ઇન્ટરનેટ મીડિયાએ શું કર્યું છે?

આ નિબંધમાં મારા વિચારો, વિશ્લેષણ અને છેલ્લા 20 વર્ષથી ઇન્ટરનેટ કેવી રીતે વિકસિત થઈ રહ્યું છે તેના વિશે સહાયક લિંક્સ શામેલ છે. આ વિચારો મને છેલ્લા એક દાયકાથી સુધારેલી તકનીકીઓ, વ્યવહાર અને ધોરણોના વિકાસ માટે દોરી રહ્યા છે.

ચાલો આપણે એકઠા થઈએ અને ઇન્ટરનેટના મૂળમાં રહેલા સ્વપ્નને પૂર્ણ કરીએ: નેટવર્ક કરેલ માનવતાની સંભાવનાને મુક્ત કરવા. કૃપા કરીને સુધી પહોંચો aleks+ie@ganxy.com .

1. પરિચય

પરમાણુ યુદ્ધના કિસ્સામાં વિશ્વસનીય સંદેશાવ્યવહાર વિકસાવવા માટેના પ્રયાસથી ઇન્ટરનેટનો ઉદ્દભવ થયો છે. શાંતિના સમયમાં પણ તે એક અવિશ્વસનીય સફળતા રહી છે, એક વિજ્ .ાન સાહિત્ય કથા સાચી છે: ઇન્ટરનેટ હવે 3 અબજથી વધુ લોકોને સારી રીતે જોડે છે, અમે અમારા ખિસ્સામાં લઈ જતા નાના ઉપકરણોનો ઉપયોગ કરીને માહિતી અને સેવાઓનો વપરાશ પૂરો પાડે છે. ઇન્ટરનેટનું કારણ સમાજમાં પરિવર્તન થશે તે ગુટેનબર્ગના પ્રેસ, આંતરિક કમ્બશન એન્જિન, વિમાન અથવા વીજળી કરતા પણ મોટો અથવા મોટો હશે - અને અમે હજી તેની અસરની સંપૂર્ણ હદ જોવી નથી.

દુર્ભાગ્યવશ, ઇન્ટરનેટ, કેટલાક કારણોસર તેની સંભાવનાને પૂર્ણ કરી રહ્યું નથી:

1. ચાંચિયાગીરી અને સ્ક્રેપિંગ દ્વારા માહિતી સંપત્તિના અધિકારના ઉલ્લંઘનથી વિકાસકર્તાઓ, પત્રકારો, લેખકો અને કલાકારો - અને ઇન્ટરનેટ સામગ્રીની ગુણવત્તામાં ઘટાડો - માટે આવકનો સ્રોત દૂર થયો છે.
2. ઘણી કિંમતી માહિતી હજી onlineનલાઇન નથી, અથવા સરળતાથી મળી નથી, પછી ભલે તે માટે બજાર હોય. આનું મૂળ કારણ લાઇસેંસિંગ કરાર અને વ્યવહારની કઠોરતા છે.
3. ટકાઉ સામગ્રી વ્યવસાય onlineનલાઇન બનાવવો એ બિનજરૂરી રીતે મુશ્કેલ છે: જાહેરાત અપૂરતી છે, અને વૈશ્વિક વેબ પરની માહિતી માટે ચાર્જ લેગસી નિયમન દ્વારા શામેલ છે.
4. ઇન્ટરનેટ જાહેર જનતાને જોખમમાં મુકી રહ્યું છે: andનલાઇન ખોટી અને ભ્રામક માહિતી છે, જે રાજકીય ધ્રુવીકરણ, ઉગ્રવાદી ચળવળ અને આતંકવાદ તરફ દોરી જાય છે. પ્રથાઓ અપૂરતી છે, અને સિસ્ટમનો અભાવ છે.
5. વ્યક્તિગત ડેટા સંગ્રહ, સંખ્યાબંધ શક્તિશાળી ખાનગી સર્વેલન્સ સંસ્થાઓના ઉદભવ સાથે લોકશાહીને ખતરો છે. ફરીથી, નિયમન નિરર્થક અને અપૂરતું છે.

સદનસીબે, ત્યાં એક ઉપાય છે. વ્યક્તિગત અને ખાનગી ડેટાનું રક્ષણ એ સાર્વત્રિક માનવીય અધિકાર છે, પરંતુ આપણે તેને લાગુ કરવાની જરૂર છે. સુરક્ષિત માહિતીને developનલાઇન વિકસિત અને વિતરિત કરવા માટે, અમારે વધુ સારી લાઇસન્સિંગ તકનીકો લાગુ કરવાની જરૂર છે. માહિતીની ગુણવત્તા અને વિશ્વસનીયતા વધારવા માટે, આપણે સમીક્ષા, વર્ઝનિંગ અને પ્રતિષ્ઠા માટે સિસ્ટમો ગોઠવવાની જરૂર છે. પરિણામે, ઇન્ટરનેટ તેની સંપૂર્ણ સંભાવના વિકસાવશે, અને અમે ટકાઉ માહિતી અર્થવ્યવસ્થામાં એક અબજથી વધુ રોજગારીનું સર્જન કરીશું.

2. ડેટા અને સામગ્રીનું મૂલ્ય

સંશોધનકારોના સમુદાયોને જોડીને ઇન્ટરનેટનો ઉદભવ થયો, પરંતુ જેમ જેમ ઇન્ટરનેટ વધતો ગયો તેમ તેમ, અસામાજિક વર્તણૂકોને પૂરતા પ્રમાણમાં નિરાશ ન કરવામાં આવ્યા.

જ્યારે મેં ઘણાં ઇન્ટરનેટ ધોરણો (પીએનજી, જેપીઇજી, એમએનજી) સમર્થન આપ્યું, ત્યારે મને માનવતાને જોડવાની દ્રષ્ટિ દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવ્યું. મારા જેવા સ્વયંસેવકોના જૂથો ખુલ્લા ધોરણો વિકસાવી રહ્યા હતા જે પ્રોગ્રામરોને કોઈ પ્રતિબંધ અથવા ટેક્સ વિના ઇન્ટરનેટ સ softwareફ્ટવેર બનાવવાની મંજૂરી આપશે. જો આપણે સફળ થયા હોઇએ તો આ મોટું હોઈ શકે એવું અમને લાગ્યું હતું, પરંતુ અમે કલ્પના કરી નથી કે અબજો લોકો હવે બનાવેલા ખુલ્લા ધોરણો અને ખુલ્લા સ softwareફ્ટવેરનો ઉપયોગ કરશે. વિશ્વ પહેલા કરતાં નાનું છે. મિત્રતા હવે વિશ્વભરમાં ફેલાયેલી છે. ઇન્ટરનેટ તકનીકીઓ કામ માટે મુસાફરીની જરૂરિયાત ઘટાડી રહી છે, અશ્મિભૂત ઇંધણનો વપરાશ અને પ્રદૂષણ ઘટાડે છે.

ઇન્ટરનેટ મૂળ રૂપે કેટલીક શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ, એટલે કે યુનિવર્સિટીઓ અને સંશોધન પ્રયોગશાળાઓને જોડવા માટે બનાવવામાં આવ્યું હતું. એકેડેમિયા એ શિક્ષણવિદોનો એક સમુદાય છે, જે હંમેશાં માહિતીની ખુલ્લા પર આધારિત છે. ઇન્ટરનેટના ઇતિહાસ માટે કદાચ સૌથી મહત્વપૂર્ણ, કમ્પ્યુટર વૈજ્ .ાનિકો, સંચાલકો અને પ્રોગ્રામરોથી બનેલું હેકર સમુદાય છે, જેમાંથી મોટા ભાગના સીધા વિદ્યાસત્તા સાથે જોડાયેલા નથી પણ કંપનીઓ અને સંસ્થાઓ દ્વારા કાર્યરત છે. જ્યારે પણ કોઈ સમુદાય હોય ત્યારે, તેના સભ્યો તેમાં સ્વયંસેવક સમય અને સંસાધનો વધારે હોય છે. આ સમુદાયોએ જ વેબસાઇટ્સ બનાવ્યાં, સ theફ્ટવેર લખ્યાં અને ઇન્ટરનેટ સેવાઓ આપવાનું શરૂ કર્યું.

હેકર સમુદાયની કુશળતા ખૂબ માંગવામાં આવે છે અને સારી વળતર આપવામાં આવે છે, અને હેકર્સ સમુદાયને પોતાનો ફાજલ સમય સમર્પિત કરી શકે છે. સોસાયટી યુનિવર્સિટીઓ અને સંસ્થાઓને ભંડોળ પૂરું પાડે છે જે વિદ્વાનોને રોજગારી આપે છે. શૈક્ષણિક સમુદાયની અંદર, વળતર પ્રશંસાપત્ર દ્વારા આપવામાં આવે છે, જ્યારે ચોરી અથવા ખોટી વાતો કોઈની કારકિર્દીને નષ્ટ કરી શકે છે. સંસ્થાઓ અને સમુદાયોએ સમુદાયની અંદર તેમની સ્થિતિ જાળવવા અને વધારવા માટેની સભ્યોની ઇચ્છા દ્વારા rulesપચારિક અને અનૌપચારિક રીતે આ નિયમો લાગુ કર્યા છે.

શૈક્ષણિક સમુદાયના મૂલ્યો વિશ્વવિદ્યાલયમાં ટકાવી શકાય છે, પરંતુ તે બહાર પર્યાપ્ત નથી. જ્યારે વ્યવસાયો અને સામાન્ય લોકો ઇન્ટરનેટમાં જોડાયા, ત્યારે ઘણાં ઇન્ટરનેટ તકનીકીઓ અને સેવાઓ નવા આવનારાઓથી ભરાઈ ગઈ જેણે તેમના મૂલ્યો શેર કર્યા ન હતા અને સમુદાયના સભ્યો ન હતા. શરૂઆતમાં, ઇન્ટરનેટ પર અનિચ્છનીય ઇમેઇલ અથવા સ્પામ ખૂબ ઓછો હતો. પરંતુ એકવાર અમેરિકા andનલાઇન અને અન્ય સેવા પ્રદાતાઓએ 1996 ની આસપાસ શરૂ થતાં નવા ઇન્ટરનેટ વપરાશકર્તાઓની ચ .ાઇઓ લાવવાનું શરૂ કર્યું, સ્પામ વધવા લાગ્યો. તે સ્પામ હતું જેણે યુસેનેટ ફોરમ્સને નીચે લાવ્યો અને વિકેન્દ્રિત ઇમેઇલ ક્લાયંટ્સને લગભગ બિનઉપયોગી બનાવ્યા. ઘણી કંપનીઓ હજી પણ તેમના સર્વરો પરના સર્વિસ એટેકના અસ્વીકાર સાથે બંધક બની રહી છે. ખોટી માહિતી ખોટી અથવા અસ્પષ્ટ ષડયંત્ર સિદ્ધાંતો, બિનઅસરકારક તબીબી ઉપચારથી લોકોને ખલેલ પહોંચાડે છે, જ્યારે આતંકવાદી સંગઠનની ભરતી અને પ્રચારની સુવિધા આપે છે. અતિશય આદર્શવાદી ધારણાઓએ ખરેખર ઇન્ટરનેટ વપરાશકર્તાઓ માટે વાસ્તવિકતાને વધુ ખરાબ બનાવી દીધી છે.

સ્પામ સામે લડવું ઇન્ટરનેટનું વ્યાપારીકરણ અને નિયંત્રણ અને માહિતીના અતિશય કેન્દ્રીયકરણ તરફ દોરી ગયું

ગૂગલ, એમેઝોન અને માઇક્રોસ .ફ્ટ જેવી મોટી વેબ મીડિયા કંપનીઓ ઉચ્ચ કેન્દ્રિય સિસ્ટમ્સ બનાવી સ્પામને શોધી કા detectવામાં સમર્થ છે. તેમની સેવાઓ ખૂબ લોકપ્રિય છે, અને કંપનીઓ સામાન્ય લોકો દ્વારા પસંદ કરવામાં આવે છે. પરંતુ પરિણામે, ઘણી ઓછી કંપનીઓ પાસે અભૂતપૂર્વ રકમની વ્યક્તિગત માહિતીનો નિયંત્રણ છે. આ કંપનીઓની weક્સેસ છે કે આપણે જે શોધીએ છીએ, આપણે શું પોસ્ટ કરીએ છીએ, શું ઇમેઇલ કરીએ છીએ, કોને મેસેજ કરીએ છીએ, ક્યાં જઈએ છીએ, કોની સાથે જઈએ છીએ, કોને ફોન કરીશું, કઈ વેબસાઇટ્સ જોઈએ છીએ.

આ કંપનીઓ અથવા બહારના હેકરની અંદર કાવતરું કરનારા વ્યક્તિઓનું એક નાનું જૂથ આ બધા ડેટાને .ક્સેસ કરી શકે છે. આવા વિરામ-પ્રયોગો પહેલા પણ ઘણી વખત બન્યા છે ( * , * , * ). બ્રેક-ઇન કર્યા વિના પણ, આ કંપનીઓ આ ડેટા પહેલાથી હમણાં જ પોતાના દ્વારા ingક્સેસ કરી રહી છે અને સંભવિત રૂપે તેનો ઉપયોગ તે રીતે કરી રહી છે જે આપણે શોધી શકીએ નહીં. ગોપનીયતા કાયદા આપણું રક્ષણ કરતું નથી: જ્યારે આ કંપનીઓ સાથે ખાનગી ડેટા સ્ટોર કરવામાં આવે છે ત્યારે ઉલ્લંઘન શોધવાનું અશક્ય છે.

