ડિઝની એક એકાધિકાર નથી, તે ફક્ત આજના સ્ટુડિયો માટે આજના માર્કેટ પ્લેસનો લાભ લેવા માટે શ્રેષ્ઠ છે.ક્રિસ્તોફર જ્યુ / ડિઝની માટે ગેટ્ટી છબીઓ વtલ્ટ ડિઝની કંપનીની 21 મી સદીના ફોક્સનું સંપાદન વિશે સમજણપૂર્વક ચિંતા ઉભી કરી છે મનોરંજન માધ્યમોનું એકત્રીકરણ આજે વધતા જતા ઉભા ઉદ્યોગમાં. સ્ટુડિયો હવે 40% સ્થાનિક થિયેટર બricક્સ officeફિસને નિયંત્રિત કરે છે, આગામી ડિઝની + અને હુલુમાં બે શક્તિશાળી સ્ટ્રીમિંગ ફોર્સ, અને સૂર્યની નીચે બૌદ્ધિક સંપત્તિના દરેક મૂલ્યવાન ભાગની માલિકી લાગે છે. સ્વાભાવિક રીતે જ વિવેચકોએ મેજિક કિંગડમનો ઈજારો બનાવવાનો આરોપ લગાવ્યો છે.
જ્યારે કંપનીની છે વિશ્વ ખાઈ લેતી ખેંચાણ છેલ્લા દાયકામાં, હોલીવુડના લાંબા ગાળાના સ્વાસ્થ્ય માટે આદર્શ ન હોઈ શકે અને તેમાં કોઈ શંકા નથી કે તે ઉદ્યોગના નેટફ્લિક્સની એકાધિકારિક સમજને અનુસરવાનો પ્રયાસ કરે છે, ડિઝની વાસ્તવિક એકાધિકારથી દૂર છે.
સુવિધાયુક્ત ટેકનોલોજી જાયન્ટ્સે રમતના નિયમોને સફળ મનોરંજન ઇન્ટરલોપર તરીકે બદલ્યા છે. પ્રેક્ષકો જોવાની ટેવ આ સદીમાં પહેલેથી જ વહેતી હતી, નેટફ્લિક્સ અને એમેઝોન - જેમણે ઉત્પાદન, વિતરણ અને છૂટક વેચાણમાં નોંધપાત્ર નિયંત્રણ રાખ્યું હતું - પરંપરાગત હોલીવુડના નાણાકીય મોડેલને ઉડાવી દેતાં, સંક્રમણનો લાભ લીધો હતો. હવે કોઈ મનોરંજન એન્ટિટી ફક્ત એક જ વસ્તુ હોઈ શકતી નથી, તેથી જ આપણે મોટા મર્જર જેવા કે જોયા છે ડિઝની-ફોક્સ , છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં એટી અને ટી-ટાઇમ વ Cર્નર અને સીબીએસ-વાયકોમ.
હા, તે એકીકરણ છે - ચોક્કસપણે આઈપીનું છે - ડિઝની સાથે છે, પરંતુ ડિઝની પોતાને એવી સ્થિતિમાં શોધી રહી છે કે જ્યાં તેઓ નાણાકીય જગ્યામાં નિયમોના જુદા જુદા સમૂહથી રમી રહેલી કંપનીઓ સાથે સ્પર્ધાત્મક બનવાની છે કારણ કે તેઓ ટેક કંપનીઓ અને વિકાસ છે. કંપનીઓ, ફિલ્મ નિર્માતા જોન ફેવરેઉએ તાજેતરમાં જણાવ્યું હતું હોલીવુડ રિપોર્ટર જ્યારે હોલીવુડની શક્તિના સંતુલનની ચર્ચા કરો.
અલબત્ત, ડિઝનીના ડિરેક્ટર જંગલ બુક અને સિંહ રાજા જેની ડિઝનીની માલિકીની માર્વેલ સાથે deepંડા સંબંધ છે અને તે માટે પ્રદર્શક તરીકે સેવા આપી રહ્યો છે ધ મેન્ડલોરિયન ડિઝની પર + તે હાથની ટીકા કરવાનું ટાળશે જે તેને કોઈપણ કિંમતે ખવડાવે છે. પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે તે ખોટો છે.
