સ્ટ્રીમિંગ યુદ્ધો સંધિઓમાં સમાપ્ત થશે. તેઓ સુંદર નહીં હોય.

વજન ઘટાડવાનું સારું પૂરક શું છે

તાજેતરનાં વર્ષોમાં, ડિઝનીએ 21 મી સદીના ફોક્સનો સફળ વિકાસ કર્યો છે અને તેનો સંપૂર્ણ નિયંત્રણ લઈ લીધો છે હુલુ માં તેનું પોતાનું વર્ચસ્વ સ્ટ્રીમિંગ પ્લેટફોર્મ લોંચ કરતી વખતે ડિઝની + . એટીએન્ડટીએ વોર્નરમીડિયા બનાવવા અને માંગ ચેલેન્જ પર સબ્સ્ક્રિપ્શન-વિડિઓ રોલ આઉટ કરવા માટે ટાઇમ વnerર્નર પ્રાપ્ત કર્યું છે એચબીઓ મેક્સ . ક Comમકાસ્ટમાં બ્રિટિશ સેટેલાઇટ બ્રોડકાસ્ટર્સ સ્કાય અપ આવ્યું છે અને તે જ રીતે લોન્ચ થયેલ સ્ટ્રીમર છે મોર . આ તમામ મલ્ટિ-અબજ ડોલરના સોદા વિશ્વના નેટફ્લિક્સીસ સાથે વધુ સારી રીતે હરીફાઈ કરવાનો હતો.

અમે મર્જરના આ તાજેતરના ભૂતકાળને પ્રકાશિત કરીએ છીએ અને નજીકના ગાળાના ભવિષ્યના ચિત્રને રંગવામાં સહાય માટે હસ્તાંતરણો. હોલીવુડ અને સિલિકોન વેલીનું આંતરછેદ ફક્ત વધુ વસ્તીમાં વધી રહ્યું છે અને મનોરંજન ઉદ્યોગ તેના એકીકૃત હળવાઇકરણ સાથે સમાપ્ત થવાનું ખૂબ જ દૂર છે. જેમ કે, મીડિયા ઉદ્યોગ સાંકડો થવાનું ચાલુ રાખ્યું હોવાથી સ્ટ્રીમિંગ યુદ્ધો આપણા માટે નક્કી કરવામાં આવશે કે નહીં તે આશ્ચર્યજનક છે. જો એમ હોય તો, કઈ સેવાઓ વિજેતાઓમાં સામેલ થશે અને શક્તિશાળી સ્ટ્રીમર્સના કેન્દ્રિત મૂળ લીગસીના મનોરંજનને કેવી અસર કરશે? હ Hollywoodલીવુડ પોતાને સ્ટ્રીમિંગ ઉદ્યોગની આસપાસ ફરી વળ્યું છે.ચેસનોટ / ગેટ્ટી છબીઓ

શા માટે વધુ એકત્રીકરણ શક્ય છે?

સ્ટ્રીમિંગ-કેન્દ્રિત પ્રોગ્રામિંગ અને મનોરંજન ઉદ્યોગ દ્વારા વ્યૂહરચનાત્મક પાઇવોટ્સની હિમપ્રપાત હોવા છતાં, એસવીઓડી માર્કેટ પ્લેસ તેના ગર્ભના તબક્કામાં રહે છે. નેટફ્લિક્સ સંપૂર્ણ દાયકાથી અસલ સામગ્રી પહોંચાડતું નથી; પેરામાઉન્ટ પિક્ચર્સ 109 વર્ષ જૂનું છે. આગળ ફેરફાર અને વિકાસ અનિવાર્ય છે અફવાઓ , સૂચનો , અને અપેક્ષાઓ પુષ્કળ.

ફિલ્માંકન કરાયેલ મનોરંજન અને ટીવી ઉદ્યોગોમાં વધારાના એકત્રીકરણને મોટા પ્રમાણમાં સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓ પ્રદાતાઓ દ્વારા 'ગ્રાહકોને સંતોષવા માટે મોટા ક catalogટેલોગ ક forટેલોગની જરૂરિયાત' દ્વારા સંચાલિત કરવામાં આવશે, કેયરની ખાતેના પાર્ટનર અને અમેરિકા મીડિયા લીડ, માઇક ચેપમેનએ serબ્ઝર્વરને કહ્યું.

