ક્યૂ એન્ડ એ વિથ આર્ટસી સીઈઓ કાર્ટર ક્લેવલેન્ડ: ‘ડોર્મ રૂમ’ સ્ટાર્ટઅપ જે આર્ટ વર્લ્ડને ચાર્મ્ડ કરે છે

બરાબર એક દાયકા પહેલા, કાર્ટર ક્લેવલેન્ડ નામના પ્રિંસ્ટન વરિષ્ઠ વ્યક્તિએ તેના ડોર્મ રૂમમાં આર્ટસી નામની કંપની શરૂ કરી હતી. તેના સરળ સ્વરૂપમાં, આર્ટસી એક વેબસાઇટ છે જે આર્ટવર્કની ખરીદી અને વેચાણની સુવિધા આપે છે.

તેમના ઘણા સાથી ક collegeલેજ ઉદ્યોગસાહસિકોની જેમ, કમ્પ્યુટર વિજ્ inાનમાં ક્લેવલેન્ડની શૈક્ષણિક તાલીમ, તેમને ડિજિટલ યુગમાં લગભગ કોઈ પણ પ્રકારની કંપની શરૂ કરવા માટે અનુકૂળ કૌશલ્ય આપ્યું. અને કલા પ્રત્યેની તેમની ઉત્કટતા, કૌટુંબિક પ્રભાવને આભારી છે, કુદરતી રીતે તેમને પોતાને જેવા કલાપ્રેમીઓને સેવા આપવા કંઈક બનાવવાની કલ્પના તરફ દોરી ગઈ.

નિરીક્ષકની આર્ટ્સ ન્યૂઝલેટર પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો

તે સમયે ક્લેવલેન્ડને શું ખબર ન હતી, જોકે, તે હકીકત એ હતી કે પુષ્કળ લોકોએ તે પહેલાં આ જ વિચાર વિશે વિચાર્યું હતું, તેને બજારમાં અજમાવ્યું હતું અને નિષ્ફળ ગયું હતું.

જો મેં સંશોધન કર્યું હોત અને જાણ્યું હતું કે તે કેટલું મુશ્કેલ છે, તો હું કદાચ તે રસ્તે ક્યારેય ન ગયો હોત, એમ તેમણે ઓબ્ઝર્વરને કહ્યું.

તે સંદર્ભને ધ્યાનમાં લેતા, આર્ટસીની સફળતા ચમત્કારિક છે. ક્લેવલેન્ડ ફક્ત આ જ શાપને તોડવા માટે વ્યવસ્થાપિત થયો નહીં કે કોઈ પણ આર્ટ વર્લ્ડને goનલાઇન જવા માટે રાજી ન કરી શકે, પરંતુ તેણે આર્ટસીને વૈશ્વિક સ્તરે સૌથી મોટા artનલાઇન આર્ટ માર્કેટ પ્લેસમાં પણ બનાવી દીધી છે, જેમાં કોઈ દૃશ્યમાન પડકારો નથી.

2009 માં તેની સ્થાપના પછીથી, આર્ટ્સીએ સાહસ ભંડોળમાં કુલ 100 મિલિયન ડોલર એકત્રિત કર્યા અને તાજેતરમાં તેનું મૂલ્ય 5 275 મિલિયન . (આર્ટસીએ તે નંબર પર ટિપ્પણી કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો.) તેમ છતાં આર્ટસી કદ અને સામાન્ય લોકોના પ્રભાવમાં તુલનાત્મક નથી અન્ય ડોર્મ રૂમ શરૂઆતમાં જેનો તમે તુરંત વિચાર કરી શકો છો, જેમ કે ફેસબુક અથવા રેડડિટ , આર્ટ ઉદ્યોગ પર તેની અસર સોશિયલ નેટવર્કિંગ (અથવા ખરેખર, જાહેરાત) પરના ફેસબુક અને સમાચાર એકત્રીકરણ પર રેડડિટથી ઓછી નથી.

અને તેમાં વિકાસ માટે પુષ્કળ જગ્યા છે. હાલના આર્ટ માર્કેટનું કુલ કદ આશરે $$ અબજ ડોલર છે, ક્લેવલેન્ડે કહ્યું, જે આર્ટ્સી કલાના વ્યવહારોના ભવિષ્ય માટે વ્યવહારિક સ્થિતિ સાબિત થાય તો તે શું હોઈ શકે તેનો એક નાનો ભાગ છે.

