દાયકાઓમાં હોલીવુડને હિટ કરવાના સૌથી મોટા કાનૂની નિર્ણયની અસરો

ગૂગલ રિવર્સ ફોન નંબર જુઓ

ગયા અઠવાડિયે, 70 વર્ષથી વધુ સમય પછી, યુ.એસ. ન્યાય વિભાગના પેરામાઉન્ટ સંમતિના હુકમોને સમાપ્ત કરવા દબાણ મંજૂર ન્યૂ યોર્કના ફેડરલ ન્યાયાધીશ દ્વારા. પેરામાઉન્ટ સંમતિના હુકમોએ ફિલ્મ ઉદ્યોગના લાંબા સમયથી ચાલતા પરવાના શાસન તરીકે કામ કર્યું છે. 1940 ના દાયકાના અંત ભાગમાં ફિલ્મ સ્ટુડિયો સામેના અવિશ્વાસના પ્રયત્નો તરીકે ઘડવામાં આવ્યા હતા, તેઓ તે સમયના icallyભા સંકલિત મ modelsડેલોને તોડવાના હતા જેમાં ફિલ્મ સ્ટુડિયોએ ઉત્પાદન અને વિતરણને નિયંત્રિત કરવા રાષ્ટ્રીય થિયેટર સાંકળો સાથે મળીને કામ કર્યું હતું. આ હુકમનામાથી ફરજિયાત છે કે મોટા ફિલ્મ સ્ટુડિયો-ખાસ કરીને વોર્નર બ્રધર્સ અને પેરામાઉન્ટ - પોતાને એક્ઝિબિશન હોલ્ડિંગમાંથી કા ofી નાખે છે. જો કે નિયમોમાં સ્ટુડિયો આવરી લેવામાં આવ્યાં નથી જે ડિઝની જેવા મોટા ખેલાડીઓમાં ઉગે છે, તેમ છતાં, ઉદ્યોગોએ આ નિયમનકારી માર્ગદર્શિકાઓને બોર્ડમાં વ્યાપકપણે સ્વીકારી હતી.

ગયા નવેમ્બરથી શરૂ કરીને, ડી.ઓ.જે. દબાણ ડીરેગ્યુલેશન પર ભાર મૂકતા રાષ્ટ્રવ્યાપી પ્રયત્નોમાં હુકમોને સમાપ્ત કરવા. કોઈપણ મોટા નવીનતાની જેમ, ત્યાં પણ આ પગલાની સંભવિત અપ્સાઇડ્સ અને સંભવિત પરિણામો છે, જે હવે સંપૂર્ણ વરાળ આગળ વધે છે.

પેરામાઉન્ટના હુકમોની ગેરહાજરીમાં બજારનું માળખું, તે પ્રકારના અપમાનજનક વર્તનમાં પાછું જશે જેનો હુકમ અટકાવવા માટે રચાયેલ હતો. -પrickટ્રિક કોર્કોરન

ડીઓજેને ખરેખર બજારને જોવાની અને જોવાની જરૂર છે કે હુકમનામાને દૂર કરવાથી શું અસર થાય છે, અને તેમને સ્થાને છોડી દેવાથી શું અસર થઈ છે, વોટર પ્રેસિડેન્ટ અને નેશનલ એસોસિએશન Theફ થિયેટર ઓનર્સ (નાટો) ના ચીફ કમ્યુનિકેશન્સ અધિકારી, ઓબ્ઝર્વરને કહ્યું . આ વિચાર એ છે કે વધુ સ્પર્ધાઓ વિકસિત થશે - સારું, તે પહેલાથી જ થઈ રહ્યું છે. અમે છેલ્લા years૦ વર્ષમાં વિશાળ નવીનતા અને ફેરફારો જોયા છે, જેમ કે નેટફ્લિક્સના ઉદય જેવા સંમતિના હુકમનામાની જગ્યાએ. પેરામાઉન્ટના હુકમોની ગેરહાજરીમાં બજારનું માળખું, તે પ્રકારના અપમાનજનક વર્તનમાં પાછું જશે જેનો હુકમ અટકાવવા માટે રચાયેલ હતો.

