વર્સસ ફાસ્ટ ફેશનમાં ‘મેડ ઇન અમેરિકા’

આ મહિનાની શરૂઆતમાં, retનલાઇન રિટેલર નેસ્ટી ગાલે નાદારી નોંધાવતા ચાહકોને ચોંકાવી દીધા હતા. મૂળ ડિઝાઇન, વિંટેજ પીસ અને અન્ય બ્રાન્ડની વસ્તુઓ વેચનારા ઇ-કceમર્સ ડાર્લિંગ, નવીન બ્રાંડિંગના આભાર એક સોશિયલ મીડિયા હિટ બની હતી. સાથી હજાર વર્ષીય મનપસંદ અમેરિકન એપરલનું અવસાન એટલું આશ્ચર્યજનક નહોતું, બ્રાન્ડની લોકપ્રિયતા હોવા છતાં પોટમાં લાંબા સમયથી સણસણવું રહ્યું. બંને કંપનીઓએ નાણાકીય કટોકટી માટે કાનૂની મુશ્કેલીઓ અને ગેરવહીવટ સહિતના અનેક કારણો ટાંક્યા હતા, ત્યારે એક મુખ્ય, મુશ્કેલીમાં મૂકનારું પરિબળ પણ મહત્વનું હતું-તેઓએ પોતાનું મોટાભાગનું ઉત્પાદન યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં રાખ્યું હતું.

મેડ ઇન યુએસએ લેબલની wંચી વેતન અને મેનેજમેન્ટ ખર્ચ, નૈતિક હોવા છતાં, ખૂબ મોંઘા ભાવે આવે છે. મિડરેંજ બ્રાંડ્સ તે સ્થિતિને જાળવવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે તે અવરોધો સાથે પહોંચી ગયા છે જે ઝડપી-ફેશન પ્રતિસ્પર્ધીઓ લઘુત્તમ નાણાકીય મુશ્કેલી સાથે સમાન ડિઝાઇન ઓફર કરીને આગળ વધી શકે છે.

વૈશ્વિક ફેશન બજાર હવે લગભગ 3 ટ્રિલિયન ડોલરનું વાર્ષિક ઉદ્યોગ છે. જ્યારે કોઈ એવું વિચારી શકે છે કે તેમના મોંઘા ભાવના ટ tagગ્સવાળા ઉચ્ચતમ ડિઝાઇનરો મુખ્ય ફાળો આપનારા છે, તો મોટાભાગના નફામાં ઝડપી ફેશન ઉદ્યોગને આભારી છે. ઉદાહરણ તરીકે, ટીજેએક્સ કંપનીઓ, એક ડિસ્કાઉન્ટ અને priceફ-પ્રાઇસ રિટેલર, ફક્ત તેના 2015 નાણાકીય વર્ષમાં આશરે 31 અબજ ડ revenueલરની આવક મેળવી હતી. તે પછી આશ્ચર્યજનક વાત નથી કે આજે વિશ્વમાં જીવંત દરેક છ લોકોમાંથી એક વૈશ્વિક ફેશન ઉદ્યોગના કેટલાક ભાગમાં કામ કરે છે. આનાથી તે પૃથ્વી પરનો સૌથી શ્રમ આધારિત ઉદ્યોગ બનાવે છે, જેમાંથી મોટાભાગના વિકાસશીલ વિશ્વમાં આઉટસોર્સ કરવામાં આવે છે, ખાસ કરીને એશિયામાં, જ્યાં પશ્ચિમી ઘરના નામો વર્ચસ્વ ધરાવે છે. વર્કર્સ રાઇટ્સ કન્સોર્ટિયમ, સ્વતંત્ર મજૂર અધિકાર સંગઠન કે જે વિશ્વભરની ફેક્ટરીઓમાં કામ કરવાની સ્થિતિ પર નજર રાખે છે, અનુસાર, એચ એન્ડ એમ બાંગ્લાદેશમાં સૌથી મોટું કપડા ઉત્પાદક છે. મુંબઈ ફેક્ટરી.ફોટો: નિકોલસ એડમ્સ / ગેટ્ટી છબીઓ