ગયા મહિને, serબ્ઝર્વરએ ક્લિવલેન્ડ સાથે આર્ટીની ન્યુ યોર્ક officeફિસમાં ચેટ કરી હતી કે કેવી રીતે તેણે બધી અવરોધો છતાં કુખ્યાત હઠીલા આર્ટ સમુદાયને ખોલ્યો. અને શા માટે આર્ટ્સી તે તકનીકી અવરોધ કરનારો નથી જેનું એકમાત્ર ધ્યેય ઉદ્યોગને મારવા અને તેને પોતાનું બનાવવાનું છે.

ક collegeલેજમાં, તમે પહેલા ભૌતિકશાસ્ત્રનો અભ્યાસ કર્યો અને પછી કમ્પ્યુટર વિજ્ toાન તરફ વળ્યા. કલા પર કેન્દ્રિત કંપની શરૂ કરવા માટે તમને શું પૂછવામાં આવ્યું? તે તમારા શૈક્ષણિક પૃષ્ઠભૂમિથી તદ્દન પ્રસ્થાન જેવું લાગે છે.
મારું બાળપણ ખૂબ જ ભાગ્યશાળી હતું. મારા પપ્પા અને મમ્મી બંને કલા પ્રત્યે ખૂબ ઉત્સાહી છે. મારા પપ્પા આર્ટ રાઇટર છે. મને બાળપણમાં ગેલેરીઓ અને સંગ્રહાલયો અને હરાજીના ઘરોમાં પણ લઈ જવામાં આવતો, અને મારા પપ્પા હંમેશાં મારી સાથે કળા વિશે વાત કરતા હતા અને મારામાં તેના પ્રત્યે ઉત્કટ ઉત્તેજનાને ઉત્તેજન આપતા હતા.

પરંતુ જેમ જેમ હું વૃદ્ધ થતો ગયો, મને સમજાયું કે લોકોની વિશાળ બહુમતી માટે આર્ટ એક આંતરિક વિશ્વ છે જ્યાં ઘણા અવરોધો છે. હું ભૌતિકશાસ્ત્ર માટે શાળાએ ગયો, પણ મેં બાજુમાં ઘણાં ઇતિહાસના અભ્યાસક્રમો લીધા. જેમ જેમ હું સાઇટ્સ માટે lookedનલાઇન જોઉં છું જ્યાં હું આર્ટ વિશે erંડા સંશોધન કરી શકું છું અને મારા ઓરડા માટે આર્ટકટર્સ ખરીદી શકું છું, ત્યારે મને એ જાણીને આઘાત લાગ્યો કે ત્યાં કોઈ એક વેબસાઇટ નથી કે જે લોકો પાસે કલા વિશે શીખવા અથવા ખરીદવા અને વેચવા માટે એક જ જગ્યાએ વિશ્વની બધી કળા ધરાવે છે. .

તેથી તે આર્ટસી માટે પ્રારંભિક ગતિ હતી. તે આ નિષ્કપટ વિચાર જેવી હતી, ઓહ, મારે કોઈએ પહેલાં આ વિશે વિચાર્યું નથી.

શું તે સાચું છે કે આ વિચાર વિશે તમારા પહેલાં કોઈએ વિચાર્યું ન હતું?
એવી એક પણ વ્યાપક સાઇટ નહોતી કે જેમાં તેના પર વિશ્વની તમામ કલા હોય. પરંતુ તે બહાર આવ્યું તેમ, ઘણા લોકોએ આ પહેલાં પણ આ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. કારણ કે હું વ્યવસાયિક પૃષ્ઠભૂમિથી આવ્યો નથી, તેથી મેં પરંપરાગત સ્પર્ધાત્મક વિશ્લેષણ અને લેન્ડસ્કેપનું સર્વેક્ષણ કર્યું નથી. મેં હમણાં જ વિચાર્યું કે આ ખરેખર મનોરંજક હશે અને કલા માટેના મારા ઉત્કટને અલ્ગોરિધમ્સ અને ભલામણો માટેના મારા ઉત્તેજના સાથે જોડવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે, તેથી હું ફક્ત કબૂતરને સ sortર્ટ કરું છું.