આ વેબ મીડિયા કંપનીઓ અમારા ડેટાનો ઉપયોગ કરીને નફો ઉત્પન્ન કરે છે. તેમના વ્યવસાયિક મોડેલ જાહેરાતને સરળ બનાવી રહ્યા છે. વેબ મીડિયા કંપનીઓ સાથે કામ કરતા જાહેરાતકર્તાઓ અમારા લિંગ, આપણી ઉંમર અથવા સ્થાન અથવા અમારી વ્યક્તિગત ઓળખ પર બોલી લગાવીને અમને લક્ષ્ય બનાવી શકે છે. આ વેબ મીડિયા કંપનીઓ આપણા ફોન, કમ્પ્યુટર્સ, વેબ બ્રાઉઝર્સની .પરેટિંગ સિસ્ટમોને નિયંત્રિત કરે છે જેનો ઉપયોગ આપણે બેંકિંગ અને સંચાર કરવા માટે કરીએ છીએ. તેઓ સ timeફ્ટવેરમાં અપડેટ દબાણ કરીને કોઈપણ સમયે માઇક્રોફોન અથવા કેમેરાને સક્રિય કરી શકે છે. અમે કંપનીઓ પહેલાથી જ નફા માટે ડેટાનો ઉપયોગ કરી રહી છે, અમારા વિશે ડેટા વિશ્લેષણ કરીને અને સંદેશાવ્યવહારમાં વિક્ષેપ કરતી વખતે કોઈ જાહેરાત ખરીદવા માટે મજબૂર થવાની સંભાવના છે જે સંભવતrup અમારે કોઈ વસ્તુની જરૂર નથી તે ખરીદવા દબાણ કરે છે. સંશોધન અથવા મનોરંજન જેમાં આપણે રોકાયેલા છીએ. તેઓ કૃત્રિમ બુદ્ધિને તાલીમ આપવા માટે અમારા ડેટાનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કરે છે, આમ અમારી માહિતીના મૂલ્યનો ઉપયોગ કરીને અને તેને અન્યત્ર લાગુ કરે છે.

જ્યાં સુધી જનતાને આ કંપનીઓ પર વિશ્વાસ છે ત્યાં સુધી માહિતી અને ડેટાની માત્રા વધશે. તે એક બલૂન જેવું છે જે ડેટાથી ફૂલેલું છે. તે અનિશ્ચિત છે: બલૂનને પ popપ કરવામાં એક જ સોય લે છે. અલબત્ત, એકવાર બ્રેક-ઇન થાય પછી, લોકો હવે કંપનીઓ પર વિશ્વાસ કરશે નહીં. પરંતુ ત્યાં ઘણી બધી માહિતી છે કે એક પણ ઇવેન્ટ ખૂબ આકર્ષક હોઈ શકે છે. આ કંપનીઓએ તેમની સિસ્ટમો પર હુમલો થવાના કિસ્સામાં ખાનગી માહિતીનું રક્ષણ ન કરવું તે બેજવાબદાર છે. આપણે વધારે અપેક્ષા ન રાખવી જોઈએ: આમાંની ઘણી કંપનીઓ માટે વપરાશકર્તા ડેટાનો વિનિયોગ મુખ્ય છે. ઉદાહરણ તરીકે, ફેસબુકના સ્થાપકએ હાર્વર્ડના કમ્પ્યુટર નેટવર્કના સુરક્ષિત વિસ્તારોમાં હેક કરી અને ખાનગી છાત્રાલયના વિદ્યાર્થીઓની છબીઓની નકલ કરી. ત્યારબાદ તેમણે તેનો ઉપયોગ એક વેબસાઇટ બનાવવા માટે કર્યો જ્યાં વપરાશકર્તાઓએ તેમની હોટનેસ (બેહદતા) ના આધારે બે વિદ્યાર્થીઓને સ્થાન આપ્યું ( * ).

પરિસ્થિતિ વધુ ખતરનાક બની રહી છે કારણ કે અમે આ કંપનીઓ પર વિશ્વાસ મૂકીએ છીએ કે ચેડા વિના પક્ષપાત અને દસ્તાવેજો વિના અમને શોધ પરિણામ પ્રદાન કરશે. જો ઇન્ટરનેટ ઉપભોક્તા કંપનીઓની શક્તિ સતત વધતી જાય છે, તો કોઈને બલૂન પ popપ કરેલું પણ ખબર નહીં પડે. પહેલાથી જ પુરાવા છે કે ઇન્ટરનેટ કન્ઝ્યુમર કંપનીઓ શોધ પરિણામોમાં છેડછાડ કરીને રાજકારણમાં સામેલ થઈ રહી છે ( * ), મીડિયા કંપનીઓ ખરીદવી ( * ) અને પ્રાયોજિત રાજકારણીઓ ( * , * ). તેથી, જ્યારે બલૂન પsપ કરે છે, ત્યારે સંભવત no કોઈ સમાચાર પોસ્ટ્સ નહીં હોય અને તેના વિશે કોઈ શોધ પરિણામ નહીં હોય.

વેબ મીડિયા કંપનીઓએ વ્યક્તિગત અને સુરક્ષિત ડેટામાંથી મૂલ્ય કા byીને સેંકડો અબજો ડોલરની કમાણી કરી છે

પાછલા 20 વર્ષોમાં ઇન્ટરનેટ વિકાસના પરિણામે, contentનલાઇન સામગ્રીનું સરેરાશ સ્તર ઓછું કરવામાં આવ્યું છે, ઘણા પ્રકાશકો વ્યવસાયથી બહાર ગયા છે, અને અમને પહેલા કરતા વધુ જાહેરાત મળી છે. 2005 થી 2011 ની વચ્ચે મેગેઝિન ઉદ્યોગમાં 20 ટકાનો ઘટાડો થયો છે. ન્યૂઝરૂમના કર્મચારીઓની સંખ્યા 40% ઘટી છે. જો કે, અમારી પાસે વેબ મીડિયા કંપનીઓ છે જેનું મૂલ્ય કમાણી સેંકડો અબજો ડોલરમાં છે. વેબ મીડિયા કંપનીઓએ મીડિયા કંપનીઓમાંથી લીધેલી સામગ્રી અથવા અવેતન વોલન્ટિયર્સ દ્વારા બનાવેલ સામગ્રી સાથેની જાહેરાત સાથે મોટા પ્રમાણમાં આ કમાણી કરી છે, જ્યારે ફક્ત તે નાણાંનો એક નાનો ભાગ જ સામગ્રીને બનાવનારને પરત કરે છે. આ કેવી રીતે થયું?

ઉપર મેં વર્ણવેલ છે કે કેવી રીતે વેબ મીડિયા કંપનીઓ અમારા વ્યક્તિગત ડેટામાંથી મૂલ્ય એકઠું કરે છે અને કાractે છે. આમાંની ઘણી પ્રથાઓ સાર્વજનિક ઇન્ટરનેટ સાથે ખરેખર વિકાસ પામી છે. તે સ્વયંસેવકો, વેબમાસ્ટર્સ હતા, જેમણે પ્રથમ વેબસાઇટ્સ બનાવી. વેબસાઇટ્સએ માહિતી સરળતાથી સુલભ બનાવી. વેબસાઇટ મિલકત અને એક બ્રાન્ડ હતી, ત્યાંની સામગ્રી અને ડેટાની પ્રતિષ્ઠા માટે ખાતરી આપી રહી હતી. વપરાશકર્તાઓએ તેઓને પસંદ કરેલી વેબસાઇટ્સને બુકમાર્ક કરી કે જેથી તેઓ પછીથી ફરી મુલાકાત લઈ શકે - અથવા વેબસાઇટ્સના નિર્માતાઓને સૂચનો અને ટિપ્પણીઓ સાથે ઇમેઇલ કર્યા. કેટલીક વેબસાઇટ્સએ મુખ્યત્વે અન્ય વેબસાઇટ્સની લિંક્સ એકત્રિત કરી હતી અને લિંક્સને વર્તમાન અને ક્યુરેટેડ બનાવી હતી.

તે દિવસોમાં, મેં ન્યૂઝગ્રુપને અનુસરીને અને કોઈ ચોક્કસ વિષય પરની માહિતીને ક્યુરેટ કરેલી કી વેબસાઇટ્સની નિયમિત મુલાકાત લઈને આ ક્ષેત્રના વિકાસ વિશે વર્તમાન ચાલુ રાખ્યું છે. ગૂગલે તમામ ઇન્ટરનેટ ડાઉનલોડ કરીને અને તેને અનુક્રમિત કરીને ચિત્ર દાખલ કર્યું. વેબમાસ્ટરો માટે તે ફૈસ્ટિયન સોદો હતો: જો તેઓ ગૂગલને ડેટાને ક્રોલ કરવામાં અને તેનો ઉપયોગ કરતા અટકાવે, તો તેમની વેબસાઇટ્સ અસ્પષ્ટ થઈ શકે છે. પરંતુ જો તેઓએ ગૂગલને ક્રોલ કરવાની મંજૂરી આપી હોય, તો તેઓ પણ ગૂગલને પૃષ્ઠોની એક ક makeપિ બનાવવાની મંજૂરી આપે છે અને ત્યાંની માહિતીનો ઉપયોગ ગૂગલના પોતાના ફાયદા માટે કરશે. બીજું કંઈક પણ થયું: માહિતી શોધવા માટેની ક્રેડિટ ગૂગલમાં ગઈ અને હવે તે વેબસાઇટ્સના નિર્માતાઓને નહીં.

મારી વેબસાઇટની જાળવણીના કેટલાક વર્ષો પછી, મને હવે આ કાર્ય માટે વધુ પ્રશંસા પ્રાપ્ત થઈ નથી, તેથી મેં મારી વેબસાઇટ પર પૃષ્ઠોને જાળવવાનું અને ક્યુરેટિંગ લિંક્સ છોડી દીધી છે. આવું 2005 ની આસપાસ બન્યું જ હોવું જોઈએ. વિકિપીડિયાના સંપાદકોની સંખ્યામાં વધારો, તોડફોડ અથવા સામગ્રી સ્પામ સાથેની લડતમાં ગુણવત્તા જાળવવાના તેમના અવેતન પ્રયાસો છોડી રહ્યા છે ( * , * ). બીજી તરફ, માર્કેટર્સ પાસે putનલાઇન માહિતી મૂકવાનું પ્રોત્સાહન ચાલુ છે જે વેચાણ તરફ દોરી જશે. બ્રાન્ડ અને ક્રેડિટવાળા ખુલ્લા વેબમાં ફાળો આપનારાઓને વંચિત રાખવાના પરિણામે, ગૂગલ પર શોધ પરિણામ ખરાબ ગુણવત્તાવાળા હોય છે.

જ્યારે ઇન્ટરનેટ શોધ ધીરે ધીરે વેબસાઇટ્સ ઉપરથી લેવામાં આવી રહી હતી, ત્યારે એક ક્ષેત્ર હતું જ્યાં લેખકની અંગત સંપત્તિ અને વ્યક્તિગત બ્રાંડ હજી સુરક્ષિત છે: બ્લોગિંગ. જ્યારે શોધને કોઈ વિશિષ્ટ વિષય પર પરિણામ મળ્યું, ત્યારે કોઈ પણ રસના વિષયો પરના બ્લોગ્સને અનુસરીને વર્તમાન રહી શકે. આરએસએસ રીડર સ softwareફ્ટવેરે બ્લોગ પર સબ્સ્ક્રિપ્શન્સ અથવા બુકમાર્ક્સ જાળવવાની રીત પ્રદાન કરી છે. સમુદાય બ્લોગ પોસ્ટ્સ પરની ટિપ્પણીઓ દ્વારા જોડાયેલ છે. બ્લોગર્સ જાણીતા અને વ્યક્તિગત રૂપે સબ્સ્ક્રાઇબ થયા હતા.

અરે, જ્યારે પણ કોઈ અસુરક્ષિત સંસાધન ’sનલાઇન હોય, ત્યારે કેટલાક સ્ટાર્ટઅપ તેમાં પ્રવેશ કરશે અને લણણી કરશે. સોશિયલ મીડિયા ટૂલ્સએ લિંક્સ શેરિંગને સરળ બનાવ્યું. આમ, પ્રભાવશાળી સરળતાથી તેમના પોતાના સામાજિક મીડિયા ફીડમાં કોઈ બીજા દ્વારા લખાયેલ લેખની લિંક સરળતાથી પોસ્ટ કરી શકે છે. વાતચીત બ્લ postગ પોસ્ટ પરથી દૂર કરવામાં આવી હતી અને તેના બદલે પ્રભાવકની ફીડમાં વિકસિત થઈ હતી. પરિણામે, કાળજીપૂર્વક લખેલા લેખો પ્રભાવકો માટે એક માત્ર સાધન બની ગયા છે. પરિણામે, નવા બ્લોગ્સની સંખ્યા ઘટી રહી છે.

ટ્વિટર અને ફેસબુક જેવી સોશ્યલ મીડિયા કંપનીઓએ અન્યની સામગ્રીનો સંદર્ભ એટલો સરળ બનાવીને પ્રવેશમાં અવરોધો ઘટાડ્યા કે પ્રભાવકોનો પૂલ એક સરળ શ્રીમંત-સમૃધ્ધ ઘટના હતી: મુખ્ય પ્રવાહના માધ્યમોની પ્રખ્યાત હસ્તીઓ પણ સૌથી અનુસરેલી વ્યક્તિત્વ બની હતી સોશિયલ મીડિયા. ત્યારબાદ સોશિયલ મીડિયા કંપનીઓએ સામાજિક સંબંધો અને સમુદાયોનો ઉપયોગ કર્યો અને તેમની પોતાની જાહેરાત દાખલ કરવાનું શરૂ કર્યું. આ રીતે, સોશિયલ મીડિયાએ પણ મલમપટ્ટી શરૂ કરી દીધી છે. પોડકાસ્ટિંગના ઉદયનો એક ભાગ એ છે કે ખાસ એપ્લિકેશન્સ દ્વારા પોડકાસ્ટ સબ્સ્ક્રિપ્શન્સમાં દખલ કરવામાં સોશિયલ મીડિયાની અસમર્થતા ( * , * ). પરંતુ પોડકાસ્ટિંગ એકત્રીત થશે ત્યારે તે સમયનો એક માત્ર પ્રશ્ન છે.

પત્રકારત્વના વ્યવસાયના મોડેલ તરીકે જાહેરાત કેવી રીતે નિષ્ફળ થાય છે?