વાયકોમસીબીએસ [પેરામાઉન્ટ +], એનબીસી યુનિવર્સલ [પીકોક], વોર્નરમિડિયા [એચબીઓ મેક્સ], એમજીએમ, લાયન્સગેટ [સ્ટારઝ] અને અન્ય જેવી કંપનીઓ હોઈ શકે છે. સંભવિત સંયોજન ઉમેદવારો અને અમે જોઈ શકીએ કે આ કંપનીઓ વચ્ચે કોઈ સમયે જોડાણ થાય છે. –માઇક ચેપમેન

આપણે જોયું છે કે, ભથ્થાવાળા દિવસે વ Wallલ સ્ટ્રીટ એક કેન્ડી સ્ટોરમાં એક બાળક હોઇ શકે છે જ્યારે તેનો વપરાશ સીધો-ગ્રાહક વ્યવસાયની આવે છે. પશ્ચિમી ગોળાર્ધનું નાણાકીય કેન્દ્ર ઉત્સાહિત પારિતોષિકો દરેક કંપની જે આછકલું ડી 2 સી પીવટ અને અગ્રતા બતાવે છે.

ચેપમેન દલીલ કરે છે કે સામગ્રી કેટેલોગનું એકત્રીકરણ, સ્ટ્રીમિંગ સેવાની સ્પર્ધાત્મક ગતિશીલતામાં ફેરફાર કરશે. જ્યાં બંને ક corporateર્પોરેટ સંસ્થાઓ સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓ ચલાવે છે, ત્યાં સબ્સ્ક્રાઇબર બેઝ (કોઈ નાના પરાક્રમ નહીં) ને જોડવાની ક્ષમતા વધારાની સિનર્જીસ્ટિક તકો પૂરી પાડે છે. આ બદલામાં, આવકમાં વધારો તરફ દોરી જાય છે જે પછી સ્ટુડિયોને પ્રોગ્રામિંગ અને વ્યૂહરચનાત્મક એક્વિઝિશનમાં વધુ રોકાણ કરવામાં સક્ષમ બનાવે છે. તે બધા લુઇસ બી મેયરની ભાવનાથી મોહિત કાર્નિવલ રાઈડની જેમ વ્હીલ સ્પિનિંગ એડ ઇન્ફિનિટમ રાખે છે. ડિઝની-ફોક્સ મર્જર એ પહેલો મોટો ડોમિનો હતો.વોલ્ટ ડિઝની

એકીકરણના ઘણા જુદા જુદા ચહેરાઓ

પરંતુ હોલીવુડના મોટા ખેલાડીઓની જીત સમાનરૂપે બનાવવામાં આવી નથી. એલએમયુની ક Collegeલેજ Businessફ બિઝનેસ એડમિનિસ્ટ્રેશનમાં મનોરંજન ફાઇનાન્સના સહયોગી પ્રોફેસર ડેવિડ enફનબર્ગ, સ્ટ્રીમિંગ ઉદ્યોગને જુદી જુદી ચાર ડોલમાં વિકસિત જુએ છે.

• પ્રીમિયમ: નેટફ્લિક્સ અને ડિઝની + જેવી મોટી સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓથી બનેલું છે
• વિશિષ્ટ: નાના, વધુ લક્ષિત સેવાઓ જેમ કે શડર, ડિસ્કવરી +, સ્ટારઝ અને ક્રંચાયરોલ
• મફત: પ્લુટો, ટુબી, રોકુ ચેનલ, વગેરે.
• રમતગમત: ESPN +, DAZN, વગેરે.

પ્રીમિયમ રસપ્રદ છે કારણ કે અમને પહેલેથી જ ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણો ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણી ઝીણો મર્જર છે, જે આપણે ડિઝની અને ફોક્સ સાથે જોયું છે, અને નિષ્ફળતા, જે આપણે ક્વિબી સાથે જોઇ છે. ક્વિબીએ બે રીતે વધુ એકત્રીકરણ બનાવ્યું: હરીફને બજારમાંથી બહાર લઈ જવું અને રોકુને તેમની લાઇબ્રેરી ખરીદવા માટે સક્ષમ બનાવવું.