પરંતુ ભગવાનનો આભાર મારે આ અભિગમ અપનાવ્યો, કારણ કે જો મેં સંશોધન કર્યું હોત અને જાણવું કે તે કેટલું મુશ્કેલ છે, તો હું કદાચ તે માર્ગે ક્યારેય ન ગયો હોત.

તે અદ્ભુત છે. આ વ્યવસાય વિશે આટલું મુશ્કેલ શું છે, પછી? જે લોકોએ વિચાર કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો તે શા માટે નિષ્ફળ ગયા? આ પહેલાં કોઈએ આ સફળતાપૂર્વક ન કર્યું તેનું કારણ એ છે કે કોઈ પણ આર્ટ વર્લ્ડને comeનલાઇન આવવા માટે મનાવી શક્યું ન હતું.

તે પ્રથમ ગ્રાહકો મેળવવી એ ખૂબ સખત ભાગ હતો. તે વુડી lenલન ક્વોટ જેવું છે, હું ક્યારેય એવા ક્લબમાં સામેલ થતો નથી જે મારા જેવા વ્યક્તિને સભ્ય બનવાની મંજૂરી આપે. જો કોઈ કહે, અરે, આ ઠંડી ક્લબમાં જોડાઓ! તમે કહી શકો, ઠીક છે, તે શાંત બનાવે છે? પહેલાથી સભ્ય કોણ છે?

હું ઠંડો ન હતો. હું ક 22લેજની બહાર ફક્ત 22 વર્ષનો હતો. જ્યારે હું આર્ટસીને પીચ આપવા નીકળ્યો ત્યારે શાબ્દિક રીતે મારા પપ્પા મને તે વિશે લખેલી ગેલેરીઓમાં લઈ જતા, અને હું તેઓને વેબસાઇટ અને ભલામણ એલ્ગોરિધમ્સ બતાવીશ, બધા ઉત્સાહિત. પરંતુ ગેલેરીઓ મૂળભૂત જેવી હતી, હું શા માટે મારા કલાકારોને કેટલાક 22 વર્ષીય અને તેની વેબસાઇટ સાથે જોડવા માંગું છું?

આ ચ upાવ પર યુદ્ધ છે જ્યાં સુધી પ્લેટફોર્મ પર ગેલેરી ન હોય ત્યાં સુધી કોઈ ગેલેરી આર્ટીમાં જોડાવા માંગતી ન હતી. તે આ ચિકન-અને-ઇંડા પડકાર છે, જેમ કે ઘણા બજારોમાં. ડિસેમ્બર 2013 માં આર્ટસી કાર્યક્રમમાં તેની માતા, પેટ્રિશિયા ક્લેવલેન્ડ અને પિતા ડેવિડ એડમ્સ ક્લેવલેન્ડ સાથે કાર્ટર ક્લેવલેન્ડ (એમ).સોહો બીચ હાઉસ માટે મીર્યા આસિઅર્ટો / ગેટ્ટી છબીઓ

તમે આ શાપને આખરે કેવી રીતે તોડ્યો?
લાંબી વાર્તા ટૂંકી, અમે અમારા પ્લેટફોર્મ પર વિશ્વની બે સૌથી મોટી ગેલેરીઓ, ગેગોસિઅન ગેલેરી અને પેસ ગેલેરી મેળવવાની વ્યવસ્થા કરી. અમે તેમની સામે ગયા અને કહ્યું, સાંભળો! કલા ઉદ્યોગનું ભાવિ goingનલાઇન ચાલે છે. જો તમે લોકો અમારા પ્લેટફોર્મ પર જોડાઓ, તો અમે આખા ઉદ્યોગને .નલાઇન લાવવા માટે સક્ષમ થઈશું.

ગાગોસીઅન અને પેસ પ્લેટફોર્મમાં જોડાયા અને પછીથી આર્ટીની શ્રેણી સીમાં રોકાણકારો બન્યા અને, આકસ્મિક રીતે, આર્ટ અને ટેક જગતના અન્ય ઘણા પ્રભાવશાળી ખેલાડીઓનો સમૂહ, અમારામાં રોકાણ કરે છે, જેમાં ગેલેરીઓ છે જે અમારા ફોન ક callsલ્સ પણ લેતી નથી. .

