મીડિયાના આગળના મુખ્ય મર્જર અને એક્વિઝિશન પર બજારના નિષ્ણાતો વજન લગાવે છે

ફૂડ ચેઇન એ ખોરાકના સ્રોત તરીકે આગળના પર નિર્ભર સજીવોની વંશવેલો શ્રેણી તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. આ સૂચવે છે કે અનચેક થયેલ જંગલીની એન્ટ્રોપી એ ફક્ત અવ્યવસ્થિત, પ્રાકૃતિક ક્રમમાં છે જે અરાજકતા તરીકે માસ્કરેડિંગ કરે છે. શાર્ક મિનોઝ ખાય છે, સિંહો ચપળતાથી ખાય છે, અને આખું વિશ્વ ચાલુ રહે છે. આપણે સમજીએ છીએ કે કુદરતી વિશ્વ આવા રેખીય અસ્તિત્વવાદ દ્વારા સંચાલિત છે, પરંતુ આપણે ભાગ્યે જ સ્વીકાર્યું છે કે આપણે બનાવેલ અકુદરતી દુનિયા-વેપાર અને અર્થશાસ્ત્ર એક-પણ છેસમાન ડાર્વિન કાયદા દ્વારા નિયુક્ત.

નબળા લોકો પરનો મજબૂત શિકાર અથવા, ખૂબ જ ઓછામાં, મજબૂત થવાની દરેક કલ્પનાશીલ તકની નજર રાખોબીજાઓને પણ કિંમતે.મીડિયા અને મનોરંજન લેન્ડસ્કેપમાં, આ નિયમિત રૂપે મર્જર અને એક્વિઝિશન દ્વારા પૂર્ણ થાય છે. & 85 અબજ ડોલરના સોદામાં એટીએન્ડટીએ ટાઇમ વnerર્નરને હસ્તગત કર્યો; વtલ્ટ ડિઝની ક Co.ન 20 મી સદીના ફોક્સને 71 અબજ ડ forલરમાં ગબડ્યું; સ્કાઇ પર કોમકાસ્ટમાં billion 39 બિલિયનનો ઘટાડો અને વાયકોમ અને સીબીએસ ફરીથી મર્જ થઈને આશરે billion 30 અબજ ડોલરની નવી કંપની બનાવવામાં. મીડિયામાં સ્કેલ એ સંપૂર્ણપણે માંસાહારી છે - એક કંપની બીજી કંપનીને ફીડ કરે છે. તે તેની ઘાતક સરળતામાં લગભગ શેક્સપિયરિયન છે.

જ્યારે મુખ્ય ડોમિનોઝ પહેલેથી જ ઘટી ચૂક્યા છે, નિouશંકપણે હજી હજી બાકી છે. વાળ, તેની પટ્ટાઓ, આખરે બદલી શકતો નથી, અને વધતી જતી અસ્થિર મનોરંજન મીડિયા ઉદ્યોગ એકીકૃત ભૂખના સમયમાં તૃપ્ત થઈ શકતો નથી. તેથી અમે ક્ષિતિજ પર વાસ્તવિક સંભવિત મર્જર અને એક્વિઝિશનને ઓળખવાના પ્રયાસમાં કેટલાક ઉદ્યોગ નિષ્ણાતો સાથે વાત કરી.

મેરી એન હ Halલફોર્ડ, ભૂતપૂર્વ ફોક્સ ઇવીપી અને ઓસી એન્ડ સી સ્ટ્રેટેજીના વરિષ્ઠ સલાહકાર

હfordલ્ફોર્ડનું માનવું છે કે આ છત્ર વિષય હેઠળ હલ કરવા માટેનો પ્રથમ પ્રશ્ન એ મુખ્ય ખેલાડીઓની ઓળખ છે જે હજી મીડિયા અને મનોરંજનમાં બાકી છે. તેના માટે, તે સૂચિ જેમાં એએમસી, ડિસ્કવરી, લાયન્સગેટ, સોની, કલ્પના મનોરંજન અને એમજીએમ મનોરંજન શામેલ છે.

