માર્ક ક્યુબન.રોય રોચલીન / ગેટ્ટી છબીઓ માર્ક ક્યુબન માને છે કે વૈશ્વિક રોગચાળાના સમયમાં પણ, એક માણસની કટોકટી એ બીજા માણસની તક છે. બધું છૂટા પડતા લાગે છે. જો કોઈ રોગચાળો દ્વારા કોઈ ફાયદો થાય, તો તે એવા લોકો છે કે જેઓ ભવિષ્ય માટે નવી દ્રષ્ટિ ધરાવે છે. સીબી ઇનસાઇટ્સની વર્ચુઅલ ટેક્નોલ Conferenceજી કોન્ફરન્સમાં મંગળવારે અબજોપતિ ઉદ્યોગપતિએ કહ્યું હતું કે હું તેને અમેરિકા કહું છું
ક્યુબન, ડલ્લાસ માવેરિક્સનો માલિક અને સ્ટાર્ટઅપ શોમાં નિયમિત હોસ્ટ શાર્ક ટાંકી , જણાવ્યું હતું કે નવી ભંડોળ શુષ્ક ચાલી રહી છે ત્યારે સ્પેક્ટ્રમના પરંપરાગત વ્યવસાયો ખોરવાઈ રહ્યા હોવા છતાં પણ ઉદ્યોગસાહસિકોએ તેમના વિચારોને અમલમાં મૂકવાની વિશાળ તકો છે.
મને લાગે છે કે વ્યવસાયમાં નવી તકો createભી કરવાનો આ અસાધારણ સમય છે. મને નથી લાગતું કે કંપની શરૂ કરવા માટે આના કરતાં વધુ સારો સમય છે, ક્યુબને રોગચાળા પછીના આર્થિક દૃષ્ટિકોણ વિશે ટ્રુ વેંચર્સ ’ઓમ મલિક સાથેની મુલાકાત દરમિયાન કહ્યું.
મોટા અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગોએ કાયમી રીમોટ વર્કિંગ સ્ટ્રક્ચરને સ્વીકારવાનું અથવા કાર્યસ્થળની સલામતી સુનિશ્ચિત કરવા માટે officeફિસની જગ્યામાં ફેરફાર જેવા વારસોના મુદ્દાઓ સાથે કામ કરવું પડશે, એમ તેમણે સમજાવ્યું. અસ્તિત્વમાં રહેલા વ્યવસાયોને આગળ કેવી રીતે ચાલુ રાખવું તે આકૃતિ લેવાનું છે, જ્યારે નવા વ્યવસાયો તફાવતને ઓળખી શકે છે અને ઉદાહરણ તરીકે, ઘરની બધી ટીમ શરૂ કરી શકે છે.
આ પણ જુઓ: શા માટે એન 95 ફેસ માસ્ક એટલા ખર્ચાળ અને મુશ્કેલ છે? માર્ક ક્યુબન બ્લેમ્સ 3 એમ
હાલના વ્યવસાયો માટે એક મોટો પડકાર, ખાસ કરીને શારીરિક અર્થતંત્રને ખવડાવવાનું, તેમ છતાં, તેમના આવકના નમૂનાને transitionનલાઇન સ્થાનાંતરિત કરવું છે, જે ખર્ચાળ અને તકનીકી રીતે મુશ્કેલ હોઈ શકે છે અને કેટલાક કિસ્સાઓમાં, ફક્ત અશક્ય છે.
નાના-નાના રેસ્ટોરાંના દૃશ્યને ઉદાહરણ તરીકે લો. જો લોકો હવે શહેરમાં પાછા નહીં જતા હોય, તો કોફી શોપ્સ, જમનારાઓની આખી ઇકોલોજી ... તે વ્યવસાયો ખરેખર જહેમત ઉઠાવી રહ્યા છે, ક્યુબને કહ્યું. વ્યવસાયને ટકાવી રાખવો અને વારસોની આવકના પ્રવાહોને જાળવવાનો પ્રયાસ કરવો શારીરિક વ્યવસાયો માટે વધુ મુશ્કેલ બનશે, પરંતુ નવા વ્યવસાયો બનાવવાની સમાન તકો હશે જે ભૂતકાળની રીતો દ્વારા પાછળ રાખવામાં આવતી નથી.
તે તકો મેળવવા માટે, ક્યુબન સલાહ આપે છે કે સ્થાપકો અને મેનેજરોએ તેમની નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં પણ પુનર્વિચાર કરવો જરૂરી છે.
ઉદ્યમીઓ અને સીઈઓ તરીકે, અમે ટોપ-ડાઉન કામ કરવાનું વલણ ધરાવીએ છીએ, જ્યાં મુખ્યત્વે ટોચ પરના લોકો તરફથી નવા આઇડિયા આવે છે. હવે, મને લાગે છે કે તે બદલાઈ શકે છે, તેમણે કહ્યું. અમારે વિચારોની વિનંતી કરવી પડશે અને સંસ્થાના દરેકના પ્રતિસાદ સાંભળવું પડશે, જેથી આપણે વ્યવસાયની નવી લાઇનો અને વ્યવસાય કરવાની નવી રીતો શોધી શકીએ.
તેમણે ઉમેર્યું, જ્યારે આપણે 20 વર્ષમાં રોગચાળાને પાછળ વળીએ છીએ, ત્યારે આપણે ઓળખીશું કે ત્યાં 20, 30 અથવા તેથી વધુ વૈશ્વિક કક્ષાની કંપનીઓ છે જેણે રમતને બદલી નાખી હતી અને અમે ધંધાને આગળ જતા જોયું ત્યાં ઘણી સર્જનાત્મક વિનાશ થયો હતો. નવા લોકો માટે જગ્યા બનાવવાની રીત.