એક કારણ કોર્કોરેન દલીલ કરે છે કે ઉદ્યોગને હજી પણ પેરામાઉન્ટ સંમતિના હુકમોની જરૂર શુદ્ધ અર્થશાસ્ત્ર છે. ફિલ્મ ઉદ્યોગમાં 90૦% થી વધુ આવક સાત વિતરણ કંપનીઓમાંથી થાય છે, જેમાંથી પાંચ મુખ્ય સ્ટુડિયો છે. ડિઝનીએ ફોક્સ, વાયકોમ અને સીબીએસના ફરીથી જોડાણ સાથે, એટી એન્ડ ટી ટાઇમ વnerર્નરને ગબડતા અને ક્ષિતિજ પર વધુ એકીકરણ કરવાથી, આ વ્યવસાયના સ્વાસ્થ્ય માટે વધુ મહત્વપૂર્ણ બને છે. ડર એ છે કે બ્લોક બુકિંગ, એક થિયેટરને બહુવિધ ફિલ્મોને એકમ તરીકે વેચવાની સિસ્ટમ, જે 1930 પછી ગેરકાયદેસર હતી, પેરામાઉન્ટ સંમતિના હુકમોને દૂર કરીને પાછા આવશે. ઉદાહરણ તરીકે, ડિઝની સૈદ્ધાંતિક રીતે માંગ કરી શકે છે કે નવીનતમ માર્વેલ બ્લોકબસ્ટરના બદલામાં, પ્રદર્શકોએ ડીઝનીની અન્ય ત્રણ ફિલ્મો ચલાવવા માટે પણ સંમત થવું પડશે.

બદલામાં, આ ગ્રાહકોને ઓછી એકંદર પસંદગી આપે છે, એમ કોર્કોરેન દલીલ કરે છે. મૂવી જતા લોકોમાં પહેલેથી જ એક બ્લોકબસ્ટર માનસિકતા છે, પરંતુ દેશભરમાં લગભગ 700 જેટલી ફિલ્મો વહેંચવામાં આવી છે. આમાંથી કેટલાક દેશના નાના જૂથોમાં વહેંચાયેલ નાના ઇન્ડી પિક્ચર્સ હતા. આ વધુ મુશ્કેલ બને છે જો સ્ટુડિયો સ્ક્રીન પર જે થિયેટરો મૂકી રહ્યા છે તે નિર્ધારિત કરી શકે, જે સંભવત ind ઇન્ડી ટાઇટલ માટે ઓછી જગ્યા તરફ દોરી જશે. નાટો પર એક ચિંતા છે કે સ્વતંત્ર થિયેટરો અસ્તિત્વમાંથી બહાર કા .ી નાખવામાં આવશે અને નાના ટાઇટલની ઓછી andક્સેસ અને નાની કંપનીઓ માટે ઓછી withક્સેસ સાથે બજાર ખૂબ એકરૂપ બનશે.

પેરામાઉન્ટ હુકમોને દૂર કરવાથી નેટફ્લિક્સ અને ડિઝની પહેલેથી જ સર્જનાત્મક વિતરણ ઉપરની બજાર શક્તિને વધારે છે. -પૌલ જૂન

દરેક સ્ટુડિયો પેરામાઉન્ટ હુકમોથી બંધાયેલો નથી, કોર્કોરે જણાવ્યું હતું. પરંતુ તેઓએ જે કર્યું છે તે રસ્તાના રિવાજો અને નિયમો ગોઠવે છે, એક એવું બજાર બનાવ્યું છે જે કોઈ એક વિતરક કેટલી શક્તિનો ઉપયોગ કરી શકે છે તેની મર્યાદા ધરાવે છે. અને તે ફાયદાકારક છે. ન્યાય વિભાગ કહી રહ્યું છે કે સ્પર્ધા વધશે અને તે વધુ સારું રહેશે કારણ કે અમે એમ કહીએ છીએ. પરંતુ જો તમે સમય જતાં તેના પર નજર નાખો તો, તમે ઘણી બધી કંપનીઓનો વિકાસ જોયો છે જે પેરામાઉન્ટના હુકમના સમયે અસ્તિત્વમાં નથી. અમે મલ્ટિપ્લેક્સ, સ્ટેડિયમ બેઠક, ફરી કમાલ કરનારાઓ, હવે રેસ્ટોરન્ટ અને બાર સેવા પર ગયા છે. તે કામ કરે છે.

કોરોનાવાયરસ રોગચાળા પહેલા, ડિઝની અને નેટફ્લિક્સ એ પૃથ્વી પર દલીલ કરતા બે સૌથી શક્તિશાળી મીડિયા મનોરંજન સંગઠનો હતા. જ્યારે કોવિડના પરિણામ રૂપે ડિઝની ઠોકર ખાઈ ગયો છે, તો નેટફ્લિક્સે ખીલવું ચાલુ રાખ્યું છે, જેણે 2020 ના પહેલા ભાગમાં 26 મિલિયન નવા સબ્સ્ક્રાઇબર્સ ઉમેર્યા છે. એવી ચિંતા છે કે પેરામાઉન્ટ સંમતિના હુકમોને દૂર કરવાથી માનવામાં આવેલા હેવ્સ અને અંતર વચ્ચેનું અંતર વધશે ઉદ્યોગ ઘણાં.