1960 ના દાયકા સુધી, અમેરિકા હજી પણ તેના 95 ટકા કપડાં બનાવતું હતું. 2015 માં, ફક્ત 3 ટકા યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ઉત્પાદન થયું હતું અને આશ્ચર્યજનક 97 ટકા આઉટસોર્સ કરવામાં આવ્યું હતું. મોટાભાગના ફાસ્ટ-ફેશન રિટેલરો તેમની ઓછી વેતન, શિથિલ સ્થાનિક મજૂર કાયદા અને મુક્ત વેપારના કરારોને કારણે બાંગ્લાદેશ, ભારત, કંબોડિયા, ચીન અને વિયેટનામ જેવા દેશોમાં તેમની ઉત્પાદન પ્રણાલીને રજૂ કરવામાં ઘણી સમજણ ધરાવે છે.

સસ્તી કિંમત, વધુ નફો રેટરિક એ પણ થાય છે કે મોટાભાગના અમેરિકનો સસ્તા હોય ત્યાં સુધી કપડાં કેવી રીતે બનાવવામાં આવે છે તેની ખરેખર કાળજી લેતા નથી. ખરેખર, ૨૦૧ 2013 ના ગેલપ પોલમાં જણાવવામાં આવ્યું છે કે American 55 ટકા અમેરિકન ગ્રાહકો ખરીદી કરતી વખતે કપડાં ક્યાં બનાવવામાં આવ્યા છે તે શોધવા માટે કોઈ પ્રયાસ કરી શકતા નથી. નવી બ્રાન્ડ્સ તે વિશે જાગૃત છે અને તેથી સ્થાનિક ઉત્પાદનનું નાણાકીય જોખમ લેવા વિશે પાગલ છે. આખો ઉદ્યોગ સસ્તા ભાવો માંગે છે. બ્રાન્ડ્સ જાહેરમાં જણાવે છે કે તે કેસ નથી, પરંતુ, રેકોર્ડની બહાર, જો તમે અત્યારે કોઈ પણ ફેક્ટરીને તેનો સૌથી મોટો મુદ્દો પૂછશો તો, મને પરવા નથી હોતું કે તેઓ કયા દેશમાં છે, તેઓ એમ કહેશે કે 'તેમનાથી તીવ્ર દબાણ ક્લાયન્ટ્સ ભાવ ઘટાડવા માટે, 'એસોરડ હર્ટ્ઝમેન, સourર્સિંગ જર્નલ ofનલાઇનના સ્થાપક, એપરલ અને કાપડની સપ્લાય ચેઇનને આવરી લેતો વેપાર પ્રકાશન, બિઝનેસ ઓફ ફેશનને જણાવ્યું.

દર અઠવાડિયે સ્ટોર્સમાં કંઈક નવું આવવાની સાથે, બે સીઝનના બદલે, બ્રાન્ડ્સ પાસે હવે વર્ષમાં 52 સીઝન હોય છે. તેમના નીચા ભાવોને જાળવી રાખતા આ મોટા પાયે ઉત્પાદનને અસરકારક રીતે ટેકો આપવા માટે, તેઓ ત્રીજા વિશ્વના દેશોમાં સ્વેટશોપ અને ફેશન ફેક્ટરીઓને એક વ્યવહાર્ય અને નફાકારક વિકલ્પ તરીકે જુએ છે. જ્યારે પશ્ચિમી રિટેલરો તેમના ભાવો ઘટાડે છે, ત્યારે અમને અમારા ભાવનું પાલન કરવામાં આવે છે અને ઘટાડવાની ફરજ પડે છે અને તેનાથી અમારા કામદારો જે કરે છે તેની સીધી અસર પડે છે, બાંગ્લાદેશમાં અસંતુષ્ટ કપડા ફેક્ટરીના માલિકે નામ ન આપવાની શરતે serબ્ઝર્વરને કહ્યું.