Enફનબર્ગ માટે, એકત્રીકરણ ઉદ્યોગમાંથી સ્વૈચ્છિક અને અનૈચ્છિક પ્રસ્થાનોમાં આવે છે. યુટ્યુબ પ્રીમિયમે નક્કી કર્યું છે કે તે હવે સ્ક્રિપ્ટેડ સ્ટ્રીમિંગ ભાડામાં સ્પર્ધા કરવા માંગતો નથી અને વેચાયેલ હિટ શ્રેણી કોબ્રા કાઇ નેટફ્લિક્સ . તે બહાર નીકળી ગયું, જ્યારે ક્વિબીને બહાર કા forcedી મૂકવામાં આવ્યો. તો પછી તમારી પાસે સોની જેવી કંપની છે, જે સ્ટ્રીમિંગ રમતને પ્રથમ સ્થાને ક્યારેય દાખલ ન કરવાનું પસંદ કરીને એકીકરણમાં ફાળો આપી રહી છે. ગયા અઠવાડિયે, સોની તેના સમગ્ર આઉટપુટને નેટફ્લિક્સ પર લાઇસન્સ આપ્યું નફાકારક હથિયારોના વેપારી-શૈલીના કરારમાં. નેટફ્લિક્સ માર્કેટ-અગ્રણી સ્ટ્રીમર બનવાની તૈયારીમાં છે.ગેટ્ટી છબીઓ દ્વારા જકુબ પોર્ઝીકી / નૂરફોટો

કયો સ્ટુડિયો અને સ્ટ્રીમર્સ ઉભા રહી જશે?

હવે જ્યારે આપણે ભવિષ્યના એકત્રીકરણની ચાહકોને અને સમજીએ છીએ, તો અમે તપાસ કરવાનું શરૂ કરી શકીએ કે કહેવાતા સ્ટ્રીમિંગ યુદ્ધોમાં અંતિમ વિજેતા કોણ હોઈ શકે.

Eightફનબર્ગને કહ્યું કે હજી આઠ જનરલમિસ્ટ પ્રીમિયમ સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓ છે અને અમે જોશું કે ચાર કે પાંચ નીચે આવી જશે. અદૃશ્ય થઈ જશે તે ત્રણ અથવા ચાર પર આપણે બધા બેટ્સ મૂકી શકીએ છીએ. મારા પૈસા માટે, તે Appleપલ ટીવી +, પીકોક, પેરામાઉન્ટ + અને કદાચ એમેઝોન પ્રાઇમ વિડિઓ છે. હું તેમને 10 વર્ષમાં એકલ સેવા તરીકે બજારમાં આવતો નથી.

એમેઝોનના 8.5 અબજ ડોલર વાર્ષિક સામગ્રીના રોકાણ અને પ્રાઈમના વિશ્વવ્યાપી પહોંચ (150 મિલિયન વૈશ્વિક ગ્રાહકો) ને લીધે પ્રાઈમ વિડિઓ સુરક્ષિત લાગે છે. પરંતુ એમેઝોનનો ચહેરો છે વધતી ચકાસણી ન્યાય વિભાગ અને કોઈપણ સરકાર દ્વારા દબાણપૂર્વક ઘટાડાને પરિણામે જેફ બેઝોસના ચળકતા હોલીવુડ રમકડાને ગડી શકાય છે. પેરામાઉન્ટ + તે પહેલાં આવી ગયેલા સ્ટ્રીમર્સની ઠોકરથી શીખ્યા નથી અને ભાવિ વેચાણ માટે વાયકોમસીબીએસને સારી સ્થિતિમાં લાવવાનું એક સાધન હોઈ શકે તેવું લાગે છે. બધા સંકેતો સૂચવે છે કે Appleપલ ટીવી + એસવીઓડી ક્ષેત્રમાં વધુ અસર કરી રહ્યું નથી. અને પહેલેથી જ અનુમાન છે કે ક Comમકાસ્ટ છે તેની મોર વ્યૂહરચના પર પુનર્વિચાર કરવો . આમાંથી કોઈ પણ કંપની નાદાર નથી થઈ રહી અને આ બધાએ અગાઉ ખર્ચાળ પ્રયત્નો છોડી દીધા છે તેથી જ આપણેમાંથી કોઈ પણ એમેઝોન સેલ ફોન્સ પર ટેક્સ્ટ નથી આપી રહ્યું છે અથવા Appleપલ લિસાના ઉપયોગ અમારી હોમ officesફિસ માટે નથી કરી રહ્યા.