તમારા પપ્પાના ઉદ્યોગ જોડાણોની દયા સિવાય આ બધા નિષ્ફળ આર્ટ સ્ટાર્ટઅપ્સથી અલગ આર્ટસીને તમે શું વિચારો છો? જ્યારે તમે પાછળ જોશો ત્યારે સફળતા માટે કોઈ ગુપ્ત ચટણી છે?
જેમ કે હું આર્ટસી માટે વધુ વ્યાપક રીતે વિચારીશ,તે વિચારે છે કે આ હકીકત છે કે આપણે વિક્ષેપ અભિગમ [જેણે અમને સફળ બનાવ્યું છે] તેના બદલે ભાગીદારી લીધી છે.

શરૂઆતના દિવસોમાં અમારા ઘણા સ્પર્ધકો કલા ઉદ્યોગને વિક્ષેપિત કરવા માગે છે, તેથી તેઓ કાં તો કલાકારોને તેમની galleryનલાઇન ગેલેરીમાં લાવીને સીધા ગેલેરીઓ સાથે સ્પર્ધા કરશે અથવા તેમની પોતાની હરાજી સાઇટ ચલાવીને હરાજી ગૃહો સાથે સ્પર્ધા કરશે.

આ કંપનીઓ અમારા કરતા ખૂબ ઝડપથી મહેસૂલ toભી કરવામાં સક્ષમ હતી, કારણ કે તે સીધા જ ટ્રાન્ઝેક્શનલ મોડેલ પર ગયા. પરંતુ આખરે, તેઓને મળતી ઇન્વેન્ટરીની માત્રા ખૂબ મર્યાદિત હતી, કારણ કે બાકીના ઉદ્યોગ તેમની સાથે કામ કરવા માંગતા ન હતા.

અમારા માટે, કલા સાંસ્કૃતિક અને ભાવનાત્મક મહત્વની અનન્ય aboutબ્જેક્ટ્સ વિશે છે; તેઓ ચીજવસ્તુઓ નથી. તમે ફક્ત બજારના એક નાના ભાગમાંથી આર્ટવર્કનો એક જૂથ લઈ શકતા નથી અને કલા ખરીદનારને આકર્ષક મૂલ્ય દરખાસ્ત રજૂ કરી શકતા નથી.

અને કારણ કે આ વિશિષ્ટ અને અનન્ય objectsબ્જેક્ટ્સ છે, તેથી ખરીદદારો કાર્યોની સંપૂર્ણ શ્રેણી જોવા માંગે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો હું દક્ષિણ અમેરિકામાં ડેવિડ હોકની કલેક્ટર છું, તો હું ક્યારેય દક્ષિણ અમેરિકાના બજારોથી સંતુષ્ટ થઈશ નહીં, જેમાં ફક્ત ડેવિડ હોકની જ તે પ્રદેશમાંથી કામ કરે છે. તેથી તે જગ્યામાં વિજેતાને વૈશ્વિક પ્લેટફોર્મ બનવા માટે અર્થમાં બનાવે છે જેની શક્ય તેટલી ઇન્વેન્ટરીની .ક્સેસ છે. તેથી જ તે ભાગીદારીનો અભિગમ એટલો મહત્વપૂર્ણ છે.

જે અમને ખરેખર રસપ્રદ લાગે છે તે છે કે આપણું સરેરાશ વ્યવહાર અંતર લગભગ 3,000 માઇલ છે. તે ઇન્ટરનેટ પરની કોઈપણ વેબસાઇટનું ઉચ્ચતમ સરેરાશ ટ્રાન્ઝેક્શનનું અંતર છે અથવા ઓછામાં ઓછું જેની હું જાણું છું. મને લાગે છે કે ખરેખર આ કળા માટેની આંતરરાષ્ટ્રીય ભૂખ વિશે વાત કરે છે.