મફત સામગ્રી સાથે આવક મેળવવા માટે, પ્રકાશકોએ બેનર જાહેરાતો માટે જાહેરાતની જગ્યા વેચી દીધી હતી. ડબલ ક્લીક (બાદમાં ગૂગલ દ્વારા હસ્તગત) જેવી એડ ટેક કંપનીઓએ આવકના કાપના બદલામાં પ્રકાશકો વતી જાહેરાત જગ્યા વેચી. જાહેરાત તકનીકમાં સ્પર્ધાના અભાવને લીધે આવકનો હિસ્સો પ્રકાશકો માટે પ્રતિકૂળ રહે છે. તદુપરાંત, વિપુલ પ્રમાણમાં જાહેરાત કરનારી છેતરપિંડીને કારણે, પ્રકાશકોની જગ્યાએ fraud 7 બી કરતા વધુની આવક છેતરપિંડી કરનારાઓની પાસે જઇ છે ( * ).

પરિણામે, વેબ એડવર્ટાઇઝિંગ ભાગ્યે જ આકર્ષક છે: વેબ પેજની જાહેરાતથી theભી થઈ શકે તે આવક ફક્ત કલાક દીઠ સેન્ટમાં માપી શકાય છે, જ્યારે અખબારો અને સામયિકોની સબ્સ્ક્રિપ્શન આવક સરળતાથી કલાક દીઠ ડ dollarsલરમાં માપી હતી. તે જ સમયે, contentનલાઇન સામગ્રી પરંપરાગત ક copyrightપિરાઇટ દ્વારા મૂળભૂત અસુરક્ષિત છે. છાપેલ સામગ્રી અને ફોટોગ્રાફ્સની રચના, અન્ય સંબંધિત પૃષ્ઠોની લિંક્સનો સંગ્રહ એ એક સાધન છે જે સર્ચ એન્જીન, સોશિયલ મીડિયા અને મોટાભાગના નાણાકીય મૂલ્યને કાractી નાખતા સમાવિષ્ટ ફાર્મ દ્વારા લણણી થાય છે.

ઉદાહરણ તરીકે, કોઈ સર્ચ એન્જિન શીર્ષક અને સારાંશ કાractશે અને શોધ પરિણામ સાથે તેમના પૃષ્ઠમાં ફરીથી ઉપયોગ કરશે - પરંતુ પ્રકાશક શોધ પરિણામ પૃષ્ઠ પર પ્રદર્શિત આકર્ષક જાહેરાત આવકમાં ભાગ લેશે નહીં. એક આકર્ષક ન્યૂઝ ફીડ બનાવવા માટે સોશિયલ મીડિયા તે જ રીતે ફોટાઓ, હેડલાઇન્સ અને સારાંશને ફરીથી રજૂ કરશે, અને તે જ રીતે, તેના નિર્માતાઓ સાથે આકર્ષક લક્ષિત જાહેરાત આવકને શેર કરશે નહીં. એક સામગ્રી ફાર્મ, ખર્ચના અપૂર્ણાંક માટે વ્યુત્પન્ન લેખ બનાવીને જર્નાલિસ્ટિક રિપોર્ટિંગની મહેનતનો ફરીથી ઉપયોગ કરશે - જે મૂળ પ્રકાશન પછી થોડી મિનિટો અથવા સેકંડ પછી પણ પ્રકાશિત થઈ શકે છે.

આવા વાતાવરણમાં આવક વધારવા માટે, પ્રકાશકોએ જાહેરાતને વધુને વધુ અવરોધજનક બનાવી છે, ટ્રેકિંગની સાથે ગોપનીયતાને ખોટી પાડી છે, પૃષ્ઠ લોડિંગ ધીમું કરવું, વપરાશમાં લેવાયેલા ડેટાની માત્રામાં વધારો કરવો તેમજ બ batteryટરીનું જીવન ટૂંકું કરવું. આનાથી વધુને વધુ વપરાશકર્તાઓ એડ બ્લocકર્સ (જેવા કે સાધનોને કામે લગાડશે) * ), જાહેરાત-અવરોધિત બ્રાઉઝર્સ ( * , * ) અને offlineફલાઇન વાંચન એપ્લિકેશનો ( * , * ). આ સાધનો જાહેરાતોની સામગ્રી અને તેના દ્વારા આવકના પ્રકાશકોને છીનવી લે છે. ગૂગલનું ક્રોમ બ્રાઉઝર, ઉપયોગીતાના tenોંગ હેઠળ 2018 માં જાહેરાતોને અવરોધિત કરવાનું શરૂ કરી રહ્યું છે (સંભવત non બિન-ગૂગલ રાશિઓ, તેમના પહેલાથી જ પ્રભાવશાળી માર્કેટ શેરને વધુ મજબૂત બનાવવી) * ). ગૂગલ અને ફેસબુક નકલી સમાચારો લડવાના બહાના હેઠળ સેન્સરશીપમાં રોકાયેલા છે ( * , * ), જોકે વધુ સારી દરખાસ્તો અસ્તિત્વમાં છે ( * ).

ચૂકવેલ સામગ્રી વ્યવસાયના મોડેલોની સફળતા અને ડિજિટલ જાહેરાતનું સતત ધોવાણ

મને તાજેતરમાં સમજાયું છે કે હું વેબ સામગ્રીને ઓછા અને ઓછા વાંચું છું, અને ઇબુક્સ વધુ વાંચું છું. તે સાચું છે કે વેબ લેખ હંમેશાં ટૂંકા અને અનુકૂળ હોય છે, પરંતુ મને લાગે છે કે પ્રતિષ્ઠિત પ્રકાશકોની સારી રીતે સંશોધન કરેલી અને સારી રીતે લખેલી ઇબુક્સ વાંચીને હું ઘણો સમય બચાઉ છું. ઇબુક્સ ખરીદવા માટે ખૂબ ચૂકવણી કરવી પણ જરૂરી નથી - કોઈ પણ તેમને જાહેર લાઇબ્રેરીઓ અથવા storesનલાઇન સ્ટોર્સથી લોન અથવા ભાડે આપી શકે છે જે ધિરાણને સમર્થન આપે છે. સાર્વજનિક લાઇબ્રેરીઓએ તેમના કુલ સામગ્રીના 6% ખર્ચ ઇબુક્સ પર ખર્ચ કર્યા છે.

ઇબૂક્સ વેબ લેખો કરતા વધુ સારા કેમ છે? ઇબૂક્સ પાસે વેબ પૃષ્ઠો કરતાં વધુ વ્યવસાયનું મોડેલ છે: જ્યારે કોઈ ઇબુક વેચાય છે અથવા દેવામાં આવે છે, ત્યારે લેખકો અને પ્રકાશકો આવક મેળવે છે. આવક લેખકોને ગુણવત્તાયુક્ત સંશોધન અને લેખન કરવાની મંજૂરી આપે છે. આવક પ્રકાશકોને ગુણવત્તાની પસંદગી, સંપાદન, ડિઝાઇન અને વિતરણ કરવાની પણ મંજૂરી આપે છે. આવક વિશેષરૂપે તે સમયે મહત્વપૂર્ણ છે જ્યારે વેબ પર ગુણવત્તાવાળી સામગ્રીનું પ્રકાશન આજીવિકાને બદલે સ્વયંસેવા વિશે વધુ થાય છે, અને આજીવિકા સંતોષકારક જાહેરાતકર્તાઓ અથવા, તાજેતરના પ્રાયોજકો વિશે છે. પ્રાયોજિત સામગ્રી અથવા મૂળ જાહેરાત મોડેલ જાહેરાત તરીકે સામગ્રીને પ્રસ્તુત કરવા વિશે છે, જેથી વાચકોને લાગે કે તેઓ કોઈ લેખ વાંચી રહ્યાં છે જ્યારે વાસ્તવિકતામાં તેઓ એડવર્ટિઅરિયલ વાંચતા હોય ત્યારે.

વેબ મીડિયા કંપનીઓ કે જેણે સામગ્રી માટે સફળતાપૂર્વક ચાર્જ કર્યો છે તે વધુ મૂલ્યના છે. ફાઇનાન્શિયલ ટાઇમ્સ 1.3M નું પરિભ્રમણ ધરાવતા, નિક્કીને 3 1.3B માં વેચવામાં આવ્યા છે. 1.3 એમ સબ્સ્ક્રાઇબર્સના સમાન આંકડા સાથે અને પીઅર્સનના હિસ્સાના વેચાણ દ્વારા ઇકોનોમિસ્ટનું મૂલ્ય $ 1.5 અબજ ડોલર થયું છે, અને 11 એમ ડિજિટલ પહોંચ્યા છે. આ પ્રકાશનો આ પ્રમાણે ચૂકવેલ સબ્સ્ક્રાઇબર દીઠ 1K ડોલરના છે. બીજી બાજુ, અખબારો જે તેમની સામગ્રીની .ક્સેસ પર પ્રતિબંધ નથી લગાવી રહ્યા છે તે ગ્રાહક દીઠ નોંધપાત્ર રીતે ઓછા છે: વ digitalશિંગ્ટન પોસ્ટ 400 250M માં વેચવામાં આવી છે, લગભગ 400K ની ચૂકવણી કરેલી પરિભ્રમણ સાથે, ડિજિટલ પહોંચ 76M હોવા છતાં પણ. બોસ્ટન ગ્લોબ અને તેની સાથે જોડાયેલી ન્યૂ ઇંગ્લેંડની મીડિયા સંપત્તિ 571K ની પહોંચ સાથે માત્ર 70 મિલિયન ડોલરમાં વેચાઇ છે.

નાના અખબારો માટે ચૂકવણી કરેલ વ્યવસાયિક મોડેલો તકનીકી રૂપે ખર્ચાળ છે. પરંતુ તેનાથી પણ મહત્ત્વનું છે કે, મેનેજમેન્ટને ડર છે કે ભાવમાં વધારો કરવાથી મુક્ત સામગ્રી સાથે બગડેલા વાચકોની સંખ્યા ઓછી થઈ જશે. આમ, ફાઇનાન્સિયલ ટાઇમ્સ અને ધ ઇકોનોમિસ્ટ જાહેરાતકર્તાઓથી આર્થિક રીતે સ્વતંત્ર રહેવાનો માર્ગ પસંદ કરે છે, મોટાભાગના અમેરિકન અખબારો અને ધ ગાર્ડિયન જેવા અખબારોએ મોટા પ્રમાણમાં પ્રેક્ષકો પસંદ કર્યા, જ્યારે ખર્ચ ઘટતા જતા અને ઘટાડતા રહ્યા.

રાષ્ટ્રીય અખબારો દ્વારા આપવામાં આવતી સામગ્રીને લીધે ઘણા બ્લોગ્સ, નાના અખબારો અને સામયિકો નાશ પામ્યાં છે. હવે આ રાષ્ટ્રીય અખબારોને પણ ધમકી આપવામાં આવી છે. તેઓએ આશા વ્યક્ત કરી છે કે ડિજિટલ એડ નેટવર્ક્સ પરના લેખોની સાથે જગ્યા ભાડે આપવાના મોડેલનો ઉપયોગ કરીને, વધતી ડિજિટલ પ્રેક્ષકો વધતી જતી જાહેરાત આવક તરફ દોરી જશે. જો કે, ફેસબુક અને ગૂગલ જેવા કન્સોલિડેટેડ ડિજિટલ જાહેરાત નેટવર્ક્સ એક મજબૂત વિરોધી છે. આ નેટવર્ક્સ જાહેરાત આવકના અપૂર્ણાંકના બદલામાં તેમની સામગ્રીને ગૂગલ શોધ પરિણામોમાં અને ફેસબુક ન્યૂઝ ફીડ્સ પર સિંડિકેટ કરવા માટે અખબારોને આમંત્રણ આપી રહ્યાં છે. આ દરમિયાન, ગૂગલ અને ફેસબુક મનપસંદની રમત રમી શકે છે અને ગ્રાહકનો તમામ ડેટા રાખી શકે છે.

પ્રમોશનલ ટૂલ તરીકે ઇન્ટરનેટનો ઉપયોગ કરીને સામગ્રી કેવી રીતે અવમૂલ્યન થાય છે

કદાચ કોઈ સામગ્રી ઉદ્યોગનો સૌથી નાટકીય પતન સંગીતને થયું છે. 1996 અને 2014 ની વચ્ચે, વૈશ્વિક સંગીતની 75% આવક બાષ્પીભવન થઈ, જે B 60 બીથી $ 15 બી સુધીની થઈ ( * ). યુ.એસ. માં માથાદીઠ માસિક વાર્ષિક આવક 1999 થી 2014 ની વચ્ચે 67% ઘટીને 26 ડ toલર થઈ ગઈ છે ( * ). યુ.એસ. માં 2015 થી 2000 ની વચ્ચે પૂર્ણ-સમયના સંગીત કલાકારોની સંખ્યામાં 42% ઘટાડો થયો છે ( * ). સરેરાશ અમેરિકન હજી પણ સંગીત સાંભળવા માટે દરરોજ 4 કલાકથી વધુ સમય વિતાવે છે: આ સંગીતના $ 0.02 / કલાક કરતા ઓછા સમય જેટલું છે, અને તેમાંથી માત્ર એક અપૂર્ણાંક તેના સર્જકને જાય છે.

સંગીત માટે સૌથી ઝડપથી વિકસતા આવકનો સ્રોત એ ડિજિટલ સ્ટ્રીમિંગ છે. ડિજિટલ સ્ટ્રીમિંગનું વ્યવસાય મોડેલ હજી પણ રેડિયો પર આધારિત છે જેણે સંગીતના સંપર્કમાં આવવાનાં બદલામાં પ્રમાણમાં નજીવી રકમ ચૂકવી હતી. જો કે, ડિજિટલ સ્ટ્રીમિંગ, વ્યવસાયિક મોડેલ બનાવવામાં આવ્યું ત્યારે અસ્તિત્વ ધરાવતા ડઝનને બદલે લાખો ચેનલો પ્રદાન કરે છે. જૂના રેડિયો સાથે, કોઈને શું સાંભળવું તે અંગે કોઈ પસંદગી નહોતી, અને મનસ્વી રીતે ગીત સાંભળી શકવા માટે આલ્બમ ખરીદવું પડ્યું. પરંતુ ડિજિટલ સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓ આ ક્ષમતા પ્રદાન કરે છે જ્યારે હજી પણ કલાકારને ફક્ત રેડિયો સ્ટેશનની જ રકમ ચૂકવવામાં આવે છે. કેટલાક કલાકારોએ સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓમાંથી નાપસંદ કર્યા છે ( * ), તેમ કરવું મુશ્કેલ હોવા છતાં ( * ). સ્વતંત્ર સંગીતકારો ઉપરાંત ગેરલાભની સ્થિતિમાં હોય છે અને મોટા સંગીત પ્રકાશકો કરતા - જેઓ ઘણીવાર ડિજિટલ મ્યુઝિક સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓનો માલિકીનો દાવ રાખે છે તેના કરતાં 10x ગણા ઓછા પૈસા પ્રાપ્ત કરે છે.