હાલમાં, આ સ્વેટશોપ્સમાં million મિલિયન લોકો કામ કરે છે અને બાંગ્લાદેશમાં સરેરાશ કામદાર, દર મહિને આશરે $$ ડોલર બનાવે છે, જે દિવસમાં માત્ર $ ૨ થી વધુ આવે છે. આજે, તેઓ વિશ્વના સૌથી ઓછા વેતન મેળવતા વસ્ત્રોમાં કામ કરે છે. આ ઉપરાંત, આ કામદારોમાં 85 ટકા મુખ્યત્વે એવી મહિલાઓ છે કે જેમનો કોઈ સ્વાસ્થ્ય લાભ નથી અથવા કોઈ પણ પ્રકારની આર્થિક સુરક્ષા નથી. યુનિયનકરણ ગેરકાયદેસર છે અને કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ ફક્ત અસહ્ય થાય છે. પરંતુ આ ઓછી વેતન અને અસુરક્ષિત કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ મોટાભાગની મોટી કંપનીઓ દ્વારા એવી ધારણા હેઠળ માફી લેવામાં આવી છે કે તેઓ આખરે જરૂરિયાતવાળા લોકોને નોકરી પૂરી પાડે છે. દુર્ભાગ્યવશ, બાંગ્લાદેશના Dhakaાકામાં રાણા પ્લાઝા સ્વેટશોપ ધરાશાયી થવા જેવી દુર્ઘટનાઓએ પણ તેમના દૃષ્ટિકોણને બદલવા માટે બહુ ઓછું કર્યું છે.

સપ્લાય ચેઇનને ફરીથી બનાવવાની તકો ગુમાવી હતી અને હું આત્મવિશ્વાસ સાથે કહી શકતો નથી કે પાયે દ્રષ્ટિએ રાણા પ્લાઝાની પુનરાવર્તન નહીં થાય. રાણા પ્લાઝા ત્યારથી સેંકડો લોકોએ પોતાનો જીવ ગુમાવ્યો છે, ઘાયલ થયા છે અથવા આરોગ્ય સાથે ચેડા કર્યા છે અને કપડા ઉદ્યોગ ખતરનાક, પ્રદૂષક અને energyર્જામાં રહે છે, જ્યારે તેને આમાંની કોઈ પણ વસ્તુની જરૂર ન હોય. બ્રિટિશ લેખક અને પત્રકાર, 2015 ની ફાસ્ટ-ફેશન દસ્તાવેજી પર, રિટેલરોને તે પછીના વાટાઘાટોને નિયંત્રણ અને લીડ કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી અને તેઓએ જે રીતે સંપર્ક કર્યો હતો તેટલું નિ selfસ્વાર્થ ન હતું. સાચી કિંમત લ્યુસી સીગલે એક મુલાકાતમાં જણાવ્યું હતું.

પરંતુ મલ્ટિટ્રિલિયન ડોલર ઉદ્યોગ માટે તેના કામદારોના નજીવા વેતનની ખાતરી કરવા અને માનવાધિકારના સૌથી મૂળભૂત બાંયધરી આપવાનું કેટલું મુશ્કેલ છે?

