16 મી અમેરિકન રાષ્ટ્રપતિ અબ્રાહમ લિંકનનાં પોટ્રેટની નીચે ઉભા રહેલા, પ્રમુખ બરાક ઓબામાએ 18 સપ્ટેમ્બર, 2014, વોશિંગ્ટન ડીસીમાં વ્હાઇટ હાઉસ તરફથી નિવેદન આપ્યું હતું. (જિમ વોટસન / એએફપી / ગેટ્ટી છબીઓ) નેટફ્લિક્સ પર બાળકો માટે શ્રેષ્ઠ મૂવીઝ
જેમ જેમ આપણે રાષ્ટ્રપતિ દિનની ઉજવણી કરીએ છીએ તેમ, કેટલાક નેતૃત્વ વિશેષતાઓને ધ્યાનમાં લેવાનો આ યોગ્ય સમય છે કે જેનાથી અબ્રાહમ લિંકન અમેરિકન ઇતિહાસના એક મહાન રાષ્ટ્રપતિ બન્યા. જ્યારે ફિલ્મ લિંકનની નોંધપાત્ર પ્રશંસા થઈ રહી છે, ત્યારે મેં તાજેતરમાં જ પુસ્તક વાંચવાનું શરૂ કર્યું હરીફોની ટીમ લિન્કન અને તેમની અસાધારણ નેતૃત્વ ક્ષમતા વિશેનું સૌથી વધુ વિસ્તૃત પુસ્તકોમાંનું એક, પુલિટ્ઝર પુરસ્કાર વિજેતા લેખક ડોરિસ કેર્ન્સ ગુડવિન દ્વારા.
લિંકનના નેતૃત્વનાં લક્ષણો એ સમયની કસોટી છે અને જ્યારે નેતા અબ્રાહમ લિંકન સંપૂર્ણ ન હતા ત્યારે નીચેની લાક્ષણિકતાઓ દર્શાવે છે કે જેના પરથી આપણે બધા શીખવાનું ચાલુ રાખી શકીએ છીએ.
લિંકન પોતાનામાં પર્યાપ્ત વિશ્વાસ ધરાવતો હતો અને તેની આંતરિક વર્તુળમાં પ્રવેશવાની તેની ક્ષમતા તેના ઘણા હરીફો હતા જે અગાઉના સમયમાં તેના સૌથી ખરાબ શત્રુ હતા. આમાંના કેટલાક માણસો, ખાસ કરીને વિલિયમ હેનરી સેવર્ડ (જે 1860 માં લિંકનના મુખ્ય હરીફ હતા અને બાદમાં તેમના સચિવ સચિવ બન્યા હતા) તેમના ખૂબ વિશ્વાસપાત્ર સલાહકાર તરીકે ઘાયલ થયા હતા. ઘણા બધા નેતાઓ એવા લોકો સાથે ઘેરાયેલા હોય છે કે જે નેતાને ફક્ત તે સાંભળવા માંગે છે અને તેઓ બીજા મજબૂત નેતાઓને લાવવા પૂરતા સુરક્ષિત નથી, જે અગાઉના હરીફો કરતા ઓછા છે.
કેર્ન્સ ગુડવિનનાં પુસ્તકમાંથી આ પેસેજને ધ્યાનમાં લો, જેમાં લિંકનનાં અસાધારણ નેતૃત્વનાં લક્ષણોનો સમાવેશ છે
તેના અંગત ગુણોએ તેમને એવા પુરુષો સાથે મિત્રતા બનાવવામાં સક્ષમ બનાવ્યા જેમણે અગાઉ તેનો વિરોધ કર્યો હતો; ઇજાગ્રસ્ત લાગણીઓને સુધારવા માટે, કે જેનો દોર છોડ્યો ન હોય, કાયમી દુશ્મનાવટમાં આગળ વધી શકે; ગૌણ અધિકારીઓની નિષ્ફળતાઓ માટે જવાબદારી માની લેવી, સરળતા સાથે શાખ વહેંચવી અને ભૂલોથી શીખવું.