પેરામાઉન્ટ હુકમોને દૂર કરવાથી બજારની શક્તિમાં વધારો થશે કે નેટફ્લિક્સ અને ડિઝની પહેલાથી જ સર્જનાત્મક વહેંચણી ઉપર છે, સ્વતંત્ર મૂવી સ્ટ્રીમિંગ સેવા, ફિલ્મક્રેસીના સીઈઓ પોલ જૂન. જેમ જેમ કોંગ્રેસે વારંવાર એકાધિકાર તરફ ધ્યાન આપ્યું છે, ખાસ કરીને ડિઝનીએ મૂલ્યવાન સામગ્રીને એક વૈશ્વિક બ્રાન્ડમાં એકીકૃત કરવાનું ઉત્તમ કાર્ય કર્યું છે.

ટેક્નોલ companiesજી કંપનીઓ મીડિયા કંપનીઓમાં ફેરવવાનું ચાલુ રાખતી હોવાથી, મોટા પાંચ (એફએએએનજી) માં વધુ મર્જર અને એક્વિઝિશન સંભવિતની અપેક્ષા છે, જેઓ દુ distખી થિયેટર ચેન ખરીદીને સત્તાને મજબૂત કરવાના પ્રયાસ કરશે. રોગચાળો, અફવાઓનો આભાર એમેઝોન એએમસી હસ્તગત કરે છે આ વર્ષે સતત પાક. પૂર્વધારણા પછીની, ડિક્રી પછીની દુનિયામાં, એમેઝોન, નેટફ્લિક્સ અને ડિઝનીને યુ.એસ.ના મોટાભાગના થિયેટરો પ્રાપ્ત કરવાથી રોકવું શું છે?

કારણ કે તે ખૂબ જ ખરાબ વ્યવસાય છે, કોર્કોરે હકીકતે કહ્યું.

તે સ્ટ્રીમર્સ માટે ખૂબ નાણાકીય અર્થમાં નથી, જે તેમના platનલાઇન પ્લેટફોર્મ પર ફિલ્મો મૂકવાનું ચાલુ રાખશે, થિયેટર ચેઇન્સમાં રોકાણ કરશે. તે સ્ટુડિયો માટે ખર્ચ પ્રતિબંધક ઇંટ-અને-મોર્ટાર operationપરેશન પણ છે અને જેમ કે રોગચાળો એ સાબિત કર્યો છે, તેમને નિયંત્રણની બહારના સૈન્યમાં લાભ આપ્યો છે. મુખ્ય સ્ટુડિયો પણ ગ્રાહક સેવા અને છૂટક વેચાણ કામગીરી માટે સજ્જ નથી જેની પ્રદર્શનની આવશ્યકતા છે. સૌથી અગત્યનું, અમે ડિઝની + અને એચબીઓ મેક્સ પર અનુક્રમે મલ્ટિ-અબજ બેટ્સવાળા ગ્રાહકના પ્રત્યક્ષ-ધ્યાન પર ડિઝની અને વોર્નરમીડિયાના મુખ્ય તરફ ધ્યાન આપીએ છીએ. આ સૂચવે છે કે કદાચ મોટા થિયેટરો બધા પછી હજારો મૂવી થિયેટરોના બજારમાં નહીં આવે.

નાટોનું સ્થાન એ છે કે સ્પર્ધાત્મક શરતો પર વિશાળ શ્રેણીના મૂવી થિયેટરોમાં મૂવી ઓફર કરીને સ્ટુડિયો વધારે ફાયદો કરશે. પેરામાઉન્ટ સંમતિના હુકમોમાં આવરી લેવામાં ન આવતા સ્ટુડિયો બધા સાથે થિયેટરો પ્રાપ્ત કરવા માટે મફત હતા અને મોટાભાગે કોઈ કારણસર વ્યવસાયથી બહાર રહ્યા છે.

