રેડડિટના સહ-સ્થાપક એલેક્સિસ ઓહાનિયન એન્જિનિયરિંગ ડિગ્રી વિના ટેક કંપની કેવી રીતે બનાવવી તે જણાવે છે

દરેક વ્યવસાય ભવિષ્યમાં સ softwareફ્ટવેર વ્યવસાય બનશે. ફક્ત પૂર્ણવિરામ, રેડ્ડિટ અને વેન્ચર કેપિટલ ફર્મ ઈનિશનાઇઝ્ડ કેપિટલના સહ-સ્થાપક, એલેક્સિસ ઓહિયાનીએ તાજેતરમાં ન્યૂ યોર્કમાં એક સ્ટાર્ટઅપ ઇવેન્ટમાં જણાવ્યું હતું કે, આજકાલ ઘણા સિલિકોન વેલીના સ્વપ્નદ્રષ્ટાઓ દ્વારા યોજાયેલા વ્યાપક દૃષ્ટિકોણનો ખુલાસો કર્યો છે. સોફ્ટવેર વિશ્વ ખાય છે .

પરંતુ ઓહિયાનીન પોતે ક્યારેય કોઈ વ્યવસાયિક સ softwareફ્ટવેર એન્જિનિયર ન હતા - કોઈપણ ધોરણ દ્વારા. જ્યારે તેણે 2005 માં વર્જિનિયા યુનિવર્સિટીના એક ડોર્મ રૂમમાં રેડ્ડિટની શરૂઆત કરી હતી, ત્યારે તે તેના કોલેજ મિત્ર સ્ટીવ હફમેન સાથે હતો, ત્યારે તે વ્યવસાય અને ઇતિહાસનો અભ્યાસ કરતો હતો. આભાર, હ્યુફમેન, કમ્પ્યુટર વિજ્ inાનનો મુખ્ય વર્ગ ધરાવતા પ્રોગ્રામર, રેડ્ડિટના પ્રથમ સંસ્કરણ માટે જરૂરી મોટાભાગના કોડિંગ કરવામાં સક્ષમ હતા, જ્યારે ઓહાનિયન, તેના પોતાના ખાતા દ્વારા, બાકીની બધી બાબતોની સંભાળ રાખે છે.

Serબ્ઝર્વરના બિઝનેસ ન્યૂઝલેટર પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો

2006 માં, ઓહિયાનીઅે રેડ્ડિટને કોન્ડે નાસ્ટને વેચી દીધું (પબ્લિશિંગ ટાઇટન વચ્ચે શેલ Million 10 મિલિયન અને 20 મિલિયન ડોલર communityનલાઇન સમુદાય માટે) અને 23 વર્ષની ઉંમરે રાતોરાત કરોડપતિ બન્યા. આગામી વર્ષોમાં કેટલાક વધુ સ્ટાર્ટઅપ ગિગ્સ પછી - તેમના દાદાના વતન દેશ આર્મેનિયામાં બિન-નફાકારક પ્રોજેક્ટ સહિત — ઓહિયાનીએ વેન્ચર કેપિટલ ફર્મ પ્રારંભિક કેપિટલની સહ-સ્થાપના કરી 2010 ના પ્રારંભિક તબક્કાના સ્ટાર્ટઅપ રોકાણો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે પૂર્વ વાય કમ્બીનેટર ભાગીદાર ગેરી ટેન સાથે. પ્રારંભિક મૂડી એ અન્ય લોકોની વચ્ચે, સિનબેઝ, ઇન્સ્ટાકાર્ટ અને ઓપેન્ડુર સહિતની આજની અબજ ડ companiesલર કંપનીઓની પ્રારંભિક સમર્થક હતી.

ઓહાનિયન એવા દાવેદાર (અને નસીબદાર) એવા કેટલાક લોકો હતા જેમણે સોશિયલ મીડિયાના શરૂઆતના દિવસોથી જ ઈનામો મેળવ્યાં. શું આજે તેની સફળતા નકલ થઈ શકે છે, ખાસ કરીને ઓહાનિયન જેવા લોકો માટે, બિન તકનીકી બેકગ્રાઉન્ડવાળા, વિશ્વમાં જ્યાં કોડિંગ કુશળતા વધુને વધુ એક કંપની શરૂ કરવાની પૂર્વશરત બની ગઈ છે?