ડિઝની એ શહેરનો સૌથી સફળ સ્ટુડિયો હોઈ શકે, પરંતુ આ બ્લોકબસ્ટર યુદ્ધમાં ભાગ્યે જ સૌથી સજ્જ લડાકુ હશે. વ Wallલ સ્ટ્રીટ દ્વારા માઉસ હાઉસનું મૂલ્ય આશરે 247 અબજ ડ atલર છે, જે ફેસબુક (4 514 અબજ ડોલર), ગૂગલ ($ 808 અબજ ડોલર), એમેઝોન (73 873 અબજ ડોલર) અને $પલ (20 920 અબજ) ની પાછળ છે. ઘણી રીતે, મનોરંજન માધ્યમોની નાણાકીય વાસ્તવિકતા આજે પરંપરાગત કંપનીઓ સામે લાંબા ગાળાના ટેક શેરોની તરફેણમાં છે, અથવા ફેવરેઉએ જે ગ્રોથ કંપનીઓની વાત કરી છે. વોલ સ્ટ્રીટ તેમને લાંબી કાબૂમાં રાખે છે. રમવાની ક્ષેત્રના લેઆઉટને ધ્યાનમાં રાખીને ડિઝનીનો કેવી રીતે સ્પર્ધા કરવાનો અર્થ છે? રમતને નફરત કરો, ખેલાડી નહીં.
ડિઝનીના ફોક્સને હસ્તગત કરવાની પાછળની મુખ્ય પ્રેરણા એ નેટફ્લિક્સ સાથે વધુ સારી રીતે સ્પર્ધા કરવાનું હતું. સ્કેલ ફક્ત આ વ્યવસાયમાં કાર્ય કરે છે જો તમે પ્રાપ્ત કરો છો બરાબર ટુકડાઓ અને તેમને યોગ્ય રીતે લાભ. ડિઝની સમજે છે કે અસ્કયામતોને એકીકૃત કરવી આખરે તેમને ખૂબ મૂલ્યવાન બ્રાન્ડેડ આઇપીની વિશાળ પુસ્તકાલય પ્રદાન કરે છે જે તેના નવા પ્રાથમિક વ્યવસાયિક મોડેલના પાયા તરીકે સેવા આપશે: પ્રત્યક્ષ-થી ગ્રાહક કામગીરી.
ભલે ડિઝની અથવા નેટફ્લિક્સ જેવા મોનોલિથ્સ તૂટી ગયા અને વિકેન્દ્રિત થઈ ગયા, પણ તેનો અર્થ એ નથી કે પ્રેક્ષકો અચાનક આ પ્રકારની સામગ્રીની તલાશ કરે છે લાંબા શોટ અથવા અલ રોયાલી ખાતે ખરાબ ટાઇમ્સ રસપ્રદ અને આનંદપ્રદ ફિલ્મો કે બ officeક્સ officeફિસ પર ફ્લોપ . દર દાયકામાં, લોકોએ ઉદ્યોગની અંદરની કેટલીક કંપનીઓ દ્વારા શક્તિના એકીકરણ વિશે ફરિયાદ કરી છે. તે પછી, કંઈક હંમેશાં મધ્યવર્તી અને તે સ્થિતિને બદલવા માટે આવે છે જેમ કે કેબલ અને પછી સ્ટ્રીમિંગ, ઇમેઇલને બદલતી સોશિયલ મીડિયા, સેલ ફોનની જગ્યાએ વાતચીત અને વાંચન, વગેરે મુદ્દો છે: પરિવર્તન સતત છે, અને સ્થિતિ અને લેન્ડસ્કેપ વિકસિત થવાની સાથે બદલાશે અને બદલીને કંઈક બીજું બદલી નાખશે. આજે, અમે વાસ્તવિક અથવા કથિત બોજિમેન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાના શોખીન છીએ. ડિઝની તેમાંથી એક નથી.
કોણ જાણે છે કે આગળની મહાન વસ્તુ શું હશે અને તે કેવું સ્વરૂપ લેશે અને તે પરિવર્તનો લાવશે?