કેર્ન્સ ગુડવિનનું પુસ્તક અને લિંકનનાં અન્ય historicalતિહાસિક હિસાબો એવા છે કે જેઓ તેનો વિરોધ કરનારાઓ સાથે સામાન્ય જમીન શોધવાની રીત શોધવાનો સતત પ્રયાસ કરે તેના ઉદાહરણોથી ભરેલા છે. આગળ, લિંકને નિયમિતપણે અહીં બક સ્ટોપ્સની હેરી ટ્રુમmanન નેતૃત્વ દર્શન દર્શાવ્યું. જ્યારે વસ્તુઓ ખોટી પડે ત્યારે દોષારોપણની રમતમાં ઘણા બધા નેતાઓ ફસાઈ જાય છે, જ્યારે લિંકનને તેની ટીમના લોકો દ્વારા કરવામાં આવતી ભૂલોને આખરે તેની જવાબદારી તરીકે જોયો હતો.
લિંકન ખૂબ સ્વ જાગૃત હતા કેમ કે કેર્ન્સ ગુડવિન કહે છે, એટલે કે તે સમજી ગયો કે તેની પાસે ગંભીર મૂડમાં ફેરફારની સંભાવના છે. બધા નેતાઓની જેમ, તે ગુસ્સે થઈ શકે, પરંતુ લિંકનને તે સમજવાની અસાધારણ ક્ષમતા હતી કે જે રીતે તેમણે આસપાસના લોકો પ્રત્યે પોતાનો ગુસ્સો વ્યક્ત કર્યો તે તેમની સફળતા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. જ્યારે લિંકન ખાસ કરીને ગુસ્સે હતા ત્યારે તેની આદત હતી કે જેની ઉપર તે ગુસ્સે છે તે વ્યક્તિને પત્ર લખે છે અને તેને બાજુ પર મૂકી દે છે, ઘણી વાર તે મોકલતો નથી, પરંતુ કાગળ પર તે લાગણીઓ વ્યક્ત કરતો હતો. આગળ, જ્યારે લિંકન મૌખિક રીતે તેના ક્રોધને સંદેશાવ્યવહાર કરતો હતો, ત્યારે તે પરિસ્થિતિને હલ કરવાનો ઝડપથી પ્રયાસ કરશે, વણઉકેલાયેલા સંઘર્ષને ઉત્તેજના આપવાની ના પાડી.
લિંકનની શ્રેષ્ઠ નેતૃત્વની લાક્ષણિકતાઓમાંની એક છે તેની નિષ્ઠાની ભાવના અને તેના સિદ્ધાંતો પરની તેમની દ્ર belief વિશ્વાસ. સ્વાભાવિક છે કે તે સમાધાન કરવા તૈયાર હતો; જો કે, તેની આસપાસના લોકોને વિશ્વાસ છે કે તેના મૂળ સિદ્ધાંતો તેની આસપાસના સંજોગો અથવા તે સમયે તેની જાણીતી લોકપ્રિયતાને આધારે દિવસેને દિવસે બદલાશે નહીં. આવા નેતૃત્વ તમારી આસપાસના લોકોની નિષ્ઠા, સમર્પણ અને આત્મવિશ્વાસને પ્રેરણા આપે છે.
અંતે, લિંકનની સંદેશાવ્યવહાર કુશળતા અસાધારણ હતી. તે કોઈ હોશિયાર અથવા મહાન જાહેર વક્તા નહોતો. આગળ, લિંકને તૈયાર કરેલા ટેક્સ્ટ વિના જાહેરમાં બોલવાની ના પાડી. જો કે, વાતચીત કરનાર તરીકે લિંકનની સૌથી મોટી ભેટ તે હતી કે મોટાભાગના લોકો માને છે કે તે જે બોલે છે તેના પર તે વિશ્વાસ કરે છે. ઘણી રીતે તે છે જ્યાં પ્રામાણિક આબે અભિવ્યક્તિ આવી છે. જ્યારે લોકો માને છે કે તમે માનો છો, ત્યારે તે નેતા તરીકેની તમારી ક્ષમતા વિશેનું પાલન કરે છે કે તેઓને તેનું પાલન કરો.
લિંકન અથવા અન્ય મહાન રાષ્ટ્રપતિઓનાં કયા નેતૃત્વનાં લક્ષણો, તમને લાગે છે કે આ રાષ્ટ્રપતિના દિવસના સપ્તાહમાં તે ઉલ્લેખનીય છે? મને લખો sadubato@aol.com