જવાબ મિશ્રિત છે. ઓહિયાનીએ સ્વીકાર્યું કે, જો બીજી તક આપવામાં આવે તો, તેણે ક collegeલેજમાં કમ્પ્યુટર સાયન્સ મેજર બનાવવાનું પસંદ કર્યું હોત, પરંતુ એમ પણ કહ્યું હતું કે ઉદાર કલામાં તેમની ડિગ્રીએ તેમને એવી રીતે મદદ કરી છે કે જે શુદ્ધ STEM (વિજ્ ,ાન, ટેકનોલોજી, ઇજનેરી અને ગણિત) શિક્ષણ.

Serબ્ઝર્વર સાથેના તાજેતરના ઇન્ટરવ્યુમાં, હાલના-Red વર્ષના રેડડિટ સહ-સ્થાપકએ શરૂઆતના તબક્કાના ઉદ્યોગસાહસિક હોવાના તેના ખૂબ જ આકર્ષક દિવસોની સમીક્ષા કરી, રોકાણકારોના દ્રષ્ટિકોણથી તેમણે સ્થાપકોમાં શું જોઈએ છે તેની ચર્ચા કરી અને તેના વિચારો કેવી રીતે શેર કર્યા. એક તકનીકી સ્થાપક હજી પણ આજના કટ-ગળાના સ્પર્ધાત્મક પ્રારંભિક વિશ્વમાં માર્ગ શોધી શકે છે.

નિરીક્ષક: જ્યારે આપણે ક collegeલેજના ડોર્મ રૂમમાંથી કોઈ કંપની શરૂ કરવાની વાત કરીએ છીએ, ત્યારે મોટાભાગના લોકો આપમેળે પ્રોગ્રામિંગ વunderન્ડરકાયન્ડનું ચિત્રણ કરે છે, જેમાં માર્ક ઝકરબર્ગ જેવું કોઈ ચિત્રિત છે સોશિયલ નેટવર્ક અથવા તમારું રેડ્ડીટ પાર્ટર સ્ટીવ હફમેન. પરંતુ તમે આ સ્ટીરિયોટાઇપ માટે એક નોંધપાત્ર અપવાદ છો. ડબલ્યુ જ્યારે તમારી પાસે પ્રોગ્રામિંગની કોઈ formalપચારિક તાલીમ ન હોય ત્યારે તમે કોઈ ટેક કંપની બનાવવાનું તમારા માટે શું હતું?
ઓહિયાન: મોટાભાગના લોકો માને છે કે સીઈઓનું કામ ગ્લેમર વિશે છે. પરંતુ જ્યારે તમે પ્રારંભિક તબક્કાની કંપનીમાં સહ-સ્થાપક છો, ત્યારે તમે એક કામ કરી રહ્યા છો જે ખૂબ જ અધર્મ છે. સીઈઓ તરીકે, તમારે સેલ ફોન ફીની વાટાઘાટો કરવી પડશે, ટેકઓઆઉટ લેવો પડશે, રોજિંદા વ્યવસાયિક કામગીરી ચલાવવી પડશે અને તમારા ટેક્નિકલ સહ-સ્થાપકને ટેકો આપવા માટે તમે ખરેખર બધું કરી શકો જેથી તે લેખન કોડ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે. રેડ્ડિટના શરૂઆતના દિવસોમાં, સ્ટીવ કોડ લખવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતો હતો, અને મેં મારી વેબસાઇટની ડિઝાઇન કરવાથી લઈને કંપનીના લોગોની વાસ્તવિક વ્યવસાયિક બાબતો તરફ ધ્યાન આપવાનું, ગ્રાહકો સાથે વાત કરવા, કાફેમાં જવા અને લોકોને અમારા સ softwareફ્ટવેરનો પ્રયાસ કરવા માટે આકર્ષિત કરવા સુધીનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતું. તેથી અમે કેટલાક મૂળભૂત વપરાશકર્તા પરીક્ષણ મેળવી શકીએ.