અલબત્ત, ડિસ્કવરી અને લાયન્સગેટ અંગે, લિબર્ટી મીડિયા (જ્હોન માલોન દ્વારા નિયંત્રિત) ની નોંધપાત્ર રસ છે, જે રસપ્રદ ડીલમેકિંગ માટે બનાવે છે, તેમ હ .લ્ફોર્ડે જણાવ્યું હતું.

સ્ટીવ બિરેનબર્ગ, નોર્થલેક કેપિટલ મેનેજમેન્ટના સ્થાપક

નાણાકીય ક્ષેત્રના નિષ્ણાત, બિરેનબર્ગ કોઈ સંપાદન માટે લાયન્સગેટ ખાઇ રહ્યા છે. તે કહે છે, કોના દ્વારા મને બરાબર ખાતરી નથી, પરંતુ વાયકોમસીબીએસ જ્યારે તેમના મર્જરનું કાર્ય કરે છે અને તેમના શેરના ભાવો એકદમ, અહીંથી આગળ વધે છે ત્યારે તેઓ સાબિત કરે છે.

આખા ઉદ્યોગમાં ચાલી રહેલી અટકળો છતાં, બીરેનબર્ગ માનતા નથી કે એપલ એક સ્ટુડિયો મેળવશે, કેમ કે તે તેમની ઉત્પાદન સેવાઓની અગ્રતાને આગળ વધારવાનું જરૂરી માનતું નથી. જો Appleપલ કંઈપણ હસ્તગત કરશે તો મને લાગે છે કે રોકુ સ્માર્ટ ચાલ હશે.

અહીં નોંધાયેલા અન્ય લોકોની જેમ, તે ડિસ્કવરી કમ્યુનિકેશન્સને મુખ્ય લક્ષ્ય તરીકે જુએ છે, તેની ઉચ્ચ ફ્લોર ન nonન-ફિક્શન સ્ટ્રેટેજી અને હેલ્ધી બેલેન્સશીટ માટે આભાર. જ્યારે કોઈ સ્પષ્ટ ભાગીદાર તરત ધ્યાનમાં લેવામાં આવતું નથી, ત્યાં પરંપરાગત વિકલ્પો છે જે ડિસ્કવરીની અનક્રિપ્ટેડ સામગ્રી પોતાને ધિરાણ આપે છે.

પ Paulલ ડેરગરાબેડિયન, કોમસ્કoreરના વરિષ્ઠ મીડિયા વિશ્લેષક

ડેરગરાબેડિયન માને છે કે અમે મીડિયા ઉદ્યોગના ઇતિહાસમાં સૌથી મોટી ઉથલપાથલ જોઇ રહ્યા છીએ. વ્યવહારિક દ્રષ્ટિકોણથી - કારણ કે ત્યાં ખૂબ જ સામગ્રી છે જે તે જબરજસ્ત થઈ શકે છે - ભવિષ્ય એકીકરણની આસપાસ ફરે છે, તે કહે છે. તેના દિમાગ પર સવાલ એ છે: આ બધી સામગ્રી એક જગ્યાએ કેવી રીતે મેળવી શકાય?

અનેક સેવાઓ માટે રોકુ અને Appleપલ ટીવી હાઉસિંગ સ્ટ્રીમિંગ એપ્લિકેશંસની બહાર, હરીફોને ગ્રાહકો માટે સામગ્રીની સંપત્તિ accessક્સેસ કરવાનું સરળ બનાવવાની બાબતમાં કોઈ ચિંતા નથી. વિકલ્પોની તીવ્ર માત્રા એ કેટલાક માટે દત્તક લેવાનું પ્રાથમિક અવરોધ હોઈ શકે છે.