હાલની કંપનીઓ સ્થાપિત પ્રતિસ્પર્ધીઓ સાથે પરિપક્વ ઉદ્યોગમાં ઓછી સામગ્રીનું ઉત્પાદન કરશે, અને તમે અપેક્ષા કરી શકો છો કે ઉત્પાદન અડધા ઉદ્યોગથી ઘટશે. તો આનંદ કરો, લોકો, તે અહીંથી બધા ઉતાર પર છે. Av ડેવિડ enફનબર્ગ

મુખ્ય પ્રતિસ્પર્ધીઓમાં, નેટફ્લિક્સ અને ડિઝની + એ એચબીઓ મેક્સ અને એમેઝોન પ્રાઇમ વિડિઓ સાથે ધ્રુવની સ્થિતિમાં રહેવા સંભવિત સલામત બેટ્સ છે (એમ ધારે કે એમેઝોન ડીઓજે દ્વારા તૂટી ગયેલું નથી) સંભવિત મુખ્ય રોસ્ટરને ગોળાકાર કરી શકે છે. આખરે હુલુ ડિઝની + માં કેટલીક રીતે બંધ થઈ શકે છે.

મારું માનવું છે કે સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓનું ક્ષેત્ર ત્રણ થી પાંચ મોટી સેવાઓ અને એકથી બે વિશિષ્ટ સેવાઓ નીચેનાને તર્કસંગત બનાવશે, જે આગામી ત્રણથી પાંચ વર્ષમાં મુખ્ય પ્રવાહ પ્રદાતા બની જશે, ચેપમેને કહ્યું.

તેમણે ઉમેર્યું: વાયકોમસીબીએસ [પેરામાઉન્ટ +], એનબીસી યુનિવર્સલ [પીકોક], વોર્નરમિડિયા [એચબીઓ મેક્સ], એમજીએમ, લાયન્સગેટ [સ્ટારઝ] અને અન્ય જેવી કંપનીઓ હોઈ શકે છે. સંભવિત સંયોજન ઉમેદવારો અને અમે જોઈ શકીએ કે આ કંપનીઓ વચ્ચે કોઈ સમયે જોડાણ થાય છે. અન્ય સંભવિત પરિણામ એ છે કે કેટલીક પેટા-સ્કેલ કંપનીઓ તેમની માલિકીની અને સંચાલિત સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓ સ્થગિત કરી શકે છે અને જો યોગ્ય બજાર સ્કેલ અને અનુકૂળ અર્થશાસ્ત્રને સ્ટ્રીમિંગમાંથી આકર્ષિત રાખવામાં આવે તો મોટા દાવેદારો દ્વારા તેમની સામગ્રીના વિતરણની પસંદગી કરી શકે છે.

અનુકૂળ અર્થશાસ્ત્ર તેમજ રોગચાળાની શરૂઆતમાં વાઇપ્સની સફાઈ કરવામાં આવી શકે છે તે આપેલ છે કે તેઓ કેવી રીતે મુશ્કેલ આવે છે. ડિઝની અને વોર્નરમિડિયાએ સ્ટ્રીમિંગને પ્રાધાન્ય આપવા માટે મલ્ટિ-અબજ ડોલરના પાઇવોટ્સ બનાવ્યા છે અને ઓછામાં ઓછા 2024 સુધી એચબીઓ મેક્સ અથવા ડિઝની + બંનેમાંથી નફાકારક થવાની અપેક્ષા નથી. Billion 15 બિલિયનનું દેવું વધાર્યા પછી, નેટફ્લિક્સ જાહેરાત કરી જાન્યુઆરીમાં તે હવે સામગ્રીના નાણા માટે પૈસા ઉધાર લેવાની જરૂર નથી. સ્ટ્રીમિંગ એ એક મોંઘું રોકાણ છે જેને લાંબા ગાળાના લાભની આશા માટે ટૂંકા ગાળાના આર્થિક નુકસાનની જરૂર છે. અનિવાર્યપણે, નાણાકીય ચપટીને કારણે થોડા મોટા સ્ટ્રીમર્સ કા tapી નાખશે.

મોટા પાયે કંપનીઓને મજબૂત બનાવવામાં મીડિયા ઉદ્યોગને ફાયદો થઈ શકે છે. પરંતુ પ્રેક્ષકો માટે, અમે હાલમાં આપણને પૂરા પાડતી પસંદગીની વોલ્યુમ અને લવચીક સ્વતંત્રતા ગુમાવીશું.

Fantફનબર્ગે કહ્યું કે, ત્યાં ઉત્તમ રીતે ઓછી પસંદગી હશે અને હમણાં જ શ્રેષ્ઠ ગ્રાહકો ક્યારેય જોવા જઈ રહ્યા છે. હાલની કંપનીઓ સ્થાપિત પ્રતિસ્પર્ધીઓ સાથે પરિપક્વ ઉદ્યોગમાં ઓછી સામગ્રીનું ઉત્પાદન કરશે, અને તમે અપેક્ષા કરી શકો છો કે ઉત્પાદન અડધા ઉદ્યોગથી ઘટશે. તો આનંદ કરો, લોકો, તે અહીંથી બધા ઉતાર પર છે. આઇપિક પોડ જેવી બેઠક અને ઇન-મૂવી સેવા પ્રદાન કરે છે.સૌજન્ય આઇપિક

આ વાસ્તવિકતાની અસર ફિલ્મ ઉદ્યોગ પર કેવી પડે?