મૂવી થિયેટરોને જૂની સંસ્થાઓ તરીકે વિચારવાના બદલે, જો તે મનોરંજન આધારિત ગંતવ્ય હોય જ્યાં રમતો અને ખોરાક હોય? દવે અને બસ્ટર્સ વીસથી ગુણાકાર થયા. ક્રિસ્ટોફર હેમિલ્ટન

હજી પણ, પેરામાઉન્ટ સંમતિ હુકમનામોની સમાપ્તિ એ વ્યવસાયના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં નિયમિતપણે નિયંત્રણ હટાવવા પર ભાર મૂક્યો છે. ટેલિવિઝન, રેડિયો, ફિલ્મ અને ઇન્ટરેક્ટિવ ડિજિટલ મીડિયા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરનારા સિરાક્યુઝની એસઆઈ ન્યૂહાઉસ સ્કૂલ Publicફ પબ્લિક કમ્યુનિકેશન્સના સહાયક પ્રોફેસર, પ્રોફેસર જે. ક્રિસ્તોફર હેમિલ્ટનના જણાવ્યા અનુસાર, તે છેલ્લા 20-30 વર્ષોની આર્થિક નીતિઓ સાથે સુસંગત છે. લાયન્સગેટ, ટર્નર અને વાયાકોમ. તે સમગ્ર ફિલ્મ ઉદ્યોગમાં નવીનતાના દરવાજા ખોલવામાં સંભવિત મૂલ્ય જુએ છે.

હેમિલ્ટને ઓબ્ઝર્વરને કહ્યું કે, ગૂગલ અથવા એમેઝોન જેવી કંપની થિયેટર ચેઇન ધરાવતી છે અને તેમના ગ્રાહકોના વપરાશ અને સગાઇ માટે સંપૂર્ણ નવી દરખાસ્ત રજૂ કરે છે. મૂવી થિયેટરોને જૂની સંસ્થાઓ તરીકે વિચારવાના બદલે, જો તે મનોરંજન આધારિત ગંતવ્ય હોય જ્યાં રમતો અને ખોરાક હોય? ઇન્ટરેક્ટિવ થિયેટરના અનુભવો? મિનિ-ડિઝનીલેન્ડની કલ્પના કરો જ્યાં પરિવારો જઈ શકે છે, અથવા ડેવ અને બસ્ટર્સનો વીસ દ્વારા ગુણાકાર વિશે વિચારો.

એમેઝોન લોકપ્રિય વિડિઓ ગેમ સ્ટ્રીમિંગ એપ્લિકેશન ટ્વિચની માલિકી ધરાવે છે અને તે થિયેટરોનો ઉપયોગ ફક્ત મૂવીઝ જ નહીં, આંતરરાષ્ટ્રીય ગેમિંગ ઇવેન્ટ્સ બતાવવા માટે પણ કરી શકે છે, જે હાલમાં પરંપરાગત થિયેટરના અનુભવોમાં શામેલ નથી તેવા નાના વસ્તી વિષયક લોકોને અપીલ કરે છે. ડિઝનીમાં ક comમ્બો ડિઝની સ્ટોર + થિયેટરનો અનુભવ પૂરો પાડવાની સંભાવના છે, ESPN ની તેમની માલિકી અને વિશાળ પડદા પર જીવંત રમતગમતની ઇવેન્ટ્સ રમવા માટેની ક્ષમતાનો ઉલ્લેખ ન કરવો. જો કે, આ વાસ્તવિકતાને અદ્રશ્ય કરે છે કે વધારાના મૂલ્યના લાભ વિના સ્વતંત્ર કંપનીઓને સંભવત one એક સિસ્ટમ અથવા બીજાને વેચવાની ફરજ પાડવામાં આવશે. તેમ છતાં, વિપક્ષ દલીલ કરે છે કે સ્વતંત્ર ફિલ્મો એકંદર બજારના ઘણા નાના ભાગનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે અને પેરામાઉન્ટ નિર્ણય સમગ્ર ઉદ્યોગ પર એકંદર બજારના નાના ટકાવારીના આધારે મર્યાદા મૂકવાનો હેતુ નથી.

થિયેટ્રિકલ મ modelડેલ - લોકોના ટોળાને ડાર્ક રૂમમાં શક્ય તેટલી વખત ગણી શકાય તેવું ઘણા દાયકાઓ સુધી યથાવત છે. પરિવર્તનનો સંભવિત લાભ એ છે કે જ્યારે ગ્રાહક સામગ્રી વિતરણની વાત આવે છે ત્યારે તે વિવિધ માધ્યમો અને નવીનતાઓનો અનુભવ કરી શકે છે.