તમે તમારા પ્લેટફોર્મ પર આર્ટવર્ક અને કલાકારોને કેવી રીતે પારંગત કરશો શું તમારી પાસે ઘરની ntથેંટિકેશન ટીમ છે કે એવું કંઈક છે?
અમારી ગેલેરી અને હરાજીની ભાગીદારોની કલા કુશળતા અને આર્ટવર્કને કિંમત આપવાની અને તેમની ઉન્નતીકરણની ચકાસણી કરવાની ક્ષમતા પર ખૂબ વહેલી તકે અપનાવેલ ભાગીદારીના મ modelડેલ - એક ખૂબ જ વિશિષ્ટ કૌશલ્ય છે જે વ્યવસાયિક અનુભવ અને સંબંધોને વિકસાવવામાં વર્ષોનો સમય લે છે-તેમ જ કલાકારોની કારકીર્દિનું સંવર્ધન કરે છે. . અમે અમારા ભાગીદારોને બેસ્ટ-ઇન-ક્લાસ તકનીક સાથે અજોડ વૈશ્વિક પ્લેટફોર્મ પ્રદાન કરીએ છીએ જે તેમને વિશ્વભરના અમારા 1.4 મિલિયન વપરાશકર્તાઓ સાથે જોડે છે, અમારા વિક્રેતાઓ અને ખરીદદારો માટે કોઈ ઘર્ષણ વિનાની ખરીદી અને વેચાણ પદ્ધતિ પ્રદાન કરે છે.

શું તે કારણ છે કે તમે વ્યક્તિગત કલાકારો સાથે કામ કરતા નથી?
બરાબર. જો આપણે તેમ કરવું હોય તો, અમે આવશ્યકપણે ગેલેરીઓ સાથે સ્પર્ધાત્મક અભિગમ અપનાવીશું, અને વિશ્વની તમામ આર્ટ ગેલેરીઓ માટેનું સૌથી મોટું અને અગ્રણી પ્લેટફોર્મ હોવાના વિરોધમાં, અમે આવશ્યકપણે બીજી artનલાઇન આર્ટ ગેલેરી હોઈશું.

ડિજિટલાઇઝેશન વલણ વિશે તમે જે આર્ટ ઉદ્યોગ વિશે વર્ણવ્યું છે તે રિટેલ માર્કેટના ડિજિટલાઇઝેશન જેવું જ લાગે છે, જ્યાં ઉચ્ચતમ ખેલાડીઓ onlineનલાઇન જવાનું છેલ્લું વલણ ધરાવે છે. આજે પણ, પિરામિડ (ચેનલ અને હર્મેસ જેવા) ની ટોચ પર લક્ઝરી રિટેલર્સ હજી પણ તેમના ઉત્પાદનોને oseનલાઇન જાહેર કરવા માંગતા નથી જેથી બાકાત રાખવાની ભાવના જાળવી શકાય. ગેલેરીઓ અને હરાજીના ઘરો સાથે વાત કરતી વખતે શું તમને સમાન પડકાર હતો?
તે બરાબર છે. આ વિચારસરણી ચાલે છે, જો મારી કળાને onlineનલાઇન ખુલ્લી કરવામાં આવે, તો તે કોઈક રીતે ઓછી મૂલ્યવાન નથી.

તે પણ datingનલાઇન ડેટિંગના શરૂઆતના દિવસો જેવું છે. લોકો એમ કહેવા માંગતા ન હતા કે તેઓ datingનલાઇન ડેટિંગ કરી રહ્યાં છે, કારણ કે તેની આસપાસ નકારાત્મક કલંક આવે છે, કેમ કે તમે વાસ્તવિક વિશ્વમાં લોકોને શોધી શકતા નથી તેથી તમે goingનલાઇન જાવ છો? પરંતુ સમય જતા લોકો ધીમે ધીમે સમજી ગયા કે લોકો એકબીજાને મળવાની આ એક વધુ અસરકારક રીત છે.

હું માનું છું કે ત્યાં ઘણા લોકો છે કે જેઓ તેમના ઘરે સરસ અને અર્થપૂર્ણ વસ્તુઓ લાવવા માંગે છે, પરંતુ તેઓ ’tંચી પ્રવેશ અવરોધોને કારણે હમણાં બજારમાં કેવી રીતે પ્રવેશ કરવો તે જાણતા નથી.

