બ outsideક્સની બહાર વિચારશો નહીં. બ boxક્સ શોપિંગ પર જાઓ. એક પછી એક પ્રયાસ ચાલુ રાખો ત્યાં સુધી તમે તમારી વિચારસરણીને ઉત્પ્રેરક કરનારો એક ન મળે. એક સારો બ theક્સ હાઇવે પર લેન માર્કર જેવો છે. તે અવરોધ છે જે મુક્તિ આપે છે. - ડેન અને ચિપ હેથ, મેડ ટુ સ્ટીક: કેટલાક વિચારો કેમ ટકી રહે છે અને અન્ય મરી જાય છે
નાટકીય પરિવર્તનના આ સમયમાં જ્યાં ઉદ્યોગસાહસિક લેન્ડસ્કેપ સતત બદલાતા રહે છે, મોટા અને ધીમા નાના અને ફોરું અને હરવાફરવામાં ચપળ કે ચાલાક સાથે સ્પર્ધા કરી શકતા નથી. પરંતુ નાનું અને ફોરું અને હરવાફરવામાં ચપળ કે ચાલાક હોવા પડકારો વિના નથી. તમારે તમારા રેખીય માનસિકતાના સ્વરૂપને કેવી રીતે બદલવું તે આકૃતિ લેવાની જરૂર પડશે, પોતાને ઘાતાંકીય ભીંગડા પર વિચારવાની મંજૂરી આપી. તમારે તકનીકી અને ઉપકરણોના ડ્રાઇવિંગ પરિવર્તનને પણ સમજવાની જરૂર રહેશે. સૌથી મહત્વપૂર્ણ, તેમ છતાં, તમારે નવીનતાની પઝલ હલ કરવાની જરૂર છે. ખાસ કરીને, નવીનતાનો પ્રકાર હંમેશાં એક બીજાના વિચારો અને ક્રિયાઓને સતત વધારતા આવે છે. જો તમે ફક્ત તમારી કંપનીમાંથી જ નવીનતા પર નિર્ભર છો, તો તમે મરી ગયા છો. તમારે સ્પર્ધાત્મક રહેવા માટે ભીડનો ઉપયોગ કરવો જ જોઇએ.
કદાચ વિશ્વની સૌથી નવીન કંપની, ગૂગલ પાસે આઠ નવીનતા સિદ્ધાંતો છે જે તેમની વ્યૂહરચનાને સંચાલિત કરે છે. શંકા વિના, આ નિયમો ઘાતાંકીય ઉદ્યોગસાહસિક તરીકેની તમારી સફળતાના મુખ્ય છે. મારો સૂચન છે કે તમે તેને તમારી દિવાલ પર લખો, તમારા આગલા પ્રારંભિક વિચારો માટે તેમને ફિલ્ટર તરીકે ઉપયોગ કરો, પરંતુ સૌથી વધુ, તેમને અવગણશો નહીં — તેઓ ઉપલબ્ધ સૌથી શક્તિશાળી નવીનતા ટર્બો બૂસ્ટ્સ આપે છે. ચાલો એક ઝડપી નજર કરીએ:
1. વપરાશકર્તા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.
ગ્રાહકકેન્દ્રિત ઉદ્યોગો બનાવવાના મહત્ત્વના ઉદાહરણો લેતી વખતે અમારે લેરી પેજ અને રિચાર્ડ બ્રાન્સન કરતાં વધુ જોવાની જરૂર નથી. એટલા માટે વર્જિન એટલાન્ટિક મફત સીટ-બેક ટીવી, onનબોર્ડ મસાજ, onનબોર્ડ કોકટેલ લાઉન્જ, ગ્લાસ-બomeટમ planeડ પ્લેન અને તાજેતરમાં સ્ટેન્ડ-અપ કdમેડિયનની offerફર કરનાર પ્રથમ એરલાઇન હતી. બ્રાન્સન સમજાવે છે, જ્યાં સુધી તમે ગ્રાહક કેન્દ્રિત ન હો, ત્યાં સુધી તમે કંઈક અદ્ભુત બનાવવાનું સમર્થ હશો, પરંતુ તમે ટકી શકશો નહીં. તે દરેક નાની વિગતોને બરાબર મેળવવાની છે.
2. ઓપન જીતશે.