એક વસ્તુ જે મુખ્ય સમૂહ માટે વ્યવસાયના કોઈપણ ક્ષેત્રમાં ભાગ લેવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે તે તેમની કઠોરતા અને તેમનું ફૂલેલું છે, હેમિલ્ટે Obબ્ઝર્વરને કહ્યું. તે સમુદ્ર લાઇનરને ખસેડવા જેવું છે, અને તે કરવામાં તે ધીમું છે કારણ કે રચના તે પ્રકારની રાહત માટે મંજૂરી આપતું નથી. આ પરિવર્તનનો sideંધો સંભવિત રૂપે નવી સિસ્ટમને ડિઝાઇન કરવાનો માર્ગ શોધી રહ્યો છે જે સામાન્ય ઝેડ અને મિલેનિયલ્સ મેળવે છે, જે સતત ઉપકરણો સાથે જોડાયેલા છે, જે પરંપરાગત થિયેટરમાં ચાલતા અનુભવોમાં પ્રતિનિધિત્વ નથી કરી રહ્યા.

એન્ટિ ટ્રસ્ટની ચિંતા આ નવી વિતરણ પદ્ધતિઓ દ્વારા ઘટાડવામાં આવે છે જેમાં ડિજિટલ સામગ્રી પ્રકાશિત થાય છે અને વધુ ઝડપથી platનલાઇન પ્લેટફોર્મ પર ઉપલબ્ધ થાય છે. -ડેવિડ રીસિફર

તેમ છતાં, એક મોટી ચિંતા એ છે કે કંપનીઓ આટલી મોટી વૃદ્ધિ પામે છે અને સપ્લાય ચેઇનના દરેક પાસાને નિયંત્રિત કરે છે, તે તેમને ભાવને નિયંત્રિત કરવા સક્ષમ બનાવે છે. જેમ કે, સરેરાશ રોજિંદા મૂવીઓ પ્રવેશના ભાવમાં ઘટાડો જોવા નહીં મળે . જ્યાં સુધી, અલબત્ત, સ્ટ્રીમિંગનો ફેલાવો પરંપરાગત થિયેટરના ખર્ચને ઘટાડવાની ફરજ પાડે છે. ઉપભોક્તા માટે વધુ સારી પરિસ્થિતિઓ ઉછેરવાની હરીફાઈનો વિચાર ડિરેગ્યુલેશન પાછળનો ડ્રાઇવિંગ ફેક્ટર છે.

ડિજિટલ ડિસ્ટ્રિબ્યુશન પ્લેટફોર્મના વધારાથી બ CEOક્સ officeફિસના વેચાણમાં વધારો થયો છે જે ગ્રાહકોને platનલાઇન પ્લેટફોર્મ્સ પર ડિજિટલ મીડિયા શોધી અને ડાઉનલોડ કરવાનું વધુ સરળ બનાવે છે, એમ લીગલએડવિસ ડોટ કોમના એટર્ની અને સીઇઓ ડેવિડ રીશરે serબ્ઝર્વરને જણાવ્યું હતું. આ વલણની અસર, જે સતત વધવાની સંભાવના છે, તે એ છે કે ડિજિટલ મીડિયા સામગ્રીના વિતરણ માટે પહેલા કરતા વધુ પદ્ધતિઓ છે, અને ગ્રાહકો આ નવી વિતરણ પદ્ધતિનો સીધો લાભ લઈ રહ્યા છે. પેરામાઉન્ટ નિર્ણય અપ્રચલિત છે કારણ કે એન્ટિ ટ્રસ્ટની ચિંતા આ નવી વિતરણ પદ્ધતિઓ દ્વારા ઘટાડવામાં આવે છે જેમાં ગ્રાહકોને વધુ પસંદગીઓ પ્રદાન કરવા માટે ડિજિટલ સામગ્રી પ્રકાશિત થાય છે અને વધુ ઝડપથી platનલાઇન પ્લેટફોર્મ પર ઉપલબ્ધ થાય છે.

રીસિફર દલીલ કરે છે કે મજબૂત અને બર્જનીંગ સ્ટ્રીમિંગ તકનીકીઓના આગમનને કારણે હવે પેરામાઉન્ટ હુકમનો લાગુ થવો જોઈએ નહીં. તાજેતરના વર્ષોમાં હવે બજારમાં અસ્તિત્વમાં છે તે સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓનો વૈવિધ્યસહિત ગ્રાહકોને ઇતિહાસમાં ક્યારેય આવી સામગ્રી પર accessક્સેસ કરવાની મંજૂરી આપે છે. વ્યવસ્થિત ડિલિવરી પદ્ધતિઓની સંખ્યા વધતાં, આશા છે કે કિંમતો ખરેખર નીચે આવશે.

તેમણે જણાવ્યું હતું કે, એક નિયંત્રિત વાતાવરણ જેમાં નિર્માણ અને વિતરણ વ્યવસાય બંનેની માલિકીની આસપાસના અવિશ્વાસના નિયંત્રણો હળવા છે, તે ટેકનોલોજી અને મનોરંજન ઉદ્યોગ બંને માટે સારું છે.