આ બે પ્રકારનાં સ્થાપકો અલગ રીતે કેવી રીતે વિચારે છે? જ્યારે તમે સ્ટીવ સમક્ષ કોઈ પ્રોડક્ટ આઇડિયા રજૂ કર્યો હતો, ત્યારે તે ખરેખર સધ્ધર હતું કે નહીં તે તમે કેવી રીતે જાણો છો?
સારા સમાચાર એ છે કે મારી પાસે કોડિંગમાં બેકગ્રાઉન્ડ પૂરતું હતું. હું હાઇ સ્કૂલથી પ્રોગ્રામિંગ કરું છું. હું ક classesલેજમાં પણ ક્લાસ લઈ રહ્યો હતો. હું માત્ર એક મહાન પ્રોગ્રામર નહોતો, અને હું ક collegeલેજમાં કમ્પ્યુટર સાયન્સ મેજર બનવાનું વિચારી રહ્યો ન હતો કારણ કે મને ઇતિહાસમાં વધુ રસ હતો. પરંતુ હું વ્યવસ્થિત પ્રોડક્ટ મોક-અપ્સ બનાવવા માટે ફોટોશોપમાં પૂરતું કામ જાણું છું અને પૂરતો ઉપયોગમાં હતો. મેં કેટલાક ફ્રન્ટ-એન્ડ HTML અને CSS પણ કર્યા. ખૂબ મૂળભૂત સામગ્રી.

તે જ્યારે ઉત્પાદનોની વાસ્તવિક ઇજનેરીની વાત આવી ત્યારે સ્ટીવ સાથે ચર્ચા થઈ. વસ્તુઓ કેવી રીતે કાર્ય કરવી જોઈએ તે વિશે મારી પાસે દ્રષ્ટિ હતી, અને, અલબત્ત, અમે ચર્ચા કરીશું. ડિઝાઇન ટીમો હંમેશા આ ચર્ચાઓ કરે છે. આખરે, અમે જે બનાવી શકીએ તેના પર સમાધાન કરીશું, અને અમે તેને નિર્માણ કરીશું.

ખરેખર, હું પ્રારંભિક તબક્કોના પ્રારંભિક રોકાણકાર તરીકે હવે આ વિશે ઘણું વિચારીશ. અમે ઘણીવાર પ્રથમ ચેક કંપનીઓ છે [પ્રાપ્ત]. આજે, ઇન્સ્ટાકાર્ટ અને સિક્કાબેઝ મલ્ટિ-અબજ ડોલરની કંપનીઓ છે જે હજારો લોકોને રોજગારી આપે છે. પરંતુ જ્યારે તેઓ શરૂ કર્યું - જ્યારે અમે રોકાણ કર્યું - ત્યારે તેઓ રફ પ્રોટોટાઇપવાળા એકલા સ્થાપક હતા. પરંતુ તે સ્વપ્નને ગતિમાં સેટ કરવા અને નિષ્ણાતોની એક ટીમ બનાવવાનું શરૂ કરવા માટે પૂરતું હતું જે તમારી દ્રષ્ટિની બધી વસ્તુઓ બનાવી શકે.

રોકાણની વાત કરીએ તો, પ્રારંભિક કેપિટલ, ગેરી ટેન ખાતેના તમારા વર્તમાન ભાગીદાર, ભૂતપૂર્વ એન્જિનિયર પણ છે. તે રેડડિટ જેવી જ પ્રકારની સ્થિતિ છે. વીસી બાજુ તે તફાવત કેવી રીતે રમી શકે છે?
મને લાગે છે કે આપણી કુશળતા ખૂબ પ્રશંસાત્મક છે, કારણ કે આપણી બંનેની પૃષ્ઠભૂમિ બેકગ્રાઉન્ડમાં છે. તમે સાચા છો, તેમ છતાં. ગેરી વધુ પ્રભાવશાળી ઇજનેર છે. હું આ સમયે આસપાસ ખરેખર ભાગ્યશાળી છું. મારી પાસે એક સહ-સ્થાપક છે જે માત્ર એક સુપર પ્રતિભાશાળી ઇજનેર જ નથી, પરંતુ લોકો અને માનવીય સંબંધોને સમજવામાં પણ ખરેખર સારી છે. આ તે વસ્તુ છે જે આ નોકરીને ખૂબ સરળ બનાવે છે, કારણ કે ગેરીની પાસે તેમની જરૂરિયાતો શું છે અને શું તેઓ સંતુષ્ટ થઈ રહી છે કે કેમ તેની દ્રષ્ટિથી વપરાશકર્તાના દ્રષ્ટિકોણથી ઝડપથી સમજવાની આ જબરદસ્ત ક્ષમતા છે. તેથી, પછી ભલે આપણે કોઈ કંપનીમાં રોકાણ કરવાનું વિચારી રહ્યા હોય અથવા કોઈ કંપનીને વિકાસ કરવામાં મદદ કરી રહ્યા હોય, તે હંમેશા વસ્તુઓની નજીક પહોંચવામાં ઘણી સહાનુભૂતિપૂર્ણ ડિઝાઇનર માનસિકતા ધરાવે છે. એલેક્સિસ ઓહિયન (એલ) અને પ્રારંભિક કેપિટલના સહ-સ્થાપક ગેરી ટેન.જસ્ટિન સુલિવાન / ગેટ્ટી છબીઓ