છતાં વસ્તુઓની મોટી યોજનામાં, ડિજિટલ સ્ટ્રીમિંગ મ્યુઝિક કંપનીઓ સંગીત ઉદ્યોગના પતન માટે એકલા દોષ નથી. તેઓ હજી પણ કેટલાક જાહેરાત સાથે મળીને નિ contentશુલ્ક સામગ્રી આપીને youલ-યુ-eatન-ઇટ સબ્સ્ક્રિપ્શન મોડેલ હેઠળ સંગીતની forક્સેસ માટે શુલ્ક લેવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે. અસલ સમસ્યા જાહેરાત સપોર્ટેડ મોડેલની છે: જો કોઈ વેબસાઇટ અથવા એપ્લિકેશન અમર્યાદિત માત્રામાં દરેકને કેટલાક વૈકલ્પિક જાહેરાત સાથે મફતમાં સંગીતના કોઈપણ ભાગની ઓફર કરે છે - તો ગ્રાહકોને તે ખરીદવા માટે મનાવવું ખૂબ મુશ્કેલ છે. માનવીય પ્રકૃતિ જેવી છે તેમ, ગ્રાહકો સૌથી સસ્તો વિકલ્પ શોધવા માટે ઉત્સુક છે. અને આ દિવસોમાં સસ્તી વિકલ્પનું લક્ષણ એ યુ ટ્યુબ છે.

યુટ્યુબમાં દિવસના લાખો કલાકો વિડિઓ જોતા એક અબજ કરતા વધુ વપરાશકર્તાઓ છે ( * ), અને ફક્ત 2015 માં જાહેરાત આવકમાં B 4B થી વધુ પેદા કરેલ છે - પરંતુ 2007 થી જુલાઈ 2016 સુધીના દાયકામાં હકધારકોને ફક્ત B 2B ચૂકવ્યું છે. સૌથી વધુ લોકપ્રિય યુટ્યુબ સર્ચ શબ્દ સંગીત છે. આવક એ ગુગલ માટે બનાવેલ મૂલ્યનો માત્ર એક નાનો ભાગ છે: સદ્ભાવના અને જનરેટ કરેલા ડેટા છે. ગુડવિલ એ યુ ટ્યુબ માટે સામગ્રીને દૂર રાખીને પેદા કરવામાં આવતી બ્રાંડ વેલ્યુ છે જે કંપની માટેના નફાનો બીજો ભાગ છે, અને તે આવકના ભાગની ગણતરીમાં માપવામાં આવતી નથી. જનરેટ થયેલ ડેટા ગૂગલને વપરાશકર્તાઓ માટે વિગતવાર જોવાઈ પ્રોફાઇલ બનાવવા દે છે જે તેમને જાહેરાતોને izeપ્ટિમાઇઝ કરવાની મંજૂરી આપે છે. યુ ટ્યુબ મફત છે, જ્યારે તે જ સમયે, લોકો પીણું, ભોજન, કેબ રાઇડ અથવા વેકેશન માટે ચૂકવણી કરવામાં સંપૂર્ણ રીતે ખુશ છે.

આ દિવસોમાં સામગ્રીને મુદ્રીકૃત કરવાની પ્રાથમિક રીતો સબ્સ્ક્રિપ્શન મોડેલ છે. તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે? એક ગ્રાહક દર મહિને એક નિશ્ચિત ફી ચૂકવે છે અને સામગ્રીની અમર્યાદિત receivedક્સેસ પ્રાપ્ત કરે છે. આનાં ઉદાહરણો વિડિઓ માટે નેટફ્લિક્સ અને સંગીત માટે સ્પોટાઇફ છે. તે થોડુંક તમે ખાઈ શકો છો બફેટ: અસીમિત માત્રામાં ખોરાક માટે નિશ્ચિત ચુકવણી. તે મોટે ભાગે આકર્ષક છે, પરંતુ તેને કાર્યરત કરવા માટે, ત્યાં એક ઉચ્ચ ગુણવત્તાની આઇટમ્સ અને મોટી સંખ્યામાં સસ્તી ફિલર સામગ્રી છે. નેટફ્લિક્સ એક અજમાયશ ખાતું પ્રદાન કરે છે કારણ કે ઉચ્ચ ગુણવત્તાની વિડિઓ હજી onlineનલાઇન ઓછી છે, પરંતુ સ્પોટિફાઇએ મફત જાહેરાત-સપોર્ટેડ ટાયર પ્રદાન કરીને યુ ટ્યુબ સાથે સ્પર્ધા કરવી પડશે. જ્યાં સુધી યુટ્યુબ મુક્તપણે સામગ્રી પ્રદાન કરી શકે, ત્યાં સુધી સંભવિત બજારનો એક લઘુમતી જ વધુ ચૂકવણી કરવા તૈયાર થશે. જો કોઈ વિદ્યાર્થી દર મહિને $ 5 કરતા ઓછા સમયમાં અમર્યાદિત સ્પોટાઇફ સબ્સ્ક્રિપ્શન મેળવી શકે તો, તેઓ આલ્બમ માટે $ 10 શા માટે ચૂકવશે? હજી સુધી સામગ્રી અધિકારો ધારક માટે બીજું વિચારણા: તેમની પાસે તેમની સામગ્રી સાથે શું થઈ રહ્યું છે તે માહિતીની મર્યાદિત માત્રા છે, માહિતી વિલંબિત છે અને તેઓ જે મેળવે છે તેના પર વિશ્વાસ કરવો અને તેનું auditડિટ કરવું મુશ્કેલ છે.

સમાચાર વેબસાઇટ્સે મીટર કરેલ મોડેલનો પ્રયાસ કર્યો છે - જ્યાં જાહેરાત-સપોર્ટેડ ટાયર ફક્ત મર્યાદિત સંખ્યામાં લેખો ધરાવે છે જે વાંચી શકાય છે. કદાચ આવા મોડેલ સંગીતમાં પણ દેખાશે. પરંતુ મૂળભૂત સમસ્યા એ છે કે લેખો હજુ પણ મૂળભૂત રીતે મફત તરીકે ગણવામાં આવે છે, અને તે છે કે સંપાદકીય ભૂમિકા મોટા ભાગે સોશિયલ મીડિયા ક્યુરેટર્સને ટ્રાંસ્ફર કરવામાં આવી છે જે લેખના સસ્તા કાચા માલનો ઉપયોગ કરે છે.

સબ્સ્ક્રિપ્શન્સને contentનલાઇન સામગ્રી મુદ્રીકરણ માટેના ઉપાય તરીકે જોવામાં આવી છે. છતાં, તે જ સમયે, તમે જમી શકો છો તે રેસ્ટ restaurantsરન્ટ્સ એ તમામ રેસ્ટ .રન્ટ્સનું એક નાનું લઘુમતી છે. સબ્સ્ક્રિપ્શન્સમાં વધારાની ચુકવણી વિના ટોચની સામગ્રી શામેલ કરવામાં આવશે નહીં. શું મફત છે અને શું નથી તેની પસંદગી આંતરિક રીતે વ્યક્તિલક્ષી અને વાટાઘાટો માટે ખર્ચાળ હશે. તે દરમિયાન, જ્યાં સુધી વિશાળ વિવિધ પ્રકારની સામગ્રી નિ availableશુલ્ક ઉપલબ્ધ છે. સ્પોટાઇફ પર મોટી માત્રામાં સામગ્રીની વિશાળ accessક્સેસિબિલીટી બેન્ડ્સ અને લેબલ્સને તેમના સંગીતનાં ડિજિટલ ડાઉનલોડ્સ ઓફર કરવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે. પહેલેથી જ, આલ્બમ્સ ઉપરાંત સમાન કિંમતી સિંગલ્સ વેચવાના Appleપલ આઇટ્યુન્સ મોડેલને બાકી ટ્રેક્સથી બનેલા આલ્બમને એસેમ્બલ કરવાનું ખૂબ સસ્તું બનાવ્યું હતું. સબ્સ્ક્રિપ્શન મોડેલ એ આ દિશામાં આગળનું પગલું છે. જાહેરાત-સપોર્ટેડ મોડેલ શૂન્યથી કૂદવાનું છે. આ ભાવ સ્પર્ધા ઉદ્યોગને નીચે તરફ દોરી રહી છે જે આખરે સર્જનાત્મકતાને ઘટાડે છે.

કેટલીક કંપનીઓ કેવી રીતે નિ contentશુલ્ક સામગ્રીના રેટરિકથી ફાયદો કરે છે અને સામગ્રી નિર્માતાઓની આશા કેવી રીતે પૂર્ણ થતી નથી.

ઇન્ટરનેટથી, બંને અવરોધો નીચે આવી ગયા: સેંકડો ભૌગોલિક સ્થાનો વચ્ચે ડિજિટલ અધિકારક્ષેત્રોના વિભાજન, અને ન્યાયિક અને કાયદાના અમલીકરણની તકનીકી ક્ષમતાના અભાવને લીધે નિયમિત ધોરણે ક theપિરાઇટ કાયદાઓનું ઉલ્લંઘન થયું. કyingપિ કરવા અથવા ફેરફારો કરવાની સરળતા એ રોકાણ અને વિલંબને દૂર કરે છે જે અગાઉ ભૌતિક વાહકો માટે અસ્તિત્વમાં છે. અંતે, વેબ મીડિયા કંપનીઓએ સુધારેલા કાયદા સામે સફળતાપૂર્વક લોબિઅન કરી છે જે ક copyrightપિરાઇટના અસરકારક અમલીકરણને મર્યાદિત કરશે અથવા અટકાવે છે ( * ) તેમ છતાં તે તકનીકી રૂપે શક્ય છે, જ્યારે નિષ્ક્રિય આક્રમક રીતે તેનો ઉપયોગ કરવો મુશ્કેલ બનાવે છે ( * , * ). તેથી, આ ક્ષણે, ઇન્ટરનેટના ડાર્ક યુગ (1998) ના ડીએમસીએ માળખું, બધી મર્યાદાઓ (જેમ કે) જેવી છે, * , * ).

આ સિસ્ટમમાં જે પણ સામગ્રીને મુક્ત કરવાનો ડોળ કરે છે, તે મોટે ભાગે રોબિન હૂડની ભૂમિકા ભજવશે અને શ્રેય, ધ્યાન અને સંસાધનો મેળવે છે. જે લોકો ગેરકાયદેસર ચાંચિયાગીરીની સુવિધા આપે છે તે કિમ ડોટકોમ (જેમ કે, અત્યંત શ્રીમંત બન્યા) * ) અથવા રાજકીય દ્રષ્ટિએ શક્તિશાળી, જેમ કે પાઇરેટ બે સ્થાપક પીટર સન્ડે ( * ). કેટલાક કિસ્સાઓમાં, કંપનીઓ કે જે ક copyrightપિરાઇટનું ઉલ્લંઘન કરે છે ખાસ કરીને અસ્પષ્ટરૂપે, જેમ કે મ્યુઝિક પારેસી અગ્રણી નેપસ્ટર ( * ) અથવા કિમ ડોટકોમનું મેગા અપલોડ ( * ) બંધ થઈ જાય. પરંતુ એજન્ટો માટે થોડી વ્યક્તિગત અસર છે: નેપ્સ્ટરના સહ-સ્થાપક સીન પાર્કરે બાદમાં ફેસબુકને તેના સ્થાપક પ્રમુખ તરીકે શરૂ કરવામાં મદદ કરી - અને હવે તે અબજોપતિ છે ( * ).

ક copyrightપિરાઇટની ભૂમિકા વિશે સર્જકોમાં એક અલગ મતભેદ છે. તે બનાવનારાઓ વપરાશ કરતા હોય છે, અને મોટાભાગના અન્ય કરતા વધુ વપરાશ કરે છે, તેથી મફત freeક્સેસ મેળવવી ખૂબ આકર્ષક છે. આને ન્યાયી ઠેરવવા, તેઓ વ્યક્તિગત રીતે ભેટની અર્થવ્યવસ્થામાં શામેલ થઈને બીજાઓ સાથે પોતાનું કાર્ય મુક્તપણે શેર કરવામાં ખૂબ જ ખુશ છે. નિર્માતાઓ ઘણીવાર તેમનું કાર્ય અન્યની રચનાઓ પર આધાર રાખે છે, રીમિક્સિંગ કરે છે અને તેમાંથી પ્રેરણા દોરે છે, પરંતુ સખત પરવાના આપવાની પદ્ધતિઓ formalપચારિક પરવાનગી મેળવવામાં મુશ્કેલ બનાવે છે. પ્રકાશન ઉદ્યોગોમાં પારદર્શિતા અને એકપક્ષીય કરારનો અભાવ સર્જકો અને પ્રકાશકો વચ્ચેનો વિરોધાભાસ પેદા કરે છે. પરિણામે, ઘણા સર્જકો ક copyrightપિરાઇટ કાયદામાં સુધારો કરવા માટે જોઈ રહ્યા હોય છે, ઘણીવાર તેને સંપૂર્ણપણે દૂર કરીને. જો કે, સર્જકોના અધિકારનો અસ્વીકાર ટૂંકા દૃષ્ટિવાળા છે. આ ફેરફારનો મુખ્યત્વે ઇન્ટરનેટ મીડિયા અને સર્ચ કંપનીઓ જેવા મધ્યસ્થીઓને લાભ થશે. અને આ કંપનીઓ થિંક ટેન્ક સંસ્થાઓ અને ક grassપિરાઇટની ટીકા કરે છે તેવા તળિયાના પ્રયત્નો અને ક copyrightપિરાઇટને મર્યાદિત રાખવાની હિમાયત કરનારા લોબિસ્ટ્સને ફંડ આપતી હોય છે. આ પ્રયત્નોથી અને મફત સામગ્રી માનસિકતા અપનાવવા સાથે, ફક્ત જાહેરાત મોડેલો શક્ય છે.