ભાવિ મર્જ એ અણધાર્યા ખેલાડીઓ સાથે તકનીકી દ્વારા નિર્ધારિત કરવામાં આવશે જે કદાચ ઉદ્યોગને ચલાવતા હોવા છતાં અસ્તિત્વમાં નથી. તકનીકી અને સામગ્રીના આંતરછેદ તરફ આપણે આપણું મન ખોલવાની જરૂર છે. સોની એ ટેક-ફર્સ્ટ કંપની હતી જ્યારે તેઓએ કોલમ્બિયા પિક્ચર્સ મેળવ્યા હતા; નેટફ્લિક્સ ડીવીડી વેચીને શરૂ થયું અને હવે તે સંપૂર્ણ વિકસિત સ્ટુડિયો છે. જો આપણે 20 થી 30 વર્ષ પહેલાં મુસાફરી કરીએ, તો આપણે સ્ટ્રીમિંગ અને દરેક વસ્તુ સાથે આજના મનોરંજન ઉદ્યોગની કલ્પના કરી શકી ન હતી. તેથી ભવિષ્યમાં તે સંભવિત રૂપે એક અભિવ્યક્તિ હશે જે આપણે હજી સુધી જાણતા નથી.

મેરિલ કોર્પોરેશન માટે અમેરિકાના ચીફ રેવન્યુ Americફિસર, માર્ક વિલિયમ્સ

વિલિયમ્સે નોંધ્યું છે કે ટેકનોલોજી, મીડિયા અને ટેલિકોમ (ટીએમટી) ક્ષેત્રમાં મર્જર અને એક્વિઝિશન ડીલ-મેકિંગ તંદુરસ્ત રહે છે, જેમાં 2018 માં 4 324.2 અબજ ડોલર છે અને વૃદ્ધિ 2019 અને તેનાથી આગળ ચાલુ રહેવાની ધારણા છે. જેમ આપણે આપણા તાજેતરમાં ચર્ચા કરી છે ટેક્નોલ Mediaજી, મીડિયા અને ટેલિકમ્યુનિકેશન્સ (ટીએમટી) એમ એન્ડ એ સ્પોટલાઇટ પેનલ , આ ટેકનોલોજીને વ્યવસાયની દુનિયામાં એટલી જ એમ્બેડ કરવામાં આવવાનું પરિણામ છે, કે એમ એન્ડ એ તક તકનીકી અથવા કોઈ ચોક્કસ ઉદ્યોગમાં નથી, પરંતુ તે બંનેના આંતરછેદ પર છે, એમ તેમણે જણાવ્યું હતું.

ના આધારે ચર્ચાઓ મેરિલના (ટીએમટી) એમ એન્ડ એ સ્પોટલાઇટ પેનલમાંથી, વિડિઓ ગેમિંગ જેવી ઇન્ટરેક્ટિવ સામગ્રી, ટીએમટીની આગળ વધવાની સૌથી મોટી સંભાવના પ્રદાન કરી શકે છે. વિલિયમ્સ સમજાવે છે કે આ લેન એમ એન્ડ એ ડીલ-મેકિંગ માટે લાંબા ગાળાના ઉત્પ્રેરક તરીકે ઉભરી શકે છે.

ગેમિંગ વિકસ્યું છે, ખૂબ જ સામાજિક, મલ્ટિ-પ્લેયર અને drivenનલાઇન ડ્રાઇવ. આ પાળીને તકનીકીમાં જ આભારી શકાય છે. લોકો તેમના મોબાઇલ ઉપકરણો પર વિડિઓ ગેમ્સ રમવાનું શરૂ કરે છે, અને સમય જતાં, ખેલાડીઓ ગેમિંગ માટે વધુ પ્રતિબદ્ધ બને છે, તે ઘણીવાર ક્લાઉડ-આધારિત પ્લેટફોર્મ પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરે છે.

ડSક ડેવિડ ટ્રીસ, ફિટસ્મલબઝનેસ ડોટ કોમના સિનિયર ફાઇનાન્સિયલ એનાલિસ્ટ

આ મહિનાની શરૂઆતમાં ડિઝનીની આવકના ક Onલ પર, સીઈઓ બોબ ઇગરે કહ્યું કે, કંપની છેલ્લા 15 વર્ષમાં પિક્સર, માર્વેલ, લુકાસફિલ્મ અને 20 મી સદીના ફોક્સના સંપાદન બાદ કોઈ મોટા ટુકડાઓ ઉમેરવાની વિચારણા કરી રહી નથી. પરંતુ આ વલણ કેટલા સમય સુધી રહેશે, ખાસ કરીને આઇગરે 2021 માં પદ છોડીને?