આર્ટ માર્કેટનું કુલ કદ હાલમાં લગભગ 67 અબજ ડ$લર છે. અમારું માનવું છે કે જો તે બજાર વધુ સુલભ, ઘર્ષણ વિના અને પારદર્શક બને તો તે શું હોઈ શકે તે એક નાનો અપૂર્ણાંક છે. વેન્ડી મુરડોક (એલ), મીડિયા લોર્ડ રૂપર્ટ મર્ડોકની ભૂતપૂર્વ પત્ની, આર્ટસીના સ્થાપક બોર્ડ સભ્ય છે.એન્ડ્રુ એચ. વkerકર / ગેટ્ટી છબીઓ

આર્ટસી કયા પ્રકારનાં ખરીદદારો આકર્ષિત કરે છે જે હાલના આર્ટ બજારને વિસ્તૃત કરી શકે છે?
અમારી પાસે ચોક્કસપણે ઘણાં વ્યાવસાયિક ખરીદદારો છે જેમને તેઓ શું જોઈએ છે તે બરાબર જાણે છે. તેમના માટે, આર્ટસી વિશ્વની સૌથી મોટી આર્ટ ઇન્વેન્ટરીમાં ખૂબ અનુકૂળ accessક્સેસ પ્રદાન કરે છે.

તે દરમિયાન, જે સૌથી ઝડપથી વિકસી રહ્યું છે તે સહસ્ત્રાબ્દી ખરીદદારોનો ઉભરતો વર્ગ છે. ખરીદદારોની આ નવી પે generationી માટે, તેઓ જે શોધી રહ્યા છે તે દરેક ગેલેરી, આર્ટ ફેર અથવા હરાજીના ઘર માટે એક અલગ એપ્લિકેશન ડાઉનલોડ કરવાની જરૂર નથી. તેમને ફક્ત એક એપ્લિકેશન જોઈએ છે જ્યાં તેઓ તેમની પસંદગીઓના આધારે વસ્તુઓ શોધી શકે અને સરળ ક્લિકથી ખરીદી શકે. આટલું જ આર્ટસી છે.

હજારો વર્ષ ખરીદવામાં રુચિ શું છે?
જેમ તમે કલ્પના કરી શકો છો, તેઓ નીચા ભાવોના અંતમાં, તેમજ શેરી આર્ટ અથવા એન્ડી વhહોલ પ્રિન્ટ જેવા ગૌણ-બજારના કાર્યો પર સમકાલીન કલા તરફ વળ્યા છે. ઉપરાંત, હજાર વર્ષ એવી ચીજો ખરીદવા માંગે છે જે ફક્ત તેમની રુચિ સાથે મેળ ખાતી નથી, પરંતુ રોકાણનું મૂલ્ય પણ ધરાવે છે.

સમકાલીન અને ગૌણ-બજારની આર્ટ ખૂબ જોખમી રોકાણ છે, તેમ છતાં?
સારું, જો તમે કોઈ ઉભરતા કલાકાર દ્વારા કોઈ નવું કામ ખરીદતા હો, તો તે કોઈ કંપનીમાં સીડ સ્ટેજ રોકાણ કરવા જેવું છે. તે ખૂબ જોખમી છે. પરંતુ જાણીતા કલાકારો દ્વારા કેટલાક ગૌણ-બજાર કામો મૂલ્ય ધરાવવાની સંભાવના વધારે હોય છે કારણ કે તેઓની હરાજી હજારો અથવા salesનલાઇન વેચાણમાં થાય છે.

તમે ઉલ્લેખ કર્યો છે કે આર્ટસી પાસે પહેલાથી વૈશ્વિક કંપની બનવા સિવાય કોઈ વિકલ્પ નથી. તમારી વૈશ્વિક હાજરી કેવી દેખાય છે? દેશ દ્વારા તમારા સૌથી મોટા બજારો કયા છે?
યુ.એસ., પછી યુ.કે. કોંટિનેંટલ યુરોપ તે પછી આવશે, અને દેખીતી રીતે એશિયા સૌથી ઝડપથી વિકસતું બજાર છે.

અમારી પાસે આર્ટસી પર એશિયામાં ટોચની ગેલેરીઓ અને આર્ટ મેળાઓની તંદુરસ્ત સંખ્યા છે. માર્ચમાં હોંગકોંગના આર્ટ બેસલમાં, અમે આર્ટસી સિટી ગાઇડ એપ્લિકેશન શરૂ કરી. તે એશિયા ક્ષેત્ર પ્રત્યેની અમારી પ્રતિબદ્ધતાનું પ્રદર્શન હતું.