જ્ amountsાનાત્મક સરપ્લસના વિશાળ માત્રાવાળા હાયપર કનેક્ટેડ વિશ્વમાં, પોતાને ખુલ્લું મૂકવું અને ભીડને એકબીજાના વિચારોને નિર્માણ કરવામાં, નવીનીકરણ કરવામાં તમારી સહાય કરવા, તે જટિલ છે. આ મોટી, રેખીય કંપનીઓની વિરુદ્ધ વ્યૂહરચના છે, જેમની જૂની-વિશ્વ રચના અને પ્રક્રિયાઓ નવા ઉત્પાદનોને ઝડપથી રજૂ કરવાની તેમની ક્ષમતાને મર્યાદિત કરે છે. બંધ-બારણું ડિઝાઇન સત્રો અને પડદા પાછળના માર્કેટિંગ ચાલને બદલે, તમે કરો તે બધું પારદર્શક અને ખુલ્લું હોવું જોઈએ.
3. વિચારો દરેક જગ્યાએથી આવે છે.
ઘાતક ઉદ્યમીઓ માટે આ આખી ભીડ સourર્સિંગ એરેનામાં કેમ આટલો વાંધો છે? ક્રાઉડસોર્સિંગ તમને અવિશ્વસનીય વિચારો, આંતરદૃષ્ટિ, ઉત્પાદનો અને સેવાઓ પ્રદાન કરી શકે છે. આ ન્યુ યોર્ક ટાઇમ્સ ક columnલમિસ્ટ થોમસ ફ્રાઇડમેને તેને આ રીતે મૂક્યું: તમારી પાસે હવે વિચારોની સ્પાર્ક છે. તમે તેને ડિઝાઇન કરવા માટે તાઇવાનમાં ડિઝાઇનર મેળવી શકો છો. તમે ચીનમાં ઉત્પાદિત પ્રોટોટાઇપ મેળવી શકો છો. વિયેટનામમાં તમે તેને મોટા પાયે મેળવી શકો છો. ફ્રીલાન્સર પર તેઓ તમારી પાછળની officeફિસ, તમારો લોગો અને આગળ કરી શકે છે. મારો મતલબ, ખરેખર - હવે તમે રૂમમાં થોડા હજાર ડોલરવાળા બેઠા વ્યક્તિ અને ક્રેડિટ કાર્ડની પાછળની બાજુમાં તમે મલ્ટિમીલિયન ડોલરની એક કંપની બનાવી શકો છો.
4. મોટા વિચારો, નાના શરૂ કરો.
નાના શરૂ કરવાનો ફાયદો એ છે કે તે પ્રારંભિક નિષ્ફળતાના નુકસાનને ઘટાડે છે. પછી, જ્યારે તમારા કેટલાક નાના પ્રયોગો પકડે છે, ત્યારે તમે બનાવેલ વેગને કમાવવા માટે તમારી પાસે energyર્જા અને સંસાધનો હોય છે. તમે એક દિવસે એક કંપની શરૂ કરી શકો છો જે નાના જૂથને અસર કરે છે, પરંતુ એક દાયકામાં એક અબજ લોકોને હકારાત્મક અસર કરવાનું લક્ષ્ય છે.
5. ક્યારેય નિષ્ફળ થવું નહીં.
ઉન્મત્ત વિચારોનો પ્રયાસ કરવાનો અર્થ છે નિષ્ણાતનો અભિપ્રાય વ્યક્ત કરવો અને મોટા જોખમો લેવી. તેનો અર્થ એ છે કે નિષ્ફળતાથી ડરવું નહીં. કારણ કે તમે નિષ્ફળ થશો. બોલ્ડ તરફ જવાનો રસ્તો નિષ્ફળતા સાથે મોકળો થયો છે, અને આનો અર્થ એ છે કે જોખમ સંભાળવા અને તેમાંથી શીખવાની સ્થાને વ્યૂહરચના છે. ઝડપી પુનરાવર્તનનું મહત્વ: વારંવાર નિષ્ફળ થવું, ઝડપથી નિષ્ફળ થવું અને આગળ નિષ્ફળ થવું.
6. પ્રારંભિક અને પુનરાવર્તિત કરો.
દુર્બળ શરૂઆતનો સંપૂર્ણ સિદ્ધાંત આ વિચાર પર આધારિત છે. એક ઉદ્યોગસાહસિક તરીકે તમારી પાસે આ કરવાની વૈભવી છે. ચપળતા - એટલે કે, ફોરું અને હરવું ફરતું — એ મોટા અને રેખીય સામે મુખ્ય ભેદભાવ છે. તમારા વિચારોને ઝડપથી પુનરાવર્તિત કરવામાં ક્યારેય નિષ્ફળ થશો નહીં.