આપણામાંના ઘણાને ખોટા શૂન્ય રકમના ગુણોત્તરના આધારે સ્વેટશોપ સ્ટોરી કહેવામાં આવી છે. તે પરિસ્થિતિઓમાં સુધારો અથવા નોકરીઓ દૂર કરવા તરીકે સમજાવવામાં આવ્યું છે. અમે આ નોકરીઓ રાખવા માટે વધુ સારી સિસ્ટમો બનાવી શકીએ છીએ જ્યારે તે પરિસ્થિતિઓ પણ લાગુ કરીએ છીએ જે કામદારોના સૌથી મૂળભૂત માનવીય માન અને આ ગ્રહના લાંબા ગાળાના સ્વાસ્થ્યનો આદર કરે છે, જેને આપણે બધા ઘરે બોલાવીએ છીએ, પોસ્ટ પ્રોડક્શન એન્ડ્ર્યુ મોર્ગને કહ્યું હતું - તે ડિરેક્ટર હતા સાચી કિંમત. તેમણે ઉમેર્યું, હું આજે બીજા કોઈ પણ ઉદ્યોગ વિશે વિચારી શકતો નથી કે જે સ્પષ્ટપણે અમને વૈશ્વિકરણ, માનવાધિકાર, મહિલાઓના અધિકાર અને પર્યાવરણીય ટકરાતા અભ્યાસક્રમની અસરોનો સામનો કરવા દબાણ કરે છે.

ખામીયુક્ત સપ્લાય ચેઇનના જોખમો આખરે તે સૌથી સંવેદનશીલ અને તળિયે છે, જેની પાસે ભાગ હોવા સિવાય કોઈ વિકલ્પ નથી. અમે ખરીદેલા સસ્તા કપડાંની કિંમત ચૂકવનારા તે છે. જો કે, ઉદ્યોગ ધીરે ધીરે પરંતુ ચોક્કસપણે બદલાઇ રહ્યો છે, ટોચ પર શરૂ કરીને. આ ઉત્પાદન પદ્ધતિઓને બદલવાના પ્રયાસમાં સ્પષ્ટ, ધીમું, પાળી રહ્યું છે. કિરીંગ, સ્ટેલા મેકકાર્ટની સહિતના ટોચના ડિઝાઇનરોની પાછળની કંપનીએ ટકાઉપણું માટે ફેશન જગતમાં એક નવો માર્ગ બનાવ્યો છે. આ વર્ષની શરૂઆતમાં, બર્બેરીએ તેના મોટાભાગના ઉત્પાદને ઇંગ્લેન્ડના ઉત્તર તરફ વિસ્તૃત કરવા અને ખસેડવા માટે million 50 મિલિયનનું રોકાણ કરવાની યોજના જાહેર કરી હતી. પીપલ્સ ટ્રી, બ્રૂક્સ બ્રધર્સ અને ઝેડી એ બ્રાન્ડ્સ છે જે ટકાઉ શૈલીની રેસમાં કેટેગરી લીડર રિફોર્મેશન મેળવે છે.

વિશ્વની સૌથી મોટી ટ્રેડ ફેર કંપનીઓમાંની એક મેસે ફ્રેન્કફર્ટમાં કાપડ અને કાપડ ટેકનોલોજીના ઉપપ્રમુખ ઓલાફ શ્મિટ બર્લિનમાં એથિકલ ફેશન શોનું આયોજન કરે છે અને આ હકીકતની પ્રશંસા કરે છે કે સ્થિરતા હવે વધતી જતી દુકાનદારો માટે એક પાયાનો પથ્થર બની રહી છે. ઉપભોક્તા પાસે હવે પસંદ કરવા માટે ટકાઉ રહેવા માટે સમકાલીન ફેશન બ્રાન્ડ્સની વ્યાપક શ્રેણી છે. ઉદાહરણ તરીકે, અમારા વેપાર મેળામાં, 160 કરતા વધુ લેબલ્સ તેમના સંગ્રહનું પ્રદર્શન દર સીઝનમાં કરે છે અને ટકાઉ અને પારદર્શક રીતે કાર્ય કરે છે.

કારણ કે ટકાઉપણું અને માનવતાવાદી પ્રેરિત ખરીદી તરફનું સૌથી મોટું પગલું ફક્ત ગ્રાહક જ લઈ શકે છે. મેડ ઇન યુએસએ લેબલ priceંચા ભાવે આવી શકે છે, પરંતુ તે ચોક્કસપણે વધુ નૈતિક છે.