તે અર્થમાં છે કે ડિઝની નજીકના ભવિષ્યમાં મર્જર અને એક્વિઝિશન પ્રવૃત્તિને ધીમું કરશે કારણ કે તે ફોક્સને શોષી લેવાનો પ્રયાસ કરે છે, પરંતુ આ વિરામ ફક્ત અસ્થાયી હશે, ટ્રીસે કહ્યું. તે દરમિયાન, મને લાગે છે કે અમે નેટફ્લિક્સ પાસેથી વધારાના હસ્તાંતરણો શોધી શકીએ છીએ, જે આજે ફક્ત એક્વિઝિશનમાં જ ડબ થઈ ગયું છે.

ટ્રીસ અપેક્ષા રાખે છે કે નેટફ્લિક્સ નાની પ્રોડક્શન કંપનીઓ અને નાના સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓને લક્ષ્ય બનાવશે જે નેટફ્લિક્સ માલિકીની ગમશે તે તકનીકી નવીનતાઓ પ્રદાન કરે છે. તેમણે ડિસ્કવરીને સંભવિત મૂવર અને શેકર તરીકે પણ નિર્દેશ કર્યો.

આમાંની દરેક કંપનીની વાર્ષિક billion 1 અબજ ડોલરની આવક છે (ડિઝનીની કુલ આવકનો આશરે 10 ટકા) અને ડિઝની-ફોક્સના નવા જાયન્ટ સાથે સ્પર્ધા કરવા વ્યૂહાત્મક રીતે વધવા માટે ડિઝનીની મંદીનો લાભ લેવાની સંભાવના છે.

સ્ટ્રીમિંગ મૂવીઝના સ્થાપક, સેમ વિલિયમસન, રાઇટ

વિલિયમસન એક વિશિષ્ટ માળખું પ્રકાશિત કરે છે જેને thatપલએ લક્ષ્ય બનાવવું જોઈએ જો તે ખરેખર કોઈ સંપાદનનો શિકાર કરે છે.

આપણે જે નોંધ્યું છે તે એ છે કે હોરર તે છે જ્યાં નેટફ્લિક્સનો ડિઝની ઉપર સ્પષ્ટ ફાયદો છે, અને ઘણા લોકોને નેટફ્લિક્સ મૂકે છે તે હોરર સામગ્રી પસંદ છે. તેથી જો Appleપલ આ ઘોડાની રેસમાં પ્રવેશવા માંગે છે, તો આગળનું મોટું સંપાદન આપણે જોઈ શકીએ કે Appleપલ એક વધુ સફળ હોરર સ્ટુડિયો મેળવવાની કોશિશ કરી શકે છે જેથી તેઓ તેમના પ્લેટફોર્મ પર વધુ હોરર સામગ્રી મૂકી શકે.

વિલિયમસન નોંધે છે કે નેટફ્લિક્સ દર મહિને ઓછામાં ઓછી એક પ્રતિષ્ઠિત હોરર ફિલ્મનું નિર્માણ કરે છે જ્યારે ડિઝની પાસે હોરર ફિલ્મ્સની બેન્ક છે જે તેમને થોડા સમય માટે ટકી શકે. જોકે Appleપલે indન્ડી સ્ટુડિયો એ 24 સાથે મલ્ટિ-પિક્ચર કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા છે, તેમ છતાંનું નિર્માણ ચક્ર સામાન્ય રીતે દર વર્ષે ત્રણ હોરર મૂવી બનાવે છે. મને નથી લાગતું કે આઉટપુટ લોકોને નેટફ્લિક્સથી દૂર કરવા માટે પૂરતું હશે, તેથી તેઓએ સામગ્રીના ઉત્પાદનમાં આગળ વધવું પડશે, એમ તે કહે છે.