આર્ટ મીડિયાનું એક સ્વરૂપ હોવાના કારણે, હું કલ્પના કરી શકું છું કે તે દેશોમાં સંવેદનશીલ વિષય હોઈ શકે છે કે જે યુ.એસ. કરતા અલગ-અલગ ભાષણના નિયમો ધરાવે છે. તમે કડક સેન્સરશીપ નિયમો ધરાવતા બજારોને કેવી રીતે સંભાળી શકો છો, ઉદાહરણ તરીકે, ચાઇના?
હોંગકોંગમાં આપણી હાજરી છે. મેઇનલેન્ડ ચીનમાં, આપણી હાજરી વધી રહી છે. અમારી પાસે શાંઘાઈમાં officeફિસ છે અને ત્યાં કાયમી ધોરણે એક ટીમ સભ્ય છે.

આગામી 10 વર્ષોમાં ચીન આપણા માટે ખૂબ મહત્વનું બજાર છે. તે દાખલ થવા માટે દેખીતી રીતે મુશ્કેલ છે, પરંતુ લાંબા ગાળે આપણે તેના માટે ખૂબ જ પ્રતિબદ્ધ છીએ. ગયા વર્ષે માર્ચમાં, અમે ચીનમાં એક WeChat ચેનલ શરૂ કરી હતી જેમાં અમારી સંપાદકીય સામગ્રી છે.

અને અમારા આર્ટસી સહ-સ્થાપક અને અમારા બોર્ડ સભ્યોમાંથી એક, વેન્ડી મર્ડોચ, અમારી ચીનની હાજરી અને અમારા વીચેટ એકાઉન્ટ સાથે ખૂબ સક્રિય છે.

વ્યાપક ગ્રાહક લેન્ડસ્કેપ માટે આર્ટસીનો અર્થ શું છે? તમે કંપનીને લાંબા ગાળે જતા ક્યાં જોશો?
મારું માનવું છે કે કલા ખરીદી એ સભાન વપરાશ તરફના વિશાળ આંદોલનનો એક ભાગ છે.

આપણે જોયું છે કે વૈભવી ખર્ચ ખૂબ જ વિશિષ્ટ હોવાને બદલે નિકાલજોગ આવકવાળી દરેક ઘરની ભાગ લે છે. અને લોકો એક દિશામાં આગળ વધે છે, તે ખૂબ જ દુર્લભ છે કે તેઓ પાછા જાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, એકવાર લોકો તંદુરસ્ત, સ્થાનિક રીતે ઉગાડવામાં આવતા અને નૈતિક રીતે ખાવામાં આવતા ખાદ્યપદાર્થો ખાવાનું શરૂ કરી દે છે, તે ખૂબ જ દુર્લભ છે કે તેઓ ફાસ્ટ ફૂડ ખાવામાં પાછા જાય.

હું માનું છું કે કલા એક જ ઉત્ક્રાંતિમાંથી પસાર થશે. જેમ જેમ લોકો તેમના શરીરમાં મૂકે છે તેના વિશે લોકો વધુ જાગૃત થાય છે, તેમ અમે માનીએ છીએ કે લોકો તેમના ઘરોમાં શું લાવે છે તે વિશે પણ વધુને વધુ સભાન બનતા જાય છે.

ઘણા લોકો જેમણે આર્ટ્સીમાં રોકાણ કર્યું છે અથવા આર્ટીના બોર્ડમાં જોડાયા છે તે માને છે કે ઇન્ટરનેટ પર લાવવામાં આવતી આર્ટ ખરેખર અંતિમ મોટી ગ્રાહક કેટેગરી છે.

ન્યુ યોર્કમાં 21 મી મેના રોજ નિરીક્ષણ કરાયેલ કલાના ઉદઘાટન વ્યવસાય એ આર્ટ ઉદ્યોગના વ્યાવસાયિકો માટે પ્રીમિયર ઇવેન્ટ છે. મુખ્ય ઉદ્યોગ ખેલાડીઓ સાથે અડધા દિવસની વાટાઘાટો, લાઇવ ડિબેટ અને નેટવર્કિંગ સત્રો માટે અમારી સાથે જોડાઓ. વિશ્વના અગ્રણી આર્ટ ફર્મ્સ, ગેલેરીઓ, સંગ્રહાલયો અને હરાજી ગૃહો આજે જે ઉદ્યોગને વિક્ષેપિત કરી રહ્યા છે તે શેર કરવા માટે ભેગા થશે. ચૂકી નહીં , અત્યારે નોંધાવો!