરે છે, તેથી જો કોઈ બીજા સાથે આવે અને તમને અનસેટ કરે તો પ્રથમ મૂવર બનવું તમને સારું નથી કરતું. છેલ્લા બજારમાં ચાલવું તે વધુ સારું છે - એટલે કે, ચોક્કસ બજારમાં છેલ્લા મહાન વિકાસ માટે અને વર્ષો કે એકાદ દાયકાના એકાધિકારના નફાને માણવું.

ગ્રાન્ડમાસ્ટર જોસે રúલ ક Capપબ્લાન્કાએ તેને સારી રીતે મૂક્યું: સફળ થવા માટે, તમારે બીજું બધું પહેલાં એન્ડગેમનો અભ્યાસ કરવો જ જોઇએ.

ઝીરો ટુ વન પ્રતિકારક સૂઝથી ભરેલી છે જે તમારી વિચારસરણી અને શક્યતાને સળગાવવામાં મદદ કરશે.

શેન પેરિશ તમારા મગજને અહીં ખવડાવે છે ફર્નામ સ્ટ્રીટ , એવી સાઇટ કે જે વાચકોને અન્ય લોકોએ પહેલેથી જ શોધી કા .ેલી બાબતોમાં શ્રેષ્ઠ માસ્ટર કરવામાં મદદ કરે છે . જો તમે વધુ સખત કામ કરવા માંગતા હોવ અને સખત નહીં, તો હું સબ્સ્ક્રાઇબ કરવાની ભલામણ કરું છું મગજની ફૂડ ન્યૂઝલેટર . તમે શેનને અનુસરી શકો છો Twitter અને ફેસબુક .