7. પ્લેટફોર્મ બનો, બધી બોટ ફ્લોટ કરો.
અબજ ડ dollarલરનું મૂલ્યાંકન મેળવવાની સૌથી સફળ કંપનીઓ જુઓ… એરબીએનબી, ઉબેર, ઇન્સ્ટાગ્રામ. તેઓ મૂડી-સઘન વ્યવસાયોને વધારવાના વિશે જે માને છે તે બધુંનું સંપૂર્ણ વ્યસ્ત છે. વીસમી સદીમાં મોટાભાગના, આવા વ્યવસાયોને વધારવામાં મોટા પાયે રોકાણો અને સમયની જરૂર પડે છે. કાર્યબળ ઉમેરવું, ઇમારતોનું નિર્માણ કરવું, મોટા પ્રમાણમાં નવા પ્રોડક્ટ સ્યુટ વિકસાવવા - આશ્ચર્યજનક અમલીકરણની વ્યૂહરચના વર્ષોથી વર્ષો સુધી લંબાઈ છે. આ નવી કંપનીઓ પ્લેટફોર્મ નાટકો છે. તારુ છે?
8. તે બાબત બનાવો.
કદાચ સૌથી અગત્યનું, જે કંપની તમે મોટા પાયે પરિવર્તનશીલ હેતુ પર બાંધવાનું શરૂ કરી રહ્યાં છો? જ્યારે સખત મુશ્કેલી પડે છે, ત્યારે તમે દબાણ કરશો અથવા છોડી દેશો? પ્રગતિ આગળ વધારવા માટે જુસ્સો મૂળભૂત છે. સિંગલ્યુરિટી યુનિવર્સિટીની સ્થાપના પરિષદમાં અપાયેલાં અવિચારી ભાષણમાં, લેરી પેજ કેટલાક ઉપસ્થિત લોકોના પ્રેક્ષકોની સામે ઉભા થયા અને કહ્યું: મારી પાસે એક ખૂબ જ સરળ મેટ્રિક છે જેનો હું ઉપયોગ કરી રહ્યો છું: શું તમે એવી કોઈ વસ્તુ પર કામ કરી રહ્યા છો જે વિશ્વને બદલી શકે? હા કે ના? 99.99999 ટકા લોકો માટે જવાબ ના છે. મને લાગે છે કે આપણે લોકોને દુનિયાને કેવી રીતે બદલવી તે વિશે તાલીમ આપવાની જરૂર છે.
*****
જ્યારે નીચે આપેલા સિદ્ધાંત ગૂગલની મૂળ સૂચિમાં નથી, તો હું તેને નવમા આચાર્ય તરીકે ઉમેરવાનો પ્રસ્તાવ મૂકવા માંગુ છું. મારા મતે, ગૂગલની ક્રિયાઓ દ્વારા પુરાવા મુજબ, આ તેમની સૂચિ પૂર્ણ કરે છે:
9. ડેટા સંચાલિત બનો.
આજે સૌથી સફળ સ્ટાર્ટઅપ્સ ડેટા આધારિત છે. નિર્ણયો લેવામાં તે ડેટાના વિશ્લેષણમાં તેમની સહાય માટે તેઓ દરેક વસ્તુને માપવા અને મશીન લર્નિંગ અને એલ્ગોરિધમ્સનો ઉપયોગ કરે છે.
આપણે સતત નવીનતાના યુગમાં જીવીએ છીએ. કોઈ પણ વ્યવસાય ચલાવતા હોય તે માટે - અને આ સ્ટાર્ટઅપ્સ અને લેગસી કંપનીઓ બંને માટે છે - વિકલ્પો થોડા છે: કાં તો તમારી જાતને નવીન બનાવો અથવા કોઈ અન્ય ઇચ્છશે.
સ્ટીવન કોટલર સૌથી વધુ વેચાણ કરનાર લેખક છે વિપુલતા અને રાઇઝ ઓફ સુપરમેન . તેમનું પુસ્તક, બોલ્ડ: કેવી રીતે મોટું થાય, મેક બેન્ક બનાવવું અને બેટર ધ વર્લ્ડ , જે વિશ્વની સૌથી મોટી સમસ્યાઓ અને વિશ્વના સૌથી મોટા વ્યવસાયો વચ્ચેની કડીનું અન્વેષણ કરે છે, 23 ફેબ્રુઆરીના રોજ પેપરબેકમાં બહાર આવ્યું છે.