રોગચાળો પહેલાં, મૂવી થિયેટરો પહેલેથી જ હતા વિકસતી સીધા-થી-ગ્રાહક બજારમાં વધુ સારી રીતે સ્પર્ધા કરવા. એક વધુ અનુભવ બનવા માટે પ્રદર્શકો endંચા અંતના થિયેટરો તરફ ઝુકાવતાં હતાં કે જેણે ડિનર અને આલ્કોહોલ પીરસાય.

પરંતુ છેલ્લા 10 વર્ષથી થિયેટરો સંઘર્ષ કરી રહ્યાં છે કારણ કે સામગ્રીનો વપરાશ એસવીઓડીમાં સ્થળાંતર કરે છે. આનાથી ફિલ્મ ઉદ્યોગના બ્લોકબસ્ટરાઇઝેશનને ઝડપી બનાવવામાં આવ્યું છે જેમાં million 100 મિલિયન ટેન્ટપોલ્સ અને ફ્રેન્ચાઇઝીઝ મધ્ય-બજેટ ભાડું, રોમ-કોમ્સ, સ્ટાર વાહનો અને અસ્તિત્વના અસ્તિત્વને સ્વીકારે છે. વધતા એકત્રીકરણ, જે સંભવિત રૂપે ઓછા સ્ટુડિયો અને વધુ શક્તિશાળી સ્ટ્રીમર્સમાં પરિણમે છે, સંભવત માત્ર આ મુદ્દાને વધારે તીવ્ર બનાવશે.

આપણે જે જોઈ રહ્યા છીએ તે ફાઇનાન્સિયલ પાઇનો મોટો ભાગ બનાવતી મૂવીનો એક નાનો સમૂહ છે. તે સ્વસ્થ લાંબા ગાળાની નથી. Cસ્કોટ મેન્ડલસન

મને લાગે છે કે તે રોગચાળો, સ્કોટ મેન્ડલસન, ફિલ્મ વિવેચક અને બ officeક્સ officeફિસ પરના પંડિતનો મોટો આફ્ટરશોક છે ફોર્બ્સ , ઓબ્ઝર્વરને કહ્યું. અમારી પાસે વધુને વધુ ગ્રાહકો ફ્રેંચાઇઝ ઇવેન્ટ મૂવીઝના નાના અને નાના નમૂના પર વધુ અને વધુ થિયેટ્રિક ડ dollarsલર ખર્ચ કરે છે. એકંદર બ officeક્સ officeફિસ તાજેતરના બિન રોગચાળાના વર્ષોમાં છે, તેમ છતાં ટિકિટનું વેચાણ ઘટી રહ્યું છે, જોકે આપત્તિજનક રીતે નહીં.

તેમણે ઉમેર્યું: આપણે જે જોઈએ છીએ તે ફાઇનાન્સિયલ પાઇનો મોટો ભાગ બનાવતી મૂવીનો એક નાનો સમૂહ છે. તે સ્વસ્થ લાંબા ગાળાની નથી.

મેન્ડેલ્સન જુએ છે કે નેટફ્લિક્સ અને ડિઝનીએ છેલ્લા એક દાયકામાં ફિલ્મ ઉદ્યોગ પર સૌથી લાંબી પડછાયાઓ આપી હતી. ડિઝની તરીકે બહાર આવ્યું છે બોક્સ ઓફિસ રાજા નોસ્ટાલેજિક, ઇવેન્ટથી ચાલતી મૂવીઝ (જેમાંની કેટલીક ખૂબ સારી છે, તે નોંધે છે) સાથે, જે છેલ્લા સતત બેંકેબલ થિયેટ્રિકલ ઉત્પાદનોમાં મોટે ભાગે છે. નેટફ્લિક્સ, એક સ્ટોપ-શોપ લાઇબ્રેરી તરીકે, પ્રેક્ષકોને શરત છે કે બાકીનું બધું સ્ટ્રીમિંગમાં નહીં આવે ત્યાં સુધી રાહ જોવી. આ ગતિશીલ ડિઝનીને ઓછામાં ઓછા છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં, લોકો થિયેટરોમાં જોવા માંગે છે તે પ્રકારની ફિલ્મો પર મોનોપોલી ઉભી કરવાની મંજૂરી આપી છે, જ્યારે લોકો ઘરે જોવા માટે રાહ જુએ છે તે પ્રકારની ફિલ્મો પર નેટફ્લિક્સનો લગભગ એકાધિકાર છે.