તમે સ્ટાર્ટઅપ પિચમાં કઈ કેટલીક સૌથી અગત્યની ચીજો જુઓ છો?
અમે એવા સ્થાપકને જોવા માંગીએ છીએ કે જેને આપણે જાણીએ છીએ તે છોડશે નહીં. અમે સ્થાપકોમાં જે શોધીએ છીએ તેના પ્રતીક તરીકે [પ્રારંભિક મૂડીનું] મધ બેઝર મ maસ્કોટ વિશે વાત કરીએ છીએ — તેઓ ખરેખર કઠોર હોવા જોઈએ. કંપનીના શરૂઆતના દિવસોમાં, ખૂબ ઓછા લોકો તમારામાં વિશ્વાસ કરશે. તમારે વિશ્વ કેવી રીતે બનશે તે માટેની દ્રષ્ટિ જ નહીં, પણ ત્યાં જવા માટે ટૂંકા ગાળામાં વાસ્તવિક પગલા લેવામાં પણ તમે સક્ષમ હોવું જોઈએ.

મહાન સ્થાપકો માત્ર બોલ્ડ નથી; તેઓ પહોંચાડવા અને ચલાવવા માટે સક્ષમ છે. તે કંઈક છે જે આપણે ખરેખર શોધીએ છીએ. અમે તે તેમના માર્ગના આધારે જોઈ શકીએ છીએ: આ મીટિંગ તરફ દોરી જતા વર્ષોમાં તેઓ શું કરી રહ્યા છે? શું તેઓ વાસ્તવિક સમસ્યાઓ સાથે વ્યવહાર કરીને ઉદ્યોગમાં કાર્યરત છે? અથવા તેઓ ફક્ત કોડ શિપિંગ અને ઉત્પાદનોને લોંચ કરવામાં વ્યસ્ત રહ્યા છે? જે મહાન પણ છે. તેઓએ ભૂતકાળમાં જે કંઈપણ બનાવ્યું છે તે તેમના લક્ષ્યોનું ખરેખર સારું સૂચક છે, સાથે સાથે ખરેખર તેમના પર કાર્ય કરવાની તેમની ક્ષમતા.

નવું @InitializedCap માસ્કોટ: હનીબbadડરને કાળજી નથી! આશ્ચર્યજનક કાર્ય @alexisohanian pic.twitter.com/puwihZjNd4

- ગેરી બી.યુ.ઇ.ડી.એલ. ટેન (@garrytan) 13 ફેબ્રુઆરી, 2017

પ્રારંભિક વ્યવસાયમાં વિશિષ્ટ ક્ષેત્રની તુલનામાં વાસ્તવિક ઉત્પાદન દરખાસ્ત કેટલું મહત્વનું છે?
અમે સુંદર ક્ષેત્ર-અજ્ostાની છે. ખરેખર, આપણે એટલું વહેલું થવા માંગીએ છીએ કે હજી ઘણાં વલણો અસ્તિત્વમાં નથી, કારણ કે વલણો હંમેશા પછીથી થાય છે. જો આપણે વલણને ધ્યાનમાં રાખીને આ પીચ મીટિંગ્સમાં જઈએ, તો આપણે પહેલેથી જ મોડું કર્યું છે. તેણે કહ્યું કે, અમે એ જાણવા માગીએ છીએ કે અબજ ડ dollarલરનો વ્યવસાય બનાવવા માટે બજારની તક ઘણી મોટી છે. પરંતુ તેનાથી આગળ, આપણે અમને કંઈક નવું શીખવવા માટે તેને સ્થાપકો પર ખરેખર મૂકીએ છીએ - કાં તો અમને એવું કંઈક બતાવો કે જેની અમને કલ્પના નહોતી કે અસ્તિત્વમાં છે અથવા હોવી જોઈએ, અથવા અમને એવું ઉદ્યોગ વિશે અલગ રીતે વિચાર કરવામાં મદદ કરો કે આપણે ખરેખર વિચાર્યું હતું કે આપણે બધું જ જાણીએ છીએ. જો તમારી પિચ તેમાંથી બે વસ્તુઓમાંથી એક કરે છે, તો તમે સંભવત. સારી સમસ્યાને હલ કરી રહ્યાં છો.