નિર્માતાઓ પણ નીચેની બાબતોને શોધવા અને વિકસિત કરવા માટે દરેકને મફત offerક્સેસ આપવા માટે તદ્દન તૈયાર છે. તે એક વ્યૂહરચના છે જે ઇન્ટરનેટના શરૂઆતના દિવસોમાં એકદમ સારી રીતે કાર્ય કરતી હતી જ્યારે ત્યાં એક મજબૂત સમુદાય હતો, સામગ્રીનો સંબંધિત અભાવ હતો અને હજી પણ સામગ્રી વેચવા માટેના કાર્યોમાં કાર્યરત છે. પરંતુ યુટ્યુબના અસ્તિત્વમાં છે તેવા 10 વર્ષથી વધુ સમયમાં, યુટ્યુબ પર એક પણ શ્રેષ્ઠ વેચાયેલો આલ્બમ શરૂ થયો નથી - અને મોટાભાગના કલાકારો હજી પણ હાલના ઉદ્યોગ નેટવર્ક્સ દ્વારા શોધી અને લોંચ કરવામાં આવે છે.

એક આશા એવી રહી છે કે મફત સંગીત જલસાની હાજરીમાં વધારો કરશે. જોકે, યુ.એસ. માં 1999 અને 2014 ની વચ્ચે નોંધાયેલ સંગીતની આવકના 13 ડોલર (ફુગાવા-સુધારેલા ડ dollarsલરમાં) ગાયબ થયા, જ્યારે આ જ સમયગાળામાં લાઇવ કોન્સર્ટની આવકમાં ફક્ત 1 4.1 બીનો વધારો થયો છે: અંતર ભરવા માટે, વર્તમાનના જીવંત કરતા ત્રણ ગણો વધારો. જલસાની આવક પૂરતી નહીં થાય ( * , * ). તેથી, સામગ્રીને દૂર આપીને ધ્યાન આપવાની સ્પર્ધામાં ફક્ત સંગીતનું અવમૂલ્યન થયું છે.

બીજી આશા એવી રહી છે કે ચાહકો દાન આપશે. હજુ સુધી, એકમાત્ર પરિણામ દાન મોડેલની સતત વ્યાપારીય નિષ્ફળતા છે ( * ). જ્યારે સંગીત નિ beશુલ્ક હોવાનું માનવામાં આવે છે, અને જ્યારે શેરિંગ સંભાળ રાખે છે અને 18% અમેરિકન યુવાનો એવું વિચારે છે કે ચાંચિયો વેબસાઇટ્સ પર સામગ્રી અપલોડ કરવાનું સ્વીકાર્ય છે ( * ) - તેમાં લાગેલા પ્રયત્નોને ધ્યાનમાં લીધા વિના, સામગ્રીને આભારી તેવું કોઈ મૂલ્ય નથી. જ્યારે સરકાર દ્વારા ભૌતિક સંપત્તિને સુરક્ષાની ખાતરી આપવામાં આવે છે - બૌદ્ધિક સંપત્તિ શા માટે સમાન હોવી જોઈએ નહીં? વૈજ્ ?ાનિક, પત્રકાર અથવા કલાકાર કરતાં મકાનમાલિકને તેમના રોકાણ અને સંપત્તિના સરકારના રક્ષણ માટે વધુ લાયક શું બનાવે છે? અને apartmentપાર્ટમેન્ટ અને મિલકત લીઝના મોડેલથી સ્ક્વtersટર્સ દ્વારા મકાનમાલિકોને સ્વૈચ્છિક દાનમાં સંક્રમણ કેમ નથી?

ટૂંકમાં, ઇન્ટરનેટને અપનાવવા સાથે, સામગ્રીનું રક્ષણ નબળું પડ્યું છે. એવું નથી કે લોકો સારી સામગ્રી માટે ચૂકવણી કરવા તૈયાર નથી: આઇટ્યુન્સ, નેટફ્લિક્સ, એમેઝોન અને અન્ય ઘણા ઉદાહરણોની સફળતા પહેલેથી જ બતાવી ચૂકી છે કે તે બધી શંકાઓથી આગળ છે. તે છે કે નિર્માતાઓએ ભ્રામક આશાવાદમાં ખરીદી કરી છે કે સામગ્રી આપવાનું તેમના પ્રેક્ષકોને વધારશે. તદુપરાંત, માલિકીની સામગ્રી ઇ-કceમર્સ ઉકેલોએ સામગ્રી ખરીદદારોના પરંપરાગત અધિકારોને મર્યાદિત કર્યા છે - તેથી સામગ્રી નિર્માતાઓ સામગ્રીને દૂર આપીને વળતર આપવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે. પરિણામે, સામગ્રીનું મૂલ્ય અવમૂલ્યન થયું છે, અને પ્રેક્ષકોને શોધવાનું હજી મુશ્કેલ છે. તે સામગ્રી નિર્માતાઓ છે જે સામગ્રીના આ દુષ્ટ ચક્રને સબસિડી આપી રહ્યાં છે જે સામગ્રી નિર્માણ ઉદ્યોગોને અભૂતપૂર્વ સંકોચાઈ તરફ દોરી રહ્યું છે.

સામગ્રી માટેના ભાવ પર આગ્રહ રાખવાનું મહત્વ

સંગીત ઉત્પન્ન કરવામાં ઘણા વર્ષોનો અભ્યાસ લે છે. પછી સારા કામના ટુકડા બનાવવા માટે ઘણું કામ લે છે. આખરે, તે એકલ અથવા આલ્બમ માટે માન્યતા સ્થાપિત કરવા માટે ખૂબ જ પ્રયત્નો અને સંસાધનો લે છે, જેથી તે મધ્યસ્થતાના સ્તરે riseંચી થઈ શકે અને તેના પ્રેક્ષકોને શોધી શકે. તે પછી, તે ઇન્ટરનેટ દ્વારા સામગ્રી પહોંચાડવા માટે વર્ચ્યુઅલ કંઈપણ ખર્ચ કરે છે. સામગ્રીની કિંમત ડિલિવરીની કિંમત નથી, તે બનાવટની કિંમત છે. નિર્માતાઓ ડિલિવરી માટે ચાર્જ કરીને બનાવટની કિંમત પુનouપ્રાપ્ત કરવાની આશા રાખે છે.

ખેડૂત જમીન મેળવવા અને તેને સાફ કરવા, તેને સમૃદ્ધ બનાવવા, બીજ પસંદ કરવા, એક સફરજનનું ઝાડ વાવેતર, પાકવાની પરિપક્વતા માટે, અને પછી તેને જીવાતોથી બચાવવા માટે ખૂબ અલગ નથી. સફરજન પાકી જાય તે પછી, તેને પસંદ કરવાનું કામ બહુ ઓછું છે. પરંતુ આ તે સમય અને પ્રયત્નોની વિશાળ માત્રાને અવગણે છે જે પહેલાં તે સફરજનમાં નાખવાની જરૂર હતી. ખેડુતોના રોકાણનું રક્ષણ ન કરતા સમાજો ગરીબીમાં સમાપ્ત થાય છે, કેમ કે ખેડુતો જમીનનું કામ કરવાનું બંધ કરે છે. ઇન્ટરનેટ પર આવવાનું શરૂ થયું છે.

આ સમસ્યાનું સમાધાન એ સામગ્રીના નિર્માતાઓના રક્ષણ માટે નવા પ્રકારનાં નિયમો બનાવવાનું છે. માનવાધિકારની સાર્વત્રિક ઘોષણા જણાવે છે ( * ): કોઈ પણ વૈજ્ .ાનિક, સાહિત્યિક અથવા કલાત્મક ઉત્પાદન જેના પરિણામ રૂપે તે લેખક છે તેના પરિણામે નૈતિક અને ભૌતિક હિતોના રક્ષણનો અધિકાર દરેકને છે. યુએસ બંધારણ જણાવે છે ( * ): કોંગ્રેસ પાસે સત્તા હશે […]

લેખકો અને શોધકોને મર્યાદિત સમય માટે તેમના સંબંધિત લખાણો અને શોધોનો વિશિષ્ટ અધિકાર આપીને વિજ્ andાન અને ઉપયોગી કળાઓની પ્રગતિને પ્રોત્સાહન આપવા; 18 મી સદીની શરૂઆતમાં ક Copyrightપિરાઇટનો વિકાસ થયો છે, 19 મી સદીના અંતમાં તે વધુ વ્યાપક બન્યું. આ કાયદાઓને હાલના ઇન્ટરનેટ માટે ખૂબ નોંધપાત્ર અપડેટની જરૂર છે. આ ઉપરાંત, પાછલા બે દાયકાની અસંગતતાઓને સુધારવા માટે, સામગ્રી નિર્માતાઓ અને સામાન્ય લોકો તે મૂલ્યના ભાગને પાત્ર છે જે વેબ મીડિયા કંપનીઓ દ્વારા અયોગ્ય રીતે કબજે કરવામાં આવ્યું છે.

Appleપલ, એમેઝોન, ગૂગલ અને વાણિજ્ય અને અધિકારોની સુરક્ષા તકનીકોને નિયંત્રિત કરતી ઓછી સંખ્યામાં અન્ય ગ્રાહક વેબ મીડિયા કંપનીઓની સાંદ્રતાની તુલનામાં પ્રકાશકો, લેખકો, ફિલ્મ નિર્માણ કંપનીઓ અને બૌદ્ધિક સંપત્તિના અન્ય ઘણા માલિકો નબળી સ્થિતિમાં છે. લોબીંગ માટે આ કંપનીઓ પણ મોટા પ્રમાણમાં પૈસા ખર્ચ કરે છે, ગૂગલે ફક્ત EU માં – 450M બેટવી 2015–2016 ખર્ચ કર્યા હતા ( * ). ધોરણો લેખકો, સર્જકો અને ક્યુરેટર્સની સાચી રક્ષા કરશે તે પછી જ તે જાહેર ડોમેનની બહારની સામગ્રી અને ડેટાના આધારે સેવાઓ વચ્ચે વધુ નિખાલસતા અને સ્પર્ધાને મંજૂરી આપે છે.

જેની જરૂરિયાત છે તે ધોરણો દ્વારા સંચાલિત એક મોડેલ છે જે સામગ્રી હકધારકોને સામગ્રી પર લાઇસેંસ પ્રાપ્ત કરવાના ખર્ચને નિયંત્રિત કરવા અને લાગુ કરવા દે છે. તે લાઇસેંસની કિંમત સ્પષ્ટ હોવી જરૂરી છે અને વ્યવસાયિક મોડેલને ધ્યાનમાં લીધા વિના, દરેક માટે હોવું જોઈએ, પછી તે જાહેરાત હોય કે સંપાદન. આ સાથે, મીડિયા કંપનીઓ વપરાશકર્તાઓને નવી નવીન offerફરિંગ્સ વિકસાવી શકે છે, જ્યારે સ્પષ્ટ કિંમતવાળા લાઇસન્સ ખાતરી કરે છે કે સ્પર્ધા offerફરિંગની ગુણવત્તામાં છે, સામગ્રી સોદા દ્વારા નહીં. ત્યારબાદ સાર્વત્રિક ઇન્ટરનેટ લાઇબ્રેરીનું સ્વપ્ન પૂર્ણ થશે, જ્યાં કોઈ પણ કાર્યનો ભાગ તર્કસંગત બંડલ અને અવરોધો વિના વાજબી કિંમત માટે accessક્સેસ કરી શકાય છે.

3. સામગ્રીને સુરક્ષિત કરવામાં નિષ્ફળ

એડવાન્સિંગ ટેક્નોલ withજી સાથે ક copyrightપિરાઇટની અપ્રચલિતતા

ભૂતકાળમાં, સામગ્રી પુસ્તકો અને વિડીયો ટેપ, પછીની ડીવીડીમાં પેક કરવામાં આવતી હતી. તે ભૌતિક પદાર્થો, વાહકો હતા, જે ખરીદેલા અને વેચેલા હતા, તેમ છતાં મૂલ્ય સામગ્રીમાં જ હતું. કેરિયર્સનું વિતરણ કરી શકાય છે, વિવિધ સ્ટોર્સમાં વિવિધ સ્પર્ધા કરનારા વિક્રેતાઓ દ્વારા તેનું વેચાણ કરવામાં આવે છે. વાહકોની અછત અને ક copyrightપિરાઇટ કાયદાના રક્ષણથી સામગ્રીની .ક્સેસની કિંમત અને મૂલ્યની ખાતરી કરવામાં આવી હતી. ક copyrightપિરાઇટ ઉપરાંત, ગેરકાયદેસર વાહકના ઉત્પાદન અને વિતરણ માટે જરૂરી વિલંબ અને નોંધપાત્ર રોકાણએ અંતર્ગત સામગ્રીને સુરક્ષિત કરી હતી.

શારીરિક મીડિયાની ક .પિ બનાવવી ખૂબ જ મુશ્કેલ હતી, magnડિઓ કેસેટ્સ જેવા ચુંબકીય માધ્યમોએ ક copપિ બનાવવી સરળ બનાવી હતી, પરંતુ નકલની ગુણવત્તા ઓછી હતી, પરંતુ ડિજિટલ મીડિયામાં સંક્રમણ સાથે, નકલ સંપૂર્ણ છે. સામગ્રી ઉદ્યોગે ડિજિટલ ક protectionપિ સંરક્ષણ અને ડિજિટલ રાઇટ્સ મેનેજમેન્ટ (ડીઆરએમ) તકનીકો વિકસાવવાનો પ્રયાસ કર્યો. જ્યારે તેઓ અમુક હદ સુધી કેઝ્યુઅલ શેરિંગને અટકાવે છે, ત્યારે તે લોકો એવા વર્તણૂકોને પણ અટકાવે છે જેનો ઉપયોગ લોકો શારીરિક માધ્યમો સાથે કરતા હતા, જેમ કે કાયમી ખાનગી લાઇબ્રેરીઓની રચના, બેકઅપ નકલો બનાવવી, મિત્રોને ધિરાણ આપવી, સામગ્રીનો વપરાશ કરવા માટે વિવિધ ઉપકરણોનો ઉપયોગ કરવાની ક્ષમતા. ડીઆરએમ ફક્ત વ્યાપારી સામગ્રી પર જ લાગુ થાય છે, પરંતુ આપણો વ્યક્તિગત ડેટા અને ઘણી અન્ય પ્રકારની સામગ્રી અને ડેટાને સુરક્ષિત કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે. પરંતુ ડીઆરએમની સૌથી અગત્યની ખામી એ છે કે તે મૂળભૂત રીતે અપૂરતી છે: સંરક્ષણ હંમેશાં તોડી શકાય છે, અને બુટલેગ ક copyપિ ઇન્ટરનેટ પર અપલોડ થાય છે.

ડિજિટલ રાઇટ્સ મેનેજમેન્ટ ટેક્નોલ .જીની બિનઅસરકારક અસરો

મીડિયા કંપનીઓ સમજી ગઈ હતી કે ડિજિટલ તકનીકીઓ સાથે, ડિજિટલ સામગ્રીની નકલ પહેલા કરતાં વધુ સરળતાથી કરી શકાય છે. તેઓએ ડીઆરએમ તકનીકો દ્વારા તેમના ડિજિટલ સામગ્રી ઉત્પાદનો માટે સુરક્ષાની માંગ કરી. ડીઆરએમ સિસ્ટમનો અમલ કરવો મુશ્કેલ છે: તેને operatingપરેટિંગ સિસ્ટમ સાથે નીચા-સ્તરનું એકીકરણ, ગ્રાહકોને સમાપ્ત કરવા માટે સકારાત્મક ખરીદીનો અનુભવ પ્રદાન કરવાની ક્ષમતા, તેમજ સામગ્રી અધિકારધારકો સાથે ભાગીદારી જાળવવા માટેની વ્યવસાય ક્ષમતાની જરૂર છે. પરિણામે, કેટલીક કંપનીઓ પાસે ડીઆરએમ વિકસાવવાનાં સંસાધનો હતા: Appleપલ, એમેઝોન, ગૂગલ, એડોબ અને માઇક્રોસ .ફ્ટ. આ કંપનીઓ શક્તિશાળી સ્થિતિમાં હતી અને તેઓએ આ લાભ મેળવવાની કોશિશ કરી.

ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે ઇબુક્સ નવીનતા હતા, ત્યારે મેં તેમને વાંચવા માટે કિન્ડલ ખરીદ્યો. ઇબુક મેળવવા માટે, મારે કમ્પ્યુટરથી તેને વેબસાઇટથી ખરીદવા માટે ઉપયોગ કરવો પડશે. કિન્ડલે પુસ્તકોને વાયરલેસ સ્થાનાંતરિત કરવાની મંજૂરી આપી. તે પહેલાં, એક ઇબુક યુએસબી કેબલ સાથે રીડરમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવશે: ઘણા લોકો માટે એક જટિલ પરાક્રમ, જેને કમ્પ્યુટર પર ચલાવવા માટે વિશેષ સ softwareફ્ટવેરની આવશ્યકતા હોય છે. કિન્ડલ અને નૂકનો તે સમય હતો જે ફક્ત મોટી કંપનીઓ જ પૂર્ણ કરી શકે છે: તે જરૂરી છે 1) હાર્ડવેર ડિવાઇસ બનાવવું 2) કસ્ટમ સ softwareફ્ટવેર બનાવવું 3) સંખ્યાબંધ પ્રકાશકોની સામગ્રી પ્રાપ્ત કરવી 4) લાખો ગ્રાહકોને લોંચ કરવું અને તેને ટેકો આપવો. આઇફોનને રિલીઝ કરવા માટે એક Appleપલ લીધો. વિન્ડોઝને છૂટા કરવા માટે માઇક્રોસોફ્ટે લીધો. કિન્ડલને વિકસાવવા માટે, બૂકસ અને નોબલને નૂકને મુક્ત કરવામાં અને એમેઝોનને લીધું.

એડોબ અને માઇક્રોસોફ્ટે સામાન્ય હેતુસર તકનીકો વિકસાવવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો જેનો ઉપયોગ અન્ય સ્ટોર્સ દ્વારા થવાની હતી. આ એક મુશ્કેલ સમસ્યા છે અને એડોબની ઇબુક ડીઆરએમ ટેકનોલોજી ખૂબ જ વપરાશકર્તા મૈત્રીપૂર્ણ નહીં હોવાનું સાબિત થયું છે. પરિણામે, બધા ઇબુક વેચાણમાંથી 75% હવે ફક્ત એક કંપની, એમેઝોન દ્વારા થાય છે. એમેઝોનને ખુલ્લા ધોરણોને ટેકો આપવાની જરૂર નથી ( * ): ગ્રાહક ઉપકરણ પર અથવા એમેઝોનનું પોતાનું ન હોય તેવા સ softwareફ્ટવેર સાથે ખરીદી કરેલું પુસ્તક વાંચી શકતું નથી ( * ). આ ઇ-બુક રીડિંગ તકનીકમાં નવીનતાને મર્યાદિત કરે છે. કાગળનાં પુસ્તકોથી વિપરીત, કોઈની લાઇબ્રેરીને કાયદેસર રીતે અન્ય લોકો સાથે શેર કરવી ખૂબ મુશ્કેલ છે. બધી ખરીદીને એમેઝોન એકાઉન્ટમાં લ lockedક કરવામાં આવી છે, સેવાની operatingપરેટિંગ કરતી કંપનીની દયાથી ( * ) - અને એમેઝોન મનસ્વી રીતે ગ્રાહકોની પુસ્તકાલયોની ખરીદીને દૂર કરી શકે છે ( * ).

તે વધુ ખરાબ થાય છે: એમેઝોન ભાવ, પસંદગીને નિયંત્રિત કરે છે ( * ) અને વાંચનનો અનુભવ છે અને તે દરેક વાચકના દરેક વ્યક્તિગત પૃષ્ઠ દૃશ્યનું નિરીક્ષણ કરે છે. એમેઝોન અન્ય રિટેલરો કરતા તેના મુખ્ય સ્પર્ધાત્મક લાભ તરીકે કિંમતનો ઉપયોગ કરે છે અને કારોબારથી હરીફ સ્પર્ધકોને ડ્રાઇવિંગ કરવાનો ઇતિહાસ ધરાવે છે ( * ) શિકારી ભાવો દ્વારા ( * ), જે તેના કદને કારણે તે પરવડી શકે છે ( * , * ). એમેઝોન એ ઇ-બુક રીડિંગ એપ્લિકેશન્સના દેખરેખના આધારે લેખકોને ચૂકવણી ઘટાડવાનું શરૂ કર્યું છે ( * ).

એમેઝોન પણ તેનું પોતાનું પ્રકાશન એકમ શરૂ કર્યું ( * ). અન્ય પ્રકાશકો તેમના ઉત્પાદનોના પ્રમોશન માટે એમેઝોન પર જાહેરાતની જગ્યા ખરીદી શકે છે. પરંતુ એમેઝોન ઉતરાણ પૃષ્ઠ પર તેમના પોતાના પુસ્તકો દર્શાવી શકે છે અથવા સ્વચાલિત ઉત્પાદન ભલામણોમાં શામેલ કરી શકે છે. શોધ ડેટા સાથે, તેઓ કયા પુસ્તકો પ્રકાશિત કરવા તે પ્રાધાન્ય આપી શકે છે. એમેઝોનનું નેતૃત્વ હવે મહત્વપૂર્ણ રાષ્ટ્રીય સમાચાર માધ્યમોને નિયંત્રિત કરે છે ( * ) અને હવે શિક્ષણમાં વિસ્તરણ કરી રહ્યું છે ( * ). વ્યંગાત્મક રીતે, જ્યારે પ્રકાશકોએ ઇબુક્સ માટે એજન્સીના ભાવોનું મોડેલ વિકસાવવાનો પ્રયાસ કર્યો ત્યારે ન્યાયિક સિસ્ટમ એમેઝોનને અન્ડર-ડોગ તરીકે માનતી * ).

મીડિયા કંપનીઓ સામગ્રીના રક્ષણની શોધના પરિણામે, ઘણી ઓછી તકનીકી કંપનીઓએ પેઇડ મીડિયા માર્કેટનો કમાન્ડિંગ શેર વિકસાવી છે: એમેઝોન, Appleપલ, નેટફ્લિક્સ અને ગૂગલ. આ કંપનીઓ રાજકારણમાં સામેલ છે અને સેંકડો મિલિયન લોકો માટે કિંમત, પ્રસ્તુતિ અને સામગ્રીની accessક્સેસને અસર કરવાની ક્ષમતાની નોંધપાત્ર માત્રા ધરાવે છે. આ કંપનીઓ શું કરી શકે છે અથવા ન કરી શકે તેના પર ખૂબ ઓછા નિયંત્રણો છે, અને તેમના વિકાસ અને પત્રકારત્વના અધોગતિ સાથે, તેનું નિરીક્ષણ કરવું અને તેનું નિયમન કરવું તે વધુને વધુ મુશ્કેલ બની રહ્યું છે. ડીઆરએમ કરતા વધુ સારા અભિગમની જરૂર છે.

આ દિવસોમાં, હું મારા સ્માર્ટફોન અથવા માનક ટેબ્લેટ પર ઇબુક વાંચવાનું પસંદ કરું છું: પૃષ્ઠો ઝડપથી વળે છે, અને મારે બીજું ઉપકરણ રાખવાની જરૂર નથી. હકીકતમાં, આજે વેચાયેલા 80% અમેરિકન સેલ ફોન્સ સ્માર્ટફોન છે. હું મારા પુસ્તકો વાંચવા માટે ઘણી વિવિધ એપ્લિકેશનોનો ઉપયોગ કરી રહ્યો છું. તેમાંથી કેટલાક વેબ એપ્લિકેશન છે જેમને ઇન્સ્ટોલેશનની જરૂર હોતી નથી. ઇબુક તકનીકી રૂપે કોઈ સેવ કરેલા વેબ પૃષ્ઠ કરતા અલગ નથી, તેથી વિશેષ ઇબુક સ્ટોર્સ અથવા સ્ટોર-બ્રાન્ડ રીડિંગ ડિવાઇસેસની જરૂર નથી. ઇબુક્સ એક ઇન્ટરનેટ ટેકનોલોજી બની છે. તે વિંડોઝનો નહીં પણ લિનક્સ અને એન્ડ્રોઇડનો સમય છે. નવા પ્રકાશકો માટે પ્રવેશ માટે ઘણી ઓછી અવરોધો છે.

સામગ્રીને પોસાય અને સુલભ બનાવવામાં લાઇબ્રેરીઓની ભૂમિકા

જે લોકો ઇબુક્સ ખરીદવાનું પોસાય તેમ નથી, હવે જાહેર પુસ્તકાલયોમાંથી નિ: શુલ્ક ઇબુક્સ ઉધાર લેવાનું શક્ય બન્યું છે. પુસ્તકાલયો પોતાને વેરહાઉસિંગ પેપરથી પબ્લિશિંગના ક્યુરેટરમાં ફેરવી રહ્યા છે. બાળકો, વિદ્યાર્થીઓ અને અન્ય લોકોને ચકાસણી અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાની માહિતી ઉપલબ્ધ બનાવવા માટે પુસ્તકાલયો પ્રકાશકો અને લેખકોના હકોનું રક્ષણ કરે છે, લોકો દ્વારા, સદસ્યો દ્વારા અને દાતાઓ દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવતા ભંડોળનો ઉપયોગ કરીને ઇબુક્સ ખરીદતા હોય છે.

માનવતાની માહિતી, જ્ knowledgeાન અને મનોરંજનનો મોટો ભાગ હજી onlineનલાઇન સરળતાથી ઉપલબ્ધ નથી. ફક્ત પુસ્તકાલયોમાં જોવા મળે છે, રસપ્રદ વિડિઓ સામગ્રી અને રેકોર્ડિંગ ફક્ત આર્કાઇવ્સમાં જ જોવા મળે છે, બાળકોના કાર્ટૂન ફક્ત ડીવીડી પર જ ઉપલબ્ધ છે, ફક્ત કેટલાક વિશ્વવિદ્યાલયોમાં બનેલા પ્રસંગો ફક્ત દુર્લભ અને ખર્ચાળ મહાનગર સ્થળોએ, પ્રવચનોમાં ઉપલબ્ધ છે. તો પછી આ સામગ્રી anyoneનલાઇન કોઈપણ માટે anyoneક્સેસિબલ કેમ નથી?

ફક્ત એટલું જ નહીં કે શારીરિક સામગ્રીના ડિજિટલ સ્વરૂપમાં ડિજિટલાઇઝેશન માટે પૈસા ખર્ચ થાય છે, પરંતુ ટિકિટ, ટ્યુશન, ભૌતિક પુસ્તકો આ સામગ્રીના નિર્માણ માટે ચૂકવણી કરવામાં મદદ કરે છે. હકીકતમાં, આ સામગ્રીઓના નિર્માતાઓને ન્યાયી ડર છે કે એકવાર સામગ્રીને ડિજિટાઇઝ કરવામાં આવશે, ગેરકાયદેસર નકલ અથવા ચાંચિયાગીરીથી તેઓ તેમની મોટાભાગની આવકથી વંચિત થઈ જશે, જેમ તે સંગીતને થયું છે. જ્યારે તે ઉપલબ્ધ થાય છે, ત્યારે તે સામાન્ય રીતે એક સ્રોતથી મર્યાદિત સમય માટે ઉપલબ્ધ હોય છે. લાઇસેંસિંગનું આ મોડેલ પ્રસારણ મોડેલ જેવું જ છે, જ્યાં લાઇસન્સ ખરીદનાર અગાઉથી નિયત રકમ ચૂકવે છે. આવા પરવાનો આપવાના સોદા ફક્ત કામોની મર્યાદિત પસંદગી માટે જ કાર્યક્ષમ હોય છે જેનો બહોળા પ્રમોશન થાય છે. બ્રોડકાસ્ટ લાઇસન્સિંગનો ઉપયોગ કરીને સામગ્રીની વ્યાપક લાઇબ્રેરી બનાવવા માટે તે સગવડકારક નથી.

સારાંશમાં, જ્યારે ઇન્ટરનેટ યુગ માટે સંરક્ષણ અને લાઇસેંસિંગ પ્રથાઓ અપડેટ કરવામાં આવે ત્યારે વધુ સામગ્રી ઉપલબ્ધ રહેશે. પ્રકાશન અને પ્રસારણ ઉદ્યોગોમાંથી વ્યવહાર જાળવવાનો પ્રયાસ કરવાને બદલે ડેટા લાઇસેંસિસનું નવું રૂપરેખા વિકસિત કરવાની જરૂર છે. ડેટા એકલો રહેતો નથી, પરંતુ તે તેના વિશે જે જાણીતું છે, તેની પ્રતિષ્ઠા, ગુણવત્તા, મૂળ પર આધારિત છે. તે સંદર્ભમાં, આગામી પ્રકરણમાં વચેટિયાની ભૂમિકાની તપાસ કરવામાં આવશે.

The. મધ્યસ્થીનું રક્ષણ કરવું

ઉત્પાદનો કેવી રીતે વિકસિત અને શોધાય છે?

નિર્માતાઓએ તેમના પ્રેમ અને સંભાળને ગુણવત્તાનું કંઈક ઉત્પન્ન કરવામાં મૂક્યું, પછી ભલે તે કોઈ પુસ્તક, ગીત, ફિલ્મ અથવા કોઈ શારીરિક ઉત્પાદન હોય. અમે સર્જકોને તેમની વ્યક્તિગત સિદ્ધિઓ માટે ઉજવણી કરીએ છીએ, પરંતુ વાસ્તવિકતામાં, સર્જકો ટીમ વિના ખૂબ દૂર આવતાં નથી. ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદન માટેની પૂર્વશરત નિર્માતાને તાલીમ આપવી, કુશળતા વિકસાવવામાં મદદ કરે છે. પછી, ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદન બનાવવા માટે નિર્માતાને સહયોગીઓ અને ભંડોળની જરૂર છે. અને છેવટે, ઉત્પાદનને તપાસવું, પ્રમાણિત કરવું, જાહેરમાં રજૂ કરવું અને પછી વિતરણ કરવું જરૂરી છે. આ છેલ્લા તબક્કાને ઘણીવાર માર્કેટિંગ તરીકે નકારી કા .વામાં આવે છે, પરંતુ તે ખૂબ મહત્વનું છે. હકીકતમાં, ઉત્પાદનનું વિતરણ પોતે જ બનાવટનો એક ભાગ છે.

જ્યારે નિર્માતા ઉત્પાદન અને તેના ગુણોથી ઘનિષ્ઠપણે પરિચિત હોય છે, ગ્રાહક શરૂઆતમાં તેના વિશે કશું જ જાણતો નથી. ક્યુરેટર માટેનું કાર્ય ગ્રાહક અને ઉત્પાદનો વચ્ચે એક પુલ બનાવવાનું છે. ગ્રાહકોની પોતાની પ્રેરણા, સમસ્યાઓ અને રુચિઓ છે. એક ક્યુરેટર ગ્રાહકોની માનસિક સ્થિતિને સમજવા, અને ઉપલબ્ધ ઉત્પાદનોને પ્રસ્તુત કરવા માંગે છે કે જેથી તેનું મૂલ્ય ગ્રાહક સમક્ષ સ્પષ્ટ થઈ જાય, અને તેને એવી રીતે રજૂ કરો કે જે ગ્રાહકને અન્વેષણ અને પસંદ કરી શકે. તદુપરાંત, ક્યુરેટર ગ્રાહકને નીચી ગુણવત્તા અને highંચી કિંમતથી સુરક્ષિત રાખવા માગે છે. અંતે, ક્યુરેટર ગ્રાહક સાથે લાંબા ગાળાના સંબંધો જાળવી રાખે છે, કારણ કે ગ્રાહક માટે દરેક ઉત્પાદનના નિર્માતા સાથેના મજબૂત સંબંધો જાળવવાનું દુર્લભ છે.

સ્ટોરકીપર અથવા વેપારીની નોકરીમાં ક્યુરેટરનું કાર્ય શામેલ છે. સ્ટોરનો વ્યવસાય ચલાવવા માટે પણ વેપારીની ખરીદી, સંગ્રહ, પ્રદર્શન અને સંરક્ષણની જરૂર પડે છે, હિસાબી સંભાળવું, ચુકવણી લેવી, અને ફરિયાદો, વળતર અને રિફંડ મેનેજ કરવું. આ બધી જટિલતા સાથે, ક્યુરેટરિયલ ભૂમિકાની સરળતાથી અવગણના કરી શકાય છે: અમને ઘણીવાર સ્ટોર સહાયક મળી છે જે તેને વેચતા ઉત્પાદનો વિશે થોડું જાણતું હતું.

એમેઝોનને બુક સ્ટોરનું સુખદ વાતાવરણ બનાવવાની જરૂર નથી અને બુક સ્ટોર ગ્રાહકોને માર્ગદર્શન આપવા માટે સ્ટાફની નિમણૂક કરવી નહીં. એમેઝોનને ઉત્પાદનો પ્રદર્શિત કરવાની અને ગ્રાહકોને નવા ઉત્પાદનો અજમાવવા દેવાની જરૂર નથી. પરંતુ તે કરવાથી ઇંટ-અને-મોર્ટાર સ્ટોર્સથી એમેઝોનને લાભ થાય છે. ખરીદદાર ભૌતિક સ્ટોરમાં ક્યુરેટેડ પસંદગીઓનો આનંદ લઈ શકે છે. એકવાર ગ્રાહક કોઈ ઉત્પાદન શોધી કા ,્યા પછી, તેઓ એમેઝોન પર જઈ શકે છે અને જે ઉત્પાદન તેઓ પહેલેથી જાણે છે તે શોધી શકે છે. એમેઝોનના સ્કેલ સાથે, મોટાભાગના ક્યુરેટર અથવા ઇંટ-અને-મોર્ટાર રિટેલર્સ માટે કિંમત પર સ્પર્ધા કરવી મુશ્કેલ છે. આ પ્રથાને શોરૂમિંગ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે.

ખરેખર, સ્ટોર એ વેરહાઉસ અને શોરૂમ અથવા ગેલેરી વચ્ચેનું મિશ્રણ છે. ગ્રાહકો ઉત્પાદનોનું અન્વેષણ કરી શકે છે, સ્ટોર કર્મચારીઓને ભલામણો માટે પૂછી શકે છે. જો ઉત્પાદન સાથે કોઈ સમસ્યા હોય, તો સ્ટોર ખાતરી આપે છે અને વળતર આપે છે. ભલામણો પ્રદાન કરવી અને ગ્રાહકને ઉત્પાદનોનું અન્વેષણ કરવાની મંજૂરી આપવી તે ખર્ચાળ છે. જ્યારે સ્ટોર્સ આવી સેવા પ્રદાન કરતી નથી, ત્યારે પ્રકાશકને પ્રસારણ દ્વારા ઉત્પાદનોનું માર્કેટિંગ કરવાની જરૂર છે. ટૂથપેસ્ટ જેવા ગ્રાહક ઉત્પાદનો માટે આ સમસ્યા નથી, તેમ છતાં, પુસ્તકો અને ફેશન જેવા નાના-વોલ્યુમના ઉત્પાદનોમાં તે વધુ નોંધપાત્ર સમસ્યા છે. તેથી જ સ્ટોર્સ શોધમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા પ્રદાન કરે છે. તેઓ સંગ્રહાલયો તરીકેની સમાન ભૂમિકા ધરાવે છે, કારણ કે તેઓ ઉત્પાદનોના ક્યુરેટેડ સંગ્રહ બનાવે છે. બુટીકથી ભરેલા શોપિંગ ડિસ્ટ્રિક્ટ્સની મુલાકાત લેવા પ્રવાસીઓ ખૂબ મુસાફરી કરે છે.

બીજી બાજુ, Amazonનલાઇન એમેઝોન જેવા સ્ટોર્સ એ વેરહાઉસની સમકક્ષ છે: જ્યાં સુધી તમે જે શોધી રહ્યાં છો તે બરાબર ન જાણ્યા સિવાય કંઈપણ નવું શોધવું મુશ્કેલ છે. એમેઝોન અને આઇટ્યુન્સ યુઝર ઇન્ટરફેસ પ્રદાન કરે છે જે ક્લેરેન્સ સ Sauન્ડર્સ દ્વારા 1916 ની સ્વ-સેવા સ્ટોર પેટન્ટથી ખૂબ ઓછો બદલાઈ ગયો છે. સndન્ડર્સના પેટન્ટ સૂચવે છે કે ગ્રાહકો સ્ટોરમાંથી પસાર થાય છે, છાજલીઓમાંથી ખરીદી માટે ઉત્પાદનો એકત્રિત કરે છે અને ચેકઆઉટ પર ચુકવણી કરીને કાર્ટમાં મૂકી દે છે. વિવિધ ઉપકરણો, જેમ કે વન-વે ટર્નસ્ટાઇલ્સ, ચોરીઓ અટકાવી. તે પહેલાં, ગ્રાહક કાઉન્ટરની બીજી બાજુની દુકાનની પાસેથી કોઈ ચીજ મંગાવશે. આ ખ્યાલ ઝડપથી આખા ઉદ્યોગમાં નકલ કરવામાં આવી.

Retનલાઇન રિટેલર્સ શો-રૂમિંગને પ્રોત્સાહિત કરી રહ્યા છે અને ક્યુરેટર્સના પ્રયત્નોને ચોરી કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે, તેમને કોઈ માન્યતા અથવા વળતર આપશે નહીં. ઉદાહરણ તરીકે, એમેઝોને 2011 માં એમેઝોન શોપિંગ એપ્લિકેશન રજૂ કરી હતી. ગ્રાહક આ એપ્લિકેશનનો ઉપયોગ ઉત્પાદન પરના બારકોડને સ્કેન કરવા માટે કરી શકે છે અને તેને Amazonનલાઇન એમેઝોનથી ઓછી કિંમતે ખરીદી શકે છે ( * ). સ્ટોરને ગ્રાહકને આકર્ષવા, ઉત્પાદનોને સ્ટોક કરવા, ગ્રાહકોને ગ્રાહકોને ઉત્પાદનો સાથે મેચ કરવા માટે, સુખદ વાતાવરણમાં બ્રાઉઝ કરવા દેવા પડતા હતા. સ્ટોર હવે આવકથી વંચિત છે, અને સ્થાનિક સમુદાય વેચાણ વેરાથી વંચિત છે અને પાછળથી વ્યવસાયની બહાર જતા રિટેલ સ્ટોર્સથી વંચિત છે.

પાછલા બે દાયકામાં ક્યુરેટર્સનું વર્તુળ સંકોચાયું છે. બુક સ્ટોર્સની સંખ્યા 2004 માં 38,500 થી ઘટીને 2016 માં 25,000 કરતા ઓછી થઈ ગઈ છે, જે 36% ઘટાડો છે ( * ). સ્વતંત્ર રેકોર્ડ સ્ટોર્સની સંખ્યા 2003 માં 3,300 થી ઘટીને 2013 માં 1,600 ની નીચે આવી ગઈ છે, જે 52% ઘટાડો છે ( * ). વેચાયેલી મૂવી ટિકિટની સંખ્યા 2003 માં 1.6 બીથી ઘટીને 2016 માં 1.0 બી થવાની આગાહી કરવામાં આવી છે, જે 36% ઘટાડો છે ( * ).

જેમ જેમ આ ક્યુરેટર્સ અદ્રશ્ય થઈ રહ્યા છે, મોટા પ્રમાણમાં વેચાયેલી હિટ્સ અને બેસ્ટ-સેલર સૂચિ વેચાણ પર પ્રભુત્વ મેળવવાનું શરૂ કરી દીધી છે. ભૂતકાળમાં, ક્યુરેટર્સ મધ્યમ વર્ગની ગુણવત્તાવાળી સામગ્રીને સક્ષમ કરવા માટે ઉપયોગમાં લેતા હતા. તે સામગ્રીનું મોટા પાયે માર્કેટિંગ કરવામાં આવી રહ્યું ન હતું, પરંતુ તે થિયેટરો દ્વારા, સમીક્ષાઓ દ્વારા અને સ્ટોર્સ દ્વારા બહોળા પ્રમાણમાં ઉપલબ્ધ હતું. ત્યાં, ઉત્સાહીઓ દ્વારા સામગ્રી લેવામાં આવી હતી જેમણે પછી તેની વધુ ભલામણ કરી અને ઉત્પાદનોને આર્થિક રીતે વ્યવહાર્ય રહે તે માટે પૂરતું વિતરણ આપ્યું. પરંતુ હવે, ઘણી સામગ્રી તેટલી વ્યવસ્થિત નથી જેટલી તે પહેલાં થાય ( * , * ). મોટા હિટ્સ પહેલા કરતાં વધુ મોટા થઈ રહ્યા છે: પાન્ડોરા પર સ્પિનિંગ કરતા ટોચના 100 ટ્રેકના 2016 ના ઉનાળામાં, 20 પાન્ડોરા ટોપ સ્પીન્સ ચાર્ટ અનુસાર ડ્રેકના હતા. * ).

ઘણા રિટેલરો શોરૂમિંગની સમસ્યાનો જવાબ આપી રહ્યા છે. તેઓ એવા ઉત્પાદનોને વહન કરવા માંગતા નથી જ્યાં તેઓ શ્રેષ્ઠ ભાવની ઓફર કરશે નહીં. તેઓ ઉત્પાદનો માટે વિશિષ્ટ રિટેલર હોય તેવું લાગે છે, કેટલીકવાર કસ્ટમ ઉત્પાદનો દ્વારા અથવા સ્ટોર બ્રાન્ડ દ્વારા. અમે પહેલાથી જ એવા સોદા જોઈ શકીએ છીએ કે જ્યાં અમુક મૂવીઝ અથવા ટીવી શો ફક્ત એક સ્ટોર દ્વારા accessક્સેસ થાય છે. તે ગ્રાહકો માટે નિરાશાજનક પરિસ્થિતિ છે, જેમને ફક્ત એક શો જોવા અથવા એક આલ્બમ સાંભળવા માટે આખું માસિક સબ્સ્ક્રિપ્શન મેળવવાની ફરજ પડે છે. ડિજિટલ ઉત્પાદનો સાથે, સામગ્રી મૂળભૂત રીતે સ્રોતને ધ્યાનમાં લીધા વિના સમાન છે - અને તે કિંમત નક્કી કરવા અને જુદા જુદા રિટેલરોને તેના બદલે ક્યુરેશન અને ડિલિવરીની ગુણવત્તા પર સ્પર્ધા કરવાની મંજૂરી આપવી તે ખૂબ જ સમજદાર હશે.

તે દરમિયાન, Appleપલ જેવા ટોચના ટાયર ઉત્પાદકો અંશત their પણ પોતાનાં સ્ટોર્સ ખોલી રહ્યાં છે, રિટેલરોની ક્યુરિટિંગ ક્ષમતાની પ્રતિક્રિયામાં. ઘણા પ્રકાશકોએ પણ આ પ્રયાસ કર્યો છે, પરંતુ પરિણામો કંઈક અંશે મિશ્રિત થયા છે. જો ગ્રાહકનું જીવનકાળ મૂલ્ય $ 100 કરતા ઓછું હોય તો ડિજિટલ માર્કેટિંગ ખર્ચાળ છે. જ્યારે પ્રકાશક જાણે છે કે કેવી રીતે ગુણવત્તાવાળી સામગ્રી પસંદ કરવી અને તેનું ઉત્પાદન કરવું, બુક સ્ટોર પર્યાવરણ બનાવવું એ તેમની મુખ્ય યોગ્યતા નથી. તદુપરાંત, રિટેલરો ગ્રાહકોને ઉત્પાદનો શોધવામાં સહાયતા માંગતા નથી જેથી તેઓ પછીથી સપ્લાયર પાસેથી સીધા જ ખરીદી શકાય. કેટલાક પ્રકાશકો તેમના તમામ રિટેલરોના સંદર્ભમાં તેમની નિષ્પક્ષતાની ખાતરી આપવા પ્રયાસ કરે છે.

સમીક્ષા કરનારનું અવસાન

ઉત્પાદનોના ક્યુરેશનનો મોટો ભાગ અમારા મિત્રો દ્વારા કરવામાં આવે છે. તેઓ ઉત્પાદનો ખરીદે છે અને તેનું પરીક્ષણ કરે છે - અને પછી તેમને અન્યને ભલામણ કરે છે. પ્રારંભિક દત્તક લેનારાઓ, જેને મolકલ્મ ગ્લેડવેલ તેની પુસ્તક ધ ટિપિંગ પોઇન્ટમાં mavens તરીકે સંદર્ભિત કરે છે, શું શ્રેષ્ઠ છે તે જાણવામાં બીજાઓ કરતાં આગળ રહેવામાં ઘણો સમય અને પૈસા ખર્ચ કરી શકે છે. પરંતુ આ સ્વયંસેવકતાનાં કાર્યો છે, વ્યાવસાયિક કાર્ય ચૂકવાયું નથી. ઉત્પાદનો પર સાચી કુશળતા વિકસાવવા માટે ઘણા લોકો પરવડી શકે છે. હેયડેના વ્યવસાયિક સમીક્ષાકારો સામયિકો અને અખબારો દ્વારા કાર્યરત હતા, જેમની પાસે ઉત્પાદનોની વિશાળ પસંદગીનું વ્યવસ્થિત મૂલ્યાંકન કરવા અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાની સમીક્ષાઓ બનાવવાના સંસાધનો હતા.

ઇન્ટરનેટ એ કોઈપણને પ્રકાશિત કરવું ખૂબ સરળ બનાવ્યું છે. જ્યારે આવી સમીક્ષાઓ સસ્તી અને પુષ્કળ હોય છે, સ્વયંસેવક સમીક્ષાકારો પાસે સામાન્ય રીતે ઉત્પાદન અથવા મૂલ્યાંકન તકનીકોમાં વધુ કુશળતા હોતી નથી. પ્રોફેશનલ રીવ્યુઅર્સના કાર્યનો ઉપયોગ મેટક્રિટિક અથવા રોટન ટોમેટોઝ જેવા સમીક્ષા એગ્રિગ્રેટર્સ દ્વારા એકત્રીકરણ બનાવવા માટે વળતર વિના કરવામાં આવે છે જે પછીથી અંતિમ ગ્રાહકોને offeredનલાઇન ઓફર કરવામાં આવે છે. કેટલાક સૌથી મોટા રિવ્યૂ એગ્રિગ્રેટર્સ પાસે અનડેટેડ ડેટા ચોરી વિશે કોઈ જથ્થો નથી ( * ). ઇ-કceમર્સ કંપનીઓ જેમ કે એમેઝોન, તેના ગ્રાહકો પાસેથી પ્રોડક્ટ સમીક્ષાની માંગ કરે છે, વળતર આપતી નથી અને સમીક્ષાને બાદબાકી કરે છે.

પરિણામે, અવિશ્વસનીય અને ભ્રામક સમીક્ષાઓની વધતી જતી માત્રા છે ( * ) - અને ગ્રાહકોએ સંશોધનનો વધતો સમય ખર્ચ કરવાની જરૂર છે. મોટા વેચાણકર્તાઓની સૂચિ મોટા પ્રકાશકો દ્વારા સરળતાથી ચાલાકી કરી શકાય છે જેમની પાસે ફક્ત તેમના પોતાના ઉત્પાદનો ખરીદવા માટે સંસાધનો છે. સોશિયલ મીડિયા પ્રભાવકો તેમની રેટિંગ્સને વધારવામાં સહાય માટે સકારાત્મક સમીક્ષાઓ, દૃશ્યો અને રેટિંગ્સ માંગવા માટે નીચેનાનો લાભ લઈ શકે છે. ગ્રાહકોને આવી સૂચિ અને ભલામણો પર વિશ્વાસ હોવાને કારણે, પ્રારંભિક બનાવટી ખરીદી વાસ્તવિક ખરીદી દ્વારા અનુસરવામાં આવશે - તેથી આવી હેરફેરની ક્રિયાઓ ખૂબ નફાકારક હોઈ શકે છે ( * ).

સમુદાયોની સમીક્ષા એ ઉત્સાહીઓ અને નિષ્ણાતને સાથે લાવે છે જે શૈક્ષણિક અને હેકર સમુદાયોની જેમ કોઈ ચોક્કસ વિષય પર તેમની કુશળતા વિકસાવવા સહયોગ કરે છે. સમુદાય શેર કરવા માટે એક પુરસ્કાર પ્રદાન કરે છે, પરંતુ પીઅર સમીક્ષા પણ જે સમીક્ષાઓમાં ફેકી અને કપટને નિરાશ કરે છે. સામાન્ય લોકોને સમીક્ષાઓ આપવાના વલણ સાથે આના પરિણામે, વેબસાઇટ્સ કે જે સમુદાયોને સાથે લાવે છે તે આકર્ષક સંપાદન લક્ષ્યો છે. એક પુસ્તક સમીક્ષા કરનાર સમુદાય ગુડરેડ્સ, તેમજ મૂવી ડેટાબેઝ આઇએમડીબી એમેઝોન દ્વારા હસ્તગત કરવામાં આવી છે ( * , * ). આમ, જે સમીક્ષાકારોએ વિચાર્યું કે તેઓએ પોતાનું કાર્ય સમુદાયને આપ્યું છે, તેના બદલે ફક્ત પોતાનું કાર્ય દાનમાં આપી છે તે કંપનીઓ કે જેઓ સમુદાયોનું આયોજન કરે છે. તે આ કંપનીઓ જ હતી જેણે ફાળો આપનારાઓને વળતર આપ્યા વિના પ્રાપ્ત કરનારા પાસેથી નાણાં પ્રાપ્ત કર્યા. ફાળો આપનારાઓનું કાર્ય અને તેમના સામાજિક જોડાણો હવે અસરકારક રીતે એમેઝોન દ્વારા સંચાલિત છે.

ભલામણોનું ઓટોમેશન

ઇન્ટરનેટ મીડિયા કંપનીઓ વિચારે છે કે સમીક્ષાઓ અને સમીક્ષાકારો ટૂંક સમયમાં કૃત્રિમ બુદ્ધિ અને ભલામણ કરનાર સિસ્ટમ્સ દ્વારા બદલવામાં આવશે. આવી સ્વચાલિત ભલામણો આપણને શું ગમશે અથવા નાપસંદ કરે છે તે વિશે સ્વૈચ્છિક રીતે સબમિટ કરેલા ડેટાનો ઉપયોગ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જેણે ઘણી એક્શન મૂવીઝ પસંદ કરી છે તેને અન્ય એક્શન મૂવીઝની ભલામણ કરવામાં આવી શકે છે. આ તકનીકીને નેટફ્લિક્સ દ્વારા પહેલ કરવામાં આવી હતી, જેને સમજાયું હતું કે માર્કેટિંગ લોકોને તાજેતરના બ્લોકબસ્ટર મૂવીઝને જોરદાર વેચવા માટે લઈ જાય છે - પરંતુ આટલી મોટી સંખ્યામાં ડીવીડી ખરીદવી તેમના માટે મોંઘી હતી. તેથી, નેટફ્લિક્સ તેમના ગ્રાહકોને જૂની, સસ્તી મૂવી orderર્ડર આપવાને બદલે ભલામણો દ્વારા રાજી કરવા માગે છે, જેને તેઓ હજી પણ ગમશે. આ નેટફ્લિક્સ માટે ખૂબ જ નફાકારક સાબિત થયું છે, અને તેને અન્ય ડીવીડી ભાડાકીય કંપનીઓ પર મુખ્ય ફાયદો આપ્યો છે.

જ્યારે અમેઝોન ધ્યાનમાં લે છે કે આપણે કોઈ ચોક્કસ ઉત્પાદન પર વિચાર કરી રહ્યા છીએ, ત્યારે તે અન્ય ઉત્પાદનોની સૂચિ આપે છે જે તેની સાથે વારંવાર ખરીદવામાં આવતા હતા. ઉદાહરણ તરીકે, જો તમે એમેઝોન પર ટોલ્સ્ટoyયનું યુદ્ધ અને શાંતિ ઉત્પાદન પૃષ્ઠ જુઓ, તો તમને અન્ય રશિયન ક્લાસિક્સ પણ સૂચવવામાં આવશે. એમેઝોનનું લક્ષ્ય વેચાણની સંખ્યામાં વધારો કરવાનું છે, જ્યારે ક્યુરેશનના માનવ પ્રયત્નોને ઘટાડે છે.

આ autoટોમેશન અનુકૂળ લાગે છે, પરંતુ મહત્વપૂર્ણ સમસ્યાઓ છે. ગુણવત્તાયુક્ત કર્ક્યુશન એ મુલાકાતીને નવા અનુભવોની પર્દાફાશ કરવા વિશે હોય છે, જેથી તેઓ વ્યાપક દ્રષ્ટિકોણનો વિકાસ કરે. બીજી તરફ, ભલામણ કરનાર સિસ્ટમો સસલાના છિદ્રમાં craંડે અને erંડા તરફ દોરી ન જાય તેવું લાગે છે કે જેના દ્વારા તેઓ ક્રોલ કરેલા હોય. ઉદાહરણ તરીકે, કોઈને કે જેમણે જમણેરી રાજકીય પુસ્તક ખરીદ્યું છે તેને વધુ જમણેરી પુસ્તકોની ભલામણ કરવામાં આવી હતી, અને કોઈને કે જેણે ડાબેરી પુસ્તક ખરીદ્યું છે, તેને એમેઝોનની પ્રોડક્ટ ભલામણોના સંશોધનને આધારે, વધુ ડાબી બાજુની પુસ્તકોની ભલામણ કરવામાં આવી હતી. * ). આ ખતરનાક રાજકીય ધ્રુવીકરણ તરફ દોરી શકે છે, જે સમાજમાં ftંડી તંગી પેદા કરે છે.

આવી ઉત્પાદન ભલામણો સાથે બીજી સમસ્યા એ છે કે નવા ઉત્પાદનો હજી સુધી કોઈએ ખરીદ્યા નથી. તેથી, મોટા માર્કેટિંગ બજેટવાળા ઉત્પાદક લોકોને ઉત્પાદનો ખરીદવા માટે ચૂકવણી કરી શકે છે અને આમ ભલામણ સિસ્ટમો બનાવે છે. કંઇક વ્યંગાત્મક રીતે, એમેઝોન તેના સપ્લાયર્સને એમેઝોન ડોટ કોમ પર જાહેરાત ખરીદવાનો વિકલ્પ પણ પ્રદાન કરે છે. * ). ડિજિટલ એડવર્ટાઇઝિંગ માર્કેટ, ગૂગલ અને ફેસબુક સાથે કેન્દ્રિત છે, જેણે 2016 માં યુ.એસ. માં લગભગ 50% ડિજિટલ જાહેરાત ડ dollarsલરને નિયંત્રિત કર્યું હતું. * ). પરંતુ પ્રારંભિક દત્તક લેનાર અથવા બિન-નાણાકીય પ્રતિષ્ઠા અર્થતંત્ર સિવાય કોઈ ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદન માટે સારા શબ્દને ફેલાવવામાં મદદ કરવાથી નફા મેળવવા માટે આવા ઉત્પાદનના શોધકર્તા માટે કોઈ આર્થિક પ્રોત્સાહન નથી.

એલેક્સ જકુલીન સહ-સ્થાપક અને પ્રમુખ છે ગાંક્સી .