વ્યંગાત્મક રીતે, ફિલ્મો કે જે ભયંકર જાતિઓમાં ફેરવાઈ ગઈ છે, તેમના નિરાશાજનક બ officeક્સ officeફિસ પરના નેટફ્લિક્સ જેવા પ્લેટફોર્મ્સ પર તેમનું ફૂલવું શરૂ થાય છે. આ પ્રતિસાદ લૂપને તોડવા માટે કોઈ સહેલો ઉપાય નથી અને મેન્ડેલ્સન નોંધે છે કે કોવિડ પછીની દુનિયામાં રોગચાળો-વ્યવસ્થિત પ્રેક્ષકોનું વર્તન કેવી રીતે બદલાશે તે વિશે અમને કોઈ જાણ નથી. પરંતુ એક ઉપાય એ છે કે માત્ર પ્રતિભા વિકસિત કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ થવું, માત્ર ફ્રેન્ચાઇઝીનો જ નહીં.

હોલીવુડ જ જોઈએ લોકોને સ્ટાર-વાહન ચલાવતા વાહનો માટે બતાવવાની રીત શોધો, મેન્ડેલ્સને કહ્યું. પછી ભલે તે અસલ, અનુકૂલન અથવા આઇપી હોય તે મહત્વનું નથી. શું તમે કલ્પના કરી શકો છો કે જો મૂવી તારાઓ હજી પણ મહત્ત્વની બાબત છે, તો જો હોલીવુડ વંશીય, જાતીય અને ધાર્મિક વર્ણપટ્ટીમાં વૈવિધ્યસભર મૂવી સ્ટાર્સ વિકસાવવાનું શરૂ કરશે તો ઉદ્યોગ કેવો દેખાશે? 20 વર્ષ પહેલાં તે કરવાની કલ્પના કરો - આપણે એકદમ અલગ વાતચીત કરીશું. તેના બદલે, બધી બાબતો તેના સ્ટારના નામને બદલે આઇપી અને ફ્રેન્ચાઇઝનું નામ છે.

તો, આજે આ બધું આપણને ક્યાં છોડી દે છે? મનોરંજન મીડિયા ઉદ્યોગ રોગચાળાના મંદી હોવા છતાં પ્રવૃત્તિ સાથે અસ્પષ્ટ છે. આ પ્રવૃત્તિ અનિવાર્યપણે શક્તિશાળી કંપનીઓ અને સ્ટુડિયોના મોટા એકત્રીકરણ દ્વારા જાતે જ બહાર નીકળી જશે, ડાર્વિઅનના અસ્તિત્વ દ્વારા મુખ્ય સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓની સંખ્યા ઘટાડશે. કહેવાતા સ્ટ્રીમિંગ યુદ્ધો આખરે ત્રણ-પાંચ-વિક્ટર્સ માટે જાહેર કરવામાં આવશે.

સ્ટુડિયો મનોરંજનની એકાગ્ર શક્તિના પરિણામ રૂપે, જ્યાં સુધી પ્રેક્ષકો તેમના વોલેટ્સથી બિન-ફ્રેન્ચાઇઝ સામગ્રી માટે દાવો કરે છે કે તેઓ ઇચ્છે છે ત્યાં સુધી મત આપવા માટે નિષ્ફળ નહીં થાય ત્યાં સુધી ફિલ્મ ઉદ્યોગને વધુ ટેન્ટપોલ બ્લોકબસ્ટર પર આધાર રાખવો પડશે. કૈજુ અને સુપરહીરોની અવ્યવસ્થિત સ્ટ્રીમિંગ લડાઇઓ લડવાનું ચાલુ રાખશે કારણ કે તેમના પગની નીચે નાની મિલકતો કચડી છે. અમારી પાસે પૂરતા પ્રમાણમાં રોડાં ઉડવાનું એક ચિત્ર હશે.

મૂવી મ Math એ મોટા નવા પ્રકાશન માટે હોલીવુડની વ્યૂહરચનાનું આર્મચેર વિશ્લેષણ છે.