હાલમાં, તમે આશાસ્પદ વ્યવસાયિક વિચારોને સ્ટાર્ટર ભંડોળ પૂરું પાડવા 1850 બ્રાન્ડ કોફી સાથે ભાગીદારીમાં ઉદ્યોગસાહસિક હરીફાઈનું નેતૃત્વ કરી રહ્યા છો. તમે અત્યાર સુધી પ્રાપ્ત કરેલી સ્ટાર્ટઅપ પીચમાં તમે શું નિરીક્ષણ કર્યું છે? ખાસ કરીને કંઈપણ તમારું ધ્યાન ખેંચ્યું છે?
મારા માટે ખરેખર રસપ્રદ બાબત એ હતી કે આપણે ખૂબ જ પરોપકારી, ખૂબ જ વ્યાવસાયિકથી લઈને ખૂબ જ સામાજિક પ્રોજેક્ટ્સ સુધી આટલી વિશાળ તકિયાઓ જોયા છે, એટલે કે સફળતાની આવક જરૂરી નથી, સંપૂર્ણ સામાજિક અસર દ્વારા માપવામાં આવશે. તે સમગ્ર અભિયાનનો ખરેખર સરસ સ્પર્શ હતો.

મને લાગે છે કે સ્થાપકો સામાજિક અસર વિશે વધુને વધુ વિચારી રહ્યાં છે, પછી ભલે તે વ્યાવસાયિક પ્રયાસો કરી રહ્યા હોય. ઉદાહરણ તરીકે, વધુ અને વધુ સ્થાપકો તેઓ કયા વારસો છોડશે તે વિશે વિચારવાનું શરૂ કર્યું છે. મને લાગે છે કે આ પ્રકારની વધુ તકોની જરૂર છે, કારણ કે આપણી પાસે બધે મહાન વિચારો અને મહાન સંભવિત સ્થાપકો છે. અને હું ખરેખર તેમાંથી ઘણાને તેમના બોલ્ડ વિચારો ફેલાવવા શક્ય તેટલી મદદ કરવા માંગું છું.

તમારા જેવા ઉદાર આર્ટ્સ બેકગ્રાઉન્ડ ધરાવતા વ્યવસાયિક સ્થાપકો માટે તમારી પાસે શું સલાહ છે? તેઓ આજની સ softwareફ્ટવેર-ઇટ્સ-બધુ વિશ્વમાં ક્યાંથી પ્રારંભ કરે છે?
વ્યવસાય અને ઇતિહાસની ડિગ્રીવાળા સ્થાપક તરીકે, હું કહી શકું છું કે વ્યવસાયિક આઇડિયાને ચકાસવા માટે તે પહેલાં કરતાં વધુ સરળ બન્યું છે. ફક્ત એક વેબસાઇટ, ઉતરાણ પૃષ્ઠ અને તેના પર સીધા વપરાશકર્તાઓને મૂકો. તમે હવે પહેલા કરતાં વધુ ઝડપથી અને સસ્તા હવે સંપૂર્ણ વિચારની પરીક્ષણ કરી શકો છો.

તમારા વિચારો વિશે વધુ પડતા રક્ષણાત્મક પણ ન અનુભવો. કેટલાક સ્થાપકો તેમના બોલ્ડ વિચારો શેર કરવા માંગતા ન હોવાની ભૂલ કરે છે, કારણ કે તેઓ ચિંતિત છે કે કોઈ તેને ચોરી કરશે. પરંતુ વાસ્તવિકતા એ છે કે લગભગ ક્યારેય થતી નથી. અને જો તમે સફળ થવા માંગતા હો, તો તમે આખરે તે બોલ્ડ આઈડિયા લોંચ કરવા જઇ રહ્યા છો અને કોઈ તેને કોઈપણ રીતે નકલ કરવા જઇ રહ્યું છે. તે ધંધો કરવાનો એક ભાગ છે, અને તમારે વધુ સારું થવું રહ્યું. તેથી, તમારા બોલ્ડ વિચારોને લ upક ન કરો. શક્ય તેટલી વહેલી તકે તે ઘણા લોકોની સામે મેળવો.

એક વ્યવહારુ પ્રશ્ન: અંતે, દરેક ટેક કંપનીએ મહાન ઇજનેરોની ભરતી કરવાની જરૂર છે. પરંતુ, જો કોઈ સ્થાપકને એન્જિનિયરિંગ અથવા કોડિંગમાં કોઈ કુશળતા નથી, તો તે કેવી રીતે કહેશે કે સરેરાશ એન્જિનિયર્સ કોણ છે?
બરાબર. રમત રમત ઓળખો. તે ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. હું આપી શકું તે શ્રેષ્ઠ સલાહ, ખાસ કરીને જો તેઓ હજી પણ શાળામાં છે, તો કોડ કેવી રીતે બનાવવી તે શીખવાનું શરૂ કરવું. તમે શાબ્દિક રીતે આગળ વધી શકો છો કોડેકેડેમી હમણાં નિ forશુલ્ક અને શીખવાનું શરૂ કરો. તે જરૂરી નથી, પરંતુ હું તેની ખૂબ ભલામણ કરું છું. તે ખરેખર સૌથી ઉપયોગી કુશળતા છે જે તમે હમણાં શીખી શકો છો.

અને સ્પષ્ટપણે, જો તમે તમારી દ્રષ્ટિ પર્યાપ્ત માનો છો, અને તમે તકનીકી નથી પણ સ softwareફ્ટવેરની દુનિયામાં કંઇક બનાવવા માંગો છો, તો તમારે કાં તો તમારા ફ્રેન્ડ નેટવર્કમાં કોઈ એવી વ્યક્તિ રાખવાની જરૂર છે જેને તમે જોડાવા અથવા રાજી કરી શકો. જાતે દ્વારા પ્રથમ આવૃત્તિ. તમારી પાસે ડેવલપમેન્ટ શોપ તમારા માટે પહેલો પ્રોટોટાઇપ બનાવી શકે છે, પરંતુ તે ખૂબ મોંઘું છે.

જો તમને લાગે છે કે ઉદાર આર્ટ્સ પૃષ્ઠભૂમિવાળા સ્થાપકો માટે સૌથી મોટો ફાયદો શું છે, જો ત્યાં એક છે?
મને લાગે છે કે કેવી રીતે વિચારોની વ્યાપક શ્રેણીને એકીકૃત વાર્તામાં સંશ્લેષણ કરવું અને પછી તે વાર્તા વાતચીત કરવી તે વિશેની તાલીમ મેળવવી એ મારી ડિગ્રીએ ખરેખર મને મદદ કરી. માનવતાનું શિક્ષણ તમને તે માટે ખરેખર તૈયાર કરે છે જે રીતે અન્ય શાખાઓ નથી. ટીકાત્મક વિચારસરણી અને વાતચીત કરવાનું મૂલ્ય એ છે જેનો તમે દિવસ અને દિવસ ઉપયોગ કરો છો. તે ફક્ત એટલું જ છે કે કોઈ વસ્તુ બનાવવા માટે તે એકલા પૂરતું નથી.

પરંતુ મેં કહ્યું તેમ, તમારા માટે તે કુશળતા અને ઘણા બિલ્ડિંગ બ્લોક્સ પસંદ કરવાનું શરૂ કરવા માટે ઘણા બધા રસ્તાઓ છે જે તમારા માટે પહેલેથી જ નિર્ધારિત કરવામાં આવ્યા છે. કોડ કેવી રીતે કરવો તે શીખવું ખરેખર ક્યારેય સરળ નહોતું. અને તે ફક્ત સરળ થવાનું ચાલુ રાખશે. પ્રારંભ કરનારા ઉદ્યોગસાહસિક માટે, તે જ હું ભલામણ